软件部岗位工作职责.doc

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date软件部岗位工作职责软件部工作职责软件部岗位工作职责软件部经理岗位职责所属部门：软件部 直属上级：总经理职位概要：负责软件工程项目的具体实施、自有产品及基础技术的开发。 工作内容：管理、组建公司开发团队，参与公司相关政策的制定，拟定和执行本部门年度、月度目标、工作计划及总结，设计、开发、维护、管理软件产品。 一、直接职责 1、拟定本部门工作计划及总结 2、负责本部门的成

2、本控制工作以及本部门员工的绩效考评及监督、管理工作 3、参与技术业务制定流程及与其他部门的协调工作 4、领导技术团队并组织实施工作计划，完成任务目标 5、负责管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案 6、负责协调项目开发或实施的各个环节，把握项目的整体进度 7、指导、审核项目总体技术方案，对各项目结果进行最终质量评估 8、会同项目经理共同审核项目组内部测试计划，并组织项目组负责软件项目的后期维护工作 9、针对部门的发展计划，向公司提供部门员工的培训要求，抓好部门员工的专业培训工作10、本部门的发展规划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程11、负责与其他部门之间

3、的沟通与协作，满足和协调公司各相关部门提出的系统更新、新产品等技术需求 12、关注国内外软件市场的发展动向、最新技术及信息，组织内部技术交流。 13、配合市场部门开展工作，向市场部门提供必要的技术支持。 14、承担公司技术发展领域性探索实践，并进行可行性转化15、为重大决策项目、新产品技术项目的开发研制专题提供背景材料或咨询意见 16、需求调研中，配合项目经理进行需求调研工作，并对生成的需求调研报告进行审核评定。 17、明确文档编写种类及格式，对项目组需要生成的文档进行质量、数量和时间控制，并组织召开评审会18、制度本部门人员短期和长期需求计划，并配合行政部的人员招聘工作 二、管理职责1、抓好

4、本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，并组织本部门员工学习，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料2、组织实施本部门人员的调整设置、绩效考核及薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。3、参与工程项目的洽谈、制定和审核工作，对公司所签合同有关软件技术合同部分中工期、技术方案、软件合同额等方面提供技术支持4、根据公司的经营模式，负责带领技术团队构架、研发、设计各项产品，力争达到国内同类产品中最具价值产品的战略目标 5、规范部门内部管理，提高员工整体技术水

5、平，把握技术发展方向，使得技术发展方向与主流技术合拍 6、定期组织部门人员培训，组建一个高效、有朝气、技术过硬的开发团队 三、工作权限 1、对公司决策性制度或规划有参与、建议权2、审查和批准重大技术措施和技术方案，以防决策失误，造成重大损失3、对本部职责范围内的工作有指导、协调、监督管理的权力 4、下属人员的工作态度、工作岗位等考核权、指导权、分配权 5、所属人员的违纪、违规纠正权及事实处理权或处理申报权 6、对本部门项目资金使用的额度内审核权 7、对软件部人员及公司其他相关人员的技术培训提出指导建议权 四、管辖范围 软件部所工作及总经理授权范畴。 五、工作标准或要求 1、严格遵守公司的各项管

6、理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权力，软件部统一对外出口为软件部经理 2、有效、合理的部署全部门的工作安排 3、及时掌握客户的需求，针对项目方案做出分析 4、对软件的整体设计以及调研进行审核及补救 5、调动部门员工的工作热情，使部门形成良好风气 6、处理部门突发事件，组织人员及时处置 软件项目经理岗位职责所属部门：软件部 直属上级：软件部经理 职位概要：负责项目的开发进度监控，制定项目开发计划，测试计划，人员分配，项目模块划分等软件项目开发及实施。 工作内容: 配合业务人员制定技术方案，根据项目类型提出准确的需求制定项目进度计划表，负责验收工作。 一、直接职责 1、全面负责整个项目

7、开发的设计分析、总体规划 2、编制项目开发计划、制定技术方案，识别和控制项目风险 3、有效监控项目的开发进度、测试进度，控制项目开发整个过程及关键环节 4、有效管理项目资源，为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开发过程 5、进行项目功能模块划分、开发工作人员安排 6、负责与客户的沟通，有效的控制客户需求，解决项目开发过程中遇到的质量问题和管理问题 7、负责项目资料的收集、整理、建档、保存并转助理存档 8、参与公司各项目的招标、投标书软件接口等资料的编写与策划。9、配合各工程施工项目软件验收工作 二、管理职责 1、负责软件项目的立项、需求调研、需求分析、系统开发、系统部署实施等过程的管

8、理 2、对项目实施过程中出现的风险及时组织评估并制订相应的调整方案和应对措施 3、确定项目合理的组织结构、工作目标，明确分工制定计划。4、负责项目团队建设和项目指导，对项目进度进行跟进及项目小组管理 三、工作权限 1、对项目实施过程中出现的风险及时组织评估权 2、对重大技术措施和技术方案，有建议权3、项目发展出现不能解决的问题的时候，可以向上级申请协作权 4、对本部职责范围内的工作有指导、协调、监督管理的权力5、考核项目组各成员权 四、管辖范围 前期技术方案，中期项目开发、后期项目验收。 五、工作标准或要求 1、召集该项目的相关人员做项目每日总结 2、了解每个成员的工作进度情况，在工作中遇到的

9、困难能寻找资源解决 3、小组成员之间的配合是否协调一致 4、了解软件规范及国内国际相关标准，按时按需完成项目进度，如有需要，根据当前的进展情况调整项目计划 5、项目当前的进展状态可能会导致项目延期，则项目经理有权安排项目组加班以保证工期 6、项目经理接收到新的需求，应该在项目每日总结会上提出，并分配安排工作。新来的需求除特别紧急或影响到项目组当前正在进行的任务，需要召集项目组成员紧急讨论外，不应打断项目组的当前工作软件开发工程师岗位职责 所属部门:软件部 直属上级:软件部经理 职位概要:负责软件项目开发 工作内容:负责软件平台核心部分的研发包括功能设计、代码实现, 并编写核心代码确保软件的性能

10、和可扩充性 一、直接职责 1、熟悉软件开发流程 2、负责与需求人员接口，熟悉项目的需求规划说明 3、负责与开发组长接口，熟悉项目的开发计划及项目的概要设计、数据库设计4、按计划完成功能模块的功能设计、代码实现，代码编写和单元测试，并提交测试人员进行功能测试 5、与测试人员接口，完成相关功能模块的BUG修复 6、根据项目要求判断是否需要完成详细设计说明书的编写 7、严格遵守相关开发工具的编码规范 8、参与需求和设计讨论，对项目开发各个环节进行签字确认 9、为前端技服人员提供技术支持，解决技服过程中遇到的相关问题 10、提交相关年、月、周计划和总结 二、管理职责 1、对各项目软件开发、编程等有效程

11、序的质量、进程的自我管理 2、确定客户所开发项目的政策、文件等信息保密性 3、对自编项目的自检自查 三、工作权限 1、对部门决策性制度或规划有建议权、对项目实施过程中出现的风险有自我评估权 2、对重大技术措施和技术方案，有建议权 3、项目发展出现不能解决的问题的时候，可以向上级申请协作权。 4、对本部职责范围内的工作有管理权 四、管辖范围 针对项目及软件开发中的框架设计，功能实现及部门经理授权的范畴。 五、工作标准或要求 1、与其他员工合作开发，共同进行产品的开发、维护以及测试 2、产品编写、设计要对项目组长负责 3、完成功能模块的编码设计、单元测试和BUG修复，对自己的功能模块的质量自检 4

12、、参与其它编写结果的交叉检测 5、为前端技服人员提供技术支持，解决技服过程中遇到的相关问题。 软件测试工程师岗位职责所属部门：软件部 直属上级：软件经理 职位概要：软件开发过程中的质量检测者和保障者负责软件质量的把关。 工作内容：按照软件工程规范流程，进行软件平台核心部分的测试，包括功能测试、代码测试, 并编写测试等不同阶段的各种测试工作以及软件部文档。 一、 直接职责1、按照测试流程和计划，构建测试环境，设计测试脚本和用例，执行测试脚本和测试用例，寻找Bug 2、分析问题所在并进行准确定位和验证，按照标准格式填写并提交Bug 报告 3、跟踪并验证Bug，并确认问题得以解决 4、按照标准格式填

13、写并提交测试报告，编写其他相关文档 5、完成软件开发的集成测试工作 二、管理职责 1、软件项目的测试管理工作 2、收集日常遇到或是通过检测出的的错误，并进行归档整理备查 3、日常本部门考核资料的管理 三、工作权限 1、对部门各项管理或工程细则有建议权 2、对重大技术措施和技术方案，有建议权 3、对项目测试、实施过程中出现的风险有自我评估权 4、项目发展出现不能解决的问题的时候，可以向上级申请协作权。 5、对本部职责范围内的工作有管理权 6、对测检不符要求的项目有权退回项目责任人手中重新处理 四、管辖范围 五、工作标准或要求 1、使用各种测试技术和方法来测试和发现软件中存在的软件缺陷 2、单元、集成、确认和系统测试工作需要贯穿整个软件开发生命周期 3、测试人员将发现的缺陷编写成正式的缺陷报告，提交给开发人员进行缺陷的确认和修复 4、测试人员需要分析软件质量，给出软件各种质量特性具体度量，最后给出一个软件是否可以提交用户使用的结论 5、测试过程中为了更好地组织与实施测试工作，测试负责人需要制定测试计划 6、测试人员为了更好更有效地进行测试，保证测试工作质量，需要在执行测试工作之前首先需要设计测试用例，形成测试用例报告 7、在测试工作中，还需要根据实际情况不断改进测试过，提高测试水平 -