项目运维成本计价依据参考表005.xlsx

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1、项项目目运运维维成成本本计计价价依依据据参参考考表表 运运维维服服务务绩绩效效 = = 运运维维服服务务成成本本 有有效效完完工工量量比比例例 序序号号服服务务内内容容子子系系统统服服务务单单价价（元元/ /人人* *次次） 1定期系统健康巡检服务 综合安防系统8050 会议/AV系统800 机房工程800 网络系统800 主机存储系统800 其他弱电系统800 2 2.17242 所有系统 2100 2.272441575 2.35821260 2.4584800 现场服务和故障 处 理服务 所有系统800 3重大事项现场保障服务所有系统800 4系统彻查服务所有系统800 5技术培训服务所

2、有系统800 6系统运行分析所有系统800 7系统优化服务所有系统800 8故障恢复演练所有系统800 9配合第三方检查所有系统800 10驻场服务所有系统 说明：本表同时作为投标阶段核对项目交付成本的依据，在项目售前投标阶段，由售前负责人根据项 目的服务需求，测算各类服务内容的人员投入，根据以上各项服务的计价单价，测算项目服务成本，提交销售负责人. 备备注注 1、服务单价固定； 2、单次服务所需人数按合同情况取值1到3； 3、服务频率按合同要求。 1、按合同内要求的服务响应时间确定服务单价。 1、服务单价根据合同要求，从2.1-2.4中选择； 2、单次服务所需人数按合同情况取值1到2； 3、服务频次参照上一年度的频次预估。上一年度 无参考数据的，按项目情况预估。 1、服务单价固定； 2、单次服务所需人数按合同情况取值1到3； 3、服务频率按合同要求。 1、按实际发生的人员等级和数量配置，结合公司 规定的岗位年收入计算成本，年成本=驻场人员平 均年收入人数 项项目目运运维维成成本本计计价价依依据据参参考考表表 说明：本表同时作为投标阶段核对项目交付成本的依据，在项目售前投标阶段，由售前负责人根据项 目的服务需求，测算各类服务内容的人员投入，根据以上各项服务的计价单价，测算项目服务成本，提交销售负责人.