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1、精品文档,仅供学习与交流,如有侵权请联系网站删除护理管理学一、单选题(每小题1分,共20分)1管理的二重性包括()A社会性和目的性B普遍性和特殊性C社会属性和自然属性D科学性和艺术性2在古典管理理论中,被称为“管理过程之父”的是()A马斯洛B法约尔C麦格雷戈D卡斯特3计划职能中最为关键的职能是()A计划制定职能B决策职能C预测职能D修订职能4近代护理管理是从()A上古时期开始的B中古时期开始的C近古时期开始的D南丁格尔时期开始的5护理管理中的风险预案管理属于危机管理过程的()A预防管理B危机前期管理C危机期管理D。危机后期管理6目前我国卫生人员最集中,任务最繁重的卫生事业机构是()A卫生防疫机
2、构B妇幼保健机构C医疗预防机构D。医学研究机构7中期计划一般指35年时间内的组织计划,主要以()A问题为中心B时间为中心C任务为中心D发展为中心8按照计划的约束程度可分为()A短期计划及长期计划B整体计划及局部计划C指令性计划及指导性计划D长远计划及临时计划9在下列决策方法中属于“软方法”的是()A数学化方法B模型化方法C头脑风暴法D。计算机化方法10属于管理时间的是()A开会B排班C。访问D。护理查房11ABC时间管理中,最重要且必须优先完成的目标是()AA类目标BB类目标C。C类目标D。D类目标12护理服务态度方面的目标属于()A定量目标B定性目标C中期目标D。长期目标13在进行静脉注射工
3、时测定时应()A选择技术最熟练的护士B选择技术最差的护士进行测试,以便所有的护士都能按该时间完成C选择血管难度较大的病人D测试包括做准备工作所耗费的时间14目前临床上最常用的排班方式为()A集权式排班B分权式排班C统一排班D。自我排班15民主参与型领导方式的优点是()A效率高B领导者信息畅通C行动快D。控制力强16“运筹帷握之中,决胜千里之外”所体现的是()A顺“道”的管理思想B“人和”的管理思想C“对策”的管理思想D“法治”的管理思17管理人员在差错发生之前进行的预防性控制是()A前馈控制B同期控制C终末控制D。反馈控制18下列属于基础护理业务技术管理的是()A护理文件书写B导尿C各种引流技
4、术D各种注射技术19执行长期、短期及临时医嘱是否及时、准确是临床护理工作的()A要素质量评价B终末质量评价C护理人员素质评价D环节质量评价20现代管理的相应原则中,能有效地实现动态调整的是()A弹性原则B动力原则C能级原则D。反馈原则二、多选题(每小题2分,共10分)21现代管理的基本要素包括()A管理手段B管理技能C。管理者D。管理对象E管理方法22在护理管理中应用的现代管理理论有()A态窿堕理酐仑B。系统理论C泰罗的科学管理理论D。韦伯的行政组织理论EZ理论23我国卫生组织系统分为()A卫生行政组织B。卫生事业组织C基层保健组织D。群众卫生组织E地方卫生组织24。技术循环管理可分为()A定
5、向循环B。按护理循环C定位循环D。按病种循环E按病例循环25临床护理质量评价中纠正偏差的程序包括()A判断分析找出差距B。提供反馈信息C提出纠正措施及改进方案D检查评价循环E制作质量管理图表三、名词解释(每小题3分,共15分)26组织设计27积极强化28定位循环29护理质量30目标管理四、简答题(每小题5分,共35分)31常用的激励方法有哪些?32系统的特征有哪些?33拟定计划时需论证哪些内容?34简述护理管理者时间的组成35简述人力资源管理的职能。36简述权力性影响力和非权力性影响力的区别。37简述全面质量管理的含义。五、论述题(每小题10分,共20分)38试述决策在管理中的地位与作用。39
6、试述护士长的管理艺术在临床中的应用。护理管理学试题答案一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)1、C2、B3、B4、D5、B6、C7、B8、C9、C10、B11、A12、B13D14B15、B16、C17、A18、A19、D20、A二、多项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10分)21、ACDE 22、ABE 23、ABD 24、ACDE 25、ABCD三、名词解释(本大题共5小题,每小题3分,共15分)26是管理者将组织管理中涉及的目标、任务、权力、操作等相互关系组合成结构,以实现组织目标的过程,是管理者有意识的建立组织中正规的有效关系,以形成组织结构的过程。27即在行为
7、发生之后,立即用物质或精神的鼓励来肯定这种行为,使个体感到对自己有利,从而增强以后该行为反应的频率。28是按每一种具体的技术工作岗位进行循环式管理,以护理人员在岗一个班为一个循环周期。29是指护理工作为护理对象提供护理专业技术和生活护理的优劣程度,即护理效果的高低。30是以科学管理和行为科学为基础形成的一套以目标为中心的激励式、参与式管理制度与方法,是计划管理中的目标的分解、落实、执行、调整和检查的工作制度。四、简答题(本大题共7小题,每小题5分,共35分)31实际工作中有很多有效的激励方法,常见的有以下几种:目标激励;评判激励;榜样激励;表率激励;关怀激励;荣誉激励;逆反激励;许诺激励;物质
8、激励、32目的性;整体性;层次性;环境适应性;相关性;集合性、33对拟定的计划,必须经过科学的论证择优选定,论证的内容包括:计划依据的可靠性;计划方法的科学性;计划手段的先进性;计划实施的可行性;经费预算的合理性;计划效益的显著性;对社会和组织的影响性、34专业时间,需要完成专业活动的时间;管理时间,参与各项管理活动的时间;联系时间,组织内外界沟通联系的时间;灵活时间,个人灵活处理及使用的时间、35人力资源管理职能是指通过确定劳动力的需求,储备招聘到的人员,招聘和选拔人员,安置、提升、考评,对任务作出计划、定报酬以及培训员工,使他们有效的完成任务,并不断充实组织机构中的职位,主要指的是对人力这
9、一资源进行有效开发、合理利用和科学管理、36权力性影响力属于强制性影响力,对下属的影响有强迫性,使其心理与行为表现被动,服从,对其激励作用是有限的;权力性影响力随权力地位而产生,也随地位改变而改变;是外界赋予的,因而不稳定;权力性影响力常靠奖惩等附加条件而起作用、非权力性影响力属于自然性影响力,不随执权者的职权地位影响而改变,其影响力比较稳定和持久;潜移默化地起作用,使被管理者从心理上信服、尊敬、服从和信赖,并改变其行为、37强烈地关注顾客;持续不断地改进;改进组织中每项工作的质量;精确地度量;向员工授权、五、论述题(本大题共2小题,每小题10分,共20分)38决策是重要的管理职能:决策的实质
10、就是对未来行动方向、路线、措施等进行正确的选择,能指导组织朝向正确的方向和合理的路线行为,达到组织的最终目标、决策贯穿于管理的全过程和各个方面:管理实际上是一个不断作出决策和实施决策的过程,首先,一切管理职能中都渗透着决策,其次,决策贯穿于管理始终,再则,一切管理者都是决策者,都必须在自己的职责范围作出决策,实施决策、决策能力是管理者必须具备的最基本而又是最重要的能力、管理者首先应具备的是决策能力,个人的决策能力是其它各方面能力的集中体现,一个管理者所处的层次越高,所应具备的能力就必须越强、39决策艺术:决策艺术是管理艺术的核心、护士长应能够识别环境中现存的和潜在的矛盾与冲突,依照科学的决策程
11、序,运用一定的技巧做出正确的决策、决策时应注意方法,敢于决断,重大问题应采取群体决策法,处理突发事件应根据实际情况及时地进行非程序化决策、指挥艺术:决策的实施有赖于管理者的指挥,指挥是护士长运用权力指挥护理人员从事护理活动、护士长的指挥效能通常体现在病区突发事件的处理上,如危重病人的抢救,大批伤员的抢救等、交谈艺术:交谈是人际之间的交往方式,具有一定的感情色彩、护士长谈话时必须注意自己的语调、态度、眼神、方式、场合与分寸、善于倾听、尊重对方,激发下属谈话愿望,表达意见时应使对方易于接受、协调人际关系的艺术:护士长要善于与各种人打交道,平等待人、在护理工作中引导他人朝着积极的人际关系发展、激励艺术:激励是通过有针对性地采取某种刺激来激发人的内在动力,推动和控制人向既有个人需求,又有组织需要而奋进的心理活动过程,护士长在管理活动中,要学会通过各种激励方法激发护理人员的主观能动性,提高护理工作质量与效率、【精品文档】第 4 页
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