监理考核制度.doc

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date监理考核制度监理考核制度监理考核管理制度第一章 总则第一条 为进一步加强建设工程监理管理工作，并执行两年质量治理行动的展开，明确监理作业程序和要求，规范监理工作程序，保证工程建设的顺利进行，并使监理工作的管理规范化、制度化、科学化，结合建设工程实际，特制订本工程制度。第二条十大示范重点工程各工程监理单位受太和县重点示范工程领导小组办公室委托，根据法律、法规及有关技术标

2、准，设计文件和工程承包合同、委托监理合同，代表建设单位对工程承包单位实施全过程的监理。第三条 建设单位将建立健全的监理激励和约束机制，对监理单位的监理工作进行检查、考核和评比奖励先进，处罚落后。第四条 本办法的考核对象为太和县十大重点示范工程各监理单位和监理工程师，考核时段为监理单位进场至工程竣工结束。第二章 监理人员资质及素质第五条 监理单位应根据合同以及项目投资额配备足够监理工程师及监理员，需按照安徽省现场建立机构监理岗位人员配备标准依次配备人员，如表：工程类别规模总人次项目总监专业监理工程监理员见证员备注房屋建筑工程、装修工程建筑面积5万m411111、见证员可以兼任，但应具有相应资格；

3、2、工程面积在3000m以下，配置1名总监，1名监理员；3、建筑面积在15万m以上，每增加5万m，增加1名专业监理工程、2名监理员5万m建筑面积10万m6122110万m建筑面积15万m81331将根据现场实际情况核查监理人员到场情况，若未按照合同及最低硬性标准配备人员将处于500元/人次。第六条 进入施工现场总监工程师、监理工程师岗位的工作人员，必须持国家颁发的相应行业监理工程师执业资格证书。第七条 进入施工现场的总监理工程师、监理工程师必须具备该工程施工阶段技术要求相适应的专业知识和管理能力。第八条 项目监理部在进场后需编制监理规划及监理实施细则，并及时向建设方及各参见单位进行汇报交底。第

4、九条 监理人员应坚持原则，秉公办事，不以权谋私，自觉抵制不正之风，不得从事超过监理合同规定权限外的活动，违反条款扣除监理单位1000元/人次 第十条 监理人员应严格按照国家规范、标准，结合本工程具体情况进行监理工作。对工作要严肃认真，一丝不苟，尊重客观事实，准确反映建设监理情况，经常深入施工现场及时妥善的处理问题，每天至少巡视2次以上，发现监理工程师经常不在场，工作不负责任，影响正常验收工作，扣罚监理单位300/人次。第十一条 监理单位应保证在现场的实际监理综合人月数与合同相符，发现监理综合人月数少于监理单位在投标中所报的并经业主确认的90%时，将扣罚监理单位1000元/月次。第三章 监理工作

5、考核要求第十二条 施工准备阶段，认真核查施工单位上报的施工组织设计，分部分项专项施工方案。参与审查施工单位质量保证措施、施工安全措施及年、季、月进度计划。第十三条 认真核查承建单位选择的分包单位（或乙方材料供货商）的资质条件、信誉及分包（供货）范围，并予以确认。若发现资质等不符合国家要求，扣罚1000元/次。第十四条 需建立审查核验制度、检查验收制度、督促整改制度工地例会制度、监理月报制度及资料整理归档制度，并及时反馈业主及参建单位。未及时履行工地例会制度及月报制度扣罚500元/次第十五条 监理在施工过程中实施总监理工程师负责制，总监理工程师应根据监理合同对建设工程建设安全、质量、进度控制、合

6、同管理、信息管理、工程协调展开工作。第十六条 监理应协助建设方处理工程变更、索赔及违约事宜。未执行本条款扣罚监理单位500元/次。第十七条 监理单位应将建设过程中材料、检验批等资料整理归档，保证资料完整性。未执行本条款扣罚300元/项次。第十八条 监理单位在开工后立即组织人员进行图纸会审，并进行技术交底工作。在过程中需熟读规范及了解设计意图，若发现施工与设计冲突部分，必须及时反馈各参建单位。第四章 安全文明施工管理第十九条 各施工单位在施工过程中发生安全问题及事故，监理单位受连带责任，扣罚5000元/次。第二十条 由于监理工程师玩忽职守，造成重大安全事故或者其他严重后果的，视情况对监理部进行考

7、核，情节严重构成犯罪的，依法追究当事人刑事责任。第二十一条 监理、施工单位安监人员不到位，安全责任制不落实，监理监管不到位，扣罚300元/次。第二十二条 监理未按时组织安全检查，通报安全文明施工情况，未按时记录与会议纪要及月报的，扣罚300元/次。第二十三条 未能及时制止施工单位可能造成的严重安全问题的任何违反规程、规范、标准和规定的行为时，扣罚监理单位500元/次；造成损失的扣罚监理单位1000元/次。第五章 质量管理第二十四条 监理应对工程质量进行全面组织和策划，建立全面的质量管理计划并付诸行动。如对工程内在质量管理策划及控制不到位，监督及考核不力未达到工程质量考核目标，按问题的性质、原因

8、和监理责任对监理考核。第二十五条 监理必须参加所有原材料进场及下料过程并进行检查，对原材料与试件进行现场见证取样及送检，发现无故进场未参加进场材料检查以及未经现场见证取样及送检的，扣罚300元/次。第二十六条 监理应复核主要材料、构件的复验报告，同时需核查图纸是否符合设计要求，待合格后才可使用在工程部位。如因监理工程师把关不严致使劣质材料、构件进场，扣罚监理单位1000元/次。造成后果的监理单位应承担相应责任。第二十七条 监理应对重要的施工项目实施旁站监督，做好旁站记录。未执行本条款的扣罚监理单位300元/次。第二十八条 如发现在重点部位的见证点（W点）、停工待检点（H点）、旁站点（S点）应该

9、有监理在场或应有监理签名时，若未在场或签字不及时将扣罚100元/人次。第二十九条 监理应及时制止施工单位可能造成严重质量问题的任何违反规程、规范、标准和规定的行为、未执行本条款的扣罚500元/项次；如因以上原因造成的损失，考核监理单位500元/项次。第三十条 未做好工序交接检查工作，上道工序未经验收而进入下道工序未采取措施的；停工待检点未签字就进入下道工序的，扣罚监理单位500元/项次。第三十一条 由于监理工程师玩忽职守，造成重大质量事故或者其他严重后果的，视情况对监理部进行考核，情节严重构成犯罪的，依法追究当事人刑事责任。第六章 奖励制度第三十二条 每季度、年度对各项目监理部统一评审，评审标

10、准按照以上管理条例。季度、年度考核评分优秀的，奖励驻场总监理工程师1000元、奖励监理2万元，对监理单位全县通报表彰并通报监理公司。季度、年度考核评分为良好的，对监理单位全县通报表扬。第三十三条 在监理严格的管理下施工单位保证质量、安全的前提下，顺利推进进度完成了各项目各节点，给予监理部相应奖励。第三十四条 年度考核评分未优秀的，给予监理单位颁发“安全质量监理先进单位”奖牌，并奖励监理单位2万元。第三十五条 给予年度优秀（安全、质量）监理工程师颁发“太和县十大重点示范工程优秀监理工程师”证书，奖金1000元/人。第三十六条 季度考核评分不合格的，扣罚监理单位2万元，并通报监理总公司；季度考核评

11、分连续两次不合格的，要求监理单位更换总监理工程师，并通报总公司，约谈其负责人。第三十七条 监理工作中由显著成效，如对提高施工质量、加快工程进度、降低工程造价有重大贡献时，建设方将给与适当奖励。第三十八条 所有监理的施工单位发生一般及以上事故或其他责任事故的，监理单向建设单位作书面履职检讨报告。对负有监理责任的，全线通报批评，并进行处罚。第七章 附则第三十九条 监理单位及监理工程师安全质量考核奖励依照本办法执行；监理单位考核制度按照本办法执行；第四十条 本考核制度若与本办法生效前监理合同冲突，则已合同条款未准；第四十一条 本考核制度解释权属建设单位太和县重点示范工程领导小组办公室。（以上罚款、奖励仅供参考，最终由重点办设定）-