项目成本管理复习题及答案(必看).doc

《项目成本管理复习题及答案(必看).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目成本管理复习题及答案(必看).doc（19页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date项目成本管理复习题及答案(必看)厦门大学网络教育2005-2006学年第二学期项目成本管理课程复习题一、 不定项选择题1. 项目的基本特征是（ ACD ）A一次性 B重复性 C约束性 D目标性2. 项目资源中属于软件资源的是（ C ）A人力B资金C技术D时间3. 在受资源约束的项目中（ B ）A项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量B项目必须尽快完成，

2、但资源使用不能超过某一特定的水平C项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成D分配到项目的资源执行能力有限4. 以下属于期间费用的是（ BCD ） A. 折旧费B. 管理费用C. 销售费用D. 财务费用5. 应对各种环境变化而进行的预算调整称作：（ B ）A初步调整B综合调整C提案调整D收尾调整6. 通常用来计算决定项目的获利力的技术包括（ ACD ）A. 净现值 (NPV) B. 风险评估模型(RAM) C. 投资回收期D. 内含报酬率(IRR)7. 需要专家见面的方法是（ ）A智暴法 B书写意见法 C德尔菲法D分合法8. 如果在一条75%的学习曲线上第1个单元需要600小时，前两个单元需要的

3、平均时间是（ ）A400小时B450小时C525小时 D600小时9. 项目经理通过检查累计成本曲线可以调整（ C ）A挣值B计划价值C成本差异D成本绩效指数10. WBS分解的核心特点是（ D ）A功能或技术分解原则 B组织结构原则 C责任人原则 D100%原则11. 在进行成本估算时，你必须考虑直接成本、间接成本和应急费。以下（ BCD ）是直接成本。A. 融资费用B. 设备费用 C. 项目所用的材料D. 项目经理的工资12. 根据学习曲线理论，当重复生产某样东西时（ C ）A生产设备操作员培训减少，从而降低单位成本。 B单位成本随生产率的提高下降C随着产量的增加，单位成本有规律的下降 D

4、培训成本随着自动化程度的提高而增加13. PDCA循环依据的是项目成本管理的（ A ）原则A目标管理B全面管理C例外管理D成本最低化二、名词解释1项目成本：项目从设计到完成期间所需全部费用的总和。2项目成本估算：指根据项目的资源需求和计划以及各种项目资源的价格信息，估算和确定项目各种活动的成本和项目总成本的一项成本管理工作。3项目成本控制：是指在整个项目的实施过程中，根据事先制订的成本计划，控制项目预算的变更并及时调整，以达到控制成本目的的过程。4.项目成本分析：项目成本分析是根据成本核算提供的成本数据和其他费用资料与本期计划成本、上期实际成本以及同行业成本水平进行比较，对企业成本费用水平及其

5、构成情况进行分析研究，查明影响成本费用升降的具体原因，寻找降低成本、节约费用途径的一项管理活动。5.项目审计：项目审计是整个项目管理系统的一个组成部分。它是指国家或企业的审计机构依据国家的法律、财务制度以及企业的经营方针、管理标准和规章制度，对项目的全部或部分建设活动，用科学的方法和程序进行审核检查，判定其是否合法、合理和有效，借以发现错误、纠正弊端、防止舞弊、改善管理，保证投资目标顺利实现的一种活动。6项目资源计划：是指分析和识别项目所需要的资源需求，从而确定项目所需投入的资源种类、数量和投入时间，然后制订出科学、合理、可行的项目资源供应计划的项目成本管理活动。三、简答题1项目成本管理的目标

6、和意义？答：项目成本管理的目标：项目成本管理的目标可能有多种不同的答案，这主要取决于人们衡量项目成本目标的的基准。项目管理的核心内容是时间、成本和质量，而项目成本管理的昀终目标就是为了争取经济效益昀优，节约费用，降低项目成本。意义：（1）实现有效的项目成本控制；（2）使项目承包方的收益提高；（3）使项目业主的支出降低和利益上升。2简述项目成本预算编制的原则。答：（1）项目成本预算应以项目的目标为中心；（2）项目成本预算要切实可行；（3）项目成本预算应围绕项目进度进行；（4）项目成本预算应有一定的弹性。3项目成本估算的依据的是什么？（1）成本基准计划。它描述了项目生命期的某个时点为止的累计费用，

7、提供了成本预算和使用的一个基本范围，是进行项目成本控制昀基础的依据。（2）成本执行报告。一般提供项目实施过程中有关成本方面的信息。（3）变更申请。项目的相关者以不同的形式提出有关更改项目工作内容和成本的请求。（4）费用管理计划。提供了如何对项目成本进行事前控制的计划和安排，是确保在预算范围内实现项目目标的指导性文件。（5）与项目有关的各种计划以及项目实施必须遵循的各种标准、规范。4项目成本控制的主要途径有哪些？（1）合同造价过程的控制，主要有：1决策阶段的合同造价控制；2设计阶段的合同造价控制；3施工阶段的合同造价控制；4竣工结（决）算的合同造价控制；5工程变更的控制（2）施工成本开支控制，主

8、要有: 1材料费的控制；2人工费用的控制；3机械费用的控制；4现场管理费的控制；5临时设施费的控制。（3）分包成本控制。四、应用题1某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方。该工程预算总费用为18万元。计划用10天完成，每天400立方米。开工后第7天早晨上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据：已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已达12万元。根据项目计划，开工后第6天结束时，承包单位应得到工程进度款累计额为10.8万元。计算费用偏差和进度偏差，再结合绩效指标分析工作是否按照计划进行。2某基础项目共有四项任务，各项任务的计划进度、计划费用与实际进度、

9、实际费用对比情况如下图所示，假设该工程匀速进行。请用挣得值法对该项目截止6月份时完工的费用和进度进行偏差分析。标注说明：（实际费用，实际完成百分比） 计划费用月 单位：万元答案详见项目成本管理教材P.183 页解： （1）计算PV、EV和AC任务1：PV工作预算费用当前预计完成工作量当月计划费用10（万元）EV工作预算费用当前已完成工作量205010(万元)AC205010(万元)任务2：PV20(万元) AC305015(万元) EV205010（万元）同理计算出各任务的相关指标，并按月份汇总如下：参数月 份123456PV30303535150PV累计值306095130145145AC2

10、5252033.333.313.3AC累计值255070103.3136.6149.9EV20202031.2531.2511.25EV累计值20406091.25122.5133.75（2）偏差分析计算：CV(费用偏差) 挣得值实际费用EVAC133.75149.916.15说明项目超支了16.15万元。 SV(进度偏差)挣得值预算费用133.7514511.25 说明项目进度落后了。3某建筑工程项目的历史资料如下表所示，假如2006年新的类似项目的建筑面积为4800平方米，试用经验确定法确定新项目的成本预算总额，分别采用简单加权和复杂加权平均法计算）年度建筑面积（平方米）当年实际成本（元）

11、20015000600000200230004000002003600080000020042000300000200570001000000解： 历史年度的实际成本的简单加权平均率（ 600000+400000+800000+300000+1000000 ） （5000+3000+6000+2000+7000）134.78 则全年度的预算成本4800134.78646944（元）如果把从2001 年到2005 年的修正系数设定为0.5、0.6、0.7、0.8、0.9再进行计算，则首先计算历史年度的历史成本的复杂加权平均率（ 600000 0.5+400000 0.6+800000 0.7+300000 0.8+1000000 0.9）（50000.5+30000.6+60000.7+20000.8+70000.9）136.58 然后计算预算年度的预算成本4800136.58655584-