道路工程劳动力、机械设备和材料投入计划94323.doc
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1、精品文档,仅供学习与交流,如有侵权请联系网站删除7.0劳动力、机械设备投入计划7.1劳动力安排计划在工程正式开工前,应加强岗前学习、培训工作,组织项目部全体管理人员和工人进行上岗技术、规范学习及特殊工种培训。在上岗前由公司技术部有关人员和分公司技术负责人对项目部管理施工人员进行技术及安全教育与交底,确保本工程的安全、优质施工。劳动力安排计划根据各分部分项工程的工程量、施工方法和现行的施工定额,并结合当时当地的具体情况加以安排。劳动力安排计划应满足连续、均衡施工,且应考虑各分项工程工人班组的每个工人都应有足够的工作面,以发挥高效率并保证施工安全;各分项工程在进行正常施工时所必须的最低限度的工人队
2、组人数及合理组合,以达到最高的劳动生产率。为了保证施工质量、提高效率、便于核算,施工作业班组保持相对稳定,根据本工程各阶段、各部分的具体施工情况和劳动力需求,由项目经理统一安排调度现场劳动力。各阶段劳动力需求情况详见下表:工种经理部测量工土方工钢筋工模板工混凝土工机电工砌筑工机操作杂工合计时间2013年5月101010000310310566月108300003065627月1054051010610651078月205401530206151051669月2057015302062010520110月2056015302062010519111月2055015302062010518112月
3、205501530206101051712014年1月205501530206151051762月205501530206101051713月2055015302061010201864月2055015302061010201865月2055015304061010202066月2055015304061010202067月2055015304061010202068月2055015304061010202069月20520153040610102017610月20520153040610102017611月20520153040610102017612月2052015304061010201
4、762015年1月2052015304061010201762月2052015304061010201763月2052015304061010201764月2052015304061010201765月2052015304061010201766月2052015304061010201767月2052015304061010201768月2052015304061010201769月20520153040610102017610月205201530406101020176为了保证总工期的兑现,将从以下几个方面来挖掘潜力,争取时间,确保工程如期交工验收。1、农忙季节及春节期间均采取特殊奖励措施(
5、发补助费),改善后勤管理,春节期间提高职工伙食标准,调动职工的积极性。2、假期来临之前,提前做好各种材料计划的申报工作,配备充足的材料,确保工程的顺利进展。3、充分发挥我公司劳务富裕的优势,加大施工力量的投入。组织一支战斗力强的施工队伍,由项目经理部按工序、分区域组织流水段交叉施工,组织工人轮班作业,不闲置工作面。4、根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划,优化组合施工队伍,让劳动力按施工需要分批进场,并针对本工程建立相应的组织管理体系和管理制度。5、根据工程项目需要,所有的劳动力以本项目部职工为主,不足时由公司统一调配或由优秀劳务分包人参与施工。6、认真做好后勤保障工作,安排好工人的衣、
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