设备部经理岗位职责和要求--考核表.doc

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date设备部经理岗位职责和要求-考核表设备部经理岗位职责和要求-考核表 设备部经理岗位职责和要求1目的：为了使设备部经理清楚、了解和掌握本岗位的操作要求和工作内容及考核内容。2范围：设备部经理3、工作权责：1、认真贯彻执行上级有关设备动力管理和维修建立、健全设备管理制度，做好设备技术资料的建立、整理、立卷、归档工作2、对所有设备、模具、工装夹具安全负责；3、负责设备大修的计

2、划和协调，主持修理后的验收工作4、加强对备件库的管理，做到合理储备，账、卡、物相符5、组织实施对安全、设备及电气设备、模具及工装夹具等方面的检查；组织协调隐患项目的整改，落实安全措施；6、组织安排机修动力车间搞好设备修理和维护工作，确保设备完好率达标，努力降低设备、动力事故频率和修理成本7、负责建立、健全相关管理制度，完善所管机、模等的各项档案，做好日常的管理工作；8、负责公司设备改制、模具及夹具的设计、制造、维护及保养等管理工作；9、负责模具及工装夹具库的管理工作，制定完善的使用、外借、保养及档案管理；10、负责公司设备、模具、夹具等的加工、维修、申购计划的提出；11、负责组织设备大、中、小

3、维修计划的制定（提前3个月编制大修计划）、备品备件计划的制定；12、负责各项维修费用的预算与成本控制；13、配合对外购的设备、备品、备件入库前的质量检验工作；14、组织完成设备采购前的技术交流、技术谈判，设备采购的技术参数及技术要求的提出等；组织执行设备的安装及调试等工作；并对最终结果负责；15、完成公司安排的其它临时性工作；4、考核：部门经理考核表考核期间姓名岗位所属部门项目评价因素评分标准得分业绩50质量20出色20良好15有小失误10有大失误0数量20超额完成20按计划完成1590%以上1090%以下0方法5方法得当，效率高5方法稍好，效率尚可3方法一般，效率低2方法失当，有违纪0品质5

4、堪称楷模5尚可3有小差错2很差0能力30领导能力8合理安排工作，超额完成目标8合理安排工作，基本完成目标5工作安排一般，下属有意见.3分工不公，下属意见大0激励力7知人善任，下属工作积极、突出7能识人，下属工作尚可5用人有小问题3用人不公，下属不满0判断力8能把握问题关键，解决重大问题8基本能抓住重点5尚能解决一般问题3无法解决问题0表达力7工作指令条理清楚，有凝聚力7工作指令能理解5工作指令含混，但能执行3下属无所适从0品性10协作性5能积极同他人合作5能积极配合3被动的配合1不配合0部属尊重度5深受部属爱戴，是榜样5尚能让部属信服3部属有意见.1难以让人信服0学识10管理常识5丰富，精通，

5、能应用于工作5较丰富，部门秩序良好3一般，管理有困难1缺乏，无法管理0行业常识5丰富，精通，能用工作5较丰富，肯钻研3一般，工作慢2缺乏，工作困难0被考核人合计考核人绩效考核面谈表：部门职位姓名考核日期工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况本人认为本部门工作最好、最差的是谁对考核有什么意见希望从公司得到怎样的帮助下一步的工作和绩效的改进方向面谈人签名员工签名日期备注备注：1、 考核分数总分100分。2、 考核分为ABCD四个级别，A级别在95分以上（含95分）；B级别在80分以上（含80分）C级别在65分以上（含65分）；D级别为未达65分的。-