谈公路工程施工质量管理的重要性.doc

《谈公路工程施工质量管理的重要性.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《谈公路工程施工质量管理的重要性.doc（17页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date谈公路工程施工质量管理的重要性谈公路工程施工质量管理的重要性谈公路工程施工质量管理的重要性谈公路工程施工质量管理的重要性 摘要：本文就公路工程施工的特点、影响公路工程质量管理的因素以及加强公路工程施工质量管理的措施三个方面对公路工程施工质量管理的重要性进行了简要分析。 关键词：公路工程施工；质量管理；重要性 中图分类号：X734 文献标识码：A 文章编号： 引言 公路

2、建设不断发展和经济体制改革的不断深入，要求公路工程要紧跟时代步伐进行相应的改变。为了适应这种改变，我们要加强加强公路工程施工质量管理。 一、公路工程施工的特点 公路工程工作面广，作业战线长，尤其是高等级公路，投资高、工程量大，具有以下一些特点。 1、公路工程施工的协调难度大，影响因素较多，技术含量高，在施工过程中需要各个专业之间的密切配合。 2、公路工程施工资金需要量大，难以有效地控制好投资成本。由于公路工程建设涉及到使用维护、施工、项目招投标、项目选址、征地拆迁、项目设计、项目策划等，需要巨大的资金量。目前我国高等级公路每公里造价约三、四千万，即便是一般的二级公路，每公里造价也要达到两百多万

3、，而那些特大型公路工程更是耗资惊人。 3、公路工程施工建设涉及的单位众多，工程建设过程涉及施工、设计、批准、立项等，建设主体涉及到养护维修部门、监理单位、建设单位、施工单位、设计单位、投资方。 4、公路工程施工建设周期长，受施工所在地的自然环境、社会环境影响较大，有时甚至需要施工几年时间。 二、影响公路工程质量管理的因素 1、前期准备工作不充分 公路工程与其他项目相比为较大的工程项目，施工前的准备工作都很重要，如设计方案、决定策略、论证等工作。如果为了抢工期在前期准备工作不充分的情况下仓促动工，没有对整个项目有深透的了解、统一的筹划，就很容易致使施工阶段质量出现问题，情况乐观会有大批返工，情况

4、不乐观就可能直接导致项目宣告失败。 2、质量管理体系不完善 公路建设的“政府监督、社会监理、企业自检”的三级质量控制体系有待进一步普及和完善。质量体系不完善主要体现在：监理队伍制约机制尚不完善。政府交通主管部门对监理市场主要是宏观管理，多是对监理单位和人员的资质进行管理，对监理单位的行为，监理工作运行情况，监理工作成效等的动态管理缺乏手段，在法规、行政、经济等方面，对监理单位的制约机制尚不完善。 3、技术管理上的问题 我国的公路施工企业在技术的管理上仍采用粗放型的管理模式，施工技术管理的主要工作内容主要是技术文件管理与施工参数控制，这就导致公路的施工技术管理工作不能满足当前施工技术的具体要求，

5、使得施工技术管理的职能不能得到充分发挥。另外，很多分包商的技术管理水平不高，使得公路施工技术管理也不能得到很好的实施，这对中标企业的集中技术管理工作的开展产生了负面影响，造成公路施工技术管理工作开展起来比较困难。由此可见，施工企业只有认清公路施工技术的重要性以及施工技术对企业综合管理水平的影响才能最终实现企业的经济效益，提高公路工程企业的施工质量。企业要想提高企业施工技术的管理水平和公路工程施工质量就要加快构建现代的施工技术管理体系。 4、设备材料出现问题 材料是公路建设的基本需要，一项质量优秀项目的完成离不开优质的原材料。如果不能保证原材料的优质，工程质量也就无从保证。同时先进科学的工作设备

6、、充足的经费等因素都影响着公路工程施工的质量。 5、监理监管不到位 在施工管理中常见到先开工后报告的现象、先有施工检验而后有检验申请施工报告的现象，这些存在着很大的安全隐患。 其次，也存在着不按规定标准检查施工的情况，有些企业一味强调修路进度，未按规定频率进行测量、分析和论证自检。 最后，有的监理不按规定时间和要求进行抽检，也导致企业在施工中钻空子，这显然有悖于施工管理制度的要求。 三、加强公路工程施工质量管理的措施 1、做好前期准备工作 对设计技术交底、交桩给定的工程测量控制点进行复测，当发现问题时，应与勘察设计方协商处理，井形成记录；做好设计、勘测的交桩和交线工作，并进行测量放样；建设符合

7、国家或地方标准要求的现场试验室；按照交通疏导（行）方案修建临时施工便线、导行临时交通；按施工组织设计中的总平面布置图搭建临时设施包括办公用房、生产用房、生活用房、临时用电、用水、做好安全、文明施工、环境维护等设施。 2、成立施工组织管理机构，加强组织管理 首先从施工单位的领导到负责工程现场的质检员、调度员、工程师，再到施工人员，从决策者到工程现场的管理者，再到实施者提高全员质量意识，要做好质量宣传工作。道路工程施工人员目前普遍存在质量意识差，文化水平低，缺乏安全生产的观念，必须加强在施工的准备阶段以及施工过程中对施工人员的质量和安全生产教育，并将施工人员安全意识和素质提高。随着管理工作的不断完

8、善和社会经济的发展，在施工活动中新法规、新材料、新设备、新工艺、新规定不断地得到应用和推广。因此需提高施工人员的技术素质，加强技术人员的岗位培训，技术人员须接受实际操作培训和理论知识培训。 机构内根据实际情况设相关职能组：如设备调度组、检测资料组等。健全岗位责任制，质量责任追究制等，制定好施工现场管理制度。 配置好业务技术精干、思想素质高、身体好、责任心强的施工管理人员及项目经理，选择经验足、信誉好、技术强的施工队伍，切合实际的解决施工困难。 3、完善技术管理制度 完善技术管理制度就要组织编制企业的生产技术、设备安全、环保质量等管理制度，通过制度来协调解决生产中出现的重大问题，实现对生产性指标

9、完成情况的规范考核。同时还可以通过制度管理实现对外技术的交流，达到新产品、新技术和新工艺等技术信息的收集以供领导参考决策。要逐步建立以总工程师为首的自上而下的技术业务统一领导和分级管理系统，并能够根据需要设立各级技术管理的职能机构和职能人员，明确各级职能机构的职责范围，实现责任制的实行。在技术制度的构件上还要建立和健全各项管理制度，健全严格的技术管理制度能够实现整个企业技术管理工作的科学组织，在具体的施工过程中要做到对隐蔽工程的每道工序开工前都由技术员来通知监理工程师进行了检查和验收工作。 4、加强原材料的管理 工程的原料与配料的质量与工程最终的质量息息相关，从这个角度来讲，必须选择质量合格的

10、工程材料。对于工程质量的控制应该从以下几个具体的方面来着手：要认真审核相关材料的出场证明、技术指标以及品质保证书；在订货之前需要由监理工程师来审查相关的样品；对于现场的配料则必须要提出具体的要求，实验合格之后才能投入使用；对于一些重要的原材料，则必须要派相关的质量监理人员长期驻扎在生产厂家之内对质量进行监督。 5、强化施工过程中的监督监理 作为保证和提高工程质量的一个重要的手段，公路施工项目的监理在具体的监督监理过程所起到的作用非常大，要想保障监理工作能够落到真正做到与实际情况相结合，就必须要按照相关合同对监理人员和各项检测设备进行有效且完整的监督和检查，除此之外，还要从根本上切实提高监理人员

11、的素质和水准。必须要在具体的施工工作开展之前就制定出相应的监理工作计划和实施细则，明确工程师的职责以及权限，使各项监理工作能够有法可依、有章可循。对于之前已经建立的工作程序，要严格把关，保证它的执行力度，必须定期对其相关的工作进行检查和考核，对于不合格的监理应该要做到及时且坚决的清退。 结束语 综上所述，我过公路工程建设不断加快，其中很多的问题亟待解决。尤其是公路工程质量管理上的问题对整个公路工程的质量有着最直接的影响。公路工程的质量涉及到了人们群众的根本利益，做好工工程质量管理工作已成为相关单位必须做好的任务。 参考文献 1杨琳琳，张国红 浅谈加强公路工程施工质量管理J公路与管理，2011 2张兴奇 高速公路工程试验检测的必要性与强化措施分析J河南科技，2012(2):61-62-最新【精品】范文 -