精细化管理在手术室仪器设备管理中的应用分析.doc

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date精细化管理在手术室仪器设备管理中的应用分析精细化管理在手术室仪器设备管理中的应用分析精细化管理在手术室仪器设备管理中的应用分析 【摘要】目的：研究精细化管理在手术室仪器设备管理中的应用效果。方法：根据我院实际情况分析手谁是仪器设备管理中存在的问题，然后精细化管理方法对仪器设备的管理进行优化，比较实施前后设备问题发生率，并比较实施前后手术医生的满意度。结果：实施精细化管

2、理后仪器设备的问题发生率低于实施前，数据差异显著（P005）。并且实施后医生的满意度高于实施前，数据差异显著（P005）。结论：精细化管理在手术室仪器设备管理中的应用效果较好，能明显减少仪器设备使用中出现的问题，具有较高临床价值。 【关键词】精细化管理；手术室；仪器设备管理；应用效果 【中图分类号】R612 【文献标志码】B 【文章编号】1005-0019（2018）07-282-01 手术室是医院的重要组成部分，其主要用于对患者进行手术治疗。根据临床实践，手术室内的设备繁多且一些设备的操作十分复杂，对医护人员的专业操作技能水平要求较高1。其中尤其是某些精密仪器的操作十分关键，甚至会直接影响患

3、者的治疗效果。但目前手术室仪器设备管理中还存在很多问题，因此本研究对精细化管理在手术室仪器设备管理中的应用效果进行分析，报道如下。 1资料与方法 11一般资料选取我院2015年1月到2016年1月和2016年2月到2017年2月期间手术室使用的仪器设备各400件，其包含显微镜、C臂机、动力系统、超声刀、高频电刀、超乳机和各类腔镜以及消毒杀菌设备等，涉及的手术类型覆盖医院日常运行各个科室的手术。 12方法在2015年1月到2016年1月期间我院?质跏乙瞧魃璞傅墓芾聿捎贸娣绞剑?在2016年2月到2017年2月期间我院针对存在的问题实施精细化管理，具体如下。 121健全仪器设备管理制度在对仪器设备

4、进行精细化管理时，首先应建立健全的仪器设备管理制度，主要是根据医院实际情况采用护士长到管理小组长到责任护士的三级责任管理制度，对各种设备的管理负责人进行明确并做好记录。在手术室需要使用设备时，应先做好登记，并且在手术结束后复杂管理的责任护士应对其进行全面的检查，确定设备使用后是否需要维修保养并做好相关处理；对于设备的管理，还要对其放置的位置进行明确，定期检查设备的位置是否摆放正确，并且要对设备摆放的环境进行检查，确保设备存放期间的安全性；另外，要对设备的信息进行全面等级，明确仪器设备的数量和种类，做好分类统计并登记造册，定期检查设备的数量和种类是否发生变化；最后，在使用设备的时候，应在术前详细

5、检查设备是否完好，如存在质量问题应及时联系设备管理人员进行更换并对其进行维修。手术后也要对设备进行全面的检查，发现其出现质量问题时及时对其进行有效的维修。 122改变医护人员的仪器设备管理理念在对仪器设备进行管理的过程中，还要对医护人员的仪器设备管理理念及进行改变。其中医护人员的仪器设备管理理念通常以传统理念为主，其在一定程度上导致设备的管理出现很多问题，不利于手术室的正常运行。因此，要不断为医护人员灌输精细化管理理念，让其认识到设备精细化管理的重要性，从而促使其更好地完成对设备的使用及管理。 123定期开展培训在实施仪器设备管理的过程中，还要定期开展有效的培训。其中主要是对仪器设备的操作和使

6、用进行全面的培训，让医护人员对设备的使用有更加全面的了解。在培训完成后应建立有效的考核制度，在考核通过后才能在日常工作中使用相应的设备。对于手术室使用率较低的仪器设备，应定期对医护人员进行操作培训，确保在需要使用设备时医护人员能够准确完成相应的操作。 13评价指标观察实施精细化管理前后仪器设备出现的问题，并调查实施精细化管理前后手术医生的满意度。满意度调查用自制量表，分为非常满意、基本满意和不满意。 14数据处理数据处理用SPSS220统计学软件完成，用百分率和（xs）表示计数资料与计量资料，用x2检验和t检验，P005为有统计学意义。 2结果 21实施前后仪器设备的问题实施前仪器设备的问题发

7、生率高于实施后，数据差异显著（P005），见表1。 22医生满意度分别在实施前后抽取50次手术，对医生的满意度进行调查。实施前医生满意度低于实施后，数据差异显著（P005），见表2。 3讨论 我院对手术室仪器设备实施精细化管理前，能在一定程度上满足临床手术的需求，但发现其中存在很多问题，其中主要有管理制度不全、护士对设备了解较差、设备使用率过低、设备操作不当和缺乏专业培训等2。这样不仅会对患者的手术造成影响，还会导致手术医生对设备的使用率下降，对临床手术的正常实施有很大影响3。因此，在对手术室仪器设备进行管理时必须要采用更加有效的方式，确保仪器设备的管理顺利完成。 精细化管理是仪器设备管理的常

8、见方式，对于手术室仪器设备管理而言，其主要目的是为手术的顺利进行提供保障，让患者的治疗能顺利完成。针对以上问题，首先要对仪器设备的管理制度进行完善，明确工作人员的责任；其次要对医护人员的精细化管理理念进行强化，让其认识到精细化管理对手术室仪器设备管理的重要性；另外，还要加强对仪器设备的使用培训，让医护人员能熟练掌握具体的操作方法4。 本研究对精细化管理在手术室仪器设备管理中的应用效果进行分析，实施前仪器设备使用的问题发生率高于实施后，数据差异显著（P005）。实施前手术医生的满意度低于实施后，数据差异显著（P005）。综上，精细化管理在手术室仪器设备管理中的应用效果显著，能明显提升仪器设备的管理效果，值得推广。 参考文献 1黄秀萍.精细化管理在手术室仪器设备管理中的应用效果研究J.中国医疗器械信息，2017，23（23）：129-130 2刘小铃，甘晓琴.手术室仪器设备的精细化管理与体会J.全科护理，2017，15（14）：1769-1770 3毛丽.手术室腔镜设备的精细化管理J.医疗装备，2017，30（04）：76-77 4刘莹莹，沈秀红，刘菲男.精细化管理在手术室仪器设备管理中的应用J.中国医药指南，2015，13（07）：294-295-