采购与供应管理二模拟试卷C.doc

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date采购与供应管理二模拟试卷C模拟测验采购与供应管理 二 模拟测验第一部分选择题一、单项选择题 ( 本大题共 30 小题 , 每小题 1 分 , 共 30 分 ) 在每 小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的 , 请将 其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1 第一本针对采购的书铁路用品的解决对策一采购与处置的出版时间为：A.20 世纪初B.19 世纪

2、末C.19 世纪初D.18 世纪末2. 对采购和供应管理的目标表述错误的是(A. 保质保量提供不间断的物料、供应和服务B. 使库存率达到 100%, 提高仓库利用率C. 以最低总成本获得所需的物资和服务D. 当条件允许时 , 实现采购标准化3. 按采购范围分类 , 采购可分为A. 国内采购和国外采购B. 政府采购和国外采购C. 个人采购、地方采购和国外采购 D. 个人采购、地方采购和政府采购4. 企业战略包含三个阶段 , 其中第一阶段为( )A. 战略制定B. 战略实施C. 战略决策D. 战略评价5. 如果企业仅采取比竞争对手所提供的产品和服务更低的价格 , 以此来吸引客户 , 这种战略属于

3、()A. 成本领先战略B. 差异化战略C, 集中化战略D. 最优成本供应商战略6. 关于制定采购与供应战略的要求的说法不确切的是A. 必须从企业的实际出发 , 选择合适的制定方法B. 制定战略的重点就是千方百计降低成本C. 要从对企业 有价值 的角度来看待采购作业D. 采购与供应战略的最终目的是为了更好地实现企业战略7. 下列属于 ABC 分析方法四条基本原则的是A. 需求数量百分比 B. 更新速度 C. 控制程度 D. 短缺程度8. 价格确定中最复杂也是成本最高的一种方法是A. 评价分析潜在供应商 B. 拟定并发出定单 C. 竞争性报价 D. 谈判9. 下面情况中不适合采用竞争性报价的是A.

4、 采购量足够大B. 有足够多的合格竞争者C. 买方要求供应商早期参与D. 买方没有优先考虑的供应商10. 采购手册中给负责执行政策和步骤的人或部门具体的指示或指导 , 属于A. 政策B. 步骤C. 指令D. 规定11.Internet 上集中了种类繁多的产品供不同工业的买主采购如 FreeMarket 等 B2B 网络采购市场 , 这种网络称为()A. 买方系统B. 卖方系统C. 垂直门户D. 水平门户12.JIT 生产方式的核心是A. 彻底杜绝浪费B. 美国福特公司C. 库存量达到最小的生产系统D. 按需要的量生产13. 对物料的需求可以分为相关需求和独立需求两种类型。下列选项属于独立需求的

5、是()A. 生产汽车的数量与所要用的轮胎数量B. 购买一副网球拍与免费提供的网球C. 牛奶需求与冰箱需求D. 一件西服与所用的纽扣数量14. 物料需求计划 (MRP) 起源于 20 世纪 60 年代美国 , 它是A. 计算物料需求量和需求时间的系统B. 计算物料 性价比 的系统C. 解决分销物资的供应计划和调度问题的技术 D. 管制物料数量与成本的标准15. 某公司每年需购入布料 10000 匹 , 每匹单价 20 元 , 每次定购费用 20 元 , 单位存储成本按原材料价值 10% 计算。则其经济定货批量为A.100 B.200C.300 D.400 16. 下面选项对定期定货方式理解错误的

6、是A. 定期定货方式是指按预先确定的定货间隔期进行定货补充库存的一种库存管理方式。B. 企业根据过去的经验或经营目标预先确定一个定货间隔期 , 每经过一个定货间隔期就进行定货。C. 在定期定货系统中 , 每次的定货量是不尽相同的 , 定购量的大小主要取决于各个时期的使用率。D. 定量定货系统比定期定货系统要求更多的安全库存。17. 计算定单容量主要有四方面的内容 , 其中包括A. 计算承接定单容量 B. 计算可供给的物料数量C. 计算可供给物料的交货时间 D. 计算供应商的供应容量18. 下列不是供应商评估方法的是A. 直观判断法 B. 协商法C. 招标法 D. 层次分析法19. 下列不是产品

7、价值评估方法的是A. 成本法B. 需求法C. 收益法D. 市场法20. 下列选项中对供应商合作伙伴关系理解错误的是A. 发展长期的、相互的依赖关系B. 双方有共同的目标C. 双方相互信任、共享信息D. 双方共担风险、共同开发21. 以现金或相等的方式支付货款的为A. 出厂价 B. 净价C. 毛价 D. 现金价22 下列选项中属于采购定价方法的是A. 成本法B. 收益法C. 目标成本定价法D. 市场法23. 如果谈判者认为自己的观点是十分正确的 , 他们将谈判视为 战斗 , 将对方视为 敌人 ,目的在于取得胜利 , 要求对方为维持关系而做出让步 , 而谈判结果往往是使对方蒙受损失。这种谈判法称为

8、 ()A. 强硬型-B. 温和型C. 价值型-D. 投石问路型24. 使供应商处于采购谈判的弱势地位的情况是A. 买方的需求并不迫切旷B. 买方的需求是迫切的C. 供应商对这笔生意反应冷淡D. 供应商处于垄断或半垄断地位25. 合同己经成立 , 但因其不完全符合合同生效的条件 , 其效力能否发生尚未确定的合同为A. 有效的采购合同 B. 效力待定的采购合同C. 无效的采购合同 D. 可撤销的采购合同26. 对全面质量管理理解错误的是A. 全面质量管理的核心内涵体现在 质量 两个字上B. 全面的质量包括产品质量、服务质量、成本质量C. 全面质量管理包含全过程的质量管理D. 全面质量管理包含全员参

9、与的质量管理27. 对抽样检验的基本术语表述错误的是A. 相同条件制造出来的一定数量的产品 , 称为 批 B. 样本大小是指随机制取的样本中单位产品个数 , 以 n 表示C. 将本来合格的批误判为拒收的概率称为第 I 类风险或采购方风险D. 将本来不合格的批误判为可接受的概率称为第II 类风险或采购方风险28. 由于公差上限受到限制或轴外圆加工时造成的直方图为A. 锯齿型B. 陡壁型C. 双峰型D. 偏态型29. 当一个公司的采购部门的组织、职责或人员等发生过重大变动历史绩效难以取得 , 或者采购业务变化比较大 , 此情况下宜作为评估目前绩效的基础的是()-A. 预算标准B. 历史绩效标准C.

10、 行业平均标准D. 目标绩效标准30. 从实施标杆管理活动的主体角度可以将标杆管理划分为A. 战略标杆管理、竞争者标杆管理和流程标杆管理B. 战略标杆管理、运营标杆管理和支持性活动的标杆管理C. 内部标杆管理、外部标杆管理和流程标杆管理D. 内部标杆管理、竞争者标杆管理、广泛标杆管理和流程的标杆管理第二部分非选择题二、计算题 ( 本大题共 2 小题 , 每小题 10 分，共 20 分 )31. 某企业全年需要 A 材料 4800 吨 , 单价 100 万/吨 , 目前每次的订货量和订货成本分别为800 吨和 500 元 , 则该企业每年存货的订货成本为多少元 ?4800/800=6650030

11、00元32. 己知某企业的生产需求量为 10000 件 , 计划入库量 3000 件 , 现有库存量 1000 件 , 安全库存量 1000 件 , 请问此时的下单数量是多少 ?100003000100010007000三、简答题（本大题共5小题,每小题6分,共30分)33. 试述企业总体战略与职能战略的区别。 P373834. 试述物货检验的一般步骤。P697135. 试述采购计划的概念以及采购计划对企业生产经营活动起到的重要作用。P10210336. 试述供应商质量管理的含义和内涵。P13337. 试述全面质量管理的概念与核心内涵。P196四、综合分析题 ( 本大题共2小题 , 每小题 1

12、0 分 , 共 20 分 )38. RHA 公司是英国机械制造公司。 公司新任采购主管打算制定一项有助于提高公司竞争力的采购战略。已经有 10 家供应商向该公司提供了报价。所有的报价者都具备制造机和 零部件的能力 , 但他们各自具有不同的能力和优势 , 有的价格较低 , 有的擅长创新。应兰 采取什么样的策略 , 应当如何选择好的供应商 , 如何与十家供应商之一建立发展伙伴关系 , 如何保证新的采购步骤可行 , 这正是采购主管面临的问题。请提供你的采购建议。（1）建立供应商绩效考核的指标，对现有的供应商进行评估和认证，优化供应库存，重新寻找新的供应商（2）建立绩效考核制度（3）与表现良好的供应商

13、建立战略伙伴关系（4）对供应商进行深入调查（5）确定供应商选择的指标（6）选择供应商要参考三大因素：供应商的产品价格、质量和服务39. 为了提高医院药品采购透明度 , 纠正药品销售中的不正之风 , 保证药品质量 , 降低药品采 购价格 , 减轻群众不合理负担 , 国内许多省市政府和卫生系统纷纷推行药品公开招标采 购。由于药品集中招标采购 , 多家医院同时招标 , 参与竞标的药品经销商和厂家数量众 多 , 招标药品种类繁杂 , 再加上招标步骤必须遵循法律法规 , 程序严格 , 导致招标工作本身 工作量非常巨大。如使用传统的人工方式处理 , 不仅耗力费时效率低 , 人为因素也难以 排除。同时 , 药品是一种特殊商品 , 具备严格统一完善的技术标准、名称、质量体系 , 而且流 通量大 , 单位价值高 , 因此非常适合采用电子商务方式购销。因此卫生部门决定采用电子 商务手段解决困扰已久的问题。问题 : 请结合材料说明电子采购的优势。P24-