商业区园林景观工程劳动力主要物资及机械设备配备情况.doc
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1、商业区园林景观工程劳动力主要物资及机械设备配备情况第一节 项目管理机构组成表一、项目班子管理组织机构项目经理技术负责土建工长安装工长普工工长库 管 员施工员质检员材料员安全员材 料 员设备班组焊工班组普工班组电工班组木工班组泥水班组资料员二、主要管理人员简介1、 项目管理人员一览表:序号职位姓名工作年限1项目经理王洪东102技术负责人王福生73施工员胡蔚鑫54材料员陈 密45资料员王 波56安全员刘 丹37预算员姚 苗38质检员王洪成9三、施工管理人员结构及主要人员职责针对本工程,我司将成立以公司总经理全面负责,项目经理现场负责的项目部(现场办公),行使该项目全过程管理职能。对工程的设计、材料
2、采购、生产加工、运输、现场安装施工等进行全方位管理,以项目为中心,以质量、工期、安全为重点,服从甲方安排,积极配合总包及其它施工单位,协调好内部关系和外部工作。涉及本工程施工管理主要人员职责如下:(一)项目经理主要负责现场施工,在施工现场具有绝对的领导权力,可根据工程具体施工进度情况对现场的资金、材料、人员进行合理安排和调整。1、 结合总包的施工进度计划制定现场施工进度计划;2、 积极与业主、总包协调配合并做好施工准备;3、 协调公司内部各部门的工作,负责本工程的安装质量和施工进度;4、参加工地现场协调会,做好记录并解决问题;5、 与地盘工程师一起制定现场安装方案,并将现场情况以书面形式定期向
3、总经理反映。(二) 材料员1、 按工期要求制定工程整体材料进度计划;2、 负责工程材料的采购、生产加工、质量管理各环节的工作;3、 监督各部门材料使用进度情况,核查是否与工程整体计划一致;4、 对工程施工中的临时性突变做出临时计划修改,并落实到相应部门。(三) 技术员1、 负责现场技术文件、安装图纸、安装标准的贯彻执行;2 、现场安装时遇到的技术问题的协调解决。3、 协助项目经理对现场材料,工人合理安排。(四) 质检工程师/质检人员1、 根据本工程的技术文件、图纸和行业标准以及企业标准进行现场产品检验;2、 对进场的产品、半成品进行检查,不合格不准进场;3、 对产品、半成品保护措施的检查;4、
4、在安装过程中,对检查不合格的安装部分有权作出反工决定,并报请公司备案;5、 配合项目经理、监理公司完成工序工程及整体工程的质量验收工作。(五)安全检查员1、 监督落实安全制度和安全操作规程;2 、对上岗人员进行安全考核,不合格不许上岗;3、 对现场环境、安全状况及时掌握,落实必要的安全保护措施。(六)资料员1、 贯彻执行公司的各项管理规章制度,建立健全工程资料管理岗位责任制。2、负责按工程进度同步收集、整理施工技术资料,并按国家规定编目、建档。3、负责编制施工技术资料,确保资料的真实性、完整性和有效性。4、负责施工技术资料的归档和移交。做好施工技术资料的管理工作。5、贯彻执行公司文件和资料的有
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