部门规划方案.doc

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date部门规划方案部门规划方案邦克品牌形象部规划方案部门起草人：王炳林TO呈送：董事会审议一、部门名称品牌形象部二、部门上级直属董事会管辖（监督及辅助部门：内销业务部）三、部门战略使命使命：“喜新怀旧”“定点超越”“储值品牌” “品牌延伸”“中国知名品牌”四、部门权力：权力：具备统筹邦克品牌形象相关的行为决策权五、部门职责：职责：1、制定长、短期形象计划表，并呈送董事会审议

2、；2、负责对邦克形象终端系统的计划更新；2、组织相关业务员形象培训；3、编辑相关“形象跟踪计划表”，并对品牌形象的实施进度进行收集，整理与分析、评估，将结果呈送董事会审核；4、对定期审核的结果进行反馈修正，列入新一轮的形象计划控制序列；5、市场各竞争品牌的及时资讯收集；6、对品牌的执行、控制负全责。六、部门运作流程见专页七、品牌形象实施计划表见专页八、智囊团组织及要责（初阶段暂34人）1、品牌形象战略顾问（兼市场督导专员）（综合人才）职责：第一、负责品牌形象战略计划的制定与修订工作；第三、市场品牌形象信息的收集、整理与分析工作，包括自身品牌及竞争对手的现状；第三、品牌形象进度的主要跟踪及信息收

3、集者，并直接对董事会负责；第四、负责市场专卖店、专区的形象监督工作，对所有专卖店及重点专区进行定期的巡店并进行评估；第五、对各市场进行品牌形象指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动。第六、兼职组织实施市场、产品、消费者、同行业竞争状况等长期的调研活动，为产品研发提供战略性分析基本资讯；第七、市场推广道具的设计与制作。包括品牌推广活动过程中，按照计划所要求准备文案、报刊平面、CF片、海报、横幅等的组织与制作；公关专题活动所需要的标准文本、现场用品等；促销活动所需的礼品、传单、POP用品等；第八、与销售部密切沟通，配合开展营销推广、产品推广等相关的组织工作。对广告的发布

4、实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正。第九、合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果；第十、负责对公司内销员进行品牌形象培训工作；第十一、负责部门人员的管理协调，与其他部门的衔接工作；第十二、协助董事会完成其他相关工作。2、视觉、创意艺术顾问（综合人才）职责：第一、公司各种大型活动的文案策划及整理第二、对平面及专卖店范畴提出创意性修改及美术指导，并督导相关设计师；第三、参与公司大型的现场促销活动组织；第四、负责网站管理并推广，兼负网上信息收集工作（竞争对手的形象更新发布等）3、卖场环境设计工程师（专业人才）职责

5、：第一、负责公司内部的零售专区、专卖店的日常设计第二、专卖店终端更新前的研发工作；第三、参与公司大型的现场促销活动；4、品牌形象策划师（专业人才）职责：第一、平面形象广告构思；第二、各种户外广告及公共杂志类的设计；第三、主笔公司部分画册设计（大型的重点邦克目录除外）；第四、参与公司大型的现场促销活动筹划工作并主笔促销活动海报、宣传POP等制作跟踪；5、实习设计师（长期储备）九、绩效考核标准及参考待遇1、部门考核标准a、品牌形象-终端执行力度：市场形象统一率，按95%（优）、90%（良）、80%（合格）、65%（不及格）进行评估b、品牌形象-计划实施进度：计划完成率，100%（very good

6、）、90%（良）、80%（不合格）c、品牌形象-代理商认可度： 80%赞同（良），75%赞同（合格），65%赞同（不合格）d、品牌-消费者知名度考核：待议e、品牌形象-可持续性、和谐性发展指数考核：待议2、部门人员考核标准及待遇）1）品牌形象战略顾问（兼市场督导专员）a、部门间和谐印象分数：由内销、外销、生产车间等进行评分；b、部门团队力量开发力度考核，由董事会直接打分 级数：5分（优良）、4分（良）、3分（免强合格）、2分（差）、1分（极差）c、品牌形象监督执行力度：由两项指标考核：市场统一率、计划完成率d、品牌形象市场知名度、认可度：通过组织调查，由终端一线消费者直接考核给分级数：5分（优

7、良）、4分（良）、3分（免强合格）、2分（差）、1分（极差）；待遇：待议）2）视觉、创意艺术顾问a、大型促销活动效果考核：由内销部、代理商、董事会成员打分 级数：5分（优良）、4分（良）、3分（免强合格）、2分（差）、1分（极差）；b、邦克形象艺术观感、谐调力度考核：通过组织调查，由消费者直接考核给分级数：5分（优良）、4分（良）、3分（免强合格）、2分（差）、1分（极差）；c、品牌视觉印象分：通过组织调查，由消费者直接考核给分级数：5分（优良）、4分（良）、3分（免强合格）、2分（差）、1分（极差）；待遇：待议）3）卖场环境设计工程师a、专卖店、专区跟踪效率考核：由内销部业务员、代理商直接给

8、分级数：5分（优良）、4分（良）、3分（免强合格）、2分（差）、1分（极差）；b、卖场设计终端标准化考核：由督导专员直接给分 级数：5分（优良）、4分（良）、3分（免强合格）、2分（差）、1分（极差）；c、卖场设计效果图、施工图职能考核：由督导专员及全国卖场制作方反馈间接给分级数：5分（优良）、4分（良）、3分（免强合格）、2分（差）、1分（极差）；待遇：待议）4）品牌形象策划师a、平面广告作业效率考核：由内销部业务员、代理商直接给分级数：5分（优良）、4分（良）、3分（免强合格）、2分（差）、1分（极差）；b、画册、户外广告及灯箱等与终端标准化考核：由督导专员直接给分 级数：5分（优良）、4分（良）、3分（免强合格）、2分（差）、1分（极差）；c、排版、创意等满意度考核：由内、外销部、代理商、董事会直接给分级数：5分（优良）、4分（良）、3分（免强合格）、2分（差）、1分（极差）；待遇：待议）5）实习设计师预备力量，暂没有详细的考核标准：主要考察个人在专业领域的思维是否现代、超前；点子是否新颖与充满活力；职能技术是否过硬等；待遇：待议十、部门规章制度（暂略）十一、其它不定项（暂略）-