员工职业生涯规划书.docx
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1、员工职业生涯规划书员工职业生涯规划书时间是看不见也摸不到的,就在你不注意的时候,它已经悄悄的和你擦肩而过,我们又将抒写新的诗篇,请好好规划今后的职业发展道路。好的职业规划是什么样的呢?下面是我整理的员工职业生涯规划书,希望对大家有所帮助。员工职业生涯规划书1一探索前期分析(一)我是谁?我是谁,这并不重要,由于我会死去,我的名字也会渐渐的消去。甚至会有千千万万个一样的名字如今的我只不过是一个普通的大学生,暂时没有什么伟大的奉献。有的只是一颗热枕的心,一个美妙的理想。我不知道本人将来会是什么样子的,但我有本人的目的,我相信本人的生活至少是充实的,我也许是平凡的,但我希望是快乐的。这就是我。(二)我
2、的理想是每个人都会有本人的理想,我也不例外。但我的理想很简单,就是做一名优秀的工程师。希望能用所学到的知识为本人的祖国发展奉献本人的一分气力。(三)自我简介(1)个人大概情况姓名:罗XX性别:男民族:汉籍贯:广西XX县身高:158cm键康状况:良好学历:本科政治相貌:团员就读学校:XX工学院专业:土木工程(2)担任校内工作情况20xx年9月起担任舍长,介入班级的管理(3)其它实践情况曾屡次去小学参加有关的支教活动。曾屡次参加志愿者活动:如XX市老人XX园志愿服务活动、校园保洁、图书馆保洁等(4)其他能力通过全国计算机一级考试并获证书(四)我记忆中曾经从懂事到如今我们度过了十几年,其间我们经历了
3、很多,也体验到了很多事。其中最令我难忘的还是军训时的那段时间。一提到军训很多人都会讲,那很严格且很辛苦。确实,而我觉的这对我们来讲很有必要。我们都知道在军训时,我们得时刻集中注意力,而且通常一站就是一个多小时,这期间还不能动。但我们想想这在平常我们能做的到吗?那为什么在那时我们又能做得到呢?这不是能力的问题了,而是我们有没有把它当做目的罢了。就像一个无头苍蝇一样没有目的那又怎能把事情做好呢?想想这些年,我们有很多想做但却没有去做的事情,由于没有把他们当作目的,也就缺少军训时的那份毅,就只能甘于放弃。人生的路程总不会一帆风顺,即便是聪明绝顶的爱迪生也会有失败的时候。只要我们拿出那份毅力与自信,即
4、便失败了那也是值得的。二自我探索(一)职业兴趣:1、通过兴趣岛小游戏我学习了职业兴趣探索的一些基本原理,职业兴趣和工作环境能够分为实用型、研究型、艺术型、社会型、企业型和事务型六种。当职业兴趣与工作环境相符合是,职业满意度、幸福感和控制感都会加强,这样不仅有利于个人的发展还有利于组织的成就。根据职业兴趣测评的结果,我的职业兴趣如下:自我评估的结果:CRSC(常规型):经常被以为是实用的、顺从的、友善的和保守的;喜欢构造性和条理性强的工作,例如分类、处理数字和文字等。R(现实型):指有非社交的、物质的、遵守规则的、实际的、安宁的、缺乏洞察力的、感情不丰富的、不善与人交往的特征。S(社会型):指有
5、助人的、易于合作的、社交的、有洞察力的、责任感强的、重友谊的、有讲服力的,比拟关心社会问题等特征。可能合适的职业:物理实验人员、建筑设计师、构造设计师、飞机检修工、机械操作工、列车员、施工员、工程监理等。(二)职业能力:通过兴趣岛小游戏我学到了职业能力探索的一些基本原理,职业能力与职业兴趣一样能够实用、研究、艺术、社会、企业和事务六种类型,在不同类型的工作环境中需要不同类型的职业能力,根据职业能力测评的结果,我的职业能力如下:1、职业测评的结果:IRSI(研究型):喜欢从事智力活动和抽象推理等工作。通过观察、科学分析而进行的系统性的创造活动。R(现实型):、按一定需要进行明确的、具程序要求的技
6、术性、技能性工作。S(社会型):从事更多时间与人打交道的讲服、教育和治疗工作。可能合适的工作:物理实验人员,建筑设计师、构造工程师、飞机检修工、机械操作工、列车员、律师、营业员、供销员。(三)职业价值观:职业价值观因人而异,每个人都有本人的职业价值观,它也决定了一个人以后选择怎么样的工作,通过测试,下面是我的职业价值观:1、职业价值观测评结果:智力刺激:就是指工作的目的和价值,在于不断进行智力的操作,动脑考虑,学习以及探索新事物,解决新问题。(四)个人特性:1李白曾言“天生我材必有用。在这社会中我们是无可代替的,性格也如此,我们都有本人独特的性格。就我对本人的了解,我是一个诚实守信的人。在答应
7、别人的事我会及时的去做好,在与人约好的时间里我会提早一点时间到达。我做事有本人的原则和立场。本人认定了的事情,我就会去做。在有人需要帮助的时候,我都会尽本人的能力去帮助他们。对别人的缺点我也会帮他指出。但我不喜欢那些弄虚作假的人。我喜欢挑战尝试不同的事物,希望本人能不断地进步。所以对校内校外的活动我都积极地介入。而缺乏的是我有时太冲动。我时刻都在提醒本人希望能有所改良。2我的考虑分析人无完人,我们都有本人的优点与缺点。古人云“择善而从之。对于本人的优点应该去发展,有缺点就去更改,从中学习别人的长处。在于别人交往时不光只看到别人的缺乏,更应看到他们的优点。由于只要互相的谅解才能不断地提高。(五)
8、360度评估:除测评外,采用360度评估的方法,收集周围的人对本人的通用能力的评价能够全面、客观地了解有关本人优缺点、能力信息。使用优赛生涯在线提供的360度评估辅助工具,我对本人的通用能力进行了更深化的探索。自我评价乐于助人、诚实守信,工作认真、积极主动,喜欢挑战新鲜事物不够成熟稳重有时候较沉默缺乏耐心家人评价独立、自主,不与别人攀比关心家人有时候很倔强有时候很冲动教师评价做事积极、认真,思路明晰、知识面较广学习主动对于不喜欢的科目缺乏钻研精神、课上较沉默、喜欢本人解决问题员工职业生涯规划书2一、职业生涯规划的必要性综观近几年电信运营商的发展,业内人士普遍以为,假如原中国电信早点开展员工职业
9、生涯规划,那么原中国电信就不会流失那么多优秀人才。从这个意义上讲,原中国电信确实是中国电信行业的“黄埔军校,在造就了大批叱咤风云的人才的同时,也让竞争对手轻松获得了不少业界精英。那么,电信运营商中的员工流失主要是什么原因导致的?电信运营商的薪酬水平在当地是绝对有吸引力和竞争力的,这讲明电信业的员工投奔其它运营商的原因不是嫌本人的薪酬低那么简单。人往高处走,实际上,一个人更看重的是本人的发展空间。电信行业不同于其他行业的一点是:行业内的企业就那么几家,竞争更为剧烈和明显。也就是讲,一旦高价值人才流失,那么很可能流失到最直接的竞争对手那里。因而,人才流失对电信运营商来讲,后果更为严重。吸引和保留优
10、秀人才的一个关键问题在于帮助员工进行职业生涯规划。职业生涯规划是指一个人对本人的职业目的、职业发展道路和将要进行的准备工作进行设计的经过。员工在主管人员和企业的帮助下,通过对本身价值观、个性、能力、发展取向等主观方面以及个体所处的社会环境和组织环境等客观方面进行全面系统的分析,选择合适个人特点的职业和详细的工作岗位。经过职业生涯规划后进行的工作选择,能够让员工的工作满意度大大提高,能够加强企业对人才的吸引力,减少优秀员工的流失。制定职业生涯规划的主要责任在于个人,但绝不仅仅是员工个人的事。电信企业必须在员工的职业生涯规划中提供大量支持,因而,明确个人、主管人员和企业三方在职业生涯规划中的角色定
11、位非常重要。二、职业生涯规划中的角色定位职业生涯规划是一项全员介入式的管理活动,只要充分调发动工本人、管理者、公司等各个方面的积极主动性,才有可能实现有效的职业生涯规划。在一套有效的职业生涯规划体系中,这几个方面承当的责任,扮演的角色各有不同,但又缺一不可。1、员工职业生涯规划从某个角度讲,就是员工对本人人生的规划和设计。因而,没有本人介入其中的职业生涯设计是不可想象的。那么,电信运营商在开展员工职业生涯规划的经过中,应该让员工承当哪些责任?或者讲让员工扮演什么样的角色呢?应初步了解职业生涯规划方面的理论知识,明确本身所处的职业生涯阶段和开发需求。这一步应该是员工所扮演的角色中的重中之重。应该
12、展现出良好的工作绩效。这样,员工才会有在公司中进一步发展的可能。而反过来,职业生涯规划也有助于员工提高本人的绩效。应主动从上司和同事、客户等信息源那里获得有效的反应,进而清楚地认识到本人在工作中的优势及缺乏。应该确定本人将来的职业发展方向。将来的职业发展方向只要员工本人才能确定,别人是难以强加的。应主动了解公司内部有哪些学习活动、培训项目。通过自我评估,员工确定了本人需要的知识技能,这时就需要主动收集公司内相关的教育培训信息。应该跟管理者开展有关职业生涯设计的面谈。与来自公司内外不同的群体进行接触,例如一些专业协会、项目小组等等。一方面能够进一步收集更多的信息,另一方面也在学习中提高本人的能力
13、。2、管理者管理者扮演的角色是相当重要的。在大多数情况下,员工要从管理者那里得到有关信息和有关职业发展的建议。在职业生涯的不同阶段,电信运营商的管理者要承当起教练、评估者、参谋和推荐人这些角色。教练,是指管理者要在工作中及时发现员工出现的问题,比方,工作松懈、精神不集中、绩效下降、在工作中流露出不满的情绪等。发现这些问题后,管理者应与员工进行细致的面谈,倾听员工的认识、见解;然后根据员工的诉求以及现实的客观分析来确定出员工的需求,并加以具体的界定。评估者,是指管理者要针对员工的职业生涯规划做出反溃职业生涯规划的目的就在于鼓励员工提高绩效,因而,管理者要明确公司的标准、明确工作职责、明确公司的需
14、求,进而使得员工的职业生涯目的沿着公司目的的轨迹前进。参谋,是指管理者应该能够向员工提供不同的职业生涯选择,协助员工设定本人的职业生涯目的,提供理论和实践方面的建议等等。推荐人,是指管理者要向员工推荐其他方面的职业生涯规划资源,比方公司的培训、业务研讨会等;还要向员工反应有关职业生涯规划情况,适时向员工推荐不同的学习和提升时机。3、公司开展员工职业生涯规划,电信运营商是策划者和监督者,除了做好咨询帮助和信息支持等以外,还应从组织和制度上给予保证。1要设立相应的部门完成相关的职能和工作。这是施行员工职业生涯规划的基矗一般来讲,有两种组织形式。一、是设立专门的机构,承当员工职业生涯规划的系统设计工
15、作。比方,ATT在1987年成立了公司员工职业生涯系统部,由15人组成,专门负责员工职业生涯开发工作,组织员工职业生涯开发参谋委员会来历自各业务单位的中层人力资源管理人员组成完成员工职业生涯规划的各项详细工作,并且向各级员工提供职业生涯规划相应的咨询。二、是授予人力资源部门相关的权利,使其承当起相关的责任。例如在Motorola等企业,员工职业生涯规划的功能被划分到人力资源部的不同职能领域。在员工绩效考核系统中,员工个人承诺Personalcommitment包含了员工职业生涯规划的目的,以及实现这一目的所需要的相关培训和主管人员的支持,并且在与主管的面谈中不断完善职业生涯规划;在招聘系统中,
16、十分为目前岗位与职业目的不很匹配的员工设立了内部时机系统,企业内部知足条件的员工优先填补职位空缺,保证员工优先在本企业内部寻找到更合适本人职业发展的岗位。2电信运营商的员工职业生涯规划,不是面临竞争的权宜之计,而是应该长期推行的工作之一,因而需要建立完善的制度体系以保证员工职业生涯规划工作的效率和效果。主要包括基础制度和监管制度。基础制度保证我国电信商实现员工职业生涯规划中策划者的角色,是进行职业生涯规划工作的基矗基础制度主要有下面几个方面。a职业信息系统和数据库制度:建立及时提供企业内部空缺职位的信息系统及企业内部各职位的任职资格要求数据库。例如ATT向员工提供个人职业生涯参考指南,使所有员
17、工都清楚各个业务单位的工作内容,并提供两份咨询性表格,一份是按业务领域分类的业务单位清单,另一份是按技能分类的业务领域。b员工自我测评系统和数据库制度:构建完善的测评系统,提供多种测评工具,并针对每个员工的测评结果建立个人档案,记录每个员工的成长经过和职业发展阶段。c规范科学的职业发展培训体系制度:建立对主管人员、员工以及人力资源人员和内部培训人员的多方位培训体系。例如,ATT不仅对各级主管和员工,制定了开展职业生涯开发讨论活动的指导原则;还对培训教员举办培训,辅导各业务单位的人力资源负责人把握员工职业生涯开发系统及其各项工具,使他们能够对本部门的人力资源代表进行培训。d多重职业发展道路以及岗
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- 员工 职业生涯规划
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