综采队管理制度.doc

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1、精品文档，仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除鸿锋煤矿综采队交接班管理制度 为做好鸿锋煤矿综采队交接班的工作，确保队员的正常休息，特制定规范的综采队交接班管理制度。 一、综采队交接班管理制度 1、各班严格执行交接班时间按点交班，不许随意推迟或提前，时间以控制台电工控制为准，按时通知交班。如应生产影响提前下班必须请示队值班同意，并留两人在工作面现场交班，上、下巷各一人。 2、交班时各班班长与班长，各工种人员与人员必须做到面对面、手拉手、口对口交接，交清本班工作面设备、工程质量存在的问题和隐患，并转交设备传递单。如不认真交接，上一个班存在问题均由下一个班承担，上一个班不承担责任。 3、交接班时必

2、须要对工作面上、下两巷所有设备及材料、工作面各设备全面细致的检查，发现问题及时向队总值班汇报，并由值班人员做好记录，提交队考评会研究处理。 4、如上一班因不负责任，只追求产量，交班时工作面达不到三直两平两畅通的规定，文明生产不合格，质量较差造成亏刀等，经队长井下核实，给予扣除一刀或二刀产量，并对班长50元至100元罚款。 5、检修班必须加强检修，提高检修质量，不得影响生产，确保生产班正常生产，其它事项按检修班工作标准及考核制度执行。 6、各班在下一个班开班前会40分钟前必须由班长向队长汇报工作面情况，或由控制台电工转告，下一个班如需要带什么材料或工具必须说明，以免影响生产。 二、综采队交接班管

3、理制度1、综采队各工种、各岗位人员(包括跟班领导)都必须严格遵守现场交接班制度。 2、各工种一律提前到达工作岗位，采取工种对工种、岗位对岗位现场交接班。 3、班长和跟班领导应交待当班生产、设备运转、工程质量和安全等情况以及下个班应注意事项等。各工种应按岗位对口交待本工种设备运转情况，出现的问题处理情况，遗留问题及下班注意事项，并共同对设备进行试运转，经接班人同意，交班人方可离岗下班。 4、交班人未经接班人允许和领导同意，擅自离开工作岗位时，下一班出现的一切问题均由上一班交班人负责，并经班长和队值班人批准，扣除交班人当班工资和当班计件奖分数，情节严重者加倍处理，直至纪律处分。 5.当接班人无特殊

4、情况未按时到岗接班时，交班人可以通过班长和井下随班领导离岗下班，所发生的一切问题由接班人负责。 6.除本制度外，各工种具体交接班内容按各工种交接班事项执行。 三、综采队交接班管理制度（一）、各班组交接班人员必须严格执行交接班制度;（二）、各班组接班人员到达岗位时，应做好以下接班工作：1、查看上一班记录，听取上一班值班人员对工作、设备情况的介绍;2、清点工具，并在交接班记录上签字。四、出现下列情况的不得交接班：1、 上一班工作情况未交待清楚;2、 上一班未认真填写设备运转情况记录;3、 接班人数未达到需要人数的最低限度;4、 接班人员因其他原因而未找到顶班人时;5、 重大工作、事项未处理完毕时;府谷县鸿锋煤矿综采队交接班管理制度2019年6月21日【精品文档】第 3 页