车间主任绩效考核表.doc

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date车间主任绩效考核表车间主任质量绩效考核表车间主任月岗位绩效考核表 被考核人：所属车间：考核人：序号考核内容考核细则考核结果1生产计划及时性，保证按时完成生产任务。（10分）生产任务完成率100%，每出现一次生产不及时的现象扣1分。2生产数据统计及时准确，做好排产调度工作。（10分）每出现一次不统计生产数据或生产数据统计不及时不准确现象扣1分。3质量合格达成率，返厂率（

2、15分）由于质量问题造成客户投诉情况属实的，每次扣1分；制成合格率为97%，退货率为0.3%，每批次出现达不到标准的扣1分。4安全生产监督与培训（10分）由质控、生产以及行政监督，发现车间一旦有违规操作的每次扣1分，安全事故2次以上每次扣2分。5品质异常纠正及处理情况（10分）对质检开出的返工单以及反映的质量问题，未及时跟踪处理的每次扣1分66S现场管理（20分）每周由质控、生产以及行政不定时对各车间进行检查，若发现有“脏、乱、差”等现象不符合6S车间管理要求的每次扣1分。7生产设备的保养、维护、检修(10分）每周由质控部联同生产，行政部对各车间机器设备进行检查，发现未做好维护保养检修工作，出

3、现耽误生产损伤设备使用寿命的每次扣1分8做好团队建设，提升部门协作能力，控制人员流失率（15分）团队不和谐出现拉帮结派、打架斗殴等不利团队建设的现象每次扣1分，入职三个月以上的员工每流失一人扣2分。加分项创新能力（10分）生产工艺、新产品、生产管理等创新并被公司采纳给公司带来利益的，每项创新加5分。生产成本控制（10分）200节约额度500加5分，500节约额度1000加8分，节约额度1000以上的加10分。注：考核结果与车间主任月度绩效考核工资挂钩。车间主任月岗位绩效工资基数500元，得分111-120发放比例为120%，得分101-110发放比例为110%，得分91-100发放比例为100

4、%，得分85-90发放比例为90%，得分75-84的发放比例为80%，得分65-74按60%发放，65分以下无绩效。月岗位绩效工资=500*绩效发放比例参与考核的人员：总经理、厂长、厂长助理、销售经理、行政经理、财务经理、人资调薪通知公司全体员工：公司感恩多年奋斗在一线为企业兢兢业业的基层管理人员，特此对入职5年以上的车间主任给予调薪，自2015年起凡在公司工作满5年的车间主任，在年薪不变的基础上，均可享有每年5000元的岗位绩效工资，其岗位绩效工资作为对车间主任的考核工资，具体考核标准由人力资源部门按月组织实施。绩效工资作为鼓励的同时更赋予责任，望再接再厉再创佳绩。特此通知！ 2015年4月1日 大庆市华宏钢构彩板制造有限公司 人力资源部-