第一章工程质量验收程序管理制度.docx

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date第一章工程质量验收程序管理制度第一章工程质量验收程序管理制度基建部安全生产责任制第一章工程质量验收程序管理制度1、基建部负责组织由同行业的施工单位互检及专项检查，对存在的问题进行及时处理，并填写检验质量验收记录，然后汇总后进行归档管理。2、分项工程应由基建部组织施工单位项目负责人、技术质量负责人等进行验收。3、单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并

2、向基建部提交工程验收报告。4、基建部收到工程验收报告后，应及时组织相关单位负责人进行验收，并签字认定。5、单位工程质量验收合格后，基建部直在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报上级领导批复并进行专项工程备案。6、当参加验收各方对工程质量验收意见不一致时，可请上级领导进行协调处理。第二章 隐蔽工程及关键部位验收制度1、凡施工过程中需要隐蔽的工程，如各类基础工程、回填处理、混凝土浇筑前、砌砖工程、防水层、砼预埋件、各地下管线等工程在隐蔽前，施工队技术人员，质检人员核对设计图与地质情况是否相符，其结构尺寸，标高经测量复核附合要求。检查合格后，填写检查证，备齐有关附件，提前通知监理工程师建设单位

3、和工地代表检查，只有工程与预定设计相符后方可隐蔽。进行下道工序施工，如检查结果不合格，或检查与实际不符，不予签证，并将意见记入工程日志薄内，待改进后，重新检查签证，直到符合规定要求为止。2、对需进行隐蔽的工程，未经基建部及相关部门验收签认，自行覆盖者，应揭盖补验，由此产生经济损失由施工队负责。3、检查中发现施工工程与设计不符，应及时呈报基建部，由基建部负责向相关部门及领导汇报，并研究可行性处理方案。第三章 现场签证管理制度l、施工单位提出现场签证后，由基建部向分管领导汇报，并说明情况。2、基建部组织有关人员认真分析合同条款，确认发生的费用应由甲方承担后，指派该项目的监理、工程师及其他相关部门共

4、同到现场测量、签证。签证单必须经上级领导审核签字。并一式四份，基建部、施工单位、财务、审计单位各留存一份。3、签证单要用蓝黑或黑色墨水填写或打印，要求字迹工整，数据准确，用词规范，描述详细。4、现场签证要随实体同步进行，及时如实办理，不得事后补签，过期不予签认。第四章 工程变更管理制度1、工程开工前必须由基建部负责组织，各业务主管部门、专家、设计单位、施工单位、监理单位对施工图纸进行学习会审，并形成会审纪要存档。对会审结果存在的问题由设计单位进行处理解决。尽量减少施工中的设计变更。2、原则上各项工程按图组织施工，在确保工期，造价及质量的前提下，严格控制设计变更。3、工程确需变更时，基建部负责组

5、织相关部门及领导进行研究决定。4、变更手续，由基建部提出变更申请，并由基建部和项目负责人预算由此引起的对工程造价、工期影响及采取相应的措施。上交上级领导研究决定。5、所有设计变更必须有文字记载，禁止口头承诺。特殊情况下，如口头承诺，事后必须在3日内补办设计变更通知单。6、任何人不得在设计变更未批复或自行改变设计要求而盲目组织施工。7、除政策性原因引起的变更外，其它原因引起的变更应在原预算价及工期范围内进行调整，以保证决算不超过预算，工程按期交付使用。第五章 工程质量检查程序工程质量是工程建设的基础，质量检查贯穿于整个施工过程。施工中 必须对每个环节、每道丁序进行严格、系统、全面的检查，以环节保

6、系统、 以系统保全局、以工序保整体、以控制关键环节来实现总的工程质量目 标，以工序质量确保单项工程、分项工程质量，以分项工程质量确保分部 工程质量，以分部工程质量确保单位工程和整个建设项目的工程质量。1、质量检查的程序在开工前，监理工程师应向发包人、承包人及监理人员提出适用于所有工程项目质量控制的程序（基本程序）及说明，以供所有检查人员、承包人的自检人员和施工人员共同遵循，使质量控制程序化、规范化。质量检查的基本程序包括：开工报告、工序自检报告、工序检查认可、中间交工报告、中间交工证书以及中间计量。在上述质量控制程序中关键是控制开工报告、质量验收单和中间交工证书三个重点环节。开工报告是监理工程

7、师及建设单位项目负责人对该项工程准备工作就绪的认可和批准，承包人开工前准备工作充分与否直接关系到工程的施工进度和质量，因此要求监理工程师及建设单位项目负责人对开工报告应认真、严格地审查，批准意见必须用书面形式通知承包人，承包人只有在接到批准开工的韦面通知后方可开始施工。质量验收单是各工序或各项工程完工后的专用验收单，是工序自检报告和抽检签认报告的汇总，是监理工程师及建没单位项目负责人对工序或分项工程质量的鉴定书。每道工序或分项工程一个部位完工后，承包人进行质量自检，合格后填写质量验收单报监理及建设单位，监理及建设单位接到之后立即对申请验收的工序或分部工程部位进行检测和复验，并将检查结果填入质量

8、验收单。若检查合格，则通知承包人继续下一道工序或另一个分项、分部工程施工；若不合格，则责令承包人改正或返工。中间交工证书是在一个单项工程完工后签认的。签认的前提条件是：有监理工程师及建设单位项目负责人批准的开工报告；有承包人对单项工程质量的自检结果；有该项工程各道工序或部位的质量验收单；该项工程必须现场验收合格。中间交工证书是进行质量控制的最后手段，也是中间计量和支付的依据，所以这个环节十分重要。在执行质量控制程序过程中要坚持“四不准原则”：人力、材料、机械设备准备不足，不准开工；未经检查认可的材料，不准使用；未经批准的施工工艺在施工中不准采用；前一道工序或分项工程部位未经监理人员验收，下一道

9、工序或另一分项工程不准施工。2、质量检查的方法(1)测量的监督检查工作由专业监理工程师及建设单位项目技术负责人负责，一般包括以下主要内容：向承包人提供原始基准点、基准线和基准高程，并对承包人的定线控制测量进行监督检查和认可；在各项工程开丁之前，对承包人的施工放线测量进行监督检查和认可；在各项工程的施工进行中，对工程的位置、高程、尺寸及其线型的准确性进行监督、检查和认可；在各分项工程、分部工程、单位工程、工程段落或总体工程项目的中间交工和竣工验收时，进行测量检查、汇总，并提出各顼工程的测量成果资料。(2)现场检查是对承包人的各项施工方法和施工工艺以及材料、机械、配合比等，进行全方位的巡视、全过程

10、的旁站、全环节的检查，以达到对施工质量的有效监督和管理。现场检查主要包括以下工作内容：检查人员在施工期间每天对施工现场巡视一次，现场发现并处理施工质量问题；对承包人施工的隐蔽工程、重要工程部位、重要工序及工艺，应实行全过程的旁站监督，及时消除影响工程质量的不利因素；现场检查人员应全环节地在每道施工工序结束后，及时进行检查和认定，并现场监督承包人的试样抽取及施工记录。必要的工序还需通过上级质量监督部门检查认可。(3)试验是对质量进行控制的一个重要手段，试验的结果直接关系到工程能否验收和支付。试验的主要内容有：各种原材料的物理、化学性质测定；混合料配比、密实度、强度和模量试验；结构物的承载力和强度

11、试验等。基建部部长安全生产责任制1、配合有关部门搞好建设人员的安全技术业务培训，组织编制基建各工种的操作规程。2、经常深入施工现场，检查安全隐患，发现问题，及时整改处理。3、建设项目开工前，组织施工单位编好施工组织设计和作业规程，施工组织设计未批准的不准施工。4、负责建立基本建设重点单位工程管理台账，并登记安全施工情况。5、认真贯彻基建管理程序及有关安全质量监督检查制度。6、加强防汛管理工作，保证防汛工程质量符合规定要求。基建部副部长安全生产责任制1、配合部长进行现场管理，贯穿于施工过程中的每一个环节，要求施工单位必须严格按照国家规定施工安全条例执行。2、注意在现场施工过程中，工人现场操作不规

12、范问题，特别要注意用电的安全性，施工机械操作熟练性。对不熟悉基本操作要领的工人，要求施工单位必须将其调换。3、每天要落实施工过程中存在有哪些安全隐患，落实责任，责任到人，限时完成，对完不成的施工单位和督促不力的施工员要进行处罚。4、对设计院设计的图纸细心审核，对存在的问题及时与设计院技术人员沟通，尽量优化设计。5、每月在领导带领下组织人员进行工程质量的检查，对存在的问题及时通知施工队令其整改。6、做好雨季施工，冬季施工的各项安全检查，确保安全施工。基建部科员安全生产责任制1、在部长领导下，熟练应用技术规范、验收标准全过程全方位实施工程管理。认真阅读并全面掌握矿井设计资料、图纸、安全技术；2、严

13、格贯彻执行建筑施工安全技术操作规程，建筑工程建设安全规程，把好施工现场安全；3、按照单位工程开工、竣工审批制度的有关规定，做好开竣工报告的初审；4、认真贯彻执行煤矿井巷工程验收规范，按照停(复)工报告审批制度规定的程序行事，做到执行有标准，停(复)5、严把工程质量关，按照工程质量验收管理制度，做好工程的现场验收工作，并及时将验收资料整理归档。检查中发现的工程质量缺陷，应及时记入施工日志，并向施工单位指明问题部位、问题及整改意见，及时上报部长。对于较严重或已形成隐患的问题，应由检查人员填写不合格项目通知，并下发施工单位，6、按照原材料，构件制品质量管理制度有关规定，严格审验进厂施工材料，7、执行隐蔽工程检查验收管理制度，负责现场记录和签证工作。遵守劳动纪律，认真履行职责，提高工作技能。-