砂基础垫层施工方案.doc

《砂基础垫层施工方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《砂基础垫层施工方案.doc（13页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精品文档，仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除北京市海淀区永丰新材料功能区4片区4-1街区市政配套工程皇后店中街排水工程（雨污水）砂石基础分项方案编 制： 审 核： 审 批： 北京东港建设工程有限公司第一项目经理部2015-10-14目录1.工程概况12.编制依据13.施工安排13.1施工组织机构13.2施工目标53.3施工段的划分及施工顺序53.3.1施工段的划分53.3.2施工顺序53.3.3施工进度计划53.4工、料、机计划73.4.1劳务力计划表73.4.2材料计划表73.4.3机械计划表74.施工准备84.1技术准备84.3人员准备84.4材料准备84.5机械准备85.施工方法95

2、.1砂石基础材料选择95.2施工工艺流程95.3施工措施95.3.1处理地基表面95.3.2检验砂石质量95.3.3分层铺筑砂石95.3.4洒水95.3.5夯实或碾压95.3.6找平、验收95.4砂石基础质量控制95.4.1砂石基础主控项目95.4.2砂石基础一般项目106.质量保证措施106.1质量体系106.1.1质量方针106.1.2 质量目标116.1.3 质量保证体系117.安全措施117.1安全管理目标117.2明确安全岗位职责127.3安全保证体系127.4安全注意事项128.文明施工及环境保护措施139.应急预案149.1可能发生的安全事故149.2通信联络网149.3工作职责

3、159.4工作要求159.5抢险、抢修的设备清单169.6工作程序网络图16【精品文档】第 11 页1.工程概况皇后店中街（永丰路北段唐家岭）：规划为城市次干路，红线宽35.0m，道路横断面为一幅路形式，中央机动车道宽16.0m，两侧机非隔离带各宽2.5m，两侧非机动车道各宽3m，两侧人行步道各宽4.0m，道路工程长约2.3公里。其相交工程由西往东分别为五一渠、永丰路北段、皇后店西二路、分洪渠、皇后店西一路、永丰东环路北延、风格渠、风格渠故道、皇后店东路、皇后店东一路、皇后店东二路、皇后店东三路、友谊渠、辛店东路、辛店东一路、唐家岭路。皇后店中街与其相交道路均采用平交路口形式，与五一渠、分洪渠

4、、风格渠、风格渠故道、友谊渠相交处各新建跨河桥一座。雨水：皇后店西一路至永丰路北段，新建一条5001600mm雨水管道。皇后店西一路至风格渠、皇后店东一路至风格渠新建一条5001800mm雨水管道。皇后店东三路至皇后店东二路新建一条5001200mm雨水管道。唐家岭路至友谊渠，新建一条14002000mm雨水管道。道路顺向新建雨水管道总长约2.0公里污水污水皇后店西一路至永丰北段新建一条400mm污水管道。皇后店西一路至永丰东环路北延、皇后店东一路至风格渠东侧新建一条400500mm污水管道。皇后店东一路至皇后店东三路、辛店东路至皇后店东三路，新建一条4001200mm污水管道。道路顺向新建污

5、水管道总长约1.6公里。2.编制依据1) 给水排水管道工程施工及验收规范 （GB50268-2008）2) 城镇给水排水技术规范 （GB50788-2012）3) 工程测量规范 （GB50026-2007）4) 北京市市政工程安全操作技术规程 （DBJ01-056-2001）5) 建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准（DB11/949-2012）6) 建筑机械使用安全技术规程 （JGJ33-2001）7) 施工现场临时用电安全技术规范 （JGJ46-2005）8) 建设工程施工现场安全资料管理规程 （GBJ11/383-2006）9) 北京市市政基础设施资料管理规程 （D

6、B11/T808-2011）10) 绿色施工管理规程 （DB11/513-2008）11) 排水管工程施工质量检验标准 DB11/1071-201412) 北京市政埋地无压预制混凝土排水圆形管管基及接口YBJ-PS03-200413) 混凝土雨水检查井 YBJ-PS04-200614) 混凝土模块砌体排水检查井 上册 YBJ-PS06-20103.施工安排3.1施工组织机构为保证施工安全、质量和进度，我项目部成立了施工领导组，在项目经理的领导下设专人指挥生产，专人负责技术质量工作，设置安全员负责此处工程施工安全工作。项目经理部组织机构图项目经理 董高飞项目总经济师 张怡项目总工程师 盖永春工程

7、计划部 赵恩技术质量部梁春河设备物资部孙宝同经营合同部 刘静安全保卫部许立松土建施工专业队机械施工专业队综合办公室 张浩 3.1.1项目经理工作职责（1）负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。（2）确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确相关人员的职责，全面组织工程的施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。（3）接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。（4）与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加

8、快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。（5）积极主动与项目所在地政府部门处理好关系，维护当地政府部门的利益，促进项目成为当地文明安全工地。（6）领导项目经理部的生产经理、总工程师、总经济师和各部门开展日常业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权及责任。3.1.2项目副经理工作职责（1）在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。（2）参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。（3）负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求，做好与邻近标段界面接口的协调工作。（4）负责工程的合

9、同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。（5）负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护和管理组织体系。（6）负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的计划进度、实际进度，确保工程如期完工。（7）负责最终交付后的服务管理工作。3.1.3项目总工程师（1）在项目经理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。（2）负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，监督纠正和预防措施的执行。（3）负责本项目关键技术难题的科研攻关工作，积极进行新工艺新技术的研究和实施，

10、不断提高工程质量。（4）与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系，进行有关工程信息的沟通，在施工中贯彻落实业产、设计、监理、监测的要求与指令。（5）负责对特殊工种岗位培训及考核工作。（6）负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。3.1.4项目总经济师（1）在项目经理的领导下，主持本项目工程的合同评审工作。（2）在进行经营决策和经营计划时，对项目经理部经营效益负责。（3）保证经济效益，加强财务管理和全面经济核算，严格项目资金管理和使用。（4）开展成本管理，组织落实项目质量管理中的质量成本制度。（5）负责工程计量报量审核工作。3.1.5工程计划部（1）负责项目工程的进度计划的编制及实

11、施，对施工实施动态管理，落实项目的进度计划，按工程实际情况不断调整安排具体实施内容，以保证总进度计划的落实。（2）在项目副经理的领导下，负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工质量和施工进度。（3）负责专业分包方施工能力评价的信息汇报，对专业分包方在施工过程中的监督检查。（4）负责不同阶段施工场地和临时堆料场地的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和高备运输、堆放等工作。（5）负责现场施工安全，落实各项安全制度，定时检查现场施工安全情况，负责特殊工种的安全培训，持证上岗，负责制定实施机械安全措施，临时用电安全措施等，负责施工中安全管理及工伤事故处理工作。（6

12、）负责施工过程的文明施工和环境保护的管理。（7）参与竣工验收、竣工资料的审查和上报，负责保修期的施工服务。3.1.6技术质量部（1）负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对工程项目实施全过程控制、检查和监督工作。（2）严格抵制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备进入施工现场。（3）严格按照ISO9002的质量保证体系对工程质量进行监控。（4）负责对分部分项工程及最终产品的检验，参与质量的评定工作，独立行使施工过程中的质量和安全监督权。（5）监督专业施工队，认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度的实施。（6）强化施工现场的环保意识，积极作好土方开控、管线施工、夜间连续施

13、工等对城市环保有影响工序的防护工作。（7）参加对质量事故和调查分析，作好记录并检查落实整改情况。（8）负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底工作。编制审定重点部位的施工方案，特殊工序的施工方案技术措施。（9）负责对工程竣工资料审核、组卷。（10）负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作。完成测量内业资料的编制，保存测量记录，负责项目竣工测量工作。负责检测、试验和测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。3.1.7设备物资部（1）负责施工所需材料的采购、供应、管理工作，提供相应的质量证明。（2）负责施工过程中材料和周转料的调配。

14、（3）负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。（4）负责施工机械使用与管理，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队机械设备的使用管理情况。（5）负责制定落实机械设备的大、中修计划，保证机械完好率。（6）负责自有及外租机械设备的管理工作，并负责机械设备分供方的评审评价工作。3.1.8经营合同部（1）负责签订合同，具体实施项目合同的管理工作并作好竣工结算工作。（2）负责工程量的统计报表工作。（3）负责工程中的洽商记录，设计变更的核算报价工作，监督合同的履行情况。（4）负责年、月报的核实与工程款的核对，并作好阶段性的结算工作。（5）根据合同条款和有关法律依据，作好工程索赔工作。（6）负责财务管理和全面

15、核算，作好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。（7）作好成本管理，加强经济核算，严格资金管理和有效使用。（8）根据项目工程的预、结算，负责工程款的支取工作。3.1.9安全保卫部（1）负责生活区的管理，努力建设文明生活驻地；负责施工人员的日常生活管理，确保饮食安全；负责行政工作的管理，严格执行有关管理办法及劳动纪律。（2）负责项目部生活区及办公区的治安保卫工作。（3）负责现场的安全管理及职工的安全教育工作，日常安全检查及定期安全演练。3.1.10项目办公室（1）在项目经理领导下，负责协调项目部内各职能部门及专业施工队间的日常管理工作。（2）负责组织、监督全面管理体系的实施。（3）确定项目经理部

16、内部管理流程，制定各自的岗位责任制。（4）负责项目部的内外往来文件管理工作。拟编并审核外报文件，做好日常文件的整理存档工作，及时处理失效文件。（5）做好对外的联络工作，负责用户来信、来访的接待与处置工作。按照工程需要，编制材料供应计划，并通过调查优选供货厂家，保证工程的材料按期进入施工现场。3.2施工目标以交通安全为重点,全面规划分段施工；以安全环保为中心,文明施工协调统一；以工程质量为根本,严格规范确保优质；以施工进度为目标,循序渐进按时完成。3.3施工段的划分及施工顺序3.3.1施工段的划分本工程沟槽开挖划分为五个施工段。（1）第一施工区域 五一渠规划分洪渠（2）第二施工区域 皇后店西一路

17、风格渠（3）第三施工区域 风格渠皇后店东一路（4）第四施工区域 皇后店东一路友谊渠（5）第五施工区域 友谊渠唐家岭路3.3.2施工顺序施工顺序为第一施工区域开始至第五施工区域结束的顺序施工。3.3.3施工进度计划3.4工、料、机计划3.4.1劳务力计划表表3-4-1 劳动力计划劳动力分配计划人数劳动力分配计划人数工 长2人蛙式夯操作10人测量员1人壮工30人材料员1人装载机2人质控（试验）员2人挖掘机2人安全员1人电 工1人合 计52人3.4.2材料计划表表3-4-2 材料计划序号材料名称单位数量备注1中粗砂 m320003.4.3机械计划表 表3-4-3 机械计划序号机械设备名称规 格单位数

18、量1水准仪DS3台22载重汽车太脱拉辆53装载机Z50台24蛙式打夯机台85平板振动夯台106冲击夯台67灌砂法压实度检测套28挖掘机台29洒水车辆210喷水设备套24.施工准备4.1技术准备（1） 制定详细的有针对性和操作性的技术交底，做好技术交底工作，对于节点大样及特殊作法，要给出详细的大样图。（2） 施工前由技术负责人及生产负责人组织技术人员、专业工长、质检员、测量放线员、安全员及劳务队班组长进行砂基础施工方案交底，明确砂基础厚度、高度、压实等标准及要求，使每位管理人员都能掌握砂基础施工的流程及标准，在施工中能正确操作。（3） 根据施工进度，由主管工长提前制定材料进场计划。（4） 做好测

19、量工作，保证测量放线的精度，为砂基础回填夯实提供准确定位边线。4.3人员准备在开工之前，根据签订的施工合同要求，组织合格的施工队伍进场施工。同时，为保证本工程的质量、计划的实施、运行成本管理及安全、文明施工工作顺利完成，针对施工管理工作中的交通导流、现况地下管线、测量工作等复杂点、难点，建立严格的管理制度，以达到对工程切实有效的管理。施工机构的组建和人员的配备：根据本标段的实际情况及业主、监理单位的要求，公司组建强有力的项目部，配备专业施工技术人员和专业施工队伍。施工机构中包括施工、技术、质量、材料、安全、设备、财务、预算、合同、计划统计等管理部门及人员，对工程进行有效的管理，保证本工程的顺利

20、实施。健全各项管理制度：根据公司要求，建立健全施工及环保管理制度，工程技术管理制度，工程成本管理制度及施工安全、文明施工管理制度和安全生产管理制度，切实做到责任到人，责权分明，将罚分明。在人员准备期内对现场施工技术人员及工人进行全面培训，培训内容包括：施工内容、现场环境、交通情况、施工安全及交通安全、环保要求、防火、用电安全注意事项、施工机械操作规程（专业工种）等。4.4材料准备针对本标段的施工内容，在开工之前对工程所需材料进行详细计算，积极联系资质优良的材料厂家并提出详细的进场计划，严格执行验收与检测程序，确保原材料与构件的质量。同时，根据施工进程，适时调整材料进场计划，确保在不耽误工期的前

21、提下，减少现场的库存，以免造成不必要的积压和浪费。4.5机械准备针对本标段确定的施工方法，施工程序及施工进度计划，选定施工所需机械的种类、规格、数量，并确定所需机械的进场退场时间。对机械的进场时间和数量，不可时增时减，以避免进场后长期停置不用，造成浪费。本工程所需的机械设备利用我公司现有和长期合作单位专业施工机械进场施工，并配备专业机械操作人员，配备专业的修理人员进行设备的保养和维修。对设备的日常管理严格按照ISO9002标准及程序管理，切实保障各种机械设备的正常运转。在施工刚开始阶段，对机械设备作详细技术数据记录，加以及时分析总结，了解设备的机械效率和施工技术参数，进行及时的调整，确保施工质

22、量与施工生产的顺利进行。5.施工方法5.1砂石基础材料选择（1） 天然级配砂石，其最大粒径32mm；级配砂石材料，不得含有草根、垃圾等有机杂物。（2） 中砂、粗砂；（3） 碎石，其最大粒径25mm，并在管道下60三角区回填粗砂（4） 宜采用质地坚硬的中砂、粗砂、碎（卵)石、石屑。在缺少中、粗砂的地区，可采用细砂，但同时掺入一定数量的碎石或卵石，要求颗粒级配良好。 5.2施工工艺流程处理地基表面检验砂石质量分层铺筑砂石洒水夯实或碾压找平、验收5.3施工措施5.3.1处理地基表面将地基上表面的浮土和杂物清除干净，当基础挖深至设计标高时，除做必要的护坡之外，要在开槽后对基础部位进行压实度试验，达到轻

23、型击实标准95%以上。5.3.2检验砂石质量对砂石进行外观检查和送试验室做常规试验，其最大干密度、含泥量等指标符合规范要求。如果是人工级配砂石，应将砂石拌和均匀。5.3.3分层铺筑砂石（1） 铺筑砂石的每层厚度，一般为1020cm。基础垫层，按设计要求采取砂石垫层，夯实紧密，表面平整，超挖回填部分也要夯实。（2） 分段施工时，接搓处应做成斜坡，每层接槎处的水平即离应错开0.5-1m,并应充分夯实碾压。本工程雨水管道采用150砂石基础垫层，污水管道采用150砂石基础垫层。（3） 铺筑的级配砂石应级配均匀，如发现粗、细骨料离析(“梅花”、“砂窝)现象时，应及时翻拌均匀。5.3.4洒水碾压前和碾压中

24、应先适量洒水，应根据其干湿程度和气候条件，适当地洒水以保持砂石的最佳含水量，一般为8-12%，且不导致其层下翻浆。5.3.5夯实或碾压实系数均应通过试验段确定，每层应按虚铺厚度一次铺齐，颗粒分布应均匀，厚度一致，不得多次找补，碾压过程中应保持砂砾湿润。采用小型夯压机夯实，要求夯击面积重叠1/41/3。采用小型压路机时，控制碾压速度，碾压至轮迹不大于5mm,砂石表面应平整、坚实，无松散和粗、细集料集中等现象。5.3.6找平、验收施工时应分层找平，夯压密实，采用灌砂法测定密实度，符合规范要求。下层密实度合格后，方可进行上层施工。最后一层压(夯)完成后，表面应拉线找平，并且符合设计规定的标高。5.4

25、砂石基础质量控制5.4.1砂石基础主控项目砂及砂石基础的地基承载力、砂石材料质量、砂石基础的压实度必须符合设计要求。检查数量:全数检查。检验方法:检查砂石材料的质量保证资料、压实度试验报告。压实度检验委托试验室检验，施工单位负责现场取样，每层每侧一组（每组3点）。5.4.2砂石基础一般项目（1）原状地基、砂石基础材料与管道外壁间接触均匀，无空隙。 检查数量:全数检查。 检验方法:目测，检查施工记录。（2）土、砂或砂石基础其厚度与支承角侧边高应不小于设计规定。 检查数量:全数检查。 检验方法:目测，用尺量。（3）砂石基础允许偏差6.质量保证措施6.1质量体系6.1.1质量方针全员精品意识，创建优

26、质工程，全方位科学管理，提供优质服务。6.1.2 质量目标杜绝一切质量事故，消除一切质量隐患。本工程质量目标为合格。6.1.3 质量保证体系(1) 健全的质量保证体系是实现质量目标的组织保证，建立以项目经理为首的质量保证体系，并执行项目质量岗位责任制及工程质量责任终身制。(2) 项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目工程师任副组长，成员由项目部质检工程师、试验工程师及施工技术负责人组成。项目经理部设专职质检工程师和质检员，班组设兼职质检员，保证各道工序的施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。(3) 项目部设专职质量检查人员及测量、试验人员，负责施工前及施工过程中的质量检查工作，施

27、工专业队设专职质量员，协助专业队长及施工员进行各工序的自检及交接检验。(4) 质量保证体系的过程控制运用到每个工序，做好过程检验和施工试验，认真填写监控记录和试验过程报告，做好资料整理存档工作。(5) 严格执行国家和北京市施工规范和质量评定标准，认真贯彻施工组织设计和技术标准，对新技术的使用理解原理、掌握方法、精心操作、及时检查，确保设计要求，接受市质检部门、工程监理和设计人员的检查监督。详见【质量保证体系框图】。项目经理 董高飞项目副经理 梁义峰项目总工程师盖永春工 程 部设备材料部安全环保部测量负责人试验负责人技术负责人 梁春合质量负责人 刘泽航技术质量部各专业施工作业队质量保证体系框图7

28、.安全措施7.1安全管理目标 积极开展安全达标工作，切实贯彻安全生产责任制，强化安全意识，本工程杜绝重伤亡和死亡事故，轻伤事故频率控制在1以下。7.2明确安全岗位职责为确保现场文明安全工作目标明确、职责明确，项目经理部从项目经理到施工员、作业队层层落实岗位安全责任制。7.3安全保证体系认真执行中华人民共和国安全生产法及国家和北京市的有关安全生产的有关规定，为了保证本工程施工中的安全，由公司、项目部及班组三级分别成立安全小组，以便加强安全管理工作。祥见【安全保证体系框图】安全保证体系框图项目经理 董高飞项目副经理 梁义峰项目总工程师盖永春技术质量部工 程 部安全保卫部设备材料部合同预算部各专业施

29、工作业队7.4安全注意事项（1） 进场队组必须进行“三级安全教育”及办理有关手续，才能上岗；进入施工现场必须戴好安全帽，系好帽带。严禁酒后作业。（2） 振动器的接电要安全可靠，统一由电工安装，任何人不得私自乱拉乱接。绝缘接地装置良好，并应进行试运转。（3） 施工前应注意检查铁锹与锹把是否安装牢固，以防施工过程中脱把伤人。（4） 施工过程中，应随时观察土壁变动情况，如发现有裂缝或坍塌征兆时，应及时通知现场负责人，及时处理，以防发生安全事故。（5） 振动器操作人员必须穿绝缘鞋，戴绝缘手套，机械发生故障立即切断电源，由专业人员修理。（6） 夜间施工应设置安装足够的照明。8.文明施工及环境保护措施本工

30、程在我们施工中要认真贯彻北京市政府“控制扬尘污染”的要求，严格按照国际ISO14001环境管理体系标准，建立完整的环境管理体系，施工现场周围设置硬质围挡，施工道路安排专人保持清洁、垃圾、渣土要及时清运，施工现场土方用绿网覆盖，工地出口设置冲洗设施，运输车辆出施工现场要将车轮和槽帮冲洗干净，水泥采用在料厂存放并覆盖塑料布，在施工现场使用中严禁凌空抛洒。组织施工现场环境保护工作。建立环保自我保障体系，对工程各个施工阶段的环境因素进行识别、评价。详见【环境保护、文明施工保证体系框图】和【防止污染城市道路措施示意图】。环境保护、文明施工保证体系框图项目经理（组长）技术质量部负责人（副组长）工程部负责人

31、（副组长）环保检查员交通检查员文明施工员施工安全员卫生清扫小队交通疏导小队文明施工小队现场保卫小队施 工 现 场防止污染城市道路措施示意图9.应急预案9.1可能发生的安全事故1、烧伤；2、机械伤害；3、物体打击；4、交通伤害；5、中毒；6、高空坠落；7、土方坍塌；9.2通信联络网通讯设备配置：管理人员均配备手机，同时配备对讲机。就近医院为：北大国际医院救护电话：120、999火警电话：119匪警电话：110；事故、事件处理及上报流程图：9.3工作职责9.3.1组长负责事故、事件发生后总体部署、协调。9.3.2副组长（1） 配合总指挥进行总体部署、协调工作，事故、事件发生后的外联工作。（2） 负

32、责在事故、事件发生后，根据事故、事件的性质和情况逐级上报，必要时并负责向外界寻求帮助。（3） 负责事故、事件发生后，带领小组成员对事故、事件现场进行封闭执行警戒，负责事故、事件现场周边交通疏导的指挥。（4） 负责带领小组成员对机械设备进行抢救；负责对事故、事件现场有危险人员的营救；负责被救护人员的抢救。9.3.3组员根据成员的职能划分，在事故、事件发生后，在组长、副组长的带领下，展开各自工作，从各个方面实施营救方案。9.4工作要求施工员、安全员每日对现场进行检查，项目部每周组织大检查，对检查发现的隐患等立即由专人定期、定标准整改。如发生以下事故，应立即上报项目部，并启动应急预案，组织抢险。（1

33、） 制定科学、详细的生产作业场所和员工宿舍区救援车辆行走和人员疏散路线，并在日常工作中保证路线畅通。（2） 现场用相应的安全色标明显标示。（3） 若现场有人员受伤，则立即拨打120急救电话，现场应急人员采取措施进行救护，并确保被救护人员及施救人员的安全。（4） 事故发生后，由专人将现场易燃易爆等危险品进行隔离或转移，转移车辆需安全可靠。（5） 尽最大努力保证人员的安全、减少财产的损失，面临财产损失和人员安全问题时，必须先保证人员安全，再抢救财产。（6） 事故、事件发生后应根据事故、事件的性质、严重程度、影响范围及时逐级上报，不得瞒报或不报。9.5抢险、抢修的设备清单序号设备名称规格数量备注1水

34、泵4寸8台2水车1辆3灭火器10个4装载机1台5汽车2辆6方木150*150*400050根7土袋500袋8交通标志10块9应急药品若干10担架5副9.6工作程序网络图事故、事件上报顺序：事故、事件发生后由现场施工员通知组长，组长接到电话后立即通知应急组副组长，并立即赶赴现场，组长根据现场人员的描述情况，由通讯组向外界求助增援。到达现场后，各副组长组织该组成员实施救援，通讯组将现场情况及时传递至组长，及时调整救援方案。组长根据事故、事件的严重程度，轻微事故、事件在10分钟内告之现场监理员；一般事故、事件在20分钟内报告现场监理工程师；严重事故、事件在5分钟内报告现场监理工程师及基建办公室，并按照规定报告企业安全生产管理部门和政府安全生产监督机构。