领导班子贯彻落实科学发展观分析检查报告.doc

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date领导班子贯彻落实科学发展观分析检查报告2008年工作目标和重点工作部署领导班子贯彻落实科学发展观分析检查报告自3月份上级公司开展学习实践科学发展观活动以来，XXX分公司党委高度重视，严格按照党中央、集团公司党组和上级公司党委的统一部署，认真贯彻落实活动实施方案的各项要求，精心组织、周密安排，紧密联系工作实际，通过深入学习理论，召开专题学习会、座谈会、深入基层调研等多种

2、活动形式，广泛征求各方面的意见和建议，认真查找制约公司科学发展的突出问题，深入分析问题的主客观原因，进一步理清发展思路，明确发展目标，提出整改措施。现将公司领导班子学习实践科学发展观分析检查情况报告如下：一、十六大以来公司贯彻落实科学发展观的主要成效和体会公司成立以来，党委和全体党员干部认真学习十六大以来中央关于科学发展观的重要论述，深刻领会科学发展观的重大意义、科学内涵、精神实质和根本要求，不断增强贯彻落实科学发展观的自觉性、坚定性，紧紧围绕公司工作部署和要求，着力在制定有利于科学发展的管理机制、不断提高科学营销水平、打造一支综合素质过硬的干部员工队伍上下功夫，提出了“全面建设全省一流XXX

3、销售企业”的企业发展目标。XXX公司围绕贯彻落实科学发展观，实现公司又好又快发展，主要做了以下几方面的工作：积极转变作风，改进工作方式，不断夯实工作基础；加强制度建设，完善管理体系，为公司发展提供制度保证；加大营销工作力度，坚持量效并重，提高销售能力；加强网络建设，扩充经营网点，实现公司可持续发展；加强精细化管理，提升管理水平，确保公司政令畅通；加强队伍建设，完善激励约束机制，不断提高员工队伍的整体素质和凝聚力；积极争取资源，保证供应，巩固XXXX品牌优势；加大监察力度，规范业务流程，营造良好发展环境。XXX公司一直把领导班子建设和党风廉政建设作为重点工作来抓。抓领导班子建设，以领导班子和党员

4、干部为重点，扎实开展深入学习实践科学发展观活动，不断提高领导班子的思想政治素质。严格“三会一课”、民主评议和谈心活动等党内生活制度，建立激励谈话与诫勉谈话相结合的谈话制度，坚持民主集中制原则，认真落实“三重一大”决策制度，做到科学民主决策。抓党风廉政建设，重点围绕“牢记两个务必、加强作风建设”活动开展党风廉政教育，加强反腐倡廉建设，通过召开廉洁从业教育大会，组织警示教育活动，开展廉政文化建设，不断增强各级干部廉洁从业意识。通过加大监察力度，充分发挥监督机制的作用，不断完善运行程序。二、开展学习实践活动的主要情况和形成的共识自开展学习实践活动以来，公司围绕“党员干部受教育，科学发展上水平，人民群

5、众得实惠”的总要求，坚持以科学发展观的理论学习为基础，先后组织了三次中心组学习会，对三本必读书目进行了认真学习，各支部也通过集中学习、分组学习、网络学习等方式积极推进学习实践活动，开展了解放思想的大讨论，并针对公司经营管理工作中的重点环节组织开展了多项专题调研。以“提高思想认识、查找突出问题、明确努力方向”为目标，着力从以下几个方面下功夫：一是着力抓好理论学习，在深刻领会科学发展观的丰富内涵和精神实质上下功夫；二是着力联系思想实际，在转变党员干部思想观念上下功夫；三是着力找准工作中存在的突出问题，在选准突破口、解决问题上下功夫；四是着力抓好班子队伍建设，在提高领导科学发展的能力上下功夫；五是着

6、力推进机制创新，在构建适应科学发展的新机制上下功夫。通过前一阶段的学习和调研，公司领导干部和全体党员对科学发展观的认识上普遍有了深化提高，在思想观念上有了新的转变，对如何以科学发展观指导工作形成了一些新的共识：第一，践行科学发展观，必须更加注重深刻理解和正确把握科学发展观的基本内涵，进一步强化实践科学发展观的自觉性和坚定性。科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。贯彻落实科学发展观，必须全面、系统、深入地理解科学发展观的内涵，切实增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。第二，践行科学发展观，必须注重解放思想，进一步增强大局意识、发展意识、责任意

7、识和忧患意识。以科学发展观指导公司各项工作的开展，必须坚持解放思想，紧密结合企业实际情况，认真分析公司发展中的新情况、新问题，明确公司“应该做什么、怎样做、怎样做好”；坚持统筹兼顾，进一步强化总揽全局、统筹谋划的大局意识和发展意识，增强员工的责任意识和忧患意识。第三，践行科学发展观，必须加强调查研究，认真查找不适应、不符合科学发展观的思想观念、工作作风和突出问题。要找准党员队伍、特别是党员领导干部在思想认识、工作作风等方面不适应、不符合公司发展要求的地方；要带着问题深入调查研究，查找制约公司科学发展的突出问题，并深刻分析问题产生的主客观原因，有针对性地制定解决问题的办法。第四，践行科学发展观，

8、必须真正落实到公司的各项工作中，进一步提升工作水平。要紧密联系实际，主动运用科学发展观指导实际工作，在工作中树立科学发展的思想，坚持好的工作方法，摒弃不符合科学发展观的工作思路和工作方式，进一步提高工作效率和工作水平。第五，践行科学发展观，必须更加注重加强和改进党的建设，进一步强化领导科学发展的能力和水平。要着力提高党员领导干部运用科学发展观解决实际问题的能力，发挥党的先锋模范作用，保持和发展党的先进性，建立健全反腐倡廉的长效机制，为科学发展提供坚强的政治和组织保障。三、公司贯彻落实科学发展观存在的问题及原因分析通过学习科学发展观，对战检查和剖析，总体而言，公司发展与面临的新形势、新任务、新要

9、求是相适应的。但这仅仅是一个纵向比较后的总体判断。企业发展的好与差、先进与落后是相对的，我们的发展水平和速度同企业的发展战略目标相比，同系统内先进单位横向比较，还有一定差距，主要表现在以下几个方面：一是“以人为本”的核心理念没有得到充分体现。公司领导班子深入基层开展调研的工作力度有所欠缺，对干部员工的、特别是基层员工的关心还不够；缺乏一套完善的激励约束机制和能上能下的用人办法，对个人的激励作用不明显，员工队伍，特别是基层一线员工队伍流失率较高，员工对企业的自豪感和认同感不强；员工培训工作力度不够，导致公司重组后员工面对自身所处的新岗位、新工作不够适应；“以人为本”的安全管理工作还没有深入人心，

10、现场安全监管力度还需要切实提高，员工安全清洁的工作环境还需要进一步改善。二是制度机制不完善，与科学发展的要求还不相适应。制度建设和业务流程不健全，相关规定和办法没有结合公司发展实际及时加以修改和完善；职称与个人收入没有挂钩，员工绩效考核和薪酬分配办法还需要进一步完善；意见反馈机制缺失，基层给公司领导和机关职能科室提出的意见或建议，没有得到及时的解决或反馈；工会机构有待进一步健全，工会通过业余活动丰富员工文化生活的作用没有得到充分发挥；在反腐倡廉制度和机制建设方面，还存在缺失和滞后，与科学发展对制度供给的新要求存在差距。三是经营工作水平不高，企业可持续发展能力不强。公司目前的零售比例低，市场占有

11、率也有待进一步加强，灵活机动的营销策略并未健全，经营分析机制还需要进一步完善；客户管理体系尚未完全建立，未与客户建立长效合作机制；对市场的控制能力较弱，应变能力抗风险能力不够；信息化建设未实现系统整合和数据共享，对营销工作的服务支持作用没有充分体现。销售管理需要加强，对销售工作的重视程度还不够。四是网点不足对公司可持续发展影响较大。公司现有网点65个，占成都市场总数的比例还不到10%，网点建设和企业规模不相匹配。网点数量的不足对销售量产生了直接影响。现有网点挖掘潜力提高销量的空间有限，目前过分依靠中心城区网点口岸优势的营销现状不适应科学发展观的要求。五是管理工作方面，虽然逐步建立健全了相关的内

12、控制度，但还没有形成完整的管理体系，导致标准化、规范化管理水平不高，基础管理工作薄弱，一些部门和个人的管理还比较粗放，工作大而化之，缺乏对细节的关注，管理不深、不细、不实，管理非标化、低标准问题还不同程度的存在。执行力不高，仍就是经营管理的“肠梗阻”问题，一些部门不同程度地存在；各部门联系还不够紧密，部门之间配合工作的协调性不够；经营费用的控制力度不够；干部员工的思想意识有待提高，工作作风需要转变。深刻剖析存在的问题和不足，我们感到，除了XXX公司重组时间短、对二级公司运作模式不够熟悉等客观原因外，更多的是我们在主观上还存在与科学发展观要求和市场发展需要不相适应的思想和观念。归纳起来，主要有以

13、下六点：第一，理论学习还不够系统、深入。理论学习的主动性较差；对时事政治、领导讲话学习多，对科学发展观要求掌握的经济、营销、管理等知识学习相对较少，困难意识和危机意识不强，在一定程度上影响了运用科学发展观指导实践、推动工作的自觉性、坚定性和创造性。 第二，对“以人为本”核心地位的把握还需要进一步强化。“以人为本”就是要维护最广大人民群众的根本利益，对XXX公司而言，就是要以每位员工为本，富民强企，让全体员工得实惠。虽然公司在一年来加强了五小工程建设力度，逐步改善员工的工作和生活条件，但是在日常工作和生活中对员工的关怀还不够，对员工的困难和思想问题没有及时的掌握和解决，对员工的业务能力和整体素质

14、缺乏积极系统的培训计划。第三，对“全面协调可持续”的根本要求理解不够深刻。全面协调可持续是科学发展观的基本要求。在发展过程中，我们要努力统筹当前利益和长远利益，注重企业的长远发展。我们不仅要有销售总量的增长，网点开发、财务管理、安全生产、信息建设、队伍建设等基础性工作也要能适应企业发展的规模和速度，调动一切积极因素，同时控制好经营风险。企业的发展才能可持续，才能实现速度、结构和质量的统一。而我们在工作中对这一根本要求的把握不深刻，有时一味重视发展速度和规模，忽视了要把“发展的速度、改革的力度和社会可承受程度”有机结合起来。第四，推动科学发展的工作作风还不够扎实。科学发展要求我们的干部要具备学习

15、和实践科学发展观的责任感、使命感，具备领导和推动科学发展的能力和水平，深入基层，深入群众，调查研究，开拓创新。但是，我们推动科学发展的工作有时作风不够扎实、不够细致，工作中还存在一些畏难情绪和浮躁情绪，在处理问题的过程中不太注重方式方法，不能很好地控制自己的情绪，在一定程度上影响了企业科学发展的进程。四、推动公司科学发展的基本思路和整改措施今后一段时期，XXX公司贯彻落实科学发展观的具体工作思路和措施如下：（一）切实加强领导班子建设，不断提高贯彻落实科学发展观的能力和水平。公司党委将认真落实省公司提出的“四好”领导班子建设工作，把创建“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的领导班子

16、，作为加强班子建设的目标，努力提高领导班子和领导干部的思想政治素质和领导管理能力。一是加强学习，提高班子自身素质和管理水平。通过全面学习现代管理知识，吸收借鉴国内外先进管理经验和创新成果，学以致用，提高自己的工作能力。努力把学习体会和成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、领导工作的本领，团结带领全体员工为完成目标任务做出新贡献。坚持党委中心组学习制度，保证学习时间，落实学习内容，注重学习效果、通过认真读、系统学、仔细研究，为推动科学发展打下坚实的思想基础，增强做好新时期销售工作，实现公司又好又快发展的自觉性和主动性，不断提高运用科学理论解决实际问题的能力和水平。二是积极转变观念，加强工作作

17、风建设。始终坚持“科学发展创造一切”的理念，摒弃等靠要的落后思想，发愤图强，加快发展，引领XXX公司走出困境，走向辉煌。严格执行各项经营决策和规章制度，立足自身，多想办法、添措施，在竞争中求生存，在竞争中谋发展。不断提高科学判断形势的能力、破解难题的能力、应对复杂局面的能力、应对突发事件的能力、抓大事议大事的能力、找根源抓本质的能力和识人用人的能力。进一步完善决策机制。坚持集体领导，公司重大决策、重要决定集体研究决定，依靠班子集体智慧，实行科学决策、民主决策。三是加强调查研究和工作指导，夯实科学发展基础。大兴调查研究之风，围绕中心，服务大局，深入基层、深入一线，发现并解决问题，不断提高解决问题

18、的能力。四是加强党风廉政建设，为科学发展提供坚实保障。积极开展反腐倡廉宣传教育，进一步加强党员干部先进性、理想信念、宗旨意识的教育，建立和完善各项规章制度，认真落实党风廉政建设责任制，坚决防止在XXX公司发生违法违纪行为。（二）切实做好销售工作。一是建立完整的信息收集系统。选拔一批业务能力强、素质过硬的骨干人才，专门从事市场收集工作。对国际国内市场情况进行全面的跟踪，掌握整个市场环境的动态和走向；及时了解和更新成都地区资源市场信息，同时跟踪掌握公司面临的竞争情况，结合大环境形势和成都地区资源情况，进行科学合理的分析，有针对性的制定适销对路的措施办法。二是坚持量效并重，实现公司效应稳步增长。要把

19、大力发展零售作为销售工作的重心，对批发环节的销售进行适当调控。在制定营销策略的同时，要充分考虑利润因素，确保企业切实履行三大责任。三是建立完善客户管理体系，加强基层客户关系管理工作。建立和完善客户分析机制和拜访机制。通过分析及时掌握客户消费动态。通过客户拜访，听取的客户意见和建议，不断改进销售方式和服务质量。（四）强化内部管理，提高基础工作水平。一是在确保公司费用不超支的前提下，逐步改善XXX硬件水平。借此打造一批样板站，带动全公司XXX管理水平和设施环境的全面提升。二是继续加大稽查力度，进一步规范基层行为。三是时刻保持清醒头脑，全力以赴抓好XXX安全环保和稳定工作。四是加强费用管理，强化过程

20、监督和控制，切实做好公司各个层面的费用使用情况的监控，从严控制费用。继续做好XXX节能灯使用的试点工作，为节能降耗工作探索有效途径。（五）切实做好网络开发工作。目前，成都市政府的建设规划已经出台。到2010年，成都市XXX总数将达到869座。其中，五城区及高新区XXX总数将达到227座，较现在增加63座。公司将把开发五城区和高新区新增网点作为网建工作的重心，适当加强周边区域的网建工作，同时兼顾XXXX的整体布局，避免与兄弟公司相互挤占市场的重复建设。计划用两年时间，采取租赁、收购、控股等多种方式，根据市政府规划中的项目进行实地考察论证，从中选取口岸好、市场潜力大的站点进行重点争取，力争新增XX

21、座。同时，还要抓好通过技改实现内涵增效，提高销售量。（六）全面建立三级培训体系，加强员工队伍建设。公司层面以培训中心为主，重点对管理人员进行培训，着力提高管理人员的综合业务素质和经营管理水平；对一线员工从安全知识、管理系统和设施设备维护保养知识等方面进行一次全面的轮训；各XXX利用站务会、班前提示、业余时间定期组织员工立足岗位开展职业技能培训。（七）逐步建立完善激励约束机制，搭建员工成长平台。继续探索和实践大学生XXX，技校生XXX的管理新模式，建立一线人才培训储备基地，培养基层骨干梯队，通过搭建人才培养的成长通道和发展平台，使员工从精神和事业发展两个层面得到激励。省公司统招大学毕业生，通过在XXX多岗位锻炼，积累工作经验，根据所学专长和综合能力逐步充实到片区、机关管理岗位。通过对公司各个层面的规章制度、业务流程进行重新梳理，加大考核力度，按照省公司指导意见标准，重新调整薪酬分配办法。我们将按照省公司党委的统一部署，以高度的政治责任感和更加扎实有效的工作，以求真务实和开拓创新的精神，高标准高质量地完成好学习实践活动各个阶段的工作任务，将学习实践活动融入各项具体工作之中，取得“活动”和“工作”双丰收，向省公司和广大员工群众交出一份满意的答卷。-