手术科室医疗质量管理与持续改进检查表.docx
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1、精品文档,仅供学习与交流,如有侵权请联系网站删除手术科室医疗质量管理与持续改进检查表(100分)被检查科室: 月份:项目分值考评内容考评方法扣分及理由实得分一、依法行医5分5认真执行执业医师法及相关规定,依法执业,按排班表值班,无脱岗,打游戏、看视频、淘宝等与工作学习无关的事不做。调班需经科主任、护士长同意。发生违法执业事件、脱岗,发现一次该项不得分,未经同意调班发现一次扣1分。二、核心制度30分2首诊负责制度:落实“首诊医师负责制”,首诊医师不得以任何理由推诿或拒绝诊治患者,在未确定接受科室前,首诊医师要对患者全面负责。未执行“首诊医师负责制”,首诊医师拒绝诊治患者或出现推诿患者现象,每发现
2、1人次扣0.5分。对疑难、危重病例或病情涉及多科的患者,首诊医师未按有关规定诊治或进行会诊,每发现1人次扣0.5。2严格三级医师查房制度。查看每周三级医师查房次数,不足1次扣0.2分4业务学习制度、疑难危重病例讨论制度。 业务学习、疑难危重病例讨论每月至少一次,并有记录。缺一项扣2分。 2危重患者抢救制度:危重患者抢救应由主治医以上人员主持,认真贯彻多学科综合治疗的抢救制度,有病危通知,病程有抢救记录。抢救过程有缺陷,缺相关科室会诊1例扣0.5分、缺病危通知、无病程记录1例各扣0.5分。2死亡病例讨论制度:应在患者死亡一周内由科主任或副主任医师(至少主治医师资质)人员主持讨论,并记录于病历中。
3、死亡病例未讨论1例扣1分。2会诊制度:普通会诊医师为主治医师以上职称,会诊时间为24小时;急会诊时间为10分钟,会诊记录符合要求。不符合一项扣0.5分。2交接班制度:交班除常规项目外应包括:危重患者,病情变化患者,有危急值者,不良事件,科外患者、特殊治疗(输血、有创操作)、急救及生命支持医疗设备完好率。交班记录过简单扣0.5分。2术前讨论制度(大、中型手术)。大、中型手术无术前讨论1例扣0.5分。2临床输血管理制度。查当月全部输血病历,按临床输血质量评价表考核,不合格一人扣1分。6病历书写规范与管理制度:甲级病历合格率90%,病历书写合格率95%。按医院病历书写基本规范,查运行、出院病历,每下
4、降1%扣0.2分,出现丙级病历直接扣6分。2手术分级管理、重大手术报告、审批制度。查阅住院病历,了解制度的执行情况:手术医师、麻醉医师资质管理制度和手术审查、批准制度、分级管理制度。重大手术报告、审批制度。缺中一项扣0.5分。2查对制度查看手术安全核查表,未核查1例扣1分三、医疗质量30分2门诊处方合格率达100%,门诊病历书写合格率达95%。抽查当月医师门诊20张处方,每下降1%扣0.2分,随机抽查观查室和门诊病人病历10份,合格率每降低1%扣0.2分。2法定传染病报告率100%。发现一例未报扣1分。6有患者病情评估,病程记录应反映患者病情变化及治疗方案调整的全过程。病历首页诊断填写完整,主
5、要诊断填写正确率100%。发现缺陷1例次扣0.5分。查出院病历首页,每下降1%扣0.2分。6各项护理质量指标完成率达98%。每下降1%扣0.5分,扣完为止。6加强围手术期质量控制,重点是术前讨论、手术适应症、风险评估、术前查对、操作规范、术后观察及并发症的预防与处理,医患沟通制度的落实。术前:诊断、手术适应症明确,术式选择合理(替代方案),患者准备充分,与患者沟通并签署手术和麻醉同意书、输血同意书等。手术前查对无误;术中:手术操作规范,意外处理措施果断、合理,术式改变等及时告知家属或委托人;术后:观察及时、严密,早期发现并发症并妥善处理。抽查10份病历,重点考核本科前5位住院病种,检查手术记录
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