满分东财《全面预算管理》在线作业及答案.doc

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date满分2012东财全面预算管理在线作业及答案全面预算管理 随堂练习答题时，选中您要回答的问题拖黑，按“ctrl+c”复制题目然后在打开的本题库里面按“ctrl+f”打开搜索功能，在按“ctrl+V”粘贴刚才复制的题目。点“查找下一处”。（不要复制括号标点符号空格等，以免会影响搜索结果，按照我说的方法操作一般都会在满分的，如果不是的话基本是操作的问题，注意操作方法哦）。全

2、面预算管理 随堂练习1、( C）既是对未来财务结果的预测，又是对未来财务结果实现途径的安排，包括了非财务活动。A 战略目标；B 战略规划；c 战略计划；D 预算。2、财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。具体包括（ABC）。A 预计资产负债表；B 预计利润表；c 现金收支预算等内容；D 资本支出预算。3、预算管理是指企业围绕预算而展开的一系列管理活动，预算管理包括（ABCDE）A 目标确定；B 预算编制；c 预算控制；D 预算分析；E 预算考评。4、理解全面预算管理的“全面”本质，可从（ABC）方面入手。A 全面覆盖；B 全

3、程控制；c 全员参与；D 全面动员。5、预算最本质的功能在于（B）。A 计划；B 控制；C 考核；D 评价。6、全面预算从大的方面讲包括（ABC）。A 经营预算；B 财务预算；c 资本预算；D 资产负债表预算；E 生产预算。7、通过预算编制可以进行（A）A 事前控制；B 事中控制；c 事后控制；D 全程控制。8、1922 年（A）一书，将预算管理的理论及方法从控制的角度进行了详细介绍，该书的出版标志着企业预算管理理论开始形成。A 预算控制 ； B 预算与会计法案 ；c 工业成本计算 ；D 企业经济计划 商业协调9、预算管理产生于（B）。A 美国；; B 英国C 法国；D 日本10、20 世纪8

4、0 年代初期西方的（A）理论被广泛采用，推动了全面预算在我国的应用。A 管理会计；B 作业基础预算；c 战略预算；D 预算管理11、预算控制系统的功能是（ABCD）。A 设置目标；B 配置资源；C 控制业务；D 考评业绩；E 激励12、预算控制系统是围绕既定目标全面整合（ABDE）的一种企业控制工具。A 业务流；B 资金流；C 财务流；D 信息流；E 人力资源流13、控制是预算控制系统最基本的功能，预算的控制作用贯穿于整个经营活动过程中，具体表现在以下哪几个环节（BCD）。A 预算目标的设定；B 预算编制；c 预算执行；D 预算分析与考评；E 预算激励14、全面预算编制程序包括哪些环节（ABC

5、DE）。A 预算目标确定；B 预算编制；c 预算控制；D 预算分析；E 预算考评。15、（B）是将战略目标细化成年度的目标的过程。A 战略规划；B 战略计划；C 预算；D 年度计划16、（A）既是企业预算总目标的细化，也是企业预算总目标实现的基础。A 预算控制标准；B 预算控制指标；c 预算控制内容；D 预算控制程序17、预算编制的程序包括（ABC）。A 自上而下；B 自下而上；c 上下结合；D 上下并行18、根据产品生命周期理论，可将预算控制分成（ABCD）。A 初创期模式；B 成长期模式；c 成熟期模式；D 调整期模式；19、处于成熟期的企业，其预算模式的特点是以（C）为起点。A 销售预算

6、；B 资本预算；c 成本预算；D 现金流量预算20、预算管理模式按控制的内容可分为（ABCD）A 以销售为核心的预算管理模式；B 企业整体预算管理目标的分解，通常采以成本为核心的预算管理模式；C 以利润为核心的预算管理模式；D 以现金流量为核心的预算管理模式；E 以财务为核心的预算管理模式21、组织再造和流程再造的原则是（BCE）。A 以市场为导向；B 以顾客为中心；c 以企业战略为导向； D 以财务管理为核心； E 以流程的系统优化为依据22、一个公司的全面预算管理组织体系通常包括（ABCDE）。A 预算审批机构；B 预算决策机构；c 预算组织机构；D 预算执行机构；E 预算控制机构23、预

7、算的决策机构是（A）。A 董事会；B 经理；C 股东大会；D 财务部门24、预算执行机构即为企业的各级责任中心，包括（ABCD）。A 利润中心；B 投资中心；C 费用中心；D 成本中心25、预算管理的核心是（A）。A 资金管理；B 成本管理；C 费用管理；D 现金流量管理26、全面预算管理获得成功的前提是（ABCDE）。A 高层领导的支持；B 合理的预算管理模式；C 全员参与和认同；D 基础信息的准确完整；E 财务人员素质的提高27、（D）是对公司战略的细化和量化，将战略方案细化为可操作的战略举措，将战略导向量化为公司中长期的经营目标。A 战略计划；B 全面预算；c 战略规划； D 战略目标2

8、8、企业整体预算管理目标的分解，通常采用的方式有（ABCDE）。A 倒挤的方式；B 固定比例分配的方式；C 基数法；D 因素分析法；E 自主申报的方式29、以追求规模扩张为主的规模导向型公司战略，其预算重点侧重于（AB）A 市场占有率；B 销售增长；c 利润增长率；D 投资回报率；E 息税前利润30、战略计划包括各种目标，其中财务目标有（ABD）。A 净资产收益率；B 总资产报酬率；C 员工满意度；D 利润；E 客户满意度31、(A ）是全面预算的基础，是预算编制的起点和根据，对企业生产经营具有重要的指导意义。A 战略计划；B 战略规划；c 战略目标； D 年度经营计划32、预算目标分解从定性

9、的角度可分为（D）。A 预算控制标准；B 预算控制尺度；c 预算控制维度；D 预算控制指标33、预算目标分解的方法包括（ABCDE）A 经济增加值目标分解；B 利润目标分解；C 销售毛利目标分解；D 销售收入目标分解；E 成本费用目标分解。34、(B ）是指历史上形成的（而非现职经理在确定预算目标时点形成）不能增值的资产，其形式大量地表现为应收账款和其他非增值资产。A 实物资产；B 沉淀资产；c 虚拟资产；D 无形资产35、一个企业的财务维度关键业绩评价指标主要集中在（ABCDE）。A 价值创造；B 盈利能力；C 成长能力；D 营运能力；E 偿债能力。36、平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿

10、景和战略，这些目标和指标从（ABCDE）来考察企业的业绩。A 财务；B 客户；C 内部业务流程；D 学习；E 成长。37、财务预算指标体系中，将财务指标与非财务指标融于一体的体系是（D）A 杜邦财务分析体系；B 帕利普财务分析体系；c . EvA 指标分解体系；D 平衡计分卡。38、企业的营运能力通常可以选择( )指标进行反映（ABCDE）指标进行反映。A 总资产周转率；B 流动资产周转率；c 存货周转率；D 应收账款周转率；E 应付账款周转率。39、预算标准确定的原则包括（ABCD）。A 简易性；B 适应性；C 合理性；D 灵活性；E 方便性。40、预算控制标准分为（ABCD）A 历史标准；

11、B 行业标准；C 内部标准；D 外部标准；E 理想标准。41、属于企业内部标准的是（A）A 历史标准；B 行业标准；C 理想标准；D 实际标准。42、自上而下式的预算编制程序适合于哪种管理控制模式（A) A 战略规划型；B 财务控制型；C 战略控制型；D 资金控制型。43、有利于发挥各个编制部门主观能动性的预算编制程序是（B）。A 自上而下式；B 自下而上式；C 上下结合式；D 上下并行式。44、产业经营型企业集团适合的预算编制程序是（C）A 自上而下式；B 自下而上式；C 上下结合式；D 上下并行式。45、以下哪些预算属于财务预算（ABCD）。A 现金支出预算；B 现金收入预算；C 预计资产

12、负债表D 预计利润表；D 预计所得税表。46、全面预算管理中，不属于总预算内容的是（B）。A 现金预算；B 生产预算；c 预计利润表；D 预计资产负债表。47、下列各项中，全面预算的最后环节是（B）A 日常业务预算；B 财务预算；C 特种决策预算；D 弹性利润预算。48、以预算期正常的、可实现的某一业务量水平为唯一基础来编制预算的方法称为（C）。A 零基预算；B 定期预算；c 静态预算；D 流动预算。49、可以保持预算的连续性和完整性，并能克服传统定期预算缺点的预算方法是（B）。A 零基预算；B 滚动预算；c 静态预算；D 弹性预算。50、可以保持预算的连续性和完整性，并能克服传统定期预算缺点

13、的预算方法是（B）。A 零基预算；B 滚动预算；c 静态预算；D 弹性预算。51、相对于弹性预算而言，固定预算的主要缺点是（A）A 适应性差；B 稳定性差；C 连续性差；D 远期指导性差。52、按照“提出费用计划方案，划分费用等级，合理安排资金，逐项下达预算对不可避免成本费用优先分配资金，对可持续项目则按轻重缓急分级依次安排资金”的程序编制预算的方法是（A）A 零基预算；B 增量预算；c 滚动预算； D 弹性预算。53、在下列各项中，能同时以实物量指标和价值量指标分别反映企业经营收入和相关现金手指的预算是（B）。A 现金预算；B 销售预算；c 生产预算；D 产品成本预算。54、下列项目中，原本

14、属于日常业务预算，但因其需要根据现金预算的相关数据来编制，因此被纳入财务预算的是（A）。A 财务费用预算；B 预计利润表；c 销售费用预算； D 预计资产负债表。55、编制生产预算时，关键是正确地确定（D）。A 销售价格；B 销售数量；C 期初存货量；D 期末存货量。56、与生产预算有直接联系的预算是（ABD）。A 直接材料预算；B 变动制造费用预算；C 销售及管理费用预算；D 直接人工预算；E 现金流量预算。57、下列各项中，能够集中反映财务决策结果的专门预算是（B）。A 日常业务预算；B 特种决策预算；c 财务预算；D 责任预算。58、资本预算编制内容包括（AB）。A 筹资预算；B 投资预

15、算；c 财务预算；D 现金流量预算；E 业务预算。59、特种决策预算中往往被纳入业务预算体系的是（A）。A 经营决策预算；B 长期决策预算；C 资本支出预算；D 制造费用预算。60、财务预算中的指标均为（B）A 实物量指标；B 价值量指标；C 时间量指标；D 实物量指标和价值量指标。61、现金预算能够反映的内容有（ACD）。A 资金筹措预算；B 损益预算；C 现金收入预算；D 现金支出预算；E 投资预算。62、财务预算又称为（D）。A 全面预算；B 业务预算；C 辅助预算；D 总预算。63、编制资产负债表时，可以直接从现金预算中直接获得的数据是（B）。A 应收账款的期末余额；B 现金的期初期末

16、余额；c 短期借款的期末余额；D 存货的期末余额。64、内部控制整体框架包括的要素有（ABCDE）。A 控制环境；B 风险评估；C 控制活动；D 信息与沟通；E 监督。65、在整个内部控制体系中，（B）是核心和关键。A 董事会控制；B 管理控制；C 会计控制；D 法规控制。66、全面预算控制的性质是（ABC）。A 制度控制；B 程序控制；C 目标控制；D 法规控制；E 形式控制。67、全面预算控制的方法有（ABC）。A 授权控制；B 审核控制；C 调整控制；D 程序控制；E 形式控制。68、授权控制是一种（A）控制，通过授权控制，可以有效地将一切不正确、不合理、不合法的经济行为制止在发生之前。

17、A 事前；B 事中；C 事后；D 全程。69、预算控制权责的分配按照预算组织体系分成哪几个层次（ABCDE）。A 预算审批机构；B 预算决策机构；c 预算监控机构；D 预算组织机构；E 预算编制执行机构。70、预算外授权一般由（DE）执行。A 预算管理委员会；B 预算管理委员会办公室；C 各级责任中心；D 董事会；E 股东大会。71、（B）控制就是在业务发生之后，通过会计核算信息系统对与业务相关的费用报销和资金拨付进行事中控制。A 预算授权；B 预算审核；C 预算调整；D 预算编制。72、全面预算审核控制包括（ABCDE）几种类型。A 销售收入预算控制；B 应收账款预算控制；c 采购预算控制；

18、D 管理费用预算控制；E 现金流量控制。73、以下是全面预算进行调整控制的原因的有（ABCDE）A 市场需求发生变化；B 企业政策发生变化；C 企业内部资源发生变化；D 外部市场环境发生变化；E 计划不周全。74、根据调整是否影响整体预算控制目标的改变，预算调整可分为（AB）。A 目标内预算调整；B 目标外预算调整；C 超预算调整；D 预算内调整；E 计划不周全。75、目标内调整的审批机构是（C）。A 股东大会；B 董事会；C 预算管理委员会；D 各级责任中心。76、全面预算的性质表现为（ABC）。A 差异分析；B 因素分析；C 比率分析；D 效率分析；E 比较分析。77、全面预算分析的方法主

19、要包括：( ABCDE）。A 水平分析法；B 垂直分析法；C 趋势分析法；D 比率分析法；E 因素分析法。78、通过计算报表中各项目占总体的比重或结构，反映报表中的项目与总体关系及其变动情况的预算分析方法是：( B）。A 水平分析法；B 垂直分析法；C 趋势分析法；D 比率分析法。79、对直接人工预算进行差异分析时，可从以下哪些方面进行分析（ABC）。A 工资率差异；B 工时差异；C 产量差异；D 分配率差异；E 效率差异。80、全面预算差异分析的主体应该是（D）。A 预算编制人员；B 财务人员；C 董事会；D 预算管理委员会。81、因素分析法根据计算方法和程序的不同，主要有以下几种：(ABC

20、 ）。A 差额分析法；B 指标分析法；C 连环替代法；D 垂直分析法；E 趋势分析法。82、固定制造费用差异分析的二因素分析法对产生差异的分析主要涉及的因素是：( AB）。A 耗费差异；B 能量差异；C 效率差异；D 闲置能量差异；E 价格差异。83、财务预算因素差异分析主要以（C）为基础。A 资产负债表；B 现金流量表；C 利润表；D 经营预算差异分析表。84、对财务预算进行差异分析时可将净利润指标分解为哪些因素（ABCDE）。A 营业利润；B 营业外收入；C 营业外支出；D 投资损益；E 所得税。85、从经营属性（定性和定量）来评价经营状况及努力程度的是（B）A 财务业绩；B 非财务业绩；

21、C 经营业绩；D 管理业绩。86、所有者业绩关注的焦点是具有报表属性的（AB）A 净资产报酬率（RoE ) ; B 税后净利等财务指标；C 每股市价；D 经济增加值（EVA ）指标；E 每股净利润。87、业绩管理是一个体系，它不同于会计上的“盈余管理”概念，具体包括：(ABCDE ）。A 业绩计划；B 业绩沟通；C 数据分析； D 业绩评价； E 薪酬管理。88、过程中的预算考评主要有哪些特征（ABC）A 预警性；B 定期性；c 关注关键业绩指标；D 持续性；E 综合性。89、KPI体系选定及标杆取值确定要遵循SMART原则，具体包括（ABCDE）。A 具体；B 可度量；C 可实现；D 现实性

22、；E 时限性。90 利用KPI进行预警，要求及时、重点反映实际业绩偏离预算标杆值程度在10以上关键预警指标项目，其中标杆值主要包括：(ABCD ）。A 利润；B 销售收入；c 资产周转率； D 成本费用； E 投资报酬。91、在综合业绩考评中，无论是评价体系建立还是具体评价指标设定上，都必须考虑下述原则：(ABCDE ）。A 目标一致原则；B 战略符合性原则；C 可控性原则； D 协调性原则； E 公平与公正原则。92、平衡计分卡是针对传统以财务业绩为主的评价系统而提出的，它强调非财务业绩和非财务指标的重要性，它从哪些方面来评价企业业绩（ABCD）。A 财务；B 顾客；C 内部作业； D 创新与学习； E 利润率。93、财务绩效定量评价指标由哪些方面构成（ABDE）。A 企业盈利能力状况；B 资产质量状况；C 资产运行状况；D 债务风险状况；E 经营增长状况。94、综合评价方法根据评价方法的特点可分为（AB）。A 指标分解评价方法；B 指标综合评价方法；C 综合指数法；D 功效系数法；E 杜邦财务分析体系。95、指标分解评价方法包括（AB）。A 杜邦财务分析体系；B 帕利普财务分析体系；C 综合指数法；D 功效系数法；E 指标综合分析法。96、指标综合评价方法具体包括（CDE）A 杜邦财务分析体系；B 帕利普财务分析体系；C 综合指数法；D 功效系数法；E 平衡记分卡。-