选煤厂全年工作总结.doc

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date选煤厂2018年全年工作总结洗煤厂2015年上半年工作总结XXX煤矿洗煤厂2018年年度工作总结2018年全年XXX煤矿洗煤厂继续保持安全稳定的生产态势，实现了安全文明生产，顺利完成了矿下达的各项任务。现将XXX煤矿选煤厂2018年全年工作向领导汇报如下：一、生产情况统计XXX煤矿选煤厂2018年全年生产统计月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月总计原煤入洗量（吨）

2、精煤产率（%）浮精产率（%）综合精煤产率（%）洗混煤产率（%）煤泥产率（%）矸石产率（%）精煤产量（吨）浮精产量（吨）洗混煤产量（吨）煤泥产量（吨）矸石产量（吨）2018年全年XXX煤矿选煤厂入洗原煤xxx吨，具体见下表：备注：1、原煤量依据洗煤厂112皮带秤2、精煤、中煤采用销售量计算3、洗矸、煤泥依据矿销售量计算。二、2018年工作开展情况1、以人为本，创新人员管理模式2018年在稳定安全生产形势的前提下，全面开展职工思想教育工作。多措并举，强化班组管理，突出人在安全生产管理中的作用，强调人员在工作中的主观能动性，提高职工责任心。从而达到工作全面提质提效。1）突出团队意识，提高职工责任心2

3、018年配合班组调整工作，对班组人员进行了责任意识教育，在思想教育工作中杜绝照本宣科，假大空等情况，从职工个人利益着手，分析安全与职工利益的关系，集体荣誉与个人荣誉的联系，从而树立职工团队意识。2）坚持公平、公正、公开，促进作风建设“公生明，廉生威”加强干部作风建设的同时，树立风清气正的工作氛围。使职工常思失德之处，常怀敬畏之心。树立正确的价值观，培养职工职业道德。3）全心全意为职工着想通过技术改造、管理创新，提高职工幸福指数。一是改善作业环境，创造良好的工作氛围。二是提高自动化水平，降低职工劳动强度。三是提倡奉献精神，管理人员主动为职工创造福利。四是坚持务实的工作作风，职工提出问题及时解决。

4、五是坚持“三公”原则。倡导正能量。4）创新班组管理模式2018年开展班组自治活动，实现了现场处处有人管，隐患不过夜。同时开展值班班长制度，有效的调动了职工的积极性，在各班组中形成了比学赶帮超的学习氛围，促进了维修岗位的互相学习提高，与集团公司大维修理念贴合，也为下一步大维修工作的开展打下了坚实的基础。2、令行禁止，抓好基层三力建设工作2018年洗煤厂认真学习贯彻矿三力建设文件精神，执行力落实到现场。非常时期行非常之责。保证了道路疏通及排水工作的正常运行。全厂职工多次加班加点，群策群力共同为早日恢复生产贡献力量。矿恢复生产还有许多工作要做，洗煤厂必将落实执行力，令行禁止，全力配合矿有关工作。3、

5、严格检查，稳定产品质量2018年以来，XXX煤矿选煤厂加强了日常产品质量检查管理工作，配合技改及质量标准化工作，产品指标得以进一步优化。2018年洗煤厂加强了与销售部门的沟通交流，重视客户对产品质量的反馈意见，以市场为导向，优化产品结构，稳定产品质量。全年实现了精煤产品合格率100%。树立了XXX精煤品牌。3、深严细实，强化生产管理1）根据提升原煤，合理组织生产全年以来，洗煤厂根据提升原煤情况，合理组织主洗系统生产，充分利用夜班电费较低的情况，主要夜班生产，做到避峰填谷。每天减少开停机次数，保证生产的连续性。杜绝非计划性临时停机。合理统筹检修及生产时间。做到了检修时间充足，开机时间集中。减少了

6、系统空载时间，降低了运行成本。2）合理调配维修力量，保证系统正常运行全年重点对维修工进行整合，配合矿开展的维修工技能等级评定工作，开展了维修工培训工作。收效显著。同时配合集中生产，集中检修的工作理念，重新划分了维修人员包机及责任分工。制定了周工作计划，有目的的开展检修工作。充分调动职工工作积极性，主动性。在全年借调人员和部分人员外出学习的情况下，保质保量的完成了车间的检修工作。3）隐患梳理，齐抓共管建立健全了隐患排查、治理、整改闭合体系。推行每天轮值检修班组长负责制，隐患班班交接。形成全民排查、监督。将隐患整改工作落到了实处。同时对排查出的隐患进行汇总，做到周总结、月汇总。保证了生产系统的正常

7、运行。3、勇于创新，推动技改工作2018年全年洗煤厂杜绝了重大机电设备隐患，保持安全稳定的生产氛围。同时开展了多项维修技改工作。 1）、使用废旧物料，制作了浓缩池消泡装置，有效降低了洗水浓度。保证了主洗系统脱介效果。2）、自行更换了原煤脱泥筛后背板，保证了主洗系统的正常运行。3）、进行车间自动化改造，现已完成桶位自动控制，369流量远程控制。尾煤泥远程入料等多项技改工作。主洗1楼具备无人值守条件。4）对主洗系统启车流程进行优化，系统中开机设备进行梳理，正常开机过程中统一对设备进行统筹，优化开机流程，开机前对密控设备进行准备，开机过程中首先洗水平衡，密控及洗水稳定后，再开启煤流设备。开机时间由原

8、20分钟带煤，降低到10分钟带煤，优化后带煤时才开启煤流设备，降低了设备空载时间，月节省电费成本1余万元通过技改工作，工艺流程得以优化，提高了自动化水平，减轻了职工的劳动强度。4、节约挖潜，控制生产成本1）修旧利废2018年全年洗煤厂重点开展了修旧利废工作，累积自修托辊50余个，滚筒3个，翻新皮带100米，各类阀门3台，自主修复浮选机搅拌装置，设计安装CSS压风过滤装置，浮选4副刮板及压滤机拖链装置。自主修复各类保护。全年通过自修共节省材料费用54700余元2）XXX煤矿选煤厂加强了生产系统管理，充分利用煤仓缓冲能力，实现了电价尖峰时段停机，集中利用夜班电价较低的时段进行生产，降低矿电费成本，

9、同时配合技改工作，吨煤电耗由 5.27度/吨降至 4.91度/吨。节省电费7.4万余元。3）进一步加强介质消耗管理工作，XXX煤矿选煤厂介耗指标由原0.7公斤/吨降至0.65公斤/吨。节省费用2万余元。三、工作中不足及需改进的地方在工作中我们也发现了自身存在的不足之处，这也是我们在将来的工作中急需解决的问题。1、业务水平亟待提升随着生产管理工作的开展和深入，全厂职工业务素质参差不齐，工作能力存在差距。电气自动化、生产管理、工艺流程方面亟待提升。2、安全生产管理及质量标准化工作亟待加强目前各项生产指标趋于优化，但安全生产管理和现场质量标准化工作亟待加强。尤其是全年洗煤厂出现了一起工伤事件，这反映

10、了我厂在安全管理方面还存在薄弱环节，这是下一步洗煤厂的工作重点。四、洗煤厂2019年工作计划及措施1、安全管理方面1）、加强日常安全检查和专项安全检查，加大隐患排查治理力度，做到超前防范。在全厂范围内开展隐患排查治理工作，所查出的隐患都得了及时的整改，整改率达到了100%，为实现安全生产提供了有力保障。 2）、开展安全专项治理整顿，把规范操作作为安全管理的重点，对各个岗位的工作标准进行重新修定，使每个职工熟练掌握每个人、每件事、每一天、每一处的行为标准，现场做到了作业标准化、操作程序化。 3）、加强职工技术培训，在日常工作中洗煤厂通过每日一题、特殊工种培训、现场提问等方式对职工进行培训，督促职

11、工进行学习，使职工逐步掌握应知应会的内容，职工的操作水平和业务水平得到不断提升，为实现安全生产创造了条件。4）、完善相关管理制度，细化各岗位操作流程，不断优化完善洗煤厂管理制度汇编，尤其是对班组建设、划分制度等方面的完善补充。做到了公平、公正、公开，提高了职工的积极性。2、生产方面1）、突出重点管理与产品指标管理，努力提高产率、效率、稳定率，进一步降低药耗，介耗，水分，灰分，实现全年各项奋斗目标。 2）、推进现场标准化进程，改善现场卫生环境，全面开展质量标准化达标治理，以点带面、整体推进。3）、进一步细化、量化、深化各项生产指标，责任到人，做到全厂有人管理，设备设施有人负责，强化职工主人翁意识

12、。4）、继续加强洗煤厂包机责任制的落实，提高责任人的素质及危机意识。5）、继续重点监控煤泥水系统平衡，确保良性安全高效运行6）、全力抓好生产的过程管理和秩序管理，要把提高产率做为拉动全矿效益提升的重点工作，要根据入洗煤质情况，随时调整洗选参数3、机电方面1）、随着洗煤量的增加，各类设备在经历了6年多的运转后，磨损都比较大，部分设备故障出现的频率和次数都在不断的上升，我们将重点对各类设备进行大修和维护，完成部分技改工作。 2）、最主要还是要加强机修电气班组对设备的常规维护和保养，同时要加强操作人员的操作水平，提高维修人员的技能，确保设备始终处于良好的运行状态，保障生产的正常运行。3）、对重点薄弱

13、环节进行强化管理，细化管理。4）、更加高度重视废旧物品回收复用工作，提高自制加工能力5）、进一步挖掘内部潜力，深化技术革新，从各个方面想办法，把生产成本降下来，把经济效益提上去。6）、对月检、季度检修、年检工作做到早计划、早安排，坚持周计划的跟踪落实。7）、面对生产任务重，开车时间长，加强对车间设备动态管理，确保正常检修时间的检修质量，保证正常生产无事故影响。8）、继续开展技改工作，配合质量标准化整改工作。保证洗煤厂正常生产的同时，实现质量标准化达标。4、洗煤厂管理方面1）、加强全厂干部作风建设，从各级管理人员开始，高标准、严考核，积极配合矿安全生产大局。2）、紧抓质量标准化建设，确保整体管理

14、上台阶3）、建立安全隐患排查制度，解决现存隐患问题4）、建立健全各种台帐、记录，实现精细化管理。5）、全面开展降耗提效活动，加大环节改造力度，确保工艺完善，进一步完善各项指标最优6）、继续通过培训、思想教育等手段，增强职工队伍凝聚力，进而提升班组的战斗力，稳定洗煤厂生产局面。7）、强化安全生产管理，多下现场，加强隐患排查力度，坚决抵制“三违”行为，保证安全生产；8）进一步提高管理人员的管理能力和员工的综合素质9）、进一步加强集控室管理制度，要发挥好中枢指挥作用，要加强上下沟通、横向协调工作，保证生产流程良性循环。10）、对全厂重点机台司机重点培养，培养一批技术过硬，操作娴熟的职工，并以此为标杆，带动全厂职工教育培训工作。5、维护及技改方面2019年度，洗煤厂在保证正常生产的同时将继续开展各项技改工作，不断完善现场设备设施。并积极配合质量标准化整改工作，以实现降低机电设备事故率，规范现场生产操作。具体开展以下工作：1）继续推进动筛系统升级改造工作，提高车间自动化水平，降低职工劳动强度。2）积极配合煤泥水管路及皮带栈桥施工安装工作3）推进质量标准工作进程鉴于质量标准化工作存在的差距，2019年洗煤厂将重点加强质量标准化提升工作，从机电维护、生产管理、技术改造三方面共同推进质量标准化工作。XXX煤矿选煤厂2018-12-16-