项目管理师模拟题及答案1.doc

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date项目管理师模拟题及答案1项目管理师模拟题及答案（上）项目管理师模拟题及答案（上） 判断题1、项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力。() 2、项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享。（） 3、项目整体管理贯穿于项目的整个生命周期。（） 4、任何项目都是从需求识别开始的。（） 5、CPM和PERT在时间的估计上采用的方法是相同的。（） 6、一般情

2、况下，成本估算和成本预算可以采用同样的方法。（） 7、资源平衡的目的是使资源需求波动最小化。（） 8、项目进度计划是对项目活动进行的一系列的时间安排，即明确每个活动的开始及完成时间。() 9、基准计划是指项目在计划阶段制订出的一个备份计划。（） 10、项目后评价中使用的数据资料与可行性研究报告中所使用的资料是一样的。（） 单项选择题(每题2分，共10分) 1、假设某项活动A的最早完成时间是2005-4-1，其意义是（） A活动A可以在2005-4-1之前完成，但不能超过2005-4-1 B活动A可以在2005-4-1之前完成，也可以超过2005-4-1 C活动A必须在2005-4-1之前完成D

3、活动A不可能在2005-4-1之前完成 2、某估算者是一个比较保守的人，他估算A任务需要5天。根据此人的估算风格，你认为应将其估算的工期修改为（）A5天B4天C6天D7天 3、以下各种项目组织类型中，哪一种最容易发生冲突（） A职能型组织B矩阵型组织C项目型组织D协调型组织 4、项目启动的一个明确标志是（） A准备工作分解结构B进行需求分析C任命项目经理D进行可行性研究 5、一项目BCWS=￥220，ACWP=￥250，BCWP=￥200，计算CV是（） A￥30B￥30C￥50D￥50二、多项选择题(每题2分，共10分) 模拟题（一） 一、判断题12345678910 二、单选题1D2B3B

4、4C5C三、多选题1ABC2BCD3AC4ABC5ABCD 四、简答题 1、意外开支准备金是指为项目在实施过程中发生意外情况而准备的保证金，提高意外开支准备金估计的准确性可以减轻项目中意外事件的影响程度。意外开支准备金有两种类型： （1）显在的意外开支准备金，通常在项目成本文件中明确标明； （2）潜在的意外开支准备金，通常在项目成本文件中没有标明。 2、优点：（1）易于编制（2）各项活动的开始时间、终止时间、持续时间和总工期等一目了然 缺点：（1）不能全面反映各活动之间的关系和影响（2）不便于各种时间的计算（3）不能客观的突出项目生命期的关键所在，这就不利于合理地组织安排和指挥整个系统 3、（

5、1）回避风险（2）转移风险（3）减轻风险（4）接受风险 4、（1）度量项目质量的实际情况（2）将项目质量的实际情况与质量标准进行比较 （3）识别项目存在的质量问题和偏差（4）分析项目质量问题产生的原因 （5）如有必要，采取纠偏措施消除项目存在的质量问题 五、计算题1甲的得分是530，乙的得分是630，丙的得分是680，所以选择丙方案。 2、（1）当该企业机修车间有剩余的生产能力时，20大于19，应自制。 （2）当该企业机修车间没有剩余的生产能力，22大于20，应外购。 六、案例分析 该公司采用的是矩阵型组织结构。因为项目成员要受职能部门经理和项目经理的双重领导，并且每个人可以在不同的项目中任职

6、。 三、简答题（每题10分，共40分) 1、什么是意外开支准备金？意外开支准备金有几种类型？2、简述甘特图的优缺点？ 3、简述项目风险应对的方法？4、简述项目质量控制的内容？ 四、计算题(每题10分，共20分) 1、假设三个承包商各向发起项目的公司提出了项目方案，分别为甲、乙、丙。可以采用要素加权分析方法对三个项目方案进行比较。 要素 权重 单项得分 甲 乙 丙 项目计划执行前后一致性 6 40 20 40 内部收益率 5 20 40 40 公司运营必要因素 3 30 50 20 所含风险大小 4 25 40 35 2、某企业制造产品需用A零件500个，如从外部购入，连同各种采购费用在内，每个需要20元。生产该零件所需的单位变动成本19元，单位零件分摊的固定制造费用3元。 假设：（1）当该企业机修车间有剩余的生产能力时；（2）当该企业机修车间没有剩余的生产能力； 计算在以上两种情况下，A零件应自制还是外购？-