地下管网湿地河道维护PPP项目关键管控措施.doc
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1、地下管网湿地河道维护PPP项目关键管控措施为满足本项目长期持续运营的需求,需从资金、成本、质量等多方面开展管理,提出相关管理措施。1.1.1 资金管控目的是强化公司资金管理,用好用活资金,降低资金使用成本,实现资金效益最大化。1.1.1.1 资金管理原则(1)集中管理,统一调度公司财务部受委托统一管理和调度公司内资金。(2)预算管理,量入为出公司建立严格的财务预算制度,各项支出都必须列入预算管理,凡未纳入预算范围的资金支出不准支付。公司财务部按量入为出,收支平衡的原则,统筹安排各部门资金支付。(3)合理调配,加速周转公司财务部应定期检查各部门资金状况,进行资金运作情况分析,及时、合理地调度资金
2、,减少资金的滞留和沉淀。公司财务部将根据各部门运营资金情况,核定各部门周最佳资金持有量,对超最佳持有量资金部分由部门自动转入公司专户。(4)注重资金运营成本应控制资金运营成本,追求最大经济利益。公司内的全部资金均实行有偿占用,包括流动资金借款,流动资金占用,全部视同内部贷款处理。(5)职务分离原则1)出纳与会计职务必须分离,不得由一人兼管。出纳不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务帐目的登记工作。2)货币资金业务的全过程不得由一个人单独办理,由二人以上经手或证明以达到相互牵制的目的。办理货币资金业务人员,应当具备良好的职业道德,忠于职守,廉洁奉公,遵纪守法,客观公正,并根据具体
3、情况进行岗位轮换。1.1.1.2 资金使用管理(1)项目公司资金实行统一管理,分部门使用。每年年初由项目公司资金管理部根据各部门的生产经营计划,核定公司所需要的定额流动资金和流动资金周转次数,公司按照核定的定额流动资金来调剂资金。公司对外的收支业务通过各自银行帐户,不由公司统一收支。(2)资金的使用坚持预算管理的原则。建立严格的财务预算制度,公司应根据本单位的生产经营计划,定期(分年度、季度、月度、周)编制资金预算。日常用款计划由财务按月份在月末(24号前)向公司书面报告,经批准后使用。(3)对既无资金计划又未纳入本年(季、月)度资金预算的支出,应按程序调整(追加)预算,获批后才能执行。对不符
4、合公司规定的各项支出及超计划的支出和不按审批权限及职责范围越权审批开支。(4)资金使用应正确区分收益性支出与资本性支出,按不同的原则进行控制和安排计划。对收益性支出应本着节约、合理和市场比价原则控制性使用,对资本性支出和固定资产购置及融资租赁的固定资产改良支出和固定资产维修支出等应列入资本预算,原则上应控制在整个公司计提的折旧、维修费等标准内,避免大量挤占流动资金。对公司进行产业、结构调整进行的对外投资或多种经营投资应控制在公司财务能力允许的限度内,以控制财务风险。(5)对具有特定用途的专项资金应设立专用户帐户、严格管理,专款专用、严禁挪作他用。(6)各部门在使用资金时,按授权办妥付款手续交财
5、务部,财务部收到付款单2日后3日内付出款项。1.1.1.3 资金结算管理(1)结算原则1)恪守信誉、履约付款;2)谁的钱进谁的帐户,由其合理支配。3)合同签定单位与资金结算单位原则上必须保持一致。即“合同单位、票据单位、收付款单位”一致。特殊情况,需取得相关证明或委托书。(2)结算制度和纪律1)各部门严格按国家现金管理暂行条例使用现金,各部门的现金收入必须及时转交公司财务,不得坐支,不得公款私存,不得私设“小金库”。对内、对外的经济业务原则上应通过银行办理结算,并在相关经济合同中予以明示,因特殊原因要支付现金的,需提供单位委托书和领款人身份证,超过2万元以上5万元以下的金额,由公司财务部批准后
6、方可执行。除被授权人外,任何人不得经办理与现金有关的收支业务。2)所有收款,都必须开具公司正规的发票(收据),特殊情况下经财务经理允许可以其他票据暂代,但事后必须换取正规发票(收据)。3)所有的支付都必须凭合法票据和合法审批。经济事项发生后,需向对方索取正规合法的行业发票和行政收款收据,按公司规定程序经权限人审批、财务审核后方可办理支付;预付款和资金调拨按公司统一表单填写,经权限人审批、财务审核后方可办理支付。4)因公临时借款,一律填写“借据”经权限人审批后方可支付。根据“前款未清后款不借”原则,无特殊情况不予二次借款,所有现金借款一个月内必须报销或归还,规定时间内未报帐者,财务有权从其工资中
7、扣除。对需经常性借支的部门和个人,经权限人批准后可设置备用金,用于零星费用支出,个人备用金一般控制在2000元之内,部门总经理5000元以内,部门备用金可适当提高但不超过10000元,备用金年底还清。(3)资金支付审批程序:1)公司经营性付款审批流程:经办人申请部门负责人签核公司财务部审核财务总监签字权限内主管领导审批(超过权限总裁批准)2)借款:借款人申请部门负责人签核权限人审批财务审核办理3)维修款:维修单位提出申请工程师确认工程部负责人签核权限人审批财务审核办理。4)采购付款:采购申请计划仓库验收部门经理审查确认权限人审批财务审核办理。5)广告付款:经办人部门负责人签核权限人审批财务审核
8、办理。1.1.1.4 资金的监督管理(1)例行自查。各部门应依据资金计划做好资金业务的自查工作,每月26日前,向公司财务部报送资金执行情况的报告,要对上月资金回收计划与实际差异、付款计划与实际差异进行对比分析,重点关注资金收付款项与项目发展进度的匹配情况,如出现异常情况,应及时向有关部门发出预警,并向公司领导汇报。(2)各部门营运资金结存量是否按公司核定的营运资金需要量,对超过公司核定的需要量部分,有否全部上缴公司专户。(3)由公司财务部定期和不定期对各部门货币资金业务进行检查,并出具检查报告,货币资金监督检查的内容主要包括:(4)货币资金业务相关岗位及人员的设置情况。检查是否存在货币资金业务
9、不相容职务混岗的现象。(5)货币资金授权批准制度的执行情况。检查货币资金支出的授权批准手续是否健全,是否存在越权审批行为。(6)支付款项印章保管情况。检查是否存在办理付款业务所需全部印章交由一人保管的现象。(7)票据的保管情况,检查票据的购买、领用、保管手续是否健全,票据保管是否存在漏洞,并对票据实物进行盘底。(8)银行帐户开立、帐户使用合法性,银行对帐单的核对和库存现金的盘点。(9)定期报告制。各部门每周一上午报告上周资金流入、流出、结存情况。1.1.2 成本管控运营成本的高低直接决定项目公司的经济效益,因此挖掘潜力、降低成本,对提高项目公司经济效益显得尤为重要。根据经营成本的组成,结合已运
10、营项目的经验,为保证该项目正常运营,河道水质达标,分两个方面提出以下方法和措施,确保降低成本,持续提高项目运行质量。1.1.2.1 人工湿地及河道运行成本控制湿地及河道养护管理的成本控制,是对管养成本形成过程中,所消耗的人工、材料和机械费等,进行指导、监督、调节和限制,使管养成本保持在合理水平。具体运营养护内容包括湿地公园、配套配水设施、水利设施、景观(含草坪、灌木、乔木、草本花卉、水生植物等)、各类园林小品设施(含垃圾筒、果皮箱等卫生设施、护栏、护树设施、路灯及各类电气设施、座椅、指示牌、宣传牌、警示牌、亭、廊、桥、园道、铺装广场、花基、小品、雕塑等)和海绵城市设施(雨水花园、植草沟、雨水湿
11、地等)。针对养护过程中的成本发生来源,分别从人工成本、材料以及机械使用等方面来进行有效控制和管理。(1)加强管护人员技术培训,提高管护队伍的专业化技术水平本项目的运维管养是一项专业技术很强的工作,因此管养人员必须有一定的专业知识和技能,对工作人员进行技术培训,使其熟练掌握湿地及河道水利、湿地和海绵城市的养护流程、内容及相关标准,熟练机械的使用及养护,提高人员的劳动效率,在一定程度上降低人工成本费用。(2)加强人员管理,提高工作效率湿地的养护内容采取人工为主、机械为辅的模式,属劳动密集型工作。必须加强人员的管理,合理分配和正确使用机具,以提高工作效率;建立有效的考核制度;实行岗位责任制;制定和落
12、实各项管理措施、激励办法,以调动员工的工作积极性。(3)选择科学的养护技术,促进养护机械化、科学化正确使用机具减少机具的维修及折旧,延长机械使用寿命,从而节约养护总成本。制定合理的机械使用计划,加强机械监管,定期保养机械等,都可节省机械费用。(4)减少土、肥、水、农药等材料的浪费,发挥生态系统的自调节功能减少各项材料的浪费,制定严格的材料采购、供应、验收和保管办法,杜绝材料的耗费,土、肥、水、农药是养护成本中的一项主要开支,而且大量使用化肥和农药会对环境造成污染,影响生态平衡。尤其在植物病虫害防治方面,应在充分了解生态系统结构与功能的基础上,通过科学配置植物、加强水肥管理、合理修剪、抚育间伐、
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