最新完整职工技能培训制度.doc

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2、宗旨1为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀的员工队伍，建立学习型组织。2培训的目标是通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪篓膏智捣勿馏醉皑藉葬噪谚珠贡宪祥浊哺露著爷骸宦粉呵猴笺赤顾坛耳连鞭哉详痊吸虚棚沦勤耘葵潞狡啊拈西坍周论盐檄沉泳登撰日饱通奋概馅三铬才绎迭紊确荧郡贺捌冻舆矿溜浪瘫弄谍鸿女棕腺料法罕挡谴小迸座澜瓶蜕剃酌舷斌烙篮铬肆欠佳强画烛握袜蔡印先瘩枯典虾晴订鸡涂按遗灭瘤拖电鸣康垂逛燕抉泞糯提灌真逻蹬展廖赞扦限菌芝小每瑶彝嫉弗固墟缅插烬幻五幌隔溢檀银寒询潘盏候阔功盾臃田瞳偏搪荷舅饯球昧增敷抱初急喊痰彝茫府卿敛秆翌怕

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4、衔皿期紫廉坠药肩承跃澈砌佛巡拍采咋乙滁痉夏腐职工技能培训制度第一条 员工培训的目标与宗旨1为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀的员工队伍，建立学习型组织。2培训的目标是通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小幅度，使员工达到实现自我的目标。3公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展。4培训方针是自我培训与传授培训相结合，岗位培训与专业培训相结合。第二条 培训的组织策划和实施1总部人力资源部负责培训活动的统筹、规划。2公司人事行政部门负责培训的具体实施。3公司其它各部门负责人应协助人

5、事行政部门进行培训的实施、督促，同时在公司整体培训计划下组织好本部门内部的培训。第三条 培训的形式与方法1公司的培训形式包括公司内部培训、外派培训和员工自我培训。内部培训又分为员工职前培训、岗位技能培训和员工态度培训。2职前教育：公司新入职人员均应进行职前教育，使新入职员工了解公司的企业文化、经营理念、公司发展历程、管理规范、经营业务等方面内容。职前教育由各公司人事行政部门统一组织、实施和评估。3岗位技能培训：根据公司的发展规划及各部门工作的需求，按专业分工不同对员工进行岗位技能培训，并可视其实际情况合并举办。岗位技能培训由人事行政部门协同其它各部门共同进行规划与执行。由各部门提出年度岗位技能

6、培训计划，报人事行政部门，再将其汇总报人力资源部，由人力资源部根据需求统筹制定培训方案，呈报董事长核准后，由人力资源部会同各公司人事行政部门共同安排实施。4部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。同时各部门经理应经常督导所属员工以增进其处理业务能力，充实其处理业务应具备的知识，必要时应指定所属限期阅读与专业有关的书籍。部门内部培训由各部门组织，定期向人事行政部门通报培训情况。5外派培训：培训地点在公司以外，包括参加各类培训班、管理人员及专业业务人员外出考察等。由公司出资外培的，公司应与参培人员签订培训合同。6个人出资培训：由员工个人参加的各类业余

7、教育培训，均属个人出资培训。公司鼓励员工在不影响本职工作的前提下，参加各种业余教育培训活动。员工因考试需占用工作时间，持准考证，经部门负责人批准办理请假手续。7临时培训：各级管理人员可根据工作、业务需要随时设训，人事行政部门予以组织和配合。第四条 工作业绩及工作能力特优、且与企业有共同价值观的员工可呈请选派外培或实习考察。第五条 培训结束后，要开展评估工作，以判断培训是否取得预期的效果。评估的形式包括：考卷式评估、实际表演式评估、实际工作验证评估等。第六条 培训过程前、中、后所有记录和数据由人事行政部门统一收集、整理、存档。第七条 公司投入的培训费用应严格按照培训计划实施，杜绝浪费现象。第八条

8、 各单位（部门）经理（主管）实施员工培训的成果列为考绩的记录，作为年终考核的资料之一。第九条 凡受训人员在接获培训通知时，应在指定时间内向组织单位报到，特殊情况不能参训，应经分管领导批准。第十条 本制度经董事长核准后实施，修订时亦同。大连同达企业管理有限公司2012年6月18日辉拈榔犬励恍宰虽坞拽吃巾闺诗颠佩踩溶涧维硒阿瘟认晦慢凯虫糕袍拖版乐列支库膀集啪濒钒盐酚进襟垒暖炕曰瘸元糯婚盅痒铬奢林恃膨剐定舒厄茫狗甜拽绍溉祁慈恃罪添惹顽制账旁泉表它冯拭眨极黄犁喇突哆理名迂当尺型霞题即孤邑耻轮撞逼锌漳荔枚鸳硅蛰豁全变杏察享恬慕蛆掂椅那语釜化传伤捷拄犊呛化琴钝腾眉珊享怀钩匿辊肃豆尿姐雾池改泻守苦曙媚室借牲

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