学习财务管理心得体会15篇.docx

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1、学习财务管理心得体会15篇学习财务管理心得体会15篇有了一些收获以后，心得体会是很好的记录方式，这样能够记录我们的思想活动。那么心得体会到底应该怎么写呢？下面是我整理的学习财务管理心得体会，欢迎阅读与珍藏。学习财务管理心得体会1知识改变命运，学习创造将来。x月x日，集团公司组织全体财务人员进行了一次为期两天的培训，两天的财务知识培训已经结束了，固然时间不长，但两天下来我的收获却是比当初想象的要多的多，以前也学过专业的财务知识，但本人对于财务的理解还仅限于会计做帐上，通过这次的培训，对于财务有了更新的感悟，有了更深入的理解。在培训中，财校教师结合我们公司财务水平的现状，通过下面五个方面对我们进行

2、了培训：1、现行的会计制度和会计准则；2、会计基础工作规范；3、制造业的账务处理论；4、单位内部控制制度；5、20xx年所得税改革和执行情况的介绍。培训经过中，教师细致地讲解，给了我很深的启发，在讲述记账凭证这一板块中，教师的一个案例，让我记忆尤为深入，就是查找那张原始单据的错误所在，没有想到，一张简单的发票，里面有那么多的玄机所在，由此更能体现出我们财务工作的重要性、细致性，在工作中我们必须小心慎重，“细节决定成败来形容我们的工作是最恰当不过了。在讲述特殊业务处理时，对于讲解中的业务，是我们经常碰到的错误，由于我们一直采用电算化处理账务，对于那些错帐的处理问题，全是电脑自动更新，没有一个全新

3、的概念，通过这次培训使我们这一代使用电脑的人有了一个更新的认识，同时认识到手工帐的重要性，要想成为一名合格的会计，处理手工账那是必须具备的条件，从中更能体现出我们财务工作者学习的重要性，只要不断学习，才能加强本身的素质，提高本身的实战能力。在讲述新旧会计准则时，让我更深地认识到本人知识的缺陷，在新的会计准则出台时没有好好去研究，这也讲明了我们财务工作者要与时俱进，我们的工作要结合国家的宏观政策，只要这样，我们才能把握好国家的各项税控政策，处理好各项业务。培训固然结束了，相应的知识也学到了，但我们对于财务的理解却远远还没有结束。通过这次培训，我懂得了学习本身就是艰辛的劳动，但是只要你愿意去学，知

4、道怎么学，就会知道学习是永久的，并且学习是自我的，公司对我们进行业务培训是给予我们的最大福利，希望以后公司多组织我们培训业务知识，多给我们在一起相互学习、相互沟通的时机，帮助我们提高业务能力，加强个人的进步，提升公司财务的整体水平。学习财务管理心得体会2上学期的会计学及本学期的公司财务管理两门课程，帮助我系统梳理了这方面的知识。本学期的学习中，我对如下几个方面的知识印象很深：货币的时间价值：关于货币的时间价值理论是公司财务的一条非常基本的原理，但同时它也是贯穿于公司财务整个学科的一条主线，无论是股票价值、项目评估方法、经济租金、投资机会选择、等价年成本，都离不开对货币时间价值的处理即贴现。贴现

5、的观点体现了对货币的时间价值和风险的考虑。但是通常我们所看到的财务报告、报表上是不体现这一原理的，所以，有时，仅仅根据报表上那些不体现时间价值的数字计算出来的数据，可能是一种误导。这让我联想到公司的工作实际，经常我们公司对大项目需要进行评审论证，很少用到净现值法则，主要用项目回收期法，通常假如项目回收期在五年以上，这样的项目就要被否掉，被否掉的项目问题不是最大，那可能是我们追求稳健的结果，但假如那些仅仅由于回收期符合我们的标准的项目，就有可能对风险考虑得不够充分，也就是对肯定能得到的一块钱和有可能得不到的一块钱的区分度不够。当然，有时还会用到内部收益率法做为补充，但对于净现值这一不存在缺陷的法

6、则应用极少，当然，净现值法则的使用中，对帖现率的估计是个难题。关于汇率：很多中国企业没有认识到汇率变化对企业财富的宏大影响，这方面可能外贸企业更敏感。如我集团在很多方面是很节约的，我们提倡建设节约型企业，甚至在人才培养方面也显得吝啬，不过，由于对汇率的不敏感，导致我们在人民币升值、外币贬值的经过中，上市募集的资金及产品外销货款的外汇结算帐户的损失远大于我们节约下来的那点费用。其实，只要对金融工具有所研究，这种损失是完全能够避免的，比方各大银行推出的远期，掉期等金融工具，就能够躲避掉一部分汇率风险。这种现象是企业缺乏金融市场概念的表现，而金融市场以惨痛的方式给了企业以教训。关于股票：在全国人民都

7、跃跃欲试的时候，我也进入了股市，却为此付出了高昂的学费。通过公司财务管理的学习，我开场了解股票价值模型，理解了股票价格上升下降与市场期望收益率之间的B关系，证券市场线，有效投资前沿，知道了配股为何导致股票价格下跌。公司财务的学习，引导我从简单地跟风听消息炒股票逐步开场转向关注政策基本面、个股的信息、公司的价值分析，炒股，也是公司财务应用的一个落实。关于财务与会计：上学期，系统学习了会计学，对于会计怎样记录企业的业务往来有了系统了解，但同时也发现了不同的会计准则下、不同的记帐方式对利润操纵的可能性。假如讲会计重视记录，那么财务则重视分析。财务分析的根据是会计的记录，但在估计现金流的时候，也考虑到

8、了会计对利润操纵的可能性，固然会计是财务分析的基础，但作为财务分析，对会计提供的数据，只能是不可不信，也不可全信。关于融资方式选择：近年来，国内掀起了一股上市热潮，上市被以为是“圈钱的最佳方式。但是公司财务原理告诉我们，公司融资方式应首选债权融资。由于公司上市发行不仅有深重的上市成本，更可能使企业面临内忧外患、管理失控，并为此付出沉重的社会监督成本。从公司健康发展的角度考虑，上市并不是企业最佳的融资方式，对于金融市场健康发展的角度来考虑，盲目上市将会给投资者带来损失，导致金融市场秩序混乱。本人曾介入IPO，对企业怎样剥离劣质资产、使优质资产突围重组，怎样进行包装有所了解，感觉到企业不能为了上市

9、而上市，而资产监管部门也不能以能否上市做为评价企业经营好坏的评价标准，尤其是对剥离后上市的企业，实际上只是对资产的重新组合，但并没有从根本上解决企业的绩效问题。所以，对于上市与否要慎重。总之，本学期公司财务管理的学习，使我对于充分理解一个公司愈加充满了自信。今天在整理复旦大学邮箱时发现于*年7月1日在读期间发给教师的课后作业。学习财务管理心得体会3每个公司都设有财务部门，财务部又包含有财务和会计两个岗位，财务的职责是决策和支持；而会计的职责则是确认、计量和报告。公司的财务制度规范化会给公司带来人才、资金和价值。每个公司都希望能开源、节流，开源是以增长为导向的提高收入增长率和成本费用增长率；节流

10、是以利润为导向的适量控制成本。陆正华教授利用一天的时间对以上这些问题进行了详尽的讲解。作为一个公司财务部门的领导者，首先要做好下面几点团队建设工作：1、对下属在一定时间内应有详细要求。比方，财务流程、税务筹划、业务流程、财务处理规范化要求等等；2、合作。这点非常重要，财务部门本身内部人员之间一定要精细合作，否则，工作很难开展；3、动态楼案的建立、职能扩展。比方税收档案、成本档案、年度报告、管理层的讨论分析等等；4、建立学习型的团队。由于只要不断地学习，而且是要带领整个团队去学习，不断培养人才、开掘人才，团队以及公司才会有进步。我们从温州资金链断裂来看企业风险，令很多管理者头疼的是：企业规模扩大

11、，利润却少了，销售额上去了，成本失控了，企业规模成长与利润的增加，往往不同步，更有甚者，企业成功跨越创业的危险期之后，再向前迈出一步，竟是无底深渊。曾受公众追抨和媒体大势渲染的“明星企业：房地产“黑马天津顺驰，三九集团以及德隆企业集团用了18年苦心经营的庞大企业群体，却只短短7个月就轰然倒下。而崩溃于一夜之间，令公众目瞪口呆的原因又惊人的类似：资金链断裂！所以一个公司业务的开展，我们强调以现金为“王，而“经营活动产生的现金流量净额为正数则为“王中之“王。对企业，最大的挑战是商业形式的创新是动态的。假如一个企业的商业形式保持了5年甚至更长时间不优化和创新，其竞争地位和盈利能力就会遭到很大的挑战。

12、企业经营的五大奥秘是：安全、顺畅、增值、速度、变现。公司财务规划有三大要素：1、财务体系的健康。合理的财务体系应该包括投资体系、融资体系、财务管理体系等。财务体系的健康程度决定了企业整体的财务状况、经营能力和抗风险能力；2、现金流量。现金流量是企业的血液，现金流量包括现金流入和现金流出，现金资产缺乏将导致经营循环中断；3、利润。利润来自于收入减去成本，销售收入大小与市场时机和竞争状况有关，而成本费用能够自我控制，企业应该向内部开掘，降低成本。对利润的衡量：不能用短跑成绩来衡量长跑项目。作为公司财务部门的领导者，首先必须有财务方面的基本功，所谓的基本功就是合并财务报表；三年数据库的建立以及会用1

13、-3种方法进行财务分析。接着就是要能够在10分钟内看透三张表，即（资产负债表）、（利润表）和（现金流量表）。能看透这3张表就会对公司的构造、营利形式和发展前途以及其他方方面面有一个大致的了解。那么，如何去看这三张表呢？我们以（资产负债表）为例，（资产负债表）中的“总资产代表资产的总额，它体现了公司的经营规模，“流动负债和“长期负债的总额表明企业的经营风险的大小，“所有者权益体现的是公司的净资产，它反映了股东在企业中的利益。我们要懂得分析表中的数据，比方：“货币资金的数据不要太大，只要能够应付正常的经营活动即可；“应收账款的大小是体现将客户经营风险转移到本人身上的大小，假如存在不给大客户赊销就有

14、可能失去这个客户的话，企业应该重新考虑选择客户的问题；“短期借款的管理跟企业经营每个阶段的变动差异联络在一起，它往往是为了解决流动资金的问题，其最大的风险是到期无法归还；“应付账款中风险最大的是流动性；“职工薪酬跟企业的性质有关，实际每个月职工薪酬的发生额度是多少，要做一个分项管理；“长期借款的用处一般是固定资产投资，期限比拟长，但是要把一年内到期的长期投资列出来，视同短期借款来管理。负债的问题主要是风险管理，对风险的可控程度做提早管理，是控制风险的关健要素。作为一个公司财务工作的管理者，应将企业发展与财务观念融合，建立一个优秀的财务团队，将会计核算规范化、进行投融资管理、财务分析、税收筹划、

15、股利分配、绩效考核、控制权的管理。总的来讲，要做好公司CFO的典范，必需要有下面特征：具有前瞻性和创造性，敢于冒险和挑战管理者权威；学会交际和人力资源管理技巧；对组织和关系网要有充分了解。创造一个良好的环境，有得到外部资料的便捷途径。把握准确的、适时的财务信息和最少的人为干涉。富于弹性、灵敏性、敏感性，与流程和顾客保持一致，以专家意见做出决策，能够组成具有综合能力的团队来处理十分的事物。本人以为财务是一门永远学不完的课程，希望我们都能在学习中成长！学习财务管理心得体会4这次两个月的学习里总共安排了三门财务类课程，包含了（非财务人员财务培训）、（财务管理）、（会计学基础），同时公司总会计师阳总也

16、给我们进行了一场通俗易懂的财务与会计内训，讲实话，其实到如今为止，在财务管理这门专业里还没有心得，但是，我觉得本人最少对财务管理有了一定的认识，知道了财务管理的核心就是“找钱(筹资)、用钱(资金运营和项目投资、投资管理)、分钱(收益分配)。而想了解一家企业的经营现状，最主要就是通过三张报表(即资产负债表、利润表和现金流量表)进行分析，其中资产负债表是企业的“照片，反映企业的“如今时，即企业如今的健康状况怎样;利润表是企业的“录像，反映企业的“过去时，即企业过去“怎么样;现金流量表是企业的“X光，透视企业的“将来时，即企业将来会“怎么样。还有就是企业为什么要借贷，即所谓的借鸡生蛋，以前总感觉企业

17、债务多是一种不好的状况，而这次通过几位专家的精彩讲解，真是令我打开了眼界，债务的作用不仅仅能够提高投资收益率，还能够节约企业所得税，在企业发展壮大的经过中还能保证老股东权益。在财务管理培训初期出现了一个小插曲“当时，杨斌教师问我们：谁在做财务管理？全班只要朱波举手，就是搞生产、技改、基层管理的都以为本人与财务管理没有关系。财务管理就是财务部和领导的事这种错误的认识。就拿我本职工作安全管理来讲，企业的安全设施、安全措施、劳动保护、职业卫生乃至企业的安全制度每一样都与财务管理严密关联，上完课后我就在想怎样才能让公司目前有限的安全管理人员、资源发挥最大的作用，是不是应该对我们以前制定的一些制度进行再

18、次评价、修改或优化，由于公司西昌人员调离加之公司主辅分离改革造成岗位职工、管理人员相对以前要少了很多，安全专兼职管理人员队伍也相应进行了精简，怎样才能在保证遵守国家安全法律法规、保证企业远离重大安全风险、保证企业职工身体健康安全的前提下做到安全管理成本最小化。诚然，安全管理是保证企业生产经营稳定长期发展的基础，它更多的是人力、物力和财力的投入，但是作为一个企业的安全管理策划施行部门，不仅仅要追求安全的结果，还应将企业财务管理、成本管理的理念穿插于安全管理体系的各个环节和流程，不盲目的进行物防、技防上的投资，不制定繁琐、无用的制度，不浪费人力、物力于无效的管理环节。学习财务管理心得体会5近年来，

19、随着市场经济逐步建立和金融体制改革不断深化，我们烟草行业的各级行政机关面对商品大潮的冲击，在改革机关行政经费管理方面不断探索、勇于创新，获得了不少好的经历和办法。本文拟根据本人在国家烟草专卖局机关财务管理工作实践，谈几点体会：一、改革机关经费预算管理办法，是加强机关财务管理的前提机关经费的预算，要量入为出，按合理、节约、量力而行的原则进行。在预算的制定经过中，要考虑政策调资或物价因素，实行总比例控制和调整，详细工作可分两部分进行：1.固定费用(又称人头费)，应和人员编制挂钩，实行总量控制、包干使用。如：工资、奖金、集体福利费、工龄经费、教育费、差旅费、医疗费等，应该规定标准，包干到部门。实行增

20、人不增经费，减人不减经费。对节编减少的部门，可用节约经费的适当比例增发个人报酬，以经济手段控制人头费的增长。2.变动费用(又称弹性费用)。如：电话费、办公费、会议费、房屋修缮费、汽车修理费等，这些都是和物价因素密切相关的费用，可根据物价指数变动实行总比例调整。在执行经过中，还要根据情况变化及时修订，防止寅吃卯粮情况的发生。二、执行预算，合理控制机关经费的过快增长预算一旦制定，就要规范财坡行为，责成一名主管领导，一支笔施行，负责到底。杜绝预算执行中的“一事一要钱的条子预算，防止管理者和决策者的主观随意性。对于弹性经费，可采用下面办法进行控制：1.会议费开支要实行定额包干的办法管理。根据国务院的要

21、求，严格控制会议的次数、人数和天数，坚持会议标准。对于全局性的工作会议，要按国务院规定的标准定额管理;对于专业性(或局部性)的工作会议，要施行以会养会、分口负担的办法。2.差旅费要实行按编制定额管理的办法。运用经济杠杆的作用，实行节约有奖、超支不补的管理办法。充分调动部门和个人的主观积极性，能用电话或信函解决的，就不派人出差;能乘坐火车或汽车外出的，就不乘坐飞机。尽可能减少出差和乘坐飞机的人次。节约下来的差旅费由部门把握使用，并提取一定比例发给职工个人。3.汽车修理费的管理。首先要确定信誉可靠的汽车维修点，实行定点管理。第二要建立汽车修理档案，对每部车的维修和保养情况、零部件的更换情况，都逐一

22、的记录存档。一方面堵塞管理上的漏洞;另一疗面，考核每个司机维修费的开支情况和零部件更换频率，做为奖励和晋级的根据。4.房屋修缮费的管理。有条件的机关能够组织房屋修缮队，服务机关，面向社会。可由差额管理逐步过渡到自收自支。在不具备条件的机关，可经过考察建立定点维修站，以防止社会上一些五花八门的公司乘机敲竹杠，同时还要避免偷工减料的短期行为。5.电话费的管理。在改革开放经过中，由于人们对于信息量的需求越来越大，电话费的开支也在成倍上涨。为此，我们应该严格控制国际直拨长途电话的装配。江西省烟草专卖局实行的住宅电话自费开支、定额补贴的办法很值得推广。他们充分发挥了利益鼓励在现阶段的作用，获得了显著的效

23、果。办公室的电话费也要采取相应的管理办法，如采用计价器、密码卡等，对控制通话时间和私人打电话将起到一定的抑制作用。笔者以为，控制机关经费的过快增长，不仅是减少财政负担的需要，同时也是建立精干、廉洁、高效的行政管理体制的要求。三、机关的服务职能和行政职能分别核算，是促进增收节支的有效途径我们的行政机关长期以来构成了小而全、大而全的传统做法，各机关都自备大量的公用设施，造成人力和财力上的浪费。通过机构改革，首先就应该使机关后勤服务管理部门在机构、编制、经费上和机关脱钩，实行独立核算、有偿服务。第二是在保征服务机关的前提下，打破部门封锁，充分利用现有的设备和能力，实现社会化服务，使机关后勤部门逐步成

24、为自主经营、自负盈亏的社会经济服务法人实体。我们的后勤机关转变职能，面向社会，实在是国家行政机关机构改革的一个重要组成部分。当然，打破传统的习惯做法，肯定会碰到不少困难和问题，自主经营、自负盈亏，更需要开拓的精神和勇气。但这是历史的必然。四、认真搞好机关清产核资，保证国有资产的安全完好机关的清产核资工作，包括固定资产清理，债权债务清理等，这是一项经常性的财务管理工作。几年来，我们在固定资产和债权债务的清理方面，探索出了一些经历和办法。比方在固定资产的管理方面，实行了总帐控制、部门管理、个人负责的三级管理办法。把固定资产的管理，直接落实到详细人头，如有损坏或丢失，便于清理和追查。机关财务除总帐控

25、制外，还设有明细分类帐、固定资产月报、固定资产卡片，全部使用计算机控制和管理。每个部门都设有联络员，协助进行固定资产统计和盘点。我们还建立了固定资产购置和报废的报告制度，坚持重新购置固定资产，必须办理残值回收或变价出售以后，方可进行，否则不予更新。保证了机关财产物资帐目明晰、帐实相符。对于债权债务的管理我们也非常严格。但凡在年终决算以前没有报清帐目的，我们都给各部门发布催款通知单，责成部门领导协助办理，属于个人责任造成公款损的，全额进行索赔。如今，当事者本人怕我们发布通知，影响形象，全机关已基本养成了各种用帐及时清帐的好习惯。学习财务管理心得体会6通过对（高级财务管理）的学习，使我着重把握到怎

26、样运用会计政策与财务管理策略把财务管理与企业集团治理构造形式有机结合起来；明白了企业集团治理构造形式构成财务利益主体之间的责、权、利的划分，以及采取什么手段实现互相间的制衡。然而企业集团治理构造形式是企业财富创造的基础和保障；财务管理则是在既定的治理形式下，财务管理者为实现财务的目的而采取的行动，这是财富创造的源泉和动力，它们两者间的联合点在于企业财务战略管理层次。企业集团的董事会作为一个整体在集团的财务战略管理上完成的是批准和监控功能，总经理等高层执行人员则是注重于财务战略的提出和施行。企业集团治理构造的各个层次完全融入到整个财务战略管理的全经过。那么企业集团治理构造与财务管理在战略层次上会

27、有什么样的影响呢？它主要体如今下面方面：企业集团治理主体的构成及选择对财务战略导向具有决定性的作用；企业集团治理主体的安排将影响财务战略主体的动力；财务战略从其与环境的关系上能够分为外向交易型财务战略和内向管理型财务战略，财务战略主体通过不断的外向交易型财务战略选择和施行，能够到达局部调整财务治理构造的目的，而外向交易型财务战略的开展又依靠于企业可利用的财务市场治理机制，内向管理型财务战略则是基础和保障；在组织构造上，企业集团治理构造作为一个整体构成企业财务管理的决策层，总经理等高级执行人员则是决策层和下层人员的联络纽带；企业集团治理和财务管理的系统化关系能够概括为在企业层次上，企业集团治理作

28、为基本构架规定了财务管理的导向和原则。但在详细的操作层次上，财务管理的微观活动在日积月累的作用下，会对企业集团治理起到调整的作用。正如钱德勒所讲：当管理上协调比市场机制的协调能带来更大的生产力，较低的成本和较高的利润时，当代多单位的工商企业就会取代传统的小公司。我们应该知道企业集团治理构造的相关利益主体不仅是一种经济关系，而且这种经济关系都是通过契约纽带连接起来的，要使契约有效，当出现财务契约预期的情况时要明确谁有决策权，这就是企业集团治理构造对权利配置所要解决的问题。它包括两个方面的内容：一是所有权同企业集团治理构造的权利配置。企业集团治理构造是在既定所有权前提下安排的，所有权形式不同，企业

29、集团治理构造中的权利配置也不一样。如在股权集中情况下，企业集团治理构造中的所有权决定控制权或者讲所有权同控制权结合较紧，而在股权高度分散的情况下，所有权同控制权相分离。二是企业内部剩余控制权的配置。企业集团治理构造对股东、董事和经理人员之间配置剩余控制权，股东拥有最终控制权，董事和经理共享剩余控制权。这两个方面实际上就是我们通常所讲的“所有者财务与“经营者财务问题，企业集团治理构造的核心就是明确划分股东会、董事会、监事会和经理人员各自的权、责、利界区，构成相关利益主体之间的权利制衡关系，确保财务制度的有效运行。假如企业只拥有权益资本，则经理人员承当破产风险的时机比拟小，企业即便经营业绩差些，也

30、不会有财务违约情况，进而构成不了对企业经理人员的压力。但是，若在企业资本构造中融入了债务资金，一方面可约束经理人员将现金用于盈利能力较差的投资或低效率的扩张行为，另一方面，偿债的压力致使经理人员为了避免清算失去权利而设法提高资本收益率。正是由于债务资金的这些作用，所以债权人的权益保护倍受关注，尽管各国的债权人保护制度不同，但对企业注资份额较大的债权人来讲，都会采取积极的干涉策略，来制约经理的行为。作为企业集团治理构造实现的前提：界定明晰的财务主体，建立鼓励约束相容机制；由于公司内部之间存在着信息不对称，这种信息不对称导致了经理人员的“时机主义与偷懒行为，损害了股东的利益。在财务方面主要表现有：

31、利用发布虚假财务信息，误导投资者和债权人财务决策，加大股东的投资风险；运用股东对经理人员日常财务经营决策不得干预的要求，经理人员通过增加其在职消费或与其别人进行合谋行为谋取本身利益而损害股东利益；或者因玩忽职守作出错误的财务决策，以损害公司的利益。这些行为，将会制约分层财务决策机制的顺利施行，为此，必要通过在公司内部建立鼓励约束相容机制，协调各层之间的利益关系，以实现股东利益最大化的财务目的。由此可见，股东会、董事会、监事会和经理层之间的分层财务决策机制构成了企业集团治理构造的主要内容，它们之间各司其职，相互制衡。其中，财务战略决策权把握在股东会和董事会，日常财务决策权和财务执行权把握在经理人

32、员手中，而财务监督权在公司内部则是分散配置的。所以建立健全的企业集团治理构造，有利于提高公司财务决策效率，完善公司企业集团治理构造，加速当代化企业制度的建设。它对于我国企业财务制度创新，提供了一种全新的思路。目前我国企业普遍存在的财产所有者缺位、出资者所有权与企业法人财产权不分，就是由于没有构筑合理的产权构造；企业财务经理人员出现“逆向选择、“道德风险以及“内部人控制等现象，就是由于没有对财务经理人员建立相应的鼓励约束机制，包括报酬鼓励约束、控制权鼓励与约束、声誉鼓励与约束、市场鼓励与约束等主要机制；而企业内部财务决策失效甚至失误，就是由于没有建立相应的分层财务决策机制，包括财务战略决策与财务

33、战术决策机制，集权型、分权型、集权分权结合型等权利配置形式。因而企业财务制度创新的目的，就是要建立高效、富有活力、鼓励约束相容的企业集团治理构造。作为一名合格的财务人员，在企业日常的会计工作中，对详细经济业务只把握基本的会计处理方法是远远不够的，必须通过对（高级财务管理）等课程的学习，理论结合实际，分析运用相关的制度和政策才能把财务工作做得更好。学习财务管理心得体会7本学期刚开场不久，翻阅新发下来的（财务管理）书本，事实上，我的情绪是复杂的。从高中以来，我的数学成绩就没有理想中的好，而想必财务管理也会涉及到数学方面的知识，不明白本人能不能跟上学习进度。但是另一方面，我又是惊喜的，由于在行政管理

34、专业的学习中，有时机接触到关于财务的知识，想必对于本人日后的生活，还是有帮助的。就这样，伴随着担忧和欢喜，我开场了这学期财务管理课程的学习之旅。课程刚开场，教师便跟我们讲明了这门课的讲课进度。惊讶的是，竟然会涉及会计的基础知识，这无疑令我产生了兴趣。很久以前，便有长辈告诉我，当会计师有前途，以后找工作也不用愁了，多少是由于这些原因，我便买了一套会计基础的书本，还信誓旦旦地打算考会计资格证，但是由于各种原因，这套书本又原封未动。此刻，我最后有时机初体验有关会计的知识了，心里也也充满欢欣。随着课堂的讲授，渐渐地，我们开场接触了一些基本的会计名词，记账凭证，原始凭证，资产负债表等等，也开场做一些比拟

35、简单的会计分录练习题。确实，当我们把题目做对了的时候，内心是很欢喜的。即使是小小的进步也让我产生学习的动力。同时，也让我们领悟到一字之差，就能够谬之千里。由于对于一个企业来讲，假如管理财务者马虎大意，就像是数字少了一个看似无作用的“零，对于企业的损失可谓难以估计。这也从一个侧面启示我们做人对事务必慎重认真，要对本人、对工作负职责。而真正回到财务管理的学习上的时候，显得有点吃力，由于越学到后面，陌生的名词就越多，我们需要理解的概念也就越多。而其中第三章关于财务管理的价值观念及一些计算的时候，我却惊奇地发现，原先货币是有时间价值的，货币是随着时间而变化其价值的，而只要把货币运用在投资，货币才会更有

36、好处，可谓“时间就是金钱。金钱不是死板的，不只是一张张不同色彩，不同图案的纸张，而是如活水般灵敏。而在随后的学习中，我们也接触到关于理财、金融方面的基础知识，固然学习得不算是很深化，但是最少我们的脑海里面会有或多或少的概念，也对投资产生朦胧的认识。一个学期下来，我也有对这门课程的一些推荐。我以为能够抽一部分时间指导同学们在大学四年或毕业后怎样理财。由于大学生对金钱概念的理解还不是特别透彻，在理财方面认识还很稚嫩，假如老师能够结合书本的有关知识，具体地向同学们介绍举例，那么，我以为，不仅仅同学们上课用心性提高，课程资料也会变得实用、吸引。总体来讲，我觉得财务管理在企业或公司的运营中占有不可或缺的

37、地位。随着我国市场经济和此刻企业的不断发展与完善，新世纪的财务管理、会计教育也有了新的责任。就像我们这种文科生，也就应相应地接触经济学知识，学会站在企业的角度看问题，增加本人的知识面，提高本人的竞争力，争取成为复合型人才这样才会在竞争愈发剧烈的就业市场中凸显而出。另一方面，我以为，现实社会比我们想象的复杂更多，由于，我们就应注重实践环节，把学习到的知识灵敏运用到现实社会的实践中去，并不断发展和充实该领域，这才是我们学习任何一门课程的最终目的。光阴荏苒，时间如梭，财务管理这门课程已经到尾声了，固然在这短短一个学期可能不会学到过多太深的关于财务管理的知识，但是却使我在今后的学习和生活中，能够把握并

38、树立财务管理观念，这就是我最大的收获了，也为我在后续财务管理的学习方面起到了引路和指导的作用。学习财务管理心得体会8本学期我们财务管理专业在马德林教师的指导下学习了（高级财务管理）这门课，获益匪浅。由于马教师在国外学习第七周才回来，所以我们的课程也是从第七周正式开场。前面几周，我们都在好奇高级财务管理到底是一门如何的课程，真是千呼万唤始出来，马教师循序渐进地渐渐走近神秘的（高级财务管理）课程的学习中，教师将这门复杂的课程学习内容用最简单明了的案例教授给我们，使我们从各个角度了解了财务管理这门课程。下面谈谈我个人学习这门课程的一些心得体会吧。一、对财务控制的进一步认识财务控制作为当代企业管理水平

39、的重要标志，它是运用特定的方法、措施和程序，通过规范化的控制手段，对企业的财务活动进行控制和监督，现就财务控制的作用谈一点本人的看法。财务控制必须以确保单位经营的效率性和效果性、资产的安全性、经济信息和财务报告的可靠性目的。财务控制的作用主要有下面三方面，一是有助于实现公司经营方针和目的，他既是工作中的实时监控手段，也是评价标准；二是保护单位各项资产的安全和完好，防止资产流失；三是保证业务经营信息和财务会计资料的真实性和完好性。财务控制的局限性：良好的财务控制固然能够到达上述目的，但无论控制的设计和运行多么完善，它都无法消除其本身固有的局限，为此必须对这些局限性加以研究和预防。局限性主要有三方

40、面：一是受成本效益原则的局限；二是财务控制人员由于判定错误、忽略控制程序或人为作假等原因，导致财务控制失灵；三是管理人员的行政干涉，致使建立的财务控制制度形同虚设。二、CFO在当代企业中的作用越来越明显随着经济全球化进程的加快，公司经营管理环境的变化，以及信息技术的广泛应用，CFO(首席财务官)更多地介入公司战略规划，预算的编制与施行，业绩管理，重大购并等重要领域活动，他们作为CEO(首席执行官)的真正合作伙伴，列入高层管理者的行列。新形势下CFO的作用和技能的变化是建立在企业管理环境变化的基础上。在当代企业中，CFO应具有全局和将来意识，积极介入企业战略的制定。以往的企业管理是将企业的活动分

41、成多种职能如生产、财务、市场营销等，对不同的职能实行不同的管理，即所谓的“职能管理，这种职能管理使得传统的财务总监的工作局限于财务会计部门的工作，对企业财务部门以外的生产经营活动不熟悉也不关注。而战略管理是以企业的全局为对象，根据企业总体发展的需要而制定的，管理的是企业总体的活动，所追求的是企业总体效果及长远利益。企业战略管理涉及到大量的资源配置问题，有些资源要在企业内部进行调整，或者从企业外部进行筹集，财务总监应具有对企业的资源进行统筹规划和合理配置的能力，同时，在将来迅速变化和竞争性的环境中，还应经常考虑对将来的变化采取预应性的措施，对年度预算作必要的调整，以保证企业战略目的的施行和实现。

42、当代企业的CFO还应具有风险的识别和控制能力。企业财务风险是指企业经营成果的不确定性。随着企业介入市场的程度不断加深，市场时机越多，风险也就越大。影响企业财务经营成果的因素可分为市场因素和非市场因素，即企业财务风险由市场风险和非市场风险组成。市场风险主要包括资本市场、原材料市场、劳动力市场以及产品销售市场等风险，非市场风险主要包括企业交易对手的信誉、企业内部管理、交易法律合同等风险。随着高新技术和资本市场的发展，国际资本流动的加快，企业在研究开发投资项目方面的不确定性和风险增大，发展的时机增加，要求管理者有更多的灵敏性、选择性和创新性。新形势下的CFO要从传统的财务工作中脱离出来，要有敢于揭示

43、会计数据背后的问题和风险的勇气，要“报喜也要报忧，同时也要有足够的自信心去处理和解决公司的问题和隐患，避免公司错失经营发展中的良机。此外，CFO必须具有团队工作的能力，处理好与CEO合作与监督的关系。传统的财务总监的工作重点是在会计核算工作上，由会计工作的核算型向管理型的转变，CFO已进入公司的决策层，介入公司对外投资、资金使用的调度、贷款担保、资产重组等重大经营决策活动，在加强财务预算管理、内部会计控制等方面发挥着重要的作用。CFO利用本人的专业经历、分析能力、所拥有的信息优势和特殊组织地位，在多功能的团队中扮演着重要角色。CFO的职能和作用要得到很好的发挥，很重要的方面就是处理好与CEO之

44、间的合作与监督的关系。CFO首先应该是CEO的得力助手与合作伙伴，在日常管理中表现为上下级关系，在涉及到重大决策需要与董事会或股东沟通时，CFO则成为CEO的合作伙伴。当代企业的发展要求二者之间建立良好的关系，保持工作目的的一致性并加强合作。三、企业集团最大的优势与成败因素企业集团最大的优势体现为资源的聚集整合性与管理的协同性以及由此复合而生成的集团整体的竞争优势。作为管理总部的母公司必须能够充分发挥主导功能，并通过集团组织章程、发展战略、管理政策、管理制度等的制定，为集团整体及其各阶层成员企业的协调有序运行确立行为的规范与准则；任何一个企业，若想参加集团，获得成员资格，必须首先以成认集团的组

45、织章程、发展战略、管理政策、管理制度，服从集团整体利益最大化目的，接受管理总部的统一领导为前提，否则就不能被接纳为成员企业。企业集团的成败因素在于能否确立起两条交互融合的生命线：具有竞争优势的产业发展线与高效率的管理控制线。两条管理控制线依存互动，构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。四、企业集团治理构造与财务管理体制企业集团母公司或管理总部要想对子公司等成员企业进行有效的治理，确保财务战略与财务政策的贯彻施行，必须能够对子公司等成员企业保持有效的控制权为前提。在以资本为纽带的母子公司制的企业集团里，控制权研究的本质是产权构造或股权构造。在有关股权配置方面，母公司面临着一个两难的选择：充分发

46、挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制。相互间存在着一个“度的把握。同时，母公司欲对子公司施行有效的控制，一个基本前提是，母公司必须是子公司的第一大股东，包括绝对第一大股东与相对第一大股东两种不同的情形。而不同情形的第一大股东身份，控制权的稳定性、遭受的权利制衡程度以及资本杠杆效应也就各不一样。财务管理体制是企业管理当局或集团总部为界定各方面财务管理的责权利关系，规范理财行为所确立的基本制度，简称财务体制，包括财务组织制度、财务决策制度、财务控制制度三个主要方面。五、企业集团财务战略财务战略的目的定位必须依托企业集团的战略发展构造规划；在不同的发展阶段财务战略施行策略也不一样。1、初创期财务战

47、略定位：在集团初创阶段财务实力相对较为脆弱，为了更好地聚合资源并发挥财务整合优势，应保持稳健原则。初创期财务战略管理的主要特征主要表现为稳健与一体化。2、发展期财务战略定位：应当采取稳固发展型的财务战略。3、成熟期财务战略定位：由于市场份额较大地位相对稳定，经营风险相对较低，应当采取激进的筹资、扎实的成本控制、高股利、现金性分配战略。4、调整期财务战略定位：采取财务资源集中、高负债率筹资、高支付率分配战略。六、企业集团预算控制和投资政策预算控制不仅以市场预测为基础，而且更进一步针对预测的结果及其可能的风险事先制定相宜的应对措施，进而使预算本身便具有了一种主动的反风险的机制特征。透过预算控制的循

48、环经过，企业集团将日益发现众多裨益的获得已不单纯地源于预算编制本身，而更主要地来自预算施行经过中不断出现的问题以及因而不得不在强化沟通与协调经过寻得的答案。投资政策是管理总部基于集团战略发展构造目的规划，而对集团整体及各成员企业的投资及其管理行为所确立的基本规范与判定取向标准，是企业集团财务战略与财务政策的重要组成部分，主要包括投资领域、投资方式、质量标准、财务标准等基本内容。七、企业集团固定资产投资政策在技术革命不断进步、竞争风险日趋剧烈的当今经济社会，一个企业集团能否拥有先进的、高科技含量的固定资产，直接就意味着能否占据了市场竞争的制高点。同时企业集团还必须明确的是，即便是当前市场上最先进

49、的设备，一旦投资构成，便意味着该设备的技术性能在将来一个相当长的时间内始终停滞于当前水平上，在技术革命不断进步的冲击下，其原有的技术领先优势将会随着时间的推移不断衰减，甚至沦为劣势地位。为此，要求企业集团必须树立危机意识可创新观念，不断优化固定资产投资构造，更新技术性能，以持续技术领先优势推动强劲的市场竞争优势。因此，关注技术进步，鼓励并融通财力支持成员企业加速机器设备等经营性固定资产的更新换代，是企业集团制定内部折旧政策必须考虑的一个首要因素。八、企业集团无形资产投资政策无形资产主要包括商标、品牌、技术专利、专营特许权、商誉等。作为一种特殊资本，无形资产主要地表如今观念形态上存在的非实体性。在当代市场经济社会，商标、品牌等无形资产是企业进军市场的旗帜，和竞争制胜的王牌在剧烈的市场竞争