软件项目成本估算实验4.doc

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1、精品文档，仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除南京信息工程大学 实验（实习）报告实验（实习）名称 软件项目成本估算 实验（实习）日期 10.28 得分 指导教师 徐旦华 系 计算机与软件 专业 软件工程 年级 班次 姓名 学号 一、 实验目的1）掌握成本估算方法；2）采用功能点（或用例点方法、自下而上法、参数模型法、敏捷法等）估计SPM项目的成本；4）利用Project工具进行资源创建及成本分配等操作。二、 实验要求1.根据前次实验所确定的项目任务，任选一种所学的软件成本估算方法进行成本估算，数据要尽可能准备可靠（可以采用历史参考数据），并给出选择某方法估算的理由，给出相应的估算过程。2.在

2、成本估算的基础上进行Project相应操作，填写相应的成本估算结果，并给出实际步骤及相应截图。三、 实验内容1.关于成本估算：我选择了自下而上估算法，理由如下：（1）在上次实验中，我选择了自顶向下的分解方法，并完成了仓库管理项目的WBS图，并且将项目分解成了数个工作包，而自下而上估算法正是对工作包进行估算再向上汇总。（2）自下而上估算法是利用WBS对各个具体工作包进行详细的成本估算，这种方法估算的准确度较好，而仓库管理项目经由WBS确定，自下而上的估算法能够更加准确地得出成本，且较好操作。下面是根据上次任务分解的结果：图 1第一次分解图估算过程如下：1）对工作包进行人力和时间资源分析：首先，根

3、据上次在project软件中的各个工作包的分析，已经得到过每个工作阶段的时间项目规划：项目规划（4人）、计划评审（2人） 需求分析：界面设计（外包）：因为界面设计相对来说更考究艺术性，因此外包出去让更加专业的人士进行设计。需求评审（3人）、修改需求（3人）、修改界面（外包）、规格说明书（7人）设计：概要设计（4人），数据库设计（5人）、界面设计（外包）、设计评审（2人，主要工作是与客户进行沟通）实施：用户管理（账号管理、工人管理）：8人交易管理（出库管理、入库管理、退还管理）：12人货物管理（质量检测、种类管理）：8人系统提交：2人测试：集成测试（2人）、环境测试（2人）、系统测试（4人）、测

4、试总结（4人）交付：验收测试（2人）、产品提交（2人）、用户培训（1人）2）完成的图如下：表 2自下而上的估算表仓库管理系统人/天小计总计81F1：项目规划6F1.1：项目规划4F1.2：计划评审21.2.1：与甲方交涉11.2.2：确定方案1F2:需求分析13F2.1：界面设计外包购买F2.2：需求评审3F2.3:修改需求3F2.4：修改界面外包购买F2.5:规格说明书7F2.6:界面设计外包购买F3:设计11F3.1：概要设计4F3.2：数据库设计5F3.3：界面设计外包购买F3.4：设计评审2F3.5：概要设计4F4:实施30F4.1：用户管理8账号管理4工人管理4F4.2：交易管理12

5、入库管理4出库管理4退换管理4F4.3：货物管理8质量检测4种类管理4F4.4系统提交2F5:测试16F5.1：集成测试2F5.2：环境测试2F5.3：系统测试4F5.4：测试总结4F6:交付5F6.1：验收测试2F6.2：产品提交2F6.3：用户培训12）计算开发成本由表可知，系统规模是81人天，开发人员成本为500/天，则内部开发成本=50081=4.05万元。外包成本为1万元，则开发成本=4.05+1=5.05万元。管理成本=开发成本10%=5.0510%=0.505万元直接成本=开发成本+管理成本=5.05+0.505=5.555万元间接成本=直接成本20%=5.555万元20%=1.

6、111万元总估算成本=直接成本间接成本=5.555万元+1.111万元=6.666万元。2.资源创建1）创建资源列表图 2分配资源表2)利用资源信息对话框设置资源。双击可进入更改资源信息对话狂，选择工作时间， 为该工时资源设置日历信息，此处我们默认取项目日历图 3资源日历图3）设置资源成本鉴于本项目每种资源都只有一套费率，故这步省略。4）分配资源资源分配有三种方式：给一个任务分配一个资源；给一个任务分配多个资源；给多个任务分配多个资源。资源分配情况如下：图 4资源分配图5）为员工添加工时域，部分截图如下图 5工时域图6)分配费率图 6为资源分配费率7）填写固定成本：按每日固定花费一千左右计算图

7、 7固定成本图8）分配固定的资源成本将输入的任务类型设置为固定工期。在单位域中奖任务设置为0%，成本值为100图 8为资源成本9）加班成本的估算视图-任务分配状况命令，打开任务分配状态视图，选择视图-表子菜单中的工时命令，在任务分配状况视图中选择整个工时域，选择插入-列命令，打开列定义对话框，在域名称下拉列表中选择加班工时选项，标题的对齐方式为居中，数据的对齐方式为右，宽度设置为10，点击确定按钮。图 9加班成本10）为项目估计成本图 10为项目估计成本四、 实验小结通过本次实验，我了解了利用Project创建资源列表、资源分配，成本分配及运作等操作对使用project更加熟悉，但还有很多不熟练的地方，有待练习。参考文献【1】韩万江姜立新.软件项目管理案例教程第四版.北京：机械工业出版社.2019.7【精品文档】第 4 页