技术人员薪酬管理制度〔通用7篇〕.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《技术人员薪酬管理制度〔通用7篇〕.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《技术人员薪酬管理制度〔通用7篇〕.docx(61页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、技术人员薪酬管理制度通用7篇技术人员薪酬管理制度通用7篇在我们平凡的日常里,接触到制度的地方越来越多,制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。制度到底怎么拟定才适宜呢?下面是我帮大家整理的技术人员薪酬管理制度通用7篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。技术人员薪酬管理制度1一、指导思想参考多家医院的护理薪酬管理和分配方案以及护理人员绩效考核文献,结合我院实际情况,采用公平、合理、简便易行,并能客观反映护理工作中的不同岗位职责、任务、技术难度、责任风险等要素,综合确定详细岗位分配系数,向关键岗位、临床一线岗位倾斜,合理拉开收入差距。二、考核目的促进工作效率和工作质量的提高,体现多劳多
2、得,优劳优得、按劳分配的原则,充分发挥奖金的经济杠杆作用,在施行经过中客观反映护理工作的实际情况,真正发挥“奖勤罚懒,奖优罚劣的功能。三、分配原则坚持按劳分配,多劳多得、优劳优得的原则,将护理质量要素、护理工作效益要素纳入分配体系,建立“按岗取酬,按工作及服务质量取酬,按工作绩效取酬的分配机制。奖金分配向一线的护理人员倾斜,突出护理工作效率,增加护理质量考核内容,兼顾各层次公平,激发大家的工作热情。本施行办法主要体现“三个衡量的原则。1、以“按劳分配、效率优先、兼顾公平作为衡量绩效奖金的基础。2、以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任轻重作为衡量绩效奖金的导向。3、以“工作效率
3、、管理效能、服务质量、劳动纪律四个方面的各项重要指标进行全方位考核,考核结果作为衡量绩效奖金的根据。四、考核指标根据不同护理岗位的职责和任务完成情况进行考核。由于护理工作有群体协作性的特点,护理服务项目按执行时间和岗位的不同,分别由日班、夜班和责任组长、责任护士、办公班、总务班等组成,科室管理者根据每个班的职责和任务进行考核。考核表及细则附后,岗位职责如下:1热情接待病人,文明用语,礼貌待人;根据病人病情合理安排床位,完好填写病历、诊断卡、床头卡,并及时通知主管医师和主管护士。2负责查看夜间医嘱,参加晨会及书面交班,填写空床报告及病房日报表。3严格执行查对制度,正确转抄、处理医嘱,临时医嘱及时
4、通知病人的主管护士。每日查对医嘱,每周大查对医嘱一次,并有记录;根据护理级别、药物的阳性标志及时在诊断卡和床头卡上注明。4严格按收费标准记帐,负责把握病人费用的动态情况,并及时与病人或家属、主管医师联络,负责对病人有关收费问题的解释工作。5按医嘱饮食种类和病人需要,与营养科联络安排病人的饮食。6按计划安排工人预约并推送病人检查,整理各项检查报告单。7负责办理出入院、转科、饮食、手术、死亡的通知工作。8负责转抄长期医嘱执行单分别为输液、注射、口服、其它和记帐。9负责运行病历的管理,防丢失;负责出院病人病历的质量检查及整理。10了解病房病人动态情况,书写病房动态交班报告。11协助护士长做好病房管理
5、;负责办公室的电脑、电话的管理,做好清洁、保洁工作;负责各种纸张、表格的清理、补充。技术人员薪酬管理制度2为加强对员工薪酬的管理,确定对内具有等级性,对外具有竞争性的薪酬政策,使员工的薪资确定及资金支付有合理根据,特制定本制度。一、员工薪资制度员工薪资有下面5种制式1、年薪制,适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。包括基本工资、其他津贴、年终绩效考核奖。2、提成工资制。适用于从事业务经营的员工。薪资包括基本工资、职务工资,岗位技能工资纳入工作质量、绩效考核,工龄工资,其他津贴,提成工资、年终绩效考核奖。3、构造工资制。适用于中、基层管理人员、技术人员、后勤管理人员。本公司的员工
6、。薪资包括基本工资,职务工资,岗位技能工资纳入工作质量、绩效考核,工龄工资,加班工资,其他津贴,年终绩效考核奖。4、固定工资制。工作量容易衡量的后勤服务人员。5、新进人员工资:试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的80%发放,试用期内无浮动工资。二、薪资基本构成第5条基本工资基本工资为固定工资。标准为:总经理8000元,副总经理5000元,中层正职为3500元,副职为3000元,主办科员为2000元,一般员工1500元。第6条职历工资职历工资根据公司员工所担任职务的责任轻重核定固定标准。同时,为鼓励员工把握技能,凡有职称的人员可以享受相应的职历工资。享受年薪制的公司员工不享受职务工资。
7、本制度适用于公司各级员工薪酬管理的各项事宜。员工对应的职历工资标准如下:类别初级工中级工职高级工级技师初级职称主管100150200260高级技师中级职称部门副职320高级职称部门正职380工人序列职称序列职务序列职务工资员工按孰高原则确定相应的职务工资。第7条岗位技能工资绩效工资岗位技能工资为浮动工资,根据各工作岗位的绩效考核进行评定,到达标准者按规定发放,未完成者作相应的扣罚处理,详细按“xx房地产有限公司绩效考核细则“员工月度绩效考核表的有关规定执行。绩效工资标准:1000元/人。第8条加班工资公司规定,如遇特殊情况员工需加班的,必须经所属负责人批准,根据考勤计算加班工资。员工加班时长在
8、2小时以内原则不视作加班,加班时长24.5小时为加班半天,加班时长在4.58小时为加班一天,标准按国家规定计算。1、享受年薪制的公司员工不另记加班工资。2、有职务工资的员工不另记加班工资,驾驶员因工作性质也不另计加班工资。2、下面两种情况不属于加班。员工在非工作时间参加培训不属于加班。员工因公出差,除法定节假日之外,其余非工作时间不属于加班。第9条工龄工资工龄工资根据员工实际参加工作的时间来确定按每年10元递增,从每年一月份起。第10条津贴1、误餐补贴按总公司同等标准发放。2、其他津贴根据总经理办公会研究决定,能够固定形式发放,可以为短期不固定津贴。第11条绩效考核绩效考核办公室根据各岗位的绩
9、效考核期内容员工岗位绩效考核细则进行初步统计,再提交绩效考评小组评议,最终经总经理审批后决定。到达考核标准者按规定发放岗位技能工资,未完成者作相应的扣罚处理。第12条年终奖金1、公司在年度内完成了总公司下达公司的目的任务,高管人员按厂部制定的考核标准计发。2、公司内部签订“年度目的考核责任书的部门,考评小组根据考核标准结算年终奖金,未完成年度任务者不计奖金。3、如有特殊嘉奖事项,由考评管理委员会根据实际情况另行约定。第13条公司的薪资发放分二次进行。基本工资、职务工资、津贴类为每月的18日遇节假日,休息日顺延,岗位技能工资绩效工资为每月最后一个工作日发放。第14条员工应依法缴纳个人所得税,目前
10、个人所得税的起征点为3500元,即收入超过3500部分为应纳税所得,可免税项目为基本养老保险,住房公积金,失业保险等项目。员工所需缴纳的个人所得税,由公司代扣代缴。第15条第16条因计算错误或业务过失使工资超领时,应立即归还自发薪之日起半年内,员工对工资产生疑义时,可三、假期计薪方法第17条员工可带薪享有下面假期。1、国家规定的双休日。2、国家法定的节日。3、年休假,详细标准按总厂的有关规定执行。4、婚假,生育等福利假期,详细规定及天数参照总厂的有关规定执行。5、公假,指员工在工作时间因公外出或经公司批准参加培训。超出额。否则,能够在下月发放工资时直接扣除该超出部分。以提出书面申请,行使工资请
11、求权,过期未行使时,则视为弃权。第18条事假计薪办法1、经审核同意后,员工可申请事假,事假期间扣除事假工资。2、工资扣发标准扣发工资额=工资总额21.75本月累计事假天数。第19条旷工计薪办法1、旷工1天,扣除当月绩效奖50%;旷工2天,扣除当月全部绩效奖;旷工3天以上含3天,扣除当月全部绩效奖,并扣除部份基本工资,基本工资扣除标准=基本工资21.75本月旷工天数。第20条病假计薪办法1、员工患病,非因工负伤,医疗上需要停止工作的,可凭医院有关证明申请病假。2、正式员工病假15天以内含15天基本工资照发,绩效工资按天天5%扣除,直至扣完;超过15天以上发50%的基本工资,绩效工资全扣;试用期员
12、工病假期间扣除全额工资。3、正式员工病假超过一个月以上的,员工所属部门主管向综合部申请办理该员工的停薪留职手续,并代其申请劳保医疗或意外伤害险的给付。4、员工因公受伤的,病假期发放全额基本工资。第21条省亲假计薪办法1、在本公司连续工作满两年的正式员工,其父母双方或配偶不在本地的,经本人申请,在工作允许的情况下,能够享受省亲假。2、异地招聘员工,短期合同工不享受省亲假待遇。3、省亲假期间,工资照发。第22条计划生育方假期的计薪办法1、员工可根据在关规定享受丧假,产假,陪产假。请假前必须按规定办理手续2、假,产假,陪产假期间的工资照发。四、其他计薪方法第23条凡符合下列规定的员工,其工资按日计算
13、。1、新聘未满一个月者。2、离任或遭辞退者。3、停职而复职且未满一个月者。4、其他。第24条按日计算工资:1、符合第23条规定中第1,2,4项规定的员工工资=工资该月实际出勤工作日数该月应出勤工作日数。2、符合第23条规定中第3项规定的员工工资=工资该月应出勤日数停职日数该月应出勤工作日数。第25条试用期的工资试用期的员工工资,原则上按工资核定总额的80%发放。重要岗位可考虑试用期即全额发放,但试用期间不享受部分公司补充福利项目。五、社会保险,公积金的缴纳社会保险,第26条公司根据国家规定为员工交纳养老,医疗,失业等保险和住房公积金。1、公司综合部根据总厂同类职工同等额度,为员工交纳养老保险、
14、医疗保险、失业保险和住房公积金。2、综合部将从员工工资中根据国家规定比例直接扣除员工应缴纳的部分。第27条员工在被解聘或辞职得到批准后,应先交清公司发放的所有物品及保管的资料,并做好工作交接,然后到综合部办理离任手续,最后方可办理退保手续。第28条自员工离任之日起,公司将不再为其缴纳社会保险,医疗保险及失业保险等。员工可办理社会保险关系等转移手续,将社保关系等从公司转到新就职的企业。六、附则第29条本制度由综合部部制定并负责解释。第30条本制度经总经理办公会议审议通过后,公布之日起施行。技术人员薪酬管理制度3第一章工资构造:基本工资基础工资+岗位工资+补贴津贴+奖金1、基础工资:是为保障员工最
15、底的生活需要而支付的工资;2、岗位工资:根据员工岗位工作性质、职责、技能、工作难度及行为对公司的影响程度和价值而支付的工资。岗位的价值3、补贴:作为公司给与员工的福利,基本上公司正式员工均享受。我司的补贴详细是:午餐补贴、通讯补贴。4、津贴:是为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗和其岗位的特殊性给与的报酬。我司的津贴详细是:交通能源津贴、领导职务津贴、汽车司机行车津贴。5、奖金:是由根据员工工作业绩的优良和公司经济效益状况而支付的工资。其支付的额度与企业的经营效益息息相关。我司的奖金详细有:绩效奖金工作业绩总经理嘉奖。第二章详细构成内容1、年薪制:年薪收入=月度底薪标准年薪额40%12+月度补贴津
16、贴+年度公司效益奖金标准年薪额60%+年度总经理嘉奖奖金2、提成工资制:年薪收入=月度底薪标准年薪额40%12+月度补贴津贴+年度岗位绩效奖金标准年薪额60%+年度总经理嘉奖奖金。3、构造工资制:年度收入=月度收入基本工资+绩效奖金+补贴津贴+年度总经理嘉奖奖金4、协议工资制:是指先确定薪酬额,再根据构造工资制或年薪制的内容构造及标准分解薪酬组成的薪酬制度。实行协议工资制属于特殊薪酬情况,一般仅对从公司外部引进优秀人员时适用,需要适用时由人力资源/行政部申请,公司薪酬委员会研究通过、总经理批准后方能执行。5、内容解释:5.1月度底薪:即为每月固定的基本工资。5.2月度补贴津贴试用期、临时工不享
17、受见下表:5.3年度公司效益奖金:与公司效益指标的完成情况挂钩,在年度结束时统一计算并一次性发放。5.4岗位绩效奖金:与个人工年度的工作目的业绩完成情况挂钩,在年度结束时统一计算并一次性发放。5.5总经理嘉奖奖金:是公司总经理或管理执委会根据公司本年度的效益完成情况和经营计划完成情况、员工所在岗位的重要度和关键度、员工本人的工作成绩和工作表现等,可能在年度结束时统一计算并一次性发放的单项奖金,其每年能否发放、以及假如发放其计发的标准和详细金额等由总经理或执委会决定,人力资源/财务部负责计算并备案。第三章薪酬确定第一条公司领导类岗位即执委会成员人员薪酬确实定总经理岗位的薪酬由董事会确定,其它公司
18、领导类岗位的薪酬由总经理在董事会确定的原则内根据本制度支持文件(领导类岗位年薪系数表)的规定和总经理确定的当年年薪基数确定。第二条部门领导类岗位人员薪酬确实定:根据公司的聘任、任命文件,由总经理根据(领导类岗位年薪系数表)的规定和总经理确定的当年年薪基数确定。第二条各领导岗位的年薪额一经确定仅对当年度有效。第三条销售类岗位人员年薪确实定:由总经理根据公司销售指标的情况,结合员工本人上一年度的销售业绩,根据公司(岗位工资对照表)确定,确定岗位等级与工资标准。第四条实行构造工资制员工岗位工资确实定:由各部门根据岗位(工作讲明书)、(岗位工资对照表)的规定和要求,结合对员工本人工作业绩、能力和态度的
19、考评,确定岗位及岗位工资级别报公司薪酬委员会审核,由总经理批准。岗位工资一经确定仅对当年度有效。第五条新进人员工资确定:试用期内原则上以招聘岗位的岗位工资等级内第一档工资的80%发放,详细拭该新员工的能力、工作经历、学历等情况定岗位等级与标准,试用期内无浮动工资绩效。第六条应届大中专毕业生实行36个月的见习期,见习期间采取固定工资,标准为本科生1200男1200,女1100,专科生男1100,女1000。见习期满根据任职的岗位,进入岗位的为期一个月的试用期,工资对照公司(工资标准对照表)定级定标同第五条。第七条实习生只发放基本生活费基础工资300元。技术人员薪酬管理制度4第一章总则第一条目的和
20、根据1.1目的1使公司的薪酬体系与市场接轨,能够到达激发员工活力的目的;2把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来,共同共享企业发展所带来的收益;3促进员工价值观念的凝合,构成留住人才和吸引人才的机制;4最终推进公司发展战略的实现。1.2根据根据国家有关法律、法规和公司的有关规定,制定本制度。第二条适用范围本管理制度适用于公司全体人员,其他成员可参考执行。第三条薪酬分配的根据公司薪酬分配根据岗位价值、技能和业绩。第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一,应遵循竞争性、鼓励性、公平性和经济性的原则。1、竞争性原则:根据市场薪酬水平的调查,对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整,
21、使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。2、鼓励性原则:打破工资刚性,加强工资弹性,通过绩效考核,使员工的收入与公司业绩和个人业绩严密结合,激发员工积极性。3、公平性原则:薪酬设计重在建立合理的价值评价机制,在统一的规则下,通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。4、经济性原则:人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应,用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值,实现可持续发展。第五条薪酬体系根据岗位性质和工作特点,公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统,构成公司的薪酬体系,包括年薪制,构造工资制,工资特区及临时性员工工资制。第二章工资总额第六条人事部通过建立工效挂钩机制,对薪酬总额进行控
22、制。第七条人事部根据本年度的经营收入、薪酬总额,以及下一年度的经营计划,对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的估计,做出下一年度的薪酬预算,包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行。第九条为了加强对薪酬预算执行情况的经过控制,人事部应于每月初,将上月实际薪酬发放情况汇总上报。第三章年薪制第十条适用范围本制度适用于下面人员:1、公司高级管理人员;2、董事长、执行董事、总经理,其它人员能否适用,由董事会决定。第十一条工资形式年薪=基薪+绩效年薪1、基薪按月预发年基薪额的1/12或根据合同约定兑现;2、绩效年薪,年终根据业绩完
23、成情况经考核后兑现。第十二条年薪制须由董事会专门做出施行细则。第四章构造工资制第十三条适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。第十四条工资形式办公室人员:工资基础工资工龄工资+绩效工资奖金其它补贴市场部人员:工资基础工资+工龄工资提成奖金其它补贴一、基础工资基础工资基本工资岗位津贴一基本工资参照重庆市职工平均生活水平,生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定,最低工资标准1050元,我司拟定为1050元。(重庆市人力资源和社会保障局关于发布重庆市最低工资标准的通知)渝人社发201271号二岗位津贴1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、奉献多少
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 技术人员 薪酬 管理制度 通用
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内