设备三级维护保养管理规定.doc

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date设备三级维护保养管理规定1设备三级维护保养管理规定1 目的规范 公司设备维护保养流程和职责，提高设备综合效率，以满足生产需要。2 适用范围 适用于xx公司所有生产设备的维护保养工作。3 定义3.1日常维护保养；班前、班后由操作工认真检查设备，擦拭各个部位，加注润滑油。，使设备经常保持整齐，清洁、润滑。班中设备发生故障，及时给与排除，无法排除的应及时报修。其保养项目主要

2、列入日常点检工作中。3.2一级保养；以操作工为主，维修工人辅导，按计划对设备进行局部拆卸和检查，清洗规定部位，疏通油路、管道，更换或清洗油线，油毡、滤油器，调整设备各部位配合间隙，禁锢各个部件。其保养项目主要列入日常点检的非每日进行的工作中。3.3二级保养；二级保养列入设备修理计划。以维修工为主、操作工协助进行，对设备进行部分解体检查和修理，更换或修复磨损零部件，重要运转部位清洗、换油，检查修理电气控制部分，使设备技术状况达到完好标准要求。其保养项目主要列入定期点检工作中。4 流程说明 1）日常维护保养流程步骤工作事项责任岗位事项说明应用表单01制作设备点检基准书、点检记录表设备工程师1.工程

3、师点差各设备的使用、维修、保养、润滑、精度鉴定等情况，对各种设备进行统计、汇总，形成检验基准书设备点检基准书、日常点检维护记录表、定期点检维护记录表。02配合制定工艺师1.从更好的保证工艺、质量的角度提出需要日常点检的项目。04指导培训设备工程师1.设备动力部负责制定培训教材并实施培训、考核、以及培训效果评估。2.培训对象主要是维修工和错做工05日常点检、维护操作工1.设备操作工每天/每班进行日常点检，无特殊要求原则上每班前15分钟内进行，每周末下班前30分钟内进行。未按要求点检处罚操作工50。2.点检发现异常，按基准书异常处理办法处理。3.使用部门负责给操作工配备点检维护所需要的工具。日常点

4、检维护记录表06存档点检记录资料员1.每个月初由设备工程师收集记录并对记录确认统计，资料员负责保管记录。07定期检查、评审精益质量总部设备工程师1.定期组织去各事业部、子公司检查评审，结果作为设备管理评比的一部分。08监督巡检设备工程师1.设备工程师每日至少1-2次巡视现场，对点检情况进行监督检查，包括核实点检结果与实际情况是否相符2）一级维护保养流程步骤工作事项责任岗位事项说明应用表单01制定保养计划设备工程师每月根据设备实际状态，制定下个月的保养计划，作为点检表的补充项目，并把计划发放到设备使用部门，如果计划中的项目是经常性、周期性的，更新增到点检表中计划之前要确定仓库是否有相应配件，否则

5、要提前提前进行采购3.一级保养一般放在月末进行，原则上累计运行600小时一次，精密、大型、稀有、贵重保养时间间隔可根据实际情况酌情放款。月份一级保养计划表（日常点检、定期点检的补充）02审批计划设备动力部长1.批准计划的可行性，副领导责任。03会签计划使用部门部长1.设备使用部门对计划进行确认，做好工作调整，按计划安排保养时间04日常点检、维护操作工设备操作工点检基准书周期进行日常点检，无特殊要求原则上每班前15分钟内进行，每周末下班前3哦分钟内进行未按要求点间的处罚操作工5分/次点检的时候发现异常，必须按照基准书的要求进行处理，该报修的及时报修，具体报修流程参考设备维修管理制度按计划进行维护

6、保养，未按计划实施切勿客观原因的处罚操作工504.使用部门负责给操作工配备点检维护所需要的工具。定期点检维护记录表、精度检定记录表05定期点检、协助保养维修工维修工按点检基准书完成点检，未按要求点检的处罚维修班长50协助操作工完成维护保养，未能及时安排人员协助，处罚维修班长1003.完成保养记录06存档保养记录资料员1.每月初由设备工程师收集记录并对记录确认统计，资料员负责保管记录3）二级维护保养流程步骤工作事项责任岗位事项说明应用表单01制定保养计划设备工程师每月28日前根据设备实际状态，制定下个月的保养计划，作为点检表的补充项目，并把计划发放到设备使用部门，如果计划中的项目是经常性的、周期

7、性的，要新增到点检表中制定保养计划的同时要提供详细的保养内容，并且要根据保养内容确定仓库是否有相应的配件，否则要提前进行申购保养计划需要领导审批方可生效，完成审批流程（可以通过信息化审批流程，设备管理部门和设备使用部门审批，使用部门做好工作调整，按计划安排保养时间）4.原则上每半年或累计运行5000小时一次，具体时间由设备动力部通知。精密、大型、稀有、贵重保养时间间隔可根据实际情况酌情放宽月份二级保养计划表（定期点检的补充）02审核计划设备动力部第一负责人1.批准计划的可行性，副领导责任03批准计划事业部总经理/工艺装备研究院长1.根据生产情况批准计划04定期点检、维护维修工维修工按点检基准书

8、完成点检，未按要求点检的处罚维修班长50按计划进行维护保养，未按计划实施且无客观原因者处罚维修班长50需要进行预防性维修的参考设备维修管理制度执行4.设备精度检定数据记录客观、真实、并要及时存档定期点检维护记录表精度检定记录表05协助保养操作工协助维修工完成维护保养，未及时安排人员协助，处罚工作中心主任1002.如实完成保养记录06保养验收设备工程师、维修工确认保养结果是否达到预期目标，对不合格的需要重新保养、重新验收认真填写验收记录（包括不合格原因分析）3.必要时还必须提请质检员对产品的质量进行检验，保证保养维修后设备加工精度合格07协助验收操作工1.协助试机，对功能进行确认08存档保养、验收记录资料员1.设备工程师对记录进行确认统计，资料员负责保管记录-