抄核收工作小结.docx
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1、精品文档,仅供学习与交流,如有侵权请联系网站删除抄核收工作小结电力生产最显著的特点是产、供、销同时完成。电能也是商品,其销售具有商品的基本特点:一、向消费者供应质量合格的产品。二、从客户处取得相应的货币收入。完成电能的销售并取得资金是电力营销部门的基本职责。电力营销部门既是电力企业的销售环节,也是电力企业经营成果的体现。抄核收岗位是电力营销的最后一环,其基本职责就是在每月和客户的接触中实现“抄好表、收好钱、服好务”。由此,抄核收岗位承担电力企业的经营效益和社会效益的双重责任。 电力企业长期重视安全生产,营销工作相对较弱,长期以来,抄核收岗位人员轮换频繁,由此,出现估抄、漏抄、现象,企业效益和企
2、业形象都受到伤害。近年来,随着电力市场的建立,电力营销工作逐渐规范,抄核收岗位也在加强管理。1 转变观念1.1 转变员工观念一流的员工创造一流的企业,现代企业管理应以人为本,通过各种福利、待遇等形式提高每一位员工对企业的忠诚和对岗位的热爱,按劳取酬,奖罚分明,用拉开电费风险金奖励差距的措施转变员工工作观念,有效提高员工的业务责任心和主动性。转变员工工作观念,充分调动员工工作积极性和创造性。1.2 转变客户观念通过有理有节的沟通措施,使客户转变拖欠交费观念和恶意欠费思想,积极扭转客户交费观念,并在各营业厅门前张贴电费回收相关法律法规,组织人员对电费回收政策进行解释,并注重加强当地新闻媒体的宣传效
3、应,为电费回收工作顺利开展营造和-谐的舆-论环境,避免因电费回收与客户之间产生矛盾。对企业效益较差的客户制定按旬抄表收费并签订交纳电费承诺书,还要对交费信誉度较低的客户实行预付费等措施,必要时通过与政府机关的沟通,争取获得政府的理解和支持,最终把“供电”转化为“售电”。2. 优化管理模式2. 1 改革机制激发工作潜力建立健全各项管理制度,通过各项制度来促使电费抄核收工作的有效开展,以提高收费员的收入,实行电费回收与工资挂钩,还可根据员工的工作表现和业绩(考勤、投诉、服务态度、抄表回收率、到位率和差错率等)进行月、季、年评比,以优胜劣汰方式激发员工工作潜力。2.2. 动态跟踪防范业务风险为防范电
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