现场材料收发管理制度.doc

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date现场材料收发管理制度收发员考核管理制度现场材料收发管理制度为了加强项目材料管理，增强收发员的工作责任心，结合工作实际，经公司研究决定，特制订以下几项制度。一、劳动纪律：1、日常上班严格执行总公司考勤制度，统一搭乘通勤车上下班，不迟到早退。2、节假日采用轮休值班制度，中午和休息日根据项目部安排值班，值班时间内必须在值班岗位，手机不能关机。二、工作职责：1、做好材料账，账

2、目每半月核对一次，由项目部主管会计检查，项目结束后15个工作日内要和财务部对清，所有材料收数必须在现场查看签收，并注明到达和离开时间，项目部总收发员要负责核对以下内容：自留存根联是否有主管项目经理签字，结算联是否与存根联相符；每月分两到三次收集大门保安室所签收单据，与结算联和存根联仔细核对，并根据视频录像抽查（抽查不少于十张单据）。2、主材每车要点数，钢材必须由项目部指定两人同时清点。线材每月必须过磅抽查一次，少数超过十公斤按少一罚十处罚，棒材12以上少一根罚500元/根，12以下少一根罚200元/根，石灰按平均每袋不低于92斤，20袋计一吨，少于92斤/袋，按2.0元/斤处罚。休息日一般情况

3、不收钢材。水泥、石灰、预制板、外墙砖地面砖、装饰、水电材料每车必点，沙石每月过磅三次，结算按平均重量计。红砖收数必须每车到场观察数量，每周必须抽查一次。点数必须严格正规，所有被抽查的车子必须无条件服从抽查要求，如有不服，及时通知项目部和材料科，视为少数同时按最低2000元一次处罚。点数要有结果，要做抽查记录，无记录视同没有抽查。点数合格标准为：红砖、道砖需卸到空地后码堆清点，2000以上少20以内不处罚，超过按少一罚百处罚。沙石按每车少0.5吨以内不处罚，超过0.5吨按4000元每吨处罚。水泥每车必点，少一包罚500元，少25包罚2000元，少6包以上（含6包）按少一包罚30包进行处罚。同一厂

4、家连续三次在合格范围内少数要警告厂方并告知相关部门。所有材料点数有不符合要求的，要在第一时间内通知材料科和项目部及时处理。3、钢材废品处理，首先必须经项目部经理同意，正品不能处理，处理时需两人经手，并建立台帐。钢锉一律由施工队负责，一经发现挪用钢筋，视为偷盗行为。4、原则上晚上不进材料，特殊情况晚上要进时，由项目经理通知后，晚班收发员代收。晚上材料只进不出。5、对于施工场地材料的堆放，由项目经理规划好，收发员负责指挥将材料堆放整齐，禁止乱堆乱放，水泥进库，红砖沙石预制板不占道，对于乱堆造成材料压坏损坏的，特别是水泥散包、淋湿硬化，预制板压断，红砖成堆压坏，钢材扭曲不能使用的，由收发员为第一责任人来追究损坏者责任。6、对于弄虚作假，签空头送货单的，一经发现，作下岗并交总公司处理。对供货单位处以25万元罚款。以上对保管员的抽检考核由项目经理实施，公司各职能部门监督执行，项目经理不考核视做不作为，列入项目经理考核内容。7、对于发现材料数量少数者，对当事人进行奖励，奖励金额为处罚供货商金额的一半。-