施工现场及总平面布置.docx

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1、精品文档，仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除施工部署及平面布置一、 施工总体部署（一）项目组织机构及职能1、施工组织机构 本工程作为我公司重点关注工程，将委派实力强且有同类工程施工经验的施工队伍进场施工，由实践经历的工程项目经理负责项目部的管理。公司统一协调人员、设备、材料、资金等工作。2、现场管理机构的职能 项目经理：受公司总经理委托及授权全面负责本工程的施工管理。组建项目领导班子，落实管理责任制。 技术科：对整个工程的技术方案进行全方位的监控。召开图纸会审，编制施工组织设计等文件，向施工班组进行技术交底，定期组织现场施工学习、提高业务水平，负责同业主与设计单位的技术联系等工作。编制各阶

2、段施工计划。组织各生产班组完成任务。测量组：负责工程的测量放样及测量资料的整理。 资料室：负责工程施工资料的收集和整理，做好文件的收发和管理，工程完成后负责竣工资料的整理和归案。 质检科：负责对工程的质量控制及配合监理工程师工作。负责自检分部分项工程质量及填报工序验收申请单，配合监理工程师现场监理，主要工序旁站监督，编写工程内部质量周报、月报，提出存在问题并拿出整改方案，定期组织项目人员进行质量检查。对工程质量有否决权。做好工程的材料试验及现场取样试验，并填写各种试验报告单。 设备科：调度组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台

3、机械设备的工作能力。编制设备台帐及设备维修保养计划，做好维护保养记录。 材料科：按技术科提供的各种材料的目标供应量组织材料进场，下设采购组、料库、材料验收管理等部门及人员，并及时向技术科反馈材料价格信息，计划需用量，实际消耗量等数据。编制设备台帐及设备维修保养计划，做好维护保养记录。 安全科：负责施工人员的人身安全及防范工程事故的发生，对不遵守安全生产的人员，无论身份如何，都有批评教育及处罚的权利，有权对施工方案及各生产班组的安全事项提出质疑，对工程安全负责，具有一票否决权，对工程隐患能及时发现并防范于未然。 施工队：负责所承担的施工任务的实施，组织施工机械及劳力，保质保量按时完成项目部所下达

4、的施工任务。（二）项目部管理人员的配备 本工程的管理实行项目经理负责制，项目经理由本公司承担过同类工程的项目经理担任，同时项目部由一名同类工程施工经验的专业工程师担任项目总工，项目部下设各专业科室由专业人员负责管理。工程中所有施工技术人员选用各专业技术工人负责施工。二、施工总平面布置1.施工道路 本工程场外交通便利。规划科学合理的道路交通路线，保证交通通畅，充分发挥最大的运输能力。2、 施工用电电源沿线敷设临时三相四线架空线,在关键施工位置设置配电箱,以满足场内用电的需要。施工用电线路电杆采用木制电杆，架空线采用铜芯线，配电箱采用铁制配电箱，每只配电箱按安全要求进行配设触电保护器。施工区域各个

5、施工点采用小型配电箱拖地电缆供电,以不影响施工及保障安全为原则。为防突发性停电事故及满足施工高峰期的施工用电,现场备用60KW、20KW发电机各一台，作备用电源。3、施工用水 生产、生活用水在建设单位接至点装水表计量,并向生产、生活区延伸。4、临时设施及施工堆场本工程实际情况项目部及施工作业队临时设施采用借地设置1、项目部及施工队驻地的设置 即项目部生活区设置业主、监理办公室及宿舍、项目部办公室、职工宿舍、食堂、会议室、职工活动室、卫生间、浴室等生活设施。生产区根据施工进度布置在施工场地的附近，且材料运输方便的地方，生产区设置生产设施。在周围设防护栏杆，夜晚设警示灯。2、材料堆场的设置 本工程

6、材料采用集中堆放在生产区堆场中，按施工需要再转运至施工现场。三、确保工程质量的技术组织措施1.质量保证措施（1）质量目标及质量方针本工程质量目标：本工程工程质量确保一次性验收合格率100%，不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主监理的中检、抽检、终检，随机检查都达到合格。 质量方针：科学管理、质量第一、信守合同、顾客至上。（2）质量管理体系质量管理机构: 公司将本工程作为重点工程，由公司副总经理任项目主管，组织项目管理班子，任命项目经理和项目部主要人员。质量管理机构的组成 根据本工程管理机构的特点，成立如下以项目经理为首的质量管理机构，项目部质量管理机构详见附图。各级人

7、员质量职责 具体各部门的质量职责如下： 项目经理：全面负责本工程的实施，是工程质量的第一责任人。 技术科：负责工程施工的具体技术工作，包括图纸设计变更、施工工艺编制及控制等。 质检科：负责对顾客提供产品的控制、检验和试验及不合格品的控制。 负责工程的质量检验及验收。 测量组：控制桩位的放样、复核，水准点的复核、放样、施工测量。 安全科：具体检查、监督施工现场的安全和文明施工。 材料科：负责现场机械设备的维修和日常保养等工作。具体负责物资产品的采购以及顾客提供产品的控制。三、质量控制管理（1）、原材料控制 在材料采购管理中，项目部与主要材料供应厂家，需在公司认可的合格分承包方名册上选择，如特殊情

8、况需在名册外选用时，应把拟选用的厂家的有关营业执照，生产证书等材料送至公司材料处，由材料处、质量处评审，经管理者代表批准后方可选用，并列入合格分承包方名录。根据招标文件要求，本工程中材料供应厂家，需经甲方的同意后方可采购。选购之前，必须与供货应签订供应合同，包括供货数量、质量、价格、供应计划等。 材料的验货、收货，由项目部材料员、质量员先进行外观、数量等检验，在取得质保书、检验合格证等资料后，进行取样抽检。检验单位必须经业主和质监部门认可。具体质量要求必须符合设计和施工规范要求。（2）测量控制为保证工程测量的准备性，确保工程放样精度符合要求，一旦中标，公司将调动专业测量工程技术人员主持测量工作

9、，并提供全站仪及经纬仪、水准仪的设备到场，在使用前需经技术监督部门鉴定合格。具体工作控制如下：、项目工程开始后，立即组织公司精测队对设计院提供的平面控制点和水准点进行复测、计算、检查其精确度和实用性。、如果发现设计院提供的平面控制点或水准点有关疑问，立即邀请设计院共同磋商解决。、确认各桩点的可靠性后，立即进行路线贯通测量和各主要建筑物控制网点布设，并埋设护桩，对各类桩点应有明显标志并具有保护措施。、施工时作好各测量记录并坚持复核制，每次参与测量和复核的人员应在记录上签字备案。3施工图纸复核 进场后，由公司总工程师牵头，项目总工组织技术干部对设计文件进行复核，吃透设计意图，了解主要的施工方法和技术要求，对设计文件中有不明确或认为有错的地方应立即与设计院取得联系，达成一致意见。4技术交底 进场后，工程开工前，由公司技术处组织，公司总工对工程施工进行总体技术交底，项目总工程师组织项目部部全体人员进行分项技术交底。交底时，应对各工程设计意图和各工序的技术要求进行细致的介绍，并用书面形式发到有关人员手中，使施工、管理人员对本工程的具体情况和施工要求有详细了解。对工程中方案、重点工序，开工前召开专题交底会，进行质量、技术、安全交底。【精品文档】第 7 页