2022年房地产销售代理合同书三方 .pdf
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1、精选资料可修改编辑合同一:开发公司和一级代理公司(规定本阶段的销售任务及要求)合同二:开发公司和一级代理公司(本阶段的费用结算与长期合同一样)合同三:一级代理公司和二级代理公司转包协议本阶段的销售任务合同四:一级代理公司和二级代理公司费用结算的相关约定(含开发公司同意书和担保书)合同一:开发公司和一级代理公司(规定本阶段的销售任务及要求)销售代理阶段性任务合同甲方:住所:南京电话:02 营业执照:3411 乙方:住所:法定代表人:电话:传真:营业执照:项目(以下称本项目)的合法开发单位,本项目位于经过双方友好协商及遵循平等互利的原则,甲方委托乙方独家销售本项目的商品房,并2010 年 7 月
2、1 日至 2011 年 6 月 30 日为期一年的阶段性工作要求达成如下协议:第一条代理期间乙方阶段性工作任务:1、 全程营销策划,包括:市场调研与分析,产品定位,产品修改与调整建议,销售计划的制定和执行,销售价格的分析和建议,推广策略制定,公关、营销活动的策划、设计稿件等。2、销售事务包括:信息反馈、客户洽谈、成交签约、按揭协助、销售回款、交付、验房协助、产权办理协助等。3、 乙方负责按照甲方委托的内容及批准的相关计划和方案实施营销推广以及具体销售事宜;名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - -
3、- - - - 第 1 页,共 9 页 - - - - - - - - - 精选资料可修改编辑4、 乙方负责销售现场的管理、销售人员及客户的资源管理5、 乙方不得对客户作出任何未经甲方授权的承诺,不得作出任何有损甲方形象及利益的行为,否则赔偿甲方一切损失6、 乙方承诺所有销售回款直接汇缴至甲方指定帐户7、 乙方协助甲方办理与销售有关的银行按揭事宜8、 乙方在销售过程中,有权在产品的销售推广和公关、行销活动中宣传自身企业形象9、 乙方必须严守甲方及本项目相关的商业秘密,不得外泄10、乙方负责其所委派工作人员的薪酬和工装等费用。乙方具体工作内容如下:1.1 第一阶段: 前期营销策划顾问工作范围及职
4、责(需在入场后一个月内完成,后期每月提交市场分析报告及销售策略建议。)1.1.1 项目用地现状分析通过对项目地理位置、交通状况、周边建筑、教育配套等区位条件的分析,对项目地块所能发挥的区位价值进行研判,确定项目的规划理念及功能和布局1.1.2 南京房地产市场分析通过对南京市宏观经济状况、居民收入与消费能力、南京近年来房地产开发状况以及目前南京房地产开发状况、楼价走势、 开发热点等进行研究,为项目的定位以及制定价格提供基础数据。1.1.3 区域竞争市场分析对区域内目前在售以及潜在的竞争对手进行分析,预测未来竞争市场,确定项目市场开发策略要点,包括开发次序、开工及销售进度安排、基本销售策略等。1.
5、1.4 项目的 SWOT 分析SWOT 分析是将上述三部分的分析聚焦于项目本身,廓清项目发展所具有的优势资源和面临的问题, 并提出解决问题的对策,为项目整体发展策略、发展主题等的确定提供基础与依据。1.1.5 项目定位研究在 SWOT 分析的基础上,对本项目进行市场、客户群以及价格的定位。1.1.6 销售策略建议在项目定位的基础上,提出营销主题与营销策略,以及营销推广手法和营销中心、示范区、样板房、现场包装的建议。1.1.7 投资效益分析通过对项目开发成本分析,结合销售计划和销售均价条件,推算本项目的投资收入分析。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - -
6、 - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页,共 9 页 - - - - - - - - - 精选资料可修改编辑1.1 第二阶段:以前期策划建议书为基础,会同规划建筑设计公司、园林设计公司、装修设计公司进行产品的设计工作。1.1.8 项目规划建筑设计深化建议1.1.9 项目园林设计深化建议1.1.10 项目现场包装设计深化建议1.1.11 项目视觉识别系统延展及运用部分深化建议1.1 第三阶段: 提出项目开发进度及销售推广安排,进行项目公开发售前的销售准备工作。1.1.12 价格定位及策略定价方法均价付款方式和进度优惠条款1.1.13 价格分期策略内部
7、认购价格入市价格价格升幅周期价格升幅比例价格技术调整价格变化市场反映及控制项目价格、销售额配比表1.1.14 入市时机规划宏观经济运行状况分析项目所在地房地产相关法规和市场情况简明分析入市时机的确定及安排1.1.15 推广策略推广总体策略及推广的阶段性划分推广主题广告创意表现建议推广的媒介组合策略建议推广的费用建议1.1.16 项目现场包装策略(包括示范单位,售楼中心,样板间等)。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页,共 9 页 - - - - - - - - -
8、精选资料可修改编辑1.1.17 公关活动策划1.1 第四阶段:项目公开发售后,乙方的主要工作内容:1.1.18 项目公开发售后的销售执行及销售人员培训、管理工作1.1.19 现场的销售促进、销售控制,销售数据的汇总整理分析1.1.20 客户档案管理、营销代理期间内后期客户服务1.1.21 现场包装跟进1.1.22 促销活动安排1.1.23 协助交付验房、协助权证办理。1.1.24 推广策略执行第二条甲方的义务2.1 甲方负责提供本项目预(出)售合同文本,并负责本项目预(出)售合同登记,配合客户办理银行抵押按揭贷款及两证办理。2.2 甲方负责工期,建筑工程质量。由于甲方原因造成延迟交房及质量问题
9、,由甲方承担相应的责任。2.3 甲方负责承担售楼处的施工、内外装修、办公家具、电器设备费用,水电及电话费超额部分由乙方负责。售楼处其余日常办公耗材由乙方承担。2.4 甲方在开盘前须办结相关销售手续,确保本项目能顺利开盘销售。2.5 为确保项目销售的顺利推进,甲方应按照甲乙双方商定的广告营销计划投放广告。2.6 甲方应于本合同到期或解除之日后15 个工作日之内全部结清乙方应得的代理费;部分银行按揭贷款未到账的销售,待全部到账后3 个工作日之内结算给乙方代理费。2.7 由于甲方销售案场为于项目所在地,甲方负责乙方销售人员上下班交通问题,但仅限于公共交通费用(班车 ),如需打车或包车以及工作人员私车
10、,则费用由乙方承担。第三条乙方的义务和责任3.1 乙方在代理期间不得做出违反法律、法规、规章及任何损害甲方企业形象的行为。3.2 乙方负责办理项目预定、签约、销售数据的统计、市场调研分析等工作,销售团队的培训方案需经过甲方认同后,才可进行,培训完成通过考核后,才可进行上岗接待、销售,乙方对外宣传说辞(沙盘讲解、项目说辞、答客问等)需经过甲方书面确认后,方可进行口头宣传,乙方不得对外作出超过甲方规定的的承诺,否则由此造成的甲方的一切损失由乙方承担。3.3 乙方应向甲方提交工作进度表、广告策划、营销实施计划, 经甲方同意后严格按计划开展前期策划及广告配合制作工作。乙方所有对外发布的广告或其他各种形
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