风景园林施工的改良策略.docx

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1、风景园林施工的改良策略1风景园林施工中的问题1.1施工队伍的素质偏低问题施工队伍中具有专业素质，专业技术的人才少，施工队伍素质普遍较低。对设计人员的设计意图不能充分体现，有的甚至看不懂图纸，不认识植物，也不懂栽培技术出现大大小小的操作失误，植物没有合理配置等。目前由这些非专业人士进行的施工无法到达标准，导致很多绿化工程植物成活率较低，或者生长势不强，达不到应有景观艺术标准。1.2施工工序安排的问题园林景观绿化工程是一项综合性工程，所以有序且合理的施工顺序是非常重要的，这关系到了工程能否按时且高质完成。假设施工的顺序杂乱，就会导致工程拖拉，甚至是停止运行，目前施工工序安排存在的问题就是：施工之前

2、的准备的不够充分、工序安排不科学、不合理，施工单位也没有根据施工情况编制详实的栽植计划，太过于追赶进度，使用类似于绿化植物的线性种植等施工形式，固然加快了速度，可是，仅浇水一项就为施工管理增加了很大难度。1.3后期养护的问题加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保证。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，假如园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。做好了养护就完美的表达的设计者的设计概念。假如后期养护管理不到位，如浇水不及时，导致树木成活率低；树木支架不牢，导致栽植树木歪斜；除草不及时，导致绿地杂草丛生；打药治虫不及时，

3、导致病虫害严重等质量问题。这种现象在影响美观时对自然环境也是一种潜在的威胁。2风景园林施工问题的解决方法2.1建立施工管理体制施工项目的管理其本质是一项对人员的管理，必须有严格的管理制度。作为建设单位的管理人员，明确施工的主体要求和施工计划，使施工单位与建设单位的节拍一致，步令统一。只要从加强本身建设入手，摆好管理人员的位置，明确管理人员的责任，提升管理人员的水平，建立管理人员的信誉。起到模范带头作用，这样才能使施工管理工作得到更好落实，促进工程的整体成本降低，到达预期管理目的。要想正确地执行园林绿化相关规范标准，建设一个优秀的园林工程，就必须确定项目的管理目的，参照施工和验收规范标准，建立程

4、序化管理方式，施行目的责任管理，以制度的形式对项目进行有效监管，使施工管理工作有据可查，施行顺利。确保施工后期的质量。2.2提高施工队伍的专业素质和文化素质园林景观的施工是很严格的，要想有高质量的施工就必须拥有一支高标准的队伍，必须是一支生产技术素质良好、管理过硬的队伍。因而在进行园林绿化工程时，除以项目经理的管理目的和职责为中心外，还应配备合格的管理技术人员。要求施工操作人员必须持证上岗，做好操作人员的培训，强化全体人员的质量意识，严格施工各项管理制度。同时，应拒绝不符合要求的施工人员和以往工程质量信誉不好的施工队伍。招聘专业技术人员，从思想上改变员工的思想，培养员工求真务实的工作作风。2.

5、3对施工顺序合理安排在整个施工经过中，有合理的施工顺序是非常重要的，假如各分类工程有一项安排不周就会导致整个工程流程出现问题，这就必须有合理的工序设计，施工之前的准备要充分、工序安排必须科学、合理，施工单位对绿化工程设计思想的深化了解，加强和设计师的沟通。尽量做到很好的表达设计者的创作意图，施工单位要根据施工情况编制详实的栽植计划，对人员、材料进行合理组织调配，并且借鉴以往的经历，而后制定出相关的详尽的技术措施和质量标准。2.4后期养护工作力度的加强在风景园林建成后，施工现场的工作人员还应该对植被进行养护管理，养护工作包括排水灌水、施加肥料、除虫除草、整形修剪等；灌溉是保证植被生长经过中能够拥

6、有足够的水分。为植物创造必要而有利的成长环境，也就增加了植被的成活率，避免由于养护工作的不到位而导致植物非正常死亡，施肥是为植被提供充分的养料。保证植物的生长速度，并提高对病虫害的抵抗能力，是保证植被生长速度的关键措施；除虫除草是在解决植物生长经过中不可避免的问题，由于杂草、虫害都会吸收植被的营养而影响植被的快速增长，甚至还可能导致植被的死亡。结束语风景园林工程结合了建筑、经济、艺术、管理和生态等学科，是一个系统性、综合性的工程。风景园林工程能够绿化环境，舒缓身心，得到了广大人民群众的喜欢。园林工程要不断提高工程质量，及时发现施工经过中的问题，找到适宜的方法解决问题，做好预防措施。这样才能维护人民群众的生命财产安全，为人民群众创造美观和谐的环境。