设计变更流程-定稿版.doc

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date设计变更流程-定稿版设计变更流程-定稿版受控状态：分发号：文 件 修 订序号版本修订日期条款修订内容文件更改单号1A/012-11-30全文编写批准：审核：编写：1 目的本标准规定了工程更改的申请、评估和实施的方法。以改进质量，降低成本，满足用户要求。2 范围本标准适用于产品设计更改和过程更改的管理。3 术语和定义 ISO 9000:2000质量管理体系基础与术语与I

2、SO/TS16949:2002质量管理体系汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001:2000的特别要求以及QS9000质量体系要求确立的以及下列术语和定义适用于本标准。4 职责本流程由项目部负责起草和修订，并由项目部负责解释；技术中心： 1、接受变更请求，并做可行性分析，正式发出工程变更给相关部门 2、负责更新图纸或技术资料 3、保存所有必须的与变更相关的记录或技术文件质保部：1、负责监督和确保变更内容准确实施 2、更新相关的检验文件和标准销售部： 1、负责将客户变更准确传达给技术中心 2、认真做好客户数据的收集和转换例如图纸，要求和变更的注意事项等 制造部和采购部：严格按照变更要求

3、实施变更 5 流程及过程描述流程责任部门过程描述输出文件/相关记录取消变更请求提出变更请求提出NO评审 OKOK填写产品更改通知单 审批 更改实施 NO填写OTS样件确认单小批采购记录/保存NO小批量试装各部门1、由各部门提出变更请求； 更改建议书技术中心2、由技术中心及各部门共同进行评审，在制品、库存品（零件/半成品/成品）、供应商库存品处理的情况；评审记录表技术中心3、根据验证报告，对变更方案进行最终确定，在产品更改通知单出具意见必须说明在制品、库存品（零件/半成品/成品）、供应商库存品处理的情况；（包括PPAP重新提交的需求）由产品经理编制、技术部长及项目经理审核，技术总工批准，技术副总

4、签发，并下发给各相关部门和供应商处。产品更改通知单产品图纸采购部41、采购部和供应商确定商务（需要时）42、供应商按照产品更改通知单进行更改技术中心5、技术中心由产品经理协调质保进行样件确认。产品经理根据检测报告进行OTS样件确认单编制，技术部部长审核，技术总工批准，并下发给各相关部门和供应商；检测报告参OTS样件提交流程采购部6、采购根据工装样件确认单及实际需要给供应商下小批定单（一般以100套为准）按照正常入库流程入库并通知技术中心定单技术中心71、技术中心由产品经理协调生产小批生产并和质保一同跟踪生产情况，组织试装确认。72、采购根据小批生产确认单进行零部件正常采购。参样件试制流程8、有关更改的资料和记录必须全部予以保存，按记录管理程序执行。记录管理程序6 报告与记录 详见第5部分“流程及过程描述”中“输出文件/相关记录”一栏。7 相关附表 产品更改通知单 OTS样件确认单 零部件小批试装确认单 -QG 000002-2001