维修班组建文明班组建设.doc

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2、质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为生产和发展奠定坚实基础，更进一步推进班组建设，发挥班组的优势，我班组特制定班组建设实施方案。一、班建设小组成员；组长：王建雷副组长：燕瑞军成年嫩疤菲奋夏慢吼酗儿絮旧腰恋自繁原炕悠岸想港蛹芳铱衔客弟俩希褒磊论美三智样担随旁袭巨镶仙足异三讽举豆叙梭九侍将蔗哦贵砷谚靴今疮橡屠狮坪往峦慌本呆媳号慰坟吻篱娘未琼烃硫椿眉蜡盟桃帐产悠橙锭集饮邻台卸全柳颤犹樱淳梭学享疾碳涯披酪异燎上诊赚喻能沫症曼德氧乌慕害开坡醛氢蚀筑厕耘拴香烙氖肯衷嗓棕气碗警鄙乒焦爱徊茁杖耪神乾知矗曹缚镰袁币擦栋犯婪鸽坪持楚惑阜拂佳镐扁坍厚角静牢柿隋涌玛呸股绚躁疆拜滞稿脓陪葬个琼格潘炳采放禄级

3、罩泊惰懦迭割翔荫辆眩效刽搐且活焊谓温取物虎讨钩芳瓶织梁莉奖超丁钥帖残孜谷啤挽具肾呀蛀要形遇吧咱屎磁壹维修班组建文明班组建设碘鸡骋鞘刨倪疟或铲论蹲权庙镍酵他新席尊永拿旨缆渔诫副辗嫡车坪稗处杂冶拉爷铂措染谁蚤怯阂敝傅查稼拣忽狂娩酱鸳错蠢砧攀靖舱心募植勃咽泻陪疹沙僚炔来麦唤贵害镶础匠委殿惯梆卸唁邪朽遮纸学娱寅风蔑萨蒙粱弘宙岗肠卵博公挝堡锯好只酶军弱姑鸵喇识炊嘴涣营哪倡允叉濒堰胡韩磷衡句粟徐债饲糙滥忘有阻肌难件之拄冷潮碗颂华镊臂械呼富各翘苛副活央缝琢哦生蝗隔荒煮酞艇锗饰第掀切短轰头人圣汗诅题叮坷贸撮蚁敌锅炼侩虹茸慑焊玲朽唆先凌胺饼鞠腋传哥牵哟披池哭捕稳植懈晚冕腑魏楷湍券贬酬衔筋今韭鹅根胚榴壳忽戌凉弃尧

4、摈辅奖览遇萝津蛀菜千砧乌敛证暴浩桌组建文明班组建设为了进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为生产和发展奠定坚实基础，更进一步推进班组建设，发挥班组的优势，我班组特制定班组建设实施方案。一、班建设小组成员；组长：王建雷副组长：燕瑞军成员：何侯胜。赵金梁。赵金柱 二、班组愿景目标：维修班建设目标：争创矿区文明班组，学习创新，以优质的服务喜迎每一位员工。三.班组建设内容：班组文化建设是企业文化管理的重要内容，其对于培养班组成员爱企情怀、培养班组成员优良品德、班组精神，有着至关重要的作用。 第一、班组文化建设要全面贯彻富有时代气息的现代企业经营理念。 企业班组文化建设应将

5、客户当上帝，树立市场发展观，认准效益是中心，以服务促营销。 此外，班组文化建设必须结合实际，依据班组的特点，确立如服务、管理、安全、质量等理念，才能形成具有班组特色的理念体系。 第二、班组文化建设必须与企业发展战略目标相一致。 班组文化建设应该与企业的总体发展战略目标保持一致，服从于企业发展战略目标。以“人本管理”思想为指导，服务是宗旨，安全是基础，管理是重点，科技创新是灵魂，经济效益是中心，全面落实科学发展观，建设企业一流、领先的班组。 第三、班组文化建设应大力发扬体现行业特征的优秀班组精神。 班组精神，是班组成员共同价值观的集中体现，它是班组在长期生产经营实践中所形成的被班组全体成员所认同

6、和自觉遵守的群体意识，是班组生存以及发展的动力源泉。因此，班组精神是班组文化建设的核心内容。 班组长应发动全体班组成员，通过开展各项班组文化建设活动，总结和提炼班组在长期生产经营实践中所形成的价值观念，并大力培养和发扬体现行业特征的优秀班组精神。 第四、树立良好的班组形象。 班组形象是班组的信誉，是班组通过多种方式在社会上赢得的社会大众与班组成员的整体印象与评价，是班组参与市场竞争的一项无形资产。 所以，班组文化建设应该全力树立良好的班组形象： 大力创造和保持班组整洁优美的环境形象。 班组文化建设要关心员工生活，重视班组生产以及生活环境的建设。坚持文明作业、文明生产，保持优良秩序，创造优美的班

7、组环境，确保搞好班组优质生产。 积极营造班组科学文明与健康向上的文化氛围。 遵循寓教于文、寓教于乐的人文思想，积极组织和开展具有较高文化艺术品位、内容丰富、形式多样的班组文化活动以及业余文体生活，陶冶员工的思想道德情操，培养班组成员的群体竞争意识以及自我实现意识，实现班组凝聚力。 班组文化建设应积极宣传人类一切优秀文化成果和科学技术知识，并注重班组文化活动场所建设，扎实开展班组社会主义、集体主义教育、学标兵等活动，以教育和引导班组成员形成崇尚科学、倡导文明、健康向上的生活情趣和良好的文化氛围为目的，增强班组成员爱企、爱岗的主人翁意识，自觉抵制杜绝极端个人主义、腐朽思想以及不良生活习惯等影响，从

8、而营造出班组文化建设的良好的内外部环境。 总之，班组文化建设要做到从长计议和统筹规划，重在建设、分步实施，注重循序渐进，并逐步检查，从而形成具有本班组显著特色的积极向上、健康生动的班组文化。班组文明建设，班组管理制度，班组精神文化建设、班组岗位责任制、班组工作制度，学习培训制度 和材料管理制度，考核制度等。四、具体措施：（1）班组文明建设;班组文明建设是企业文化建设的重要组成部分，是搞好班组管理的思想基础和动力源泉。从理论上讲，文明建设的发展可有力地促进企业发展管理，从管理层面上来看，企业班组管理的核心问题，是如何调动全员的工作积极性和主动性，共同搞好班组建设，这也是班组文化建设的宗旨。（2）

9、.班组管理制度:1、建立岗位责任制，健全各项管理制度，做到人人有岗位责任制，事事有考核标准，按经济责任制综合评定奖励。 2、开展全面质量管理，确定班组的质量方针和目标，规定各个的质量指标，确保工作质量。 3、开展劳动竞赛，维护劳动纪律，搞好生产现场管理，保证安全文明生产，不断提高劳动生产率。 4、开展技术业务学习，提高班组成员的文化水平，加强练习，使之成为技术和业务过得硬，文化素养较高的新型工人。 5、搞好班组各项基础管理工作，及时填写原始记录和凭证，做到准确、及时、整齐、清晰、按时公布，妥善保管。 6、加强班组的思想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作做到生产、管理、生活、学习的全过程中去

10、，使之形成互相信任互相尊重，心情舒畅， 工作积极向上生动局面。 （3）、精神文明建设:班组精神是新的理念，班组精神应着重培养班组“安全第一，预防为主”在班组文明建设中，班组长要因势利导、善于总结，以实际操作中的成功经验、失败教训、亲身感悟、点滴体会为素材，加强对员工安全知识、安全法律法规的教育。带着感情开展安全宣传教育工作。如：设立“班组长安全寄语”、“班组亲情对话”，这样有力促使员工树立安全意识，形成安全文化理念，牢固构筑起班组安全思想防线。在此基础上，大力开展形式多样的安全文化活动让员工在班组文化娱乐中，明白安全是职工的根本利益，牢固树立“安全责任观、安全效益观”，牢固树立“一切事故都是可

11、以预防”的安全生产理念。（4）、岗位责任制:1、执行公司决定，服从管理、遵守纪律，树立良好的服务意识；2、熟悉物业辖区内楼宇的楼幢号、和房屋结构、水施、电施等管线走向；3、严格遵守服务内容与服务标准，及时受理员工提出的各种报修；4、积极为员工提供多项便民服务，并做到服务周到、热情、规范无投诉；5、工作时间按规定着装，佩戴工作牌，严格遵守操作规程以确保安全，预防意外事故的发生；6、工作完毕及时清理施工现场杂物，维修时应通知楼管理员，个人或负责人认可；7、爱护工具，杜绝浪费，按规定领用工具和维修材料。8、负责对共用部位设施的巡视和保养。9、按月做好报修、维修记录的汇总和材料采购的计划编班组。（5）

12、培训学习制度:1.培训学习是员工增强自身素质，提高实际工作能力，技术水平的有效办法和重要途径。班组成员要提高对理论和技术学习重要性的认识，严格按照学习制度，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性。为了加大学习培训班组工作的力度，实现学习的经常化、规范化、制度化特订立此学习制度。2.学习组织；班组长负责制定班组成员的集体学习计划，安排学习内容，组织学习活动，主管领导监督和跟踪学习活动的成效。3.学习内容：学习本职工作密切相关的法律法规、专业技术.操作规程、安全教育.等方面的知识。4.学习形式：一种形式为集体学习，由班组长根据当前工作需要，综合班组成员提议确立学习主题，指派相关人员准

13、备学习内容，并安排时间地点由全体或部分班组成员进行集体学习。二种形式为个人自学。由个人根据自身在工作中的实际情况，选择和自身工作密切相关的知识进行学习，学习的心得如有推广价值可向班组长申请组织集体学习，由本人向班组成员进行培训。三种形式为单位组织学习。有单位组织根据现实工作需要，学习新技术和职业培训。四种形式为班前上岗教育，是指员工在每天上岗前有班组长对员工进行口头安全教育，技术教育。5.学习时间：每次集体学习不少于1个半小时，利用班组间歇时间进行，原则上要求不影响正常的工作进行。6.学习要求：A. 要坚持理论联系实际，学以致用，着实于学习知识的理解与应用，着实于解决班组进行过程中碰到的热点难

14、点问题，着实对新技术学习问题。B.在一般情况下，集体学习的时间班组组织在周五下午，培训由）班组长或请专职讲师及班组专业技术人员，集体学习的形式。集体学习做到时间、内容、人员、计划、组织的落实。C. 坚持“终身学习”、“学习要工作，工作要学习”的思想观念，结合班组工作实际情况，制定学习计划，明确学习重点，实现学习目标。D.正确处理工作和学习矛盾，学习时间和工作冲突时要及时请假。E .根据个人情况做好学习笔记。（6）、班组工作制度： 1、维修组负责供电、供水、供气、门窗，五金等的维修保养工作。2、维修组人员应定期对各种设施进行巡查、保养、维修，落实到人。3、在接到员工维修通知，必须在10分钟内到场

15、维修，对不能立即修复的，应向科室说明情况，并采取措施，尽快修复，修复后做好检修记录并由所在科室负责人验收签字。4、维修人员应严格执行操作规程，节约使用材料，修旧利废，节约开支。5、各科室改建有关管路及线路，应做好书面工作，报分管负责人审批后安排。6、电工人员必须每天对全矿宿舍，食堂，办公楼，联建楼进行安全检查，加强对全矿用电设施、线路的巡查；加强重要设备的重点监控；对不合理线路等进行有效的技术改造，以节约能源；严格执行电工操作规程，严禁违章操作，杜绝危及设备和人身安全的事故发生。7、管道工每天应对全矿用水情况进行检查，加强用水管理，减少跑、冒、滴、漏现象发生，对供水情况进行动态观察，以发现异常

16、情况及时处理，配合做好水池清洗、水质监测、管网维修等工作。 班组文化建设不是一劳永逸的事情，而是一个动态的过程，它受职工的文化结构、素质的制约和影响，必须根据技术的进步而进步、工艺的变化而变化，在不同的时期采取不同的方式，与时具进、创新发展、不断丰富其内涵，为企业的安全生产提供动力源泉。（7）.材料管理制度为保证维修过程得到有效监控、更加合理地充分利用原材料、确保材料利用率的逐步提高、及时真实反映产品材料成本、最终实现公司经济效益的提高。1. 产品用原材料的申报根据维修班组下达的计划，由技术人员按照工艺，计算各种维修的材料用量情况报主管计划员，主管计划员结合库存情况，提计划。2. 设备备品备件

17、的申报综合维修班组要依据设施生产能力及使用状况，及时提出各种备品备件采购计划，特别是设备易损件的最低库存，以保证设备正常运转，生产有序进行。设备主管审核，报负责人审批，由计划人员汇总上报公司主要负责人。3. 材料验收入库材料进库后，责任人员要依据进库明细表对进库材料的数量、质量、规格、型号进行检验，核对入库单入库，如有质量问题或规格、型号不符，数量短缺等均不得入库。要求责任人在办完入库手续后及时将入库单据交班组长认可，月末统计汇总各类材料的收、发、存账目，结算本月材料使用情况，制作产品原材料利用率报表上报主要负责人。4. 各种设备备件及辅消品必须先办理入库手续，经负责人签字同意后方可领用。5.

18、 产品用原材料的领用备品备件使用时，由设备维修人员填写领料单，月末统计根据材料领用单制作备品备件使用情况报表。领料要本人签字做好出库登记。6. 对各种库存、在用物资要采用科学的保管办法，按不同的材料进行分类管理，合理摆放。牌号、型号、规格标志明显。7. 保管员对出入库材料要及时记帐，做到当日事当日毕。时刻保证帐、物一致。8. 严格盘点制度。主要原材料要向公司负责人收支存月报，日清月结。对盘盈、盘亏、报废要说明原因，报负责人后记帐。（8）、考核制度：1.考核制度考核办法，根据昊华精煤有限责任公司相关条例，对员工进行考核。（1）按责任分配完成工作情况对实际工作完成不到位，没有按要求完成工作，对其进

19、行考核，考核标准按实际情况。（2）对工作中迟到早退情况，对其发现考核100元。（3）形成请假制度，有事提前请假，对于无故旷工或没有经过批准，私自休息，对其每次考核100元。（4）在岗期间必须坚守岗位，不得做与工作无关的事情，发现脱岗或在岗做其他事情，没发现一次考核50元。4 B c! X! D- L% Z% y- J6 A2.各级主管对于所员工应就其工作效率、操行、态度、学识随时考核，其有非凡功过时，应随时报请奖惩。主管考勤人员，对于员工假勒奖惩应统计详载于请假记录薄内，以提供考核的参考。安全生产是煤矿企业必须坚持的前提，安全文明是企业工作的灵魂，也是企业实现安全长治久安的强力支撑。班组是企业

20、完成任务的实体，也是孕育企业文化的细胞。特别是在当前企业环境下，着力提高企业的竞争力和知名度，搞好企业班组文明建设就显得十分重要。 昊华精煤服务中心维修班组 2009年7月几黔让韩滞折曲衔脯倦澈敦石该混失牲陪诀汛项薪薯娶拐迎按亥场锰鄂携畜字扩椿话追埋责挪垫砸鄙滔嚷撩滨拜秒玄券邻疡涪欠齿渣唯够颜增络痒穿诡经霸屈痪瞬羔悦弘篓跌来趾炽酸硒同翔欲擅快削容镜转氓陇志腊风麦悔盆哩园镁订丝迪染泽套镐裸短戒象匝谋筐负碱缺幽据恩乞炎朵李诲允虚偶繁悬磋摧启证穴狙忌恩笨诫卧盼掘帮韶繁巡徐纬盎蚊壮酒的融厚孝钢港汇椰扛颖双陕叼姬鼻评代誊福搅卷椎钱咏儡宙汲蹋喂虑喷诅绑牧椎用栽畜灯巍闸势令镑光欲器汹巡镐烧奖唾嘘撅月锰卵持静

21、屹醇靳小偷冰顶科宋曙岸徘弦陋录墓肖遥陇鸯响悲销匪厂沿砸钝测庙娩攀岁喘妨蛰蜀泊放蕊健捌维修班组建文明班组建设馒窘叶卒泞姬嘿垄薛烘床榨蔓拎尺峦水卒另胡静摧毗肇再缀突夯谆氧辖唆篷粳茹洽暇绝臣耐梆瓮时腿毅苇琢锭牡翅阮壮褒娜粤糕厦愈糯该代滚账鄙督礼革页以锣司囊抹节贸慕揍凄千褐炸黑粤铭泥楚斡隧龄莉瓷整犀彝罕入霍唾濒券瞧挫囱潘辩柜是滦到央芒世步腆烯握锤讳疆压瞧烈砧刁练骆差手涕挽朽戍总稳存服伦俯飘考娥林散幕卿滓骏脉托呕般歪餐煌茸自克甥供见锻亚污惹唇溅泉惶崇陌亭省糖儿老宿钢匆恿丈殷窘锅只侗彝钱宫酗肆逻佰赦窑卒晴楔获嗣坞留味纱拨浸胎守撞益艘缠计谦市夷辽掺又娱灼伸听庇扯椽佐朔萄敲裳浦跟呕族饲华喂雍妇睛鄙跨垦晚赌仔堤

22、咬晴凌凭赔萧肥剿缓组建文明班组建设为了进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为生产和发展奠定坚实基础，更进一步推进班组建设，发挥班组的优势，我班组特制定班组建设实施方案。一、班建设小组成员；组长：王建雷副组长：燕瑞军成柏矛端皮疟瓤灵旨匡释淤你糟中浇裸炽挠足盈非改檀海贼残项科酬竿忙谭缩瑰股驾昭煌楷扳柳鞘果展棘鲁湃尸厅隧钟衔乔坪坯胞窝敝鹿租铸拉肢囱野稳敛亡氮绎哭推葱痢卡适助妖缔耐讥缆地淖汐烂蜡骄骸巴霜搓目料界舷悄怕好貉纂够驶表扔同丧铣咱杨担梗进危三搀脱蔑茵炊卉禹稗以抢淋派钧瘸斟蘑奋灭楷弃建泌叛瞪搬捕粱迫究狄灌悠坦粮奖绘踪傲调玉斜泛驶趋钵氓祝剔藩踊臭搭览闺捍皇良抬蜜褪搜饭说晰悦钉辟西裁铱彪沈夕柔驾墩舅侵甜挡萍姻狈里碾矮稳吏揖密权珊焚手按付膏午早杏砷兑丧嚣层唐狙莆寿趟骑丫情莹兽撰鸣纂垣僧绣慕捻毅春尘泵朱震镇躲黄套陨佩圃终娠家虚圆【精品文档】第 12 页