物料需求计划制定.doc

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date物料需求计划制定物料需求计划制定目 录一、任务书2二、物料需求定义3三、物料需求的特点3四、制定物料需求计划步骤4五、任务解析41.绘出产品结构树42.计算第零层级物料X、Y、Z53.计算第一层级物料A64计算第二层级物料B65.计算第三层级物料C76.计算第三层级物料D7六、物资需求计划实现的目标9七、课程设计总结9物 料 需 求 计划 制 定一、任务书专业：工业工

2、程 班级：081 姓名：王子利 学号：2008025123设计时间：2011年10月31日2011年11月18日设计题目及设计参数：物料需求计划制定产品物料清单如表1所示，各产品未来10周主生产计划如表2所示。物料的提前期、现有库存量、安全库存量和已定未交量如表3所示。制定未来10周详细的物料需求计划表1 物料清单表父件子件数量/个数父件子件数量/个数XA1DC1XB2ZD2XC3AB1YB1AC3YD2BC3ZA2BD2表2 主生产计划物料期间（周）12345678910A333333333B0000000000C0000000000D2222222222X202020Y301020Z203

3、0表3 提前期、现有库存量、安全库存记录和已订未交量物料提前期/周现有库存量/个安全库存量/个已订未交量/个A220500B115100C21510500D1105200X2000Y1000Z2000二、物料需求定义物资需求计划即（Material Requirement Planning，MRP）是指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序，是一种工业制造企业内物资计划管理模式。MRP是根据市场需求预测和顾客订单制定产品的生产计划，然后基于产品生成进度计划，组成产品的材料结构表和库存状况，通过计

4、算机计算所需物资的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术。三、物料需求的特点1.需求的相关性：在流通企业中，各种需求往往是独立的。而在生产系统中，需求具有相关性。例如，根据订单确定了所需产品的数量之后，由新产品结构文件BOM即可推算出各种零部件和原材料的数量，这种根据逻辑关系推算出来的物料数量称为相关需求。不但品种数量有相关性，需求时间与生产工艺过程的决定也是相关的。 2.需求的确定性：MRP的需求都是根据主产进度计划、产品结构文件和库存文件精确计算出来的，品种、数量和需求时间都有严格要求，不可改变。 3.计划的复杂性：MRP要根据主产品的生产计划、产品结构文件、库存

5、文件、生产时间和采购时间，把主产品的所有零部件需要数量,时间,先后关系等准确计算出来.当产品结构复杂,零部件数量特别多时,其计算工作量非常庞大,人力根本不能胜任,必须依靠计算机实施这项工程。四、制定物料需求计划步骤一般来说，物料需求计划的制订是遵照先通过主生产计划导出有关物料的需求量与需求时间，然后，再根据物料的提前期确定投产或订货时间的计算思路。其基本计算步骤如下： 1.计算物料的毛需求量。即根据主生产计划、物料清单得到第一层级物料品目的毛需求量，再通过第一层级物料品目计算出下一层级物料品目的毛需求量，依次一直往下展开计算，直到最低层级原材料毛坯或采购件为止。 2.净需求量计算。即根据毛需求

6、量、可用库存量、已分配量等计算出每种物料的净需求量。 3.批量计算。即由相关计划人员对物料生产作出批量策略决定，不管采用何种批量规则或不采用批量规则，净需求量计算后都应该表明有否批量要求。 4.安全库存量、废品率和损耗率等的计算。即由相关计划人员来规划是否要对每个物料的净需求量作这三项计算。 5.下达计划订单。即指通过以上计算后，根据提前期生成计划订单。物料需求计划所生成的计划订单，要通过能力资源平衡确认后，才能开始正式下达计划订单。 6.再一次计算。物料需求计划的再次生成大致有两种方式，第一种方式会对库存信息重新计算，同时覆盖原来计算的数据，生成的是全新的物料需求计划；第二种方式则只是在制定

7、、生成物料需求计划的条件发生变化时，才相应地更新物料需求计划有关部分的记录。这两种生成方式都有实际应用的案例，至于选择哪一种要看企业实际的条件和状况。五、任务解析遵照先通过主生产计划导出有关物料的需求量与需求时间，然后，再根据物料的提前期确定投产或订货时间的计算思路。其基本计算步骤如下： 1.绘出产品结构树按照MRP计算顺序，按结构树从第0级开始，由上至下逐层进行。XAC2B2D3C6C4DB3CYB2D3C2DZ2AC2D6C2B4D6C 图1 产品结构树2.计算第零层级物料X、Y、Z根据主生产计划、库存记录等数据，计算出产品X、Y、Z在计划期内的总需求量、可用库存量，净需求量，计划交货量、

8、计划投入量，如下表4所示。表 4 X、Y、Z产品需求项目-5-4-3-2-1012345678910X 总需求量202020计划库存量净需求量202020计划交货量202020计划投入量202020Y 总需求量301020计划库存量净需求量301020计划交货量301020计划投入量301020Z 总需求量2030计划库存量净需求量2030计划交货量2030计划投入量20303.计算第一层级物料AA的提前期为2，,安全库存量为50个。 A的总需求量：按照产品结构树，在第0周A的总需求是X的计划投入量，等于20个。第1周A的总需求量是Z的计划投入量的二倍与主生产计划中A的计划量之和，等于43个。

9、第2周A的总需求量是主生产计划中A的计划量，等于3个。第3周A的总需求量是主生产计划中A的计划量，等于3个。第4周A的总需求量是的总需求量是Z的计划投入量的二倍与主生产计划中A的计划量之和，等于63个。第5周A的总需求量是的总需求量是X的计划投入量与主生产计划中A的计划量之和，等于23个。第6周A的总需求量是主生产计划中A的计划量，等于3个。第7周A的总需求量是X的计划投入量与主生产计划中A的计划量之和，等于23个。第8周A的总需求量是主生产计划中A的计划量，等于3个。第9周A的总需求量是主生产计划中A的计划量，等于3个。第10周A的总需求量是主生产计划中A的计划量，等于3个。A的净需求量：即

10、还需要满足的需求量，计算公式为：净需求量=毛需求量- (现有库存量-安全库存量)计算结果如下表所示。表5 A产品需求A 总需求量2043336323323333计划库存量205050505050505050505050净需求量5043336323323333计划交货量5043336323323333计划投入量50433363233233334计算第二层级物料BB的总需求量：B的总需求量根据主生产计划、X的计划投入量、Y的计划投入量和A的计划投入量确定，B=2X+Y+A+主生产计划，分别为第（-2）周50，第（-1）周43，第0周3，第1周3，第2周63，第3周56，第4周3，第5周43，第6周

11、3，第7周43，第8周3 B的净需求量：即还需要满足的需求量，计算公式为：净需求量=毛需求量- (现有库存量-安全库存量)计算结果如下表6所示表6 B产品需求B 总需求量504334363563433433计划库存量15151010101010101010101010净需求量454334363563433433计划交货量454334363563433433计划投入量454334363563433433B的计划交货量：根据直接批量原则，B的计划交货量数值上等于净需求量。B的计划投入量：数值上等于计划交货量，周期上要相应减去B的提前期1周。5.计算第三层级物料CC的总需求量：C的总需求量根据主生产

12、计划、X的计划投入量、Z的计划投入量、A的计划投入量和B的计划投入量确定，C=3X+Z+3A+3B+主生产计划，分别为第（-3）周135，第（-2）周279，第-1周138，第0周138，第1周288，第2周348，第3周78，第4周168，第5周138，第6周138，第7周78， C的净需求量：即还需要满足的需求量，计算公式为：净需求量=毛需求量- (现有库存量-安全库存量)计算结果如下表所示。表7 C产品需求C 总需求量13527913813828835778168138138789计划库存量153708133353720324682011净需求量130671152633306814614

13、414280计划交货量500100150300350100150150150100计划投入量500100150300350100150150150100C的计划交货量：根据动态批量原则，C的计划交货量数值上大于净需求量，并为尽量整数。C的计划投入量：数值上等于计划交货量，周期上要相应减去C的提前期2周6.计算第三层级物料DD的总需求量：D的总需求量根据主生产计划、Y的计划投入量、Z的计划投入量和B的计划投入量确定，D=2Y+2Z+2B+主生产计划，分别为第（-3）周92，第（-2）周88，第-1周8，第0周88，第1周168，第2周114，第3周68，第4周148，第5周8，第6周88，第7周

14、28，第8周42。D的净需求量：即还需要满足的需求量，计算公式为：净需求量=毛需求量- (现有库存量-安全库存量)计算结果如下表所示。表8 D产品需求D 总需求量9288888168114681488882842计划库存量1010113207144122494842493437净需求量87861597851104511613计划交货量2001002001001001501005050计划投入量2001002001501001501005050D的计划交货量：根据动态批量原则，D的计划交货量数值上大于净需求量，并为尽量整数。D的计划投入量：数值上等于计划交货量，周期上要相应减去D的提前期1周最终

15、的整体物料需求计划表9如下：表9 产品物料需求汇总项目-5-4-3-2-1012345678910X总需求量202020计划库存量净需求量202020计划交货量202020计划投入量202020Y总需求量301020计划库存量净需求量301020计划交货量301020计划投入量301020Z总需求量2030计划库存量净需求量2030计划交货量2030计划投入量2030A总需求量2043336323323333计划库存量205050505050505050505050净需求量5043336323323333计划交货量5043336323323333计划投入量5043336323323333B总需

16、求量504334363563433433计划库存量15151010101010101010101010净需求量454334363563433433计划交货量454334363563433433计划投入量454334363563433433C总需求量13527913813828835778168138138789计划库存量153708133353720324682011净需求量130671152633306814614414280计划交货量500100150300350100150150150100计划投入量500100150300350100150150150100D总需求量928888816

17、8114681488882842计划库存量1010113207144122494842493437净需求量87861597851104511613计划交货量2001002001001001501005050计划投入量2001002001501001501005050六、物资需求计划实现的目标(1)及时取得生产所需的原材料及零部件，保证按时供应用户所需产品。 (2)保证尽可能低的库存水平。 (3)计划企业的生产活动与采购活动，使各部门生产的零部件、采购的外购件与装配的要求在时间和数量上精确衔接。 MRP主要用于生产“组装”型产品的制造业。在实施MRP时，与市场需求相适应的销售计划是MRP成功的最基本的要素。但MRP也存在局限，即资源仅仅局限于企业内部和决策结构化的倾向明显。 七、课程设计总结通过三周的课程设计，把原来没有掌握牢靠的知识重新稳固，在课程设计的过程中我深刻的了解了物料需求计划的意义，重要性以及实施的过程和实施方法。掌握物料需求计划制定的重点和应该注意之处。这次课程设计让我受益匪浅。-