改造工程加固工程施工组织设计.doc

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1、精品文档，仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 目 录第一卷工程概况4 第1章 工程概况4 第2章 施工管理目标7第二卷施工组织机构8第1章施工组织结构的建立8第2章本工程领导小组及主要管理人员成员名单8第3章施工组织机构的启动与高效9第4章施工组织机构高效运作保障措施10第三卷施工部署10第1章建立质量、安全保证体系及质量检验系统10第2章先进工艺及新技术措施14第3章主要技术经济指标14第4章劳动力的配备15第5章主要周转材料需要计划19第6章材料、机具、设备供应保证的应急措施20第四卷施工协调管理21第1章与设计院的工作协调21第1章与监理单位的工作协调21第五卷项目总承包管理和施工现

2、场管理制度20第1章项目总承包管理22第2章施工现场管理制度24第六卷施工顺序及进度计划安排26第七卷施工总平面布置27第1章施工现场临时道路27第2章施工临时给、排水27第3章施工用电28第4章生产临时设施的布置28第八卷主体结构施工29第1章模板工程29第2章钢筋工程34第3章砼工程37第4章架子工程38 第九卷砌体工程施工39第十卷主要分部分项工程施工40第1章天棚抹灰施工40第2章乳胶漆工程40第3章地面砖施工45第4章铝合金门窗安装49第5章水电、消防工程52第十一卷重点部位的施工方法及措施71第1章卫生间施工71第十二卷保证质量优良的措施73第1章建立质量管理机构73第2章工程质量

3、保证体系73第3章技术保证措施73第4章主体阶段质量控制措施（新加土建二次结构）77第5章装饰阶段质量控制措施81第十三卷保证施工工期的措施84第1章组织管理措施84第2章施工组织技术措施84第十四卷安全施工85第1章安全管理的实施85第2章安全施工的具体措施85第十五卷文明施工89第十六卷成品保护措施92附一、施工进度计划附二、施工平面布置图【精品文档】第 85 页第一卷 工程总体概述第1章 工程概况一、工程概况:1工程名称XX剧院改造工程（一期派出所）2工程地址中山市XX镇3建设单位中山市XX镇工程项目管理中心4设计单位广东中山建筑设计院有限公司5监理单位广东省建东工程监理有限公司中山分公

4、司6施工单位湖南北山建设集团股份有限公司7建筑面积3076.7(其中地下室463.88)8结构类型钢筋混凝土框架结构9结构层数四层(地下一层)10建筑高度21.370米11合同工期100日历天12桩基础工程(新增土建二次结构静压砼预制管桩（桩径：300 设计单桩竖向承载力：500KN、设计持力层：强风化层 数量：7根13砌体工程 0.000以下：MU10混凝土砌块，M10水泥砂浆砌筑 0.000以上：蒸压加气混凝土砌块,强度等级不低于A5.0，Mb5混合砂浆砌筑 14屋面工程屋面1：30厚1：3水泥砂浆+2厚水泥基JS复合防水涂料+30厚1:2.5水泥砂浆保护层+32厚聚茉乙烯泡沫板+28厚耐

5、磨面细石混凝土15装修工程内墙装修：15厚水泥石灰砂浆打底+5厚水泥石灰砂浆抹面+刷乳胶漆16地面工程耐磨地砖（卫生间、楼梯间）其它地面为20厚1：2.5水泥砂浆面层二、 编制依据（1）、本工程招标说明书（2）、本工程设计施工图（3）、本工程地质勘察报告书（4）、国家现行建筑安装工程施工及验收规范，质量检查评定标准，建筑安装工程施工工艺操作规程，安全技术操作规程及有关规定。三、工程特点1、本本工程为改造工程项目 ， 位于中山市XX镇,原建筑原使用用途为电影院,改造后做为派出所办公楼使用。改造工程涉及的改造面大，加固内容较为复杂，属于典型的综合改造工程。本工程加固工艺多，包含的加固工艺包括 ：

6、化学植筋 、 粘钢 、 静力切割等。2 、 本工程除了加固工种外 ， 还包括土建与及水电安装工种 ， 且各部分施工同步进行 。 多工种配合作业与单工种作业存在着很大的不同，从而对施工组织有很大影响。3、工期异常紧张：本工程工期为 100日历天，为此我司将委派骨干技术和现场管理人员驻扎在现场，日夜坚守岗位。；4、 本次工程所采用设备大都产生噪音 ， 由于施工区紧邻住宅及商业区 ， 因此施工时应控制施工噪音，以免对周围居民产生干扰。四、改造加固范围包括：1 ） 、拆除原有建筑物的装饰装修工程，楼板、墙体等部分原结构拆除；2 ） 、 原结构楼板 、梁、柱的补强加固（详见改造图纸 ） ；3 ） 、 新

7、增土建二次结构施工4 ） 、 室内装饰装修工程5）、 水电安装工程第2章 施工管理目标根据本工程的质量要求、施工安全要求、文明施工要求、工期要求，我公司制定以下施工管理目标：质量：合格安全：杜绝死亡、重伤事故，不发生中毒、火灾事故，月轻伤事故频率控制在3以内,各阶段安全施工评价达到合格标准。文明施工：各阶段文明施工评价达到合格标准。工期：以合同工期为依据，制定并落实保证施工进度的各项措施，保证按工期完成，力争提前完成。第二卷 施工组织机构第1章 施工组织结构的建立本工程实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接领导下做到有计划

8、的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。第2章 本工程领导小组及主要管理人员成员名单姓名性别年龄职务职称等级证书号姚兴隆男31项目经理工程师一级00118665鲁海云男54技术负责人工程师高级A08031919936000196郑静女29质量员工程师初级ZLW30-0299龙子林男58安全员工程师初级AQW-30-00212汪敏男54水电施工员

9、工程师中级104301212002159100013吴学年男44装修施工员工程师中级10430121200215100482李帆女25资料员助理工程师初级10105100044第3章 施工组织机构的启动与高效一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。二、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、

10、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。三、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。四、特别值得一提的是：我公司项目管理历来将社会效益放在经济效益之前，但更看重社会效益

11、，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新客户的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。第4章 施工组织机构高效运作保障措施组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核

12、。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第三卷 施工部署第一章

13、建立质量、安全保证体系及质量检验系统在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。一、质量保证体系 质量保证体系如下框图：总经理质量管理领导小组管理者代表总会计师总经济师总工程师决 策 层质管办主任租赁部门材料部门结算部门劳务部门试验室财务部门经营部门技术部门质安部门工程部门项目经理项目副经理项目技术负责人实 施 层机械员试验员测量员安全员材料员内业员质量员施工员二、 安全管理体系安全管理体系如下框图：公司各职能部门公司领导公司安全生产领导小组工会材料部门租赁部门技术部门质安部门安全设施检查规章制度执行项

14、目经理安 全 组安全设施检查规章制度执行文明施工检查工 长项目组织作业管理机械设备检查维修保养 机 械 员 材 料 员劳保用品供应及质量检查工会主席落实劳动力保护三、施工质量检验系统 质量总监 施工质量检验系统如下框图：施工科 质安科质监站设计建设单位 技术负责人项目经理 项目副经理试验材料内业质安工长 班组质量第2章 先进工艺及新技术措施根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成

15、本的目的。一、严格执行ISO9002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。二、粗直径钢筋连接技术：竖向电渣压力焊，又可保证质量。三、现代化管理与计算机：现场配备台计算机，完全实现工程进度微机跟踪管理、在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。第3章 主要技术经济指标一、工期指标采用横道图进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在100日历天内完成业主要求的整个施工任务。二、质量指标采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9002标准进

16、行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，分部分项工程必须达到合格标准，并实行工程质量奖罚制度。三、安全指标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在10左右。四、机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。第4章 劳动力的配备一、劳动力的实施1. 对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。2. 对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意

17、抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。3. 未经项目部质量、安全培训的操作工不充许上岗。4. 加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。二、劳动力的配置计划根据工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见下表所示：劳动力配置计划（按分部工程安排）序号工种拆除及结构加固阶段新增结构阶 段水电安装阶段装饰阶段清理收尾1钢筋工88222木工77313砼工66214架子工572555电焊工222226水电安装工1110317机修工111118砖抹工1039测量工1111110试验工111111材料保管11111

18、12普工16333813化学植筋及粘钢工8 说明：1. 各阶段需用劳动力为单独作业所需人数。2. 由于各阶段的交叉搭接和人员平衡调配。 三、劳动力组织和管理的关键环节 装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：1. 施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。2. 在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。3. 在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重

19、视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，组织足够人员参加保护工作。第5章 主要周转材料需要计划根据本工程的工程特点及工程量，以经济实用的原则，对主要的周转材料作如下选择，具体详见下表：序号材 料 名 称单 位数 量备 注1F48钢管t11内外架、防护设施等2十字扣件套2500与钢管配套使用3接头卡套800与钢管配套使用4旋转卡套200与钢管配套使用5模板平方米350柱、梁、板支模6回形卡个120与钢管配套使用7绿色安全网平方米4000防护架围护8木枋立方米25用于支模板底搁栅等95cm厚跳板立方米4.5用于脚手架板、安全通道等10安全平网平方米120用于安全水平防护11早拆体系头个50与钢管

20、配套使用第6章 材料、机具、设备供应保证的应急措施一、材料方面各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。现场材料、半成品的贮备量应比实际

21、需用量多一些。二、机具、设备方面施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。施工大型设备如砂浆搅拌机等，需配备足够的易损零部件或总成件。现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。第四卷 施工协调管理第1章 与设计院的工作协调工程前期，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定

22、样采购。协调各施工分包单位在施工中需协且设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。第二章：与监理单位工作协调 落实实际情况，我们及时对监理单位发送通知实行整改及回复，按照规范化的程序与监理单位做好配合工作，争取工程顺利完成。第五卷 施工总承包管理和施工现场管理制度第1章 施工总承包管理近几年来，我公司已先后承担了大批建设项目的总承包管理。这些项目经业主、质监站和设计院及监理公司的检查都能满足总施工合同的要求，尤其是工程质量和施工进度具有明显的优势。我公司之所以能达到施工合同的阶段考查目标和质量上具有明显的优势，主要是由于公司派出责任心强的负责人有关，对建设项目的质量、

23、速度、标化等进行直接管理有效的控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。在工程中，我们一方面将继续发扬在总承包管理中已取得的经验，另一方面严格按照施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行总承包管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上、总承包管理的主要环节上、现场施工的文明程度上均达到业主要求的目标。在建设项目实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制，使建筑物和各类设备安装满足设要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，确保项目进度总目标的实现。我

24、们作为总承包单位，能严格遵循施工总承包合同要求，对本项目负总责工程项目经理部履行总协调、总控制的责任。为此我们由优秀的项目经理组建配备并具有专业技术知识较强组织协调能力的同志任副经理，并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子，从而对项目实行总承包管理。公司所属土建项目部、专业分公司以及由我公司为主所组织的合作体，将为该工程项目经理部配备必需的专业技术人员，全力为项目部提供动态的、必需的生产要素，努力当好合格的总承包。创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们的总目标，为了实现这一总目标，我们将努力做到：一、组建最佳总承包项目班子适应管理要求，根据本工程管理需要及我们的经验，拟配备有10

25、人组成的总承包管理项目班子，项目班子和施工队伍的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理的能力。二、认真做好施工准备，创造良好的施工条件为了搞好项目管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理工作是非常重要的，我公司一旦中标，就准备着手做好下列管理。与设计院进行全面接触，为开展各项施工管理总承包打下基础。了解设计意图，迅速全面掌握设计情况。编制施工预算，为编制施工图预算打下基础。认真制订施工规划，编制完善施工组织设计。根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协

26、调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施扎实，实施有效。三、认真落实各项规章制度管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范。建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要阶段的控制，使计划管理处于最佳状态。建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立总结制度。“拼搏、求实、创新、重誉”是我公司的企业精神。我们将发扬企业精神，努力为业主贵方作出我们应有的贡献。第2章 施工现场管理制度为确保优质、高速、低耗、安全文明进行施工生产，变人管人为制度管理，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圆满

27、地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。施工现场管理制度总则：第一项：过程“三检”制度；第二项：安全奖罚制度；第三项：质量奖罚制度；第四项：工期管理制度；第五项：文明施工管理制度；第六项：巡回检查制度；第七项：技术交底制度；第八项：质量目标计划实施管理制度；第九项：质量体系和责任制贯彻管理制度；第十项：工程质量等级评定管理制度；第十一项：成品保护制度；第十二项：施工挂牌制度；第十三项：样板引路制度；第十四项：质量控制书制度；第十五项：材料检验制度；第十六项：工程质量事故报告及调查制度；第十七项：现场治安、消防、门卫、生活管理制度；第十八项：劳动组织管理制度；第六卷 施工顺序及进度计划

28、安排一、施工顺序由于本工程每层面积比较小,按每层为一个施工段, 由上而下进行流水施工。本工程按先地下后地上，先主体后装修，水卫电安装穿插作业的基本顺序组织施工。一旦工序颠倒，就会出现返工或成品严重污染。因此必须合理安排施工顺序，避免返工损失。水电专业的暗装管线和预埋件应走在其它项目前面，饰面等项目在后。所有湿工作均尽可能向前安排，干工作工程向后排。二、施工进度本工程正式开工至竣工，计划工期100日历天。 本着信守合同的原则，按拆除工程、加固改造、土建、给排水及电气工程四个阶段控制住工期，周密安排月计划和周计划，与甲方和监理密切配合，才能在保证质量的前提下按时竣工，具体时间安排及穿插详见施工进度

29、计图(附图)。第七卷 施工总平面布置为保证该项目的文明施工，我公司在施工现场只设置作业区，生活区在工地附近另行安排.根据本工程的地理位置、周边环境以及现场勘察资料，本着实现标准化文明施工、节约的原则，对该工程施工道路、给排水、临时设施作如下布置：第1章 施工现场临时道路临时道路不需要另外设置，为原电影院室外花岗岩地面第2章 施工临时给、排水一、现场临时给水管布置从业主提供的水源中，接出一根DN50的水管作为施工现场临时供水主管，即可满足现场的施工及生活和消防用水。楼层给水从外墙边设DN32水管，每层再接出DN25分水管。其余支管均为DN25。二、现场排污管布置设计 楼上的施工废水用110PVC

30、管从管道井内或从楼梯间有组织地排入地面水沟内，所有施工废水都经两级沉淀后，才能经排水沟，排至场外的污水井内，地下水和雨水有组织的排入城市雨水井内。第3章 施工用电现场临时用电采用TN-S系统(三相五线制），根据施工机具设备容量计算，总用电量40KVA，从建设单位的电源引入现场临时配电房中。根据施工现场临时用设计的规定，须由电气工程师对施工现场临时用电进行设计。一、本工程施工临时用电系统采用380/220伏三相五线制(TN-S系统)，以工 保证安全用电。二、施工电源由建设单位提供，直接引入施工临时发配电房。三、在临时发配电房处设一组接地电阻小于4欧姆的发电机保护接地装置， 专用接零保护线和发电机

31、、配电柜外壳接地应与发电机保护接地连接在一起。在配电线路的中间处和末端处做重要接地，接地电阻欧姆。四、配电房低压配柜分2个回路(V1-V2)控制施工现场各用电设备。第4章 生产临时设施的布置（见平面布置图）第八卷 主体结构施工第1章 模板工程一、柱模1支模程序放线设置定位基准抹水泥砂浆支承面支模搭支撑 调直纠偏安装柱模箍全面检查校柱模群体固定清除柱模内杂物封闭清扫口2支模方法柱模采用木模拼装，柱长方向模板采用-350的对拉扁铁拉结。沿柱高每600拉一道。二、梁、板模1、支模程序【梁支模程序】放线搭设支模架支梁底模梁模起拱绑扎钢筋、安垫块支梁侧模固定梁模夹支梁、柱节点模板检查校正安梁口卡相邻梁模

32、固定【板支模程序】复核板底标高搭设支模架安放支模龙骨安装模板安装柱梁节点模板安放预埋件及预留孔模等检查校正交付使用。2、支模方法梁模：矩形截面梁模采用木模，梁高超过750mm时，梁模采用-350扁铁拉结模板。梁模板拉结采用M10对拉螺栓， 间距600mm。板模:采用18mm防水膜涂层胶合板，下支垫100100木枋，间距400mm(中对中)， 胶合板缝钉铁皮盖缝。板支模架采用早拆体系，早拆体系支架图详附后早拆体系支模图。三、楼梯模：楼梯底模采用18胶合板，梯踏、踢步模采用木模。四、模板支设的质量要求1. 模板的搭设必须准确掌握构件的几何尺寸，保证轴线位置的准确。2. 模板应具有足够的强度、刚度及

33、稳定性，能可靠地承受新浇砼的重量、侧压力以及施工荷载。浇筑前应检查承重架及加固支撑扣件是否拧紧。3. 模板的安装误差应严格控制在允许范围内，超过允许值必须校正。项 目允许偏差轴线位置5板表面标高5柱、梁+4、-5层高垂直度全高5m6全高5m8相邻板面高低差2表面平整（2m长度以上）5五、模板支设的质量控制措施 1. 所有结构支模前均应由专人进行配板设计和画出配板放样图并编号，余留量由缝模调整。2. 模板及其支撑均应落在实处，不得有“虚”脚出现，安拆均设专人负责。3. 墙柱脚模板应加垫木和导模，防止砼浆流失造成栏根。4. 当梁、板跨度4m时，其模板应按跨度的1-3起拱。5. 为防止混凝土在硬化过

34、程中与模板粘结，影响脱模，在浇筑混凝土之前，应在清理过的模板表面上（包括第一次使用的模板）涂刷隔离剂，对隔离剂的基本要求是：不粘结、易脱落、不污染墙、易于操作、易清理、无害于人体。不腐蚀模板。6. 安装模板时需有保护措施：模板由塔吊吊装就位时，因钢筋绑扎好，钢筋很容易损伤面板，这时需有施工工人在现场扶住模板，轻轻就位，避免损伤模板。7. 在靠近模板电焊钢筋、钢管时，在施工焊处的模板面应用铁皮垫隔，防止焊火烧坏模板板面。8. 在安装模板之前，应将各种电管、水管等按图就位，避免模板安装好后二次开洞，模板自身就位时也应严格按照配模图纸进行安装。9. 浇捣混凝土时振动器不能直接碰到板面上，避免磨损撞坏

35、面板，同时振捣时间要按规范规定，要适时，以防模板变形。五、模板的拆出模板拆出要预先制定好拆摸顺序，根据施工现场成在地面的温度情况，掌握好混凝土达到初凝的时间， 当混凝土达到初凝后， 墙体强度达到12N/mm2(20以上气温时8小时)，必须及时松动穿墙拉杆， 并将模板与所浇筑的混凝土墙体脱离，防止混凝土与模板表面粘结，为拆模作好准备，拆模时不得用铁撬撬开模板，还要保护模板边角和混凝土边角，拆下的模板要及时清理，清理残渣时，严禁用铁铲、钢刷之类的工具清理，可用模板清洁剂，使其自然脱落或用木铲刮除残留混凝土。拆除模时间：侧模板以不损坏砼表面及楞角时，方可拆模，底模拆除时间详下表所示：结构类型结构跨度

36、（m）按设计的砼强度标准值的百分率（%）板2，8758100梁8758100悬臂构件2752100第2章 钢筋工程本工程钢筋均在现场加工制作。一、钢筋接长方法大于或等于16墙、柱竖向钢筋均采用电渣压力焊接接长，小于16的墙、柱竖向钢筋采用绑扎焊接长。楼板受力通长筋采用搭接接长。 大于或等于16的梁受力钢筋均采用水平窄间隙焊接长，小于16的梁水平钢筋采用闪光对焊接长。二、钢筋接头位置1. 梁底部钢筋在支座处，上部钢筋在跨中1/3范围内， 接头钢筋同一断面不得超过50%(焊接)或25%(绑扎搭接)，位置错开45d。2. 墙、柱竖向钢筋每层楼板面处错开45d接头。3. 楼板受力通长钢筋接长底筋在支座

37、处，负钢筋在跨中1/3范围内， 其它短钢筋则按设计长度配料制作。4. 楼面施工缝处钢筋处理；一般楼面不留施工缝，如遇特殊情况需留施工缝时，断面处应增加设置施工插铁，数量为主钢筋面积的30%，长度取3.0m， 两端各伸入缝内1.5m。板插铁采用12钢筋，放置于板中部，梁插铁用20的钢筋放于上、 下受力钢筋位置。三、电渣压力焊接头电渣压力焊接头应逐个进行外观检查，进行力学性能试验时，应从每批接头中随机抽取3个试件做拉伸试验，本工程以每一楼层（标准层）或施工段中300 个同级别钢筋接头作为一批，不足300个接头仍按一批执行。1、电渣压力焊接头外观检查结果应满足如下要求：四周焊包出钢筋表面的高度应大于

38、或等于4mm。钢筋与电焊接触处，应无烧伤缺陷。接头处的弯折角不得大于4。接头处的轴线偏移不得大于钢筋直径的0.1倍，且不得大于2mm。2、电渣压力焊接头拉伸试验结果为3 个试件的抗拉强度均不能小于该级别钢筋规定的抗拉强度。当试验结果有1个试件的抗拉强底低于规定值时，应再取6个试件进行复验。复验后仍有1个试件的抗拉强度小于规定值则该批接头不合格。六、钢筋制作绑扎注意以下几个环节1. 预见性的提出和处理钢筋有关设计的矛盾问题或施工难处，需核定的要及时与设计院、建设单位联系核定，做到准确认真翻样。所有钢筋下料单及翻样处理均由现场综合技术组、质安组负责校审批准。2. 钢筋制成的半成品进行挂牌验收，专人

39、负责清料，质安组负责抽查。3. 梁、柱节头的钢筋均很密，核心箍不允许遗漏，绑扎确实困难的部位，将箍筋制成两个型，待绑扎就位后，按搭接10d焊接成封闭箍。4. 受力钢筋保护层厚度按下执行：构件名称板梁柱柱拉筋保护层厚度（mm）152525105. 柱的竖筋在楼面的位置加焊一层相同规格的定位箍和定位筋，以预防钢筋偏移。6. 楼层负筋等安装配管完毕，再进行绑扎，楼板负筋绑扎应加10钢筋马凳(见下图所示)，间距纵横1.0m; 负筋绑扎好后，严禁在上面踩踏，以保证负筋位置的正确。板钢筋除靠近外围两行相交点全部扎牢外，中间部分的相交点可间隔交措扎牢，但必须保证受力钢筋不位移，双向受力的钢筋须全部扎牢。40

40、02002007. 当次梁支承在主梁上或次梁相互交叉时，除按设计加梁吊筋外，凡未特殊注明者，一律在梁侧将箍筋各加密四道，直径同主梁箍筋。第3章 砼工程本工程砼按招标文件采用商品混凝土施工方法。一、施工工艺流程配合比计算原材料计算、外加剂配制砼搅拌（坍落度测定、试块制作）二、砼的浇筑1. 墙柱浇筑高度大于2.0m的，需设置串筒，振捣器采用高频振捣棒从顶部插入振捣。2. 砼按300-500mm厚分层浇筑，在有孔洞模板部位两侧应均匀下料，相对振捣。三、砼的养护及拆模1. 砼的养护采用人工自然养护法。在砼浇筑完毕后的12h以内对砼加以覆盖和浇水养护，养时间当砼中无外加剂掺入时，不得少于7昼夜，当砼中有

41、外加剂掺入时，不得少于14昼夜。2. 砼的拆模：侧模在砼强度保证其表面及棱角不因拆除模板而受损坏后可拆除，底模的拆除根据早拆体系中的规定执行。四、砼试块留置本工程砼采用的是商品砼，砼的试块应在砼搅拌站制作标准养护砼试件，在施工现场还应随机抽样制作同条件养护试件，留置组数按下面执行。1、每拌制100盘且不超过100m3的同配合比的砼,其取样不得少于一次。2、每工作班拌制的 同配合比的砼不足100盘时,其取样不得少于一次。3、每一现浇楼层段同配合比的砼,其取样不得少于一次。以上每次取样至少留置一组标准试件，每组三个试件应在同盘砼中取样制作。第4章 架子工程根据该工程设计情况新加结构主体施工时，外架

42、采用双排钢架，内架为早拆体系支撑架，装饰、装修时，外架为双排钢管，内架为工具式移动架。封闭脚手架的起点楼层应在板浇注时，预埋18的钢筋环，作为固定本层的水平架杆，水平杆外端部的斜撑底脚，应支承在本层的下层楼板上，双排外架宽1.2m，立杆间距1.5m，水平杆间距根据层高确定为1.5m，外架在每一楼层柱的位置用2根负管和已浇注砼柱连结一次，双排外架每二层设一水平安全网，外面用尼龙网全部封闭，施工操作架应满铺跳板，设置防护栏杆，防护栏杆的搭设必须在每次楼施工前，以确保安全施工。楼层柱梁的支撑采用碗扣脚手架，立杆纵向间距0.9m，模板支撑架立杆纵横间距1.5m，水平杆竖向间距1.8m，梁模架宽0.8m

43、。柱筋绑扎前应搭设施工操作架，该操作架的搭设应与梁板支模架综合考虑，楼板砼浇注时应用角钢马凳搭设施工平台，避免踩踏板上层钢筋。第九卷 砌体工程施工施工前，应先将基础面或楼地面按标高找平，然后按设计图纸放出墙的轴线，并立好皮数杆。砌筑前，应清理砌块表面的污物和芯柱所用砌块孔洞的底部毛边，检查砌块外观质量和出厂日期，不得使用断裂砌体砌筑，不准使用龄期不足28d 的砌块进行砌筑。砌块不需要浇水润湿，在气候特别干燥、炎热的情况下，可以在砌筑前稍喷水湿润。砌筑应从外墙转角处或定位砌块处开始。砌块应底面朝上砌筑，即砌块孔洞上小下大的“反砌”。砌块应逐块铺砌，灰缝应做到横平竖直，全部灰缝均应填铺砂浆，然后将

44、砌块上墙挤压至要求的尺寸。水平灰缝的砂浆饱满度不得低于90%，垂直灰缝的砂浆饱满度不得低于60%。 砌体所采用的砂浆，除强度满足要求外，还应具有较好的和易性和保水性。砌体砌筑时，内外墙应同时砌筑，纵横墙应交错搭砌。砌筑一定面积后，应随即进行砌体勾缝。砌体内不设脚手眼，如必须设置时，可用砌块侧砌，利用砌块孔洞作为脚手眼，砌体砌筑完成后，用C15砼将脚手眼填塞密实。构造柱与墙连接处砌成马牙槎，并沿墙高每600mm高设26.5拉拉筋， 每边伸入墙内不少于1m，锚入柱内不小于200mm。框架围护填充隔墙砌至梁底时，最上300mm以内用红砖斜砌。当墙长超过5m时应每隔3m设一构造柱。填充墙高超过4m时，每隔2m设置与柱连接的通长砼现浇带。墙体转角和交接处应同时砌筑，对不能砌筑又留置的临时间断处，应砌成斜搓，斜搓长度不应小于高度的2/3，如留斜搓有问题，可