续建工程质量保证措施及奖罚承诺.doc

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date续建工程质量保证措施及奖罚承诺标签:标题续建工程质量保证措施及奖罚承诺续建工程质量保证措施及奖罚承诺提要：为确保质量目标，自进场之日起就开始宣传、教育和灌输，使之深入人心，为实现质量目标打下良好的思想基础续建工程质量保证措施及奖罚承诺一、质量保证措施质量保证措施见附图11-1工程质量保证体系运行图本工程质量总目标是确保国家验收规范一次性合格工程。1、质量目标若我公司中

2、标承建，将发扬一流的施工质量、一流的施工速度、一流的文明施工、一流的售后服务的精神，一次建成用户满意的精品工程，再创信誉、再树形象。创优目标分两步实施：先创结构合格工程，再争创国家优质精品工程。具体是：确保工程质量达到结构合格。2、确保工程质量合格总体构想建立有效的工程质量保证体系。根据本企业质量体系文件，项目部将建立以项目经理为首的质量管理体系，严格桉照GB/T19001-2000标准、本企业质量体系文件以及相应的程序文件进行全过程控制，落实各级管理人员的质量责任制，形成目标任务明确、职责权限清晰、互相团结协作的质量管理的有机整体；从各级管理人员，直到作业班组，均有明确的岗位职责。实行工程质

3、量的目标管理。为确保质量目标，自进场之日起就开始宣传、教育和灌输，使之深入人心，为实现质量目标打下良好的思想基础。根据总目标制定分阶段的工程质量目标。通过签订多级责任状进行责任目标逐级分解，从指挥部成员到各级管理人员，直至作业班组，均有创杯的目标和计划，做到措施落实，责任到人，齐心协力，确保工程目标的实现。强化过程控制（见附图11-2施工工序控制流程和和附图11-3文件控制流程）过程控制是实现工程质量目标的关键；本工程严格按国家有关施工和验收规范、规程以及设计图纸组织施工；在过程控制中突出以下四下方面：坚持以预防为主，预防与检验相结合的方针，开展一次成优活动。围绕工序质量，落实质量职能，进行动

4、态控制。抓关键促一般，对关键工序建立质量管理点，实行重点控制和特殊管理，如地下室、主体结构、装修等主要分部分项。开展质量管理小组活动，持续不断提高工程质量。3、组织保证措施3、1成立领导小组和技术专家组为确保质量目标的最后实现，公司决定由总工程师牵头，相关部门、项目部主要领导参加，吸收业主、监理、设计，有关主管单位及各专业分包等单位领导，成立质量小组和技术专家组，其主要职责：协调各方关系，决策质量方针，总体思路；对内处理重大技术攻关，制定优质工程的内控标准，细部特色做法的确定；对外协调部、厅、市各级政府及各级建筑业协会的关系。管理和Qc攻关小组为确保工程质量，实行TQc管理，项目部成立Qc攻关

5、小组，对工程施工质量进行动态控制。为了抓好每个分项工程的质量基础工作，项目部成立Qc质量活动小组，归属项目部领导小组直接领导，领会、执行、创优夺优领导小组的所布置的重要工作。Qc小组成员及活动分工如下：负责各班组Qc小组活动的建立与活动的展开。负责各班组Qc小组活动资料的收集与成果发表。负责木工班组Qc小组活动的动态和资料提供。负责钢筋班组Qc小组活动的动态和资料提供。负责砼班组Qc小组活动的动态和资料提供。严格专业队伍选择专业队伍是质量目标的实际操作者及关键。进入本工程的专业队伍必须具备有大量的施工实际经验，同时在每个分部施工前，邀请多支专业队伍样板试点，再请业主、监理、设计、项目部等单位实

6、地打分，择优汰劣；为此，公司准备分阶段优先推荐有经验的多支专业队伍，供项目部选择。4、技术管理措施组织图纸会审进场后，即由项目技术负责人组织现场管理人员学习熟悉图纸。了解设计意图及工程特点，同时找出问题与矛盾，把有可能造成质量通病的部分问题在施工前解决好，图纸会审可分阶段进行。施工组织设计编制进场后，以投标阶段的施工组织为基础，编制详尽的施工组织设计实施方案，经总工程师批准后实施；对技术复杂、容易出问题的分部分项工程，编制专项施工方案；项目全体管理人员及班组应当了解方案的具体内容和要求。做到施工组织设计的及时调整，实施动态管理。质量策划本工程将单独编制质量计划，确保质量目标的全面实现；在编制施

7、工组织设计的同时，编制创结构优质的质量计划；主体结构完工前，编制装修部分确保省优精品工程为目标的质量计划。技术培训续建工程质量保证措施及奖罚承诺提要：为确保质量目标，自进场之日起就开始宣传、教育和灌输，使之深入人心，为实现质量目标打下良好的思想基础开工前，由公司牵头，会同项目部，针对新规范、新工艺、新材料、新技术的应用进行技术培训；技术培训动态进行，根据组织设计和质量计划，确定项目部的培训计划，使培训有序、及时、有效进行。技术交底工程开工前，由公司总工程师对整体工程进行交底；分部工程开工前，由技术负责人对分部进行技术交底。严格执行技术交底制度，每项工作开工前，由施工员对班组进行技术交底，其内容包括施工工艺、操作规程、质量要求、质量通病防治等。对关键部位施工要点和质量要求更要仔细交代。-