第一次监理会议发言稿.docx
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1、精品文档,仅供学习与交流,如有侵权请联系网站删除第 一 次 监理会议 主 要 内 容建设单位:宣布第一次工地例会开始。监理单位:一、监理的会议制度:1监理例会参加单位及人员:监理部全体监理工程师;建设单位驻工地代表及有关人员;施工单位生产经理,安全、质量、技术负责人;分包单位负责人。2监理例会召开时间及地点: 3每次监理例会内容:上周施工情况,下周工作安排,生产安全情况,上周例会议定事项的落实情况,说明未完事项原因,现场需要协调的问题。4监理例会程序:(1)监理例会由总监或总监代表主持。(2)首先由施工单位生产经理汇报总计划、月计划、周计划的完成情况,安全生产及质量情况,检查上周计划的完成情况
2、,下周计划安排,分析未完成计划的原因及对策等,施工单位其他人员补充。(3)各专业监理工程师就各自分管工作发言。(4)总监代表总结。(5)由监理单位整理会议纪要,会签后于次日下发与会各方。二、监理方介绍项目机构组成人员及分工内容三、总监代表的职责范围及分工:总监代表可按总监的授权行使总监的部分职责和权力。(以下内容除外:主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则, 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单、工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单, 审核签认竣工结算,调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔,审批工程延期,根据工程项目的进展情
3、况进行监理人员的调配、调换不称职的监理人员,安全责任,安全监理专题报告。)四、监理单位、建设单位、施工单位的关系:1监理与建设单位是委托与被委托的合同关系,监理规范规定:监理单位必须维护建设单位的合法权益。2监理单位与施工单位的关系是监理与被监理的关系(无合同关系)。监理规范规定:监理单位在维护建设单位的合法权益时,不损害承建单位的合法权益。3监理单位受建设单位的委托,是建设单位驻工地唯一合法代表。五、监理的责任:1安全责任。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理。施工单位对建设工程安全生产承担主要责任;监理单位对建设工程安全生产承担监理责任。2程序责任。(1)
4、工程上使用的建筑材料、构配件、设备必须是合格的产品,不合格不允许进入施工现场。(2)每道工序必须达标,不达标不能进行下道工序的施工。(3)竣工工程必须达到使用功能和设计要求。(4)强制条文的执行责任(包括危险性较大工程的强制性规定和建筑材料使用的强制性规定等)。3岗位责任。对监理单位负责;不论是施工单位还是监理单位,都要对工程项目实行终身责任制,出现工程事故将追究法律和刑事责任,不因工作调动或退休而中止追究责任。4合同责任。监理必须对业主负责,全面履行合同的约定。如审查工程量,对施工进度、工程质量及投资进行控制,对工程进行隐检、见证、旁站、巡视等。六、监理内容及监理程序:监理工作的依据是:工程
5、建设文件,有关的法律、法规、规章和标准规范,监理委托合同,建设工程合同。监理的工作内容即:投资控制、进度控制、质量控制;合同管理、信息管理、施工安全管理;协调建设单位和承包单位的关系。1投资控制原则:(1)进行工程计量。监理工程师将按设计图纸核实已完工程量,未经专业监理工程师验收合格的工程量不予计量。(2)签发付款证书。承包单位统计经专业监理工程师验收合格的工程量,按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表;专业监理工程师进行现场计量,按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表,并报总监理工程师审定;总监理工程师签署工程款支付证书,并报建设单位。(3)与建设单位、承包单位协商确定工
6、程变更的价款。在总监理工程师签发工程变更单之前,承包单位不得实施工程变更。未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更,项目监理机构不得予以计量。(4)处理费索赔。积极收集、整理相关资料,为处理费用索赔提供依据。(5)审核竣工结算。专业监理工程师审核承包人报送的竣工结算报表,总监理工程师审定竣工结算报表,与建设单位、承包单位协商一致后签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书。2进度控制原则:(1)按施工合同规定的工期目标控制工程进度(2)抢工程进度不得有损工程质量和施工安全。(3)应用动态控制方法主动控制工程进度。3进度控制方法:(1)审查承包单位编制工程总进度计划,审查工程总进度计划中的项目是否有
7、遗漏,计划安排是否合理。(2)审查承包单位编制月进度计划,使承包单位能在合理的状态下施工。(3)审查总、分包单位分别编制的各施工进度计划之间是否协调,专业分工与计划衔接是否明确合理。(4)定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料。(5)由驻地监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况。(6)由监理工程师定期组织现场施工负责人召开现场会议,获得建设工程实际进展情况,了解施工过程中的潜在问题。(7)建立进度协调会议制度,及时协调、解决影响工程进度的各种因素。(8)计划实施中,监理对承包单位的实际工程进度进行跟踪监督,实施动态控制,如果实际进度滞后于计划进度,协助承包单位采取措施挽回工程进
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