教你做智慧的班主任〔十三〕第六感觉-班主任培训.docx
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1、教你做智慧的班主任十三第六感觉-班主任培训班主任培训教你做智慧的班主任十三第六感觉教你做智慧的班主任十三第六感觉班主任|分类:班主任培训教你做智慧的班主任十三第六感觉人人都能够做班主任,但是,成为一名优秀而智慧的班主任,是需要有一点天份的。有人生来就是那种合适当班主任的,无论如何的班级到他手上都能带得顺顺当当,无论碰到什么样的学生,都能把他教育得像模像样。当然,再优秀的班主任也有搞不定的时候、搞不定的学生,这很正常,假如万能,也就不是人了。卓越的班主任只是能最大程度地调动学生自主发展的能动性、对班级有着强有力的掌控能力、对学生的精神世界产生着持续的影响这里,我还想加一条,卓越的班主任对教育有着
2、异乎寻常的感觉。成为卓越的班主任要靠百分之九十九的努力,但是假如缺少最后的百分之一,终究差一把火。这百分之一,就是感觉,或者讲灵感。真正实现质的飞跃,往往就靠这决定性的百分之一。感觉是什么呢?假如你的目光对班级做一次快速扫描,能发现其中潜藏的问题;假如你从孩子的眼神和只言片语中嗅到什么;假如你能从孩子不经意间的言行举止中预感到什么可能将要发生,讲明你已经具备了初步的感觉。闪烁的言辞、游离的目光、忽然的失态、意外的冲动,学生的一切实际上都写得明明白白,但是,没有感觉的班主任会不明就里或者视而不见,等到事情发生了才恍然大悟:原来这事有预兆。而有经历的班主任一定会敏锐地发觉到什么,并及时采取相应的对
3、策,要么防患于未然、要么将危机化解于萌芽、要么能捉住教育的最佳机会。这话讲得固然有点玄,但是同道中人都应该能理解我的意思。有一次秋游,自由活动期间,学生三五成群地在玩耍,教师也有了一段难得的休息放松时间。我和我们德育校长以及几个同事坐在草坪上打牌。职业的习惯让我们时刻注意观察周边的情况,就像猫头鹰在打盹的时候一只眼睛还睁着,一点也不敢大意。正在打着牌,远远地一个男生急匆匆走过,没穿校服,手里抓着手机,表情有些异样。固然距离比拟远,看得不是很真切,但是我和校长当时都觉得有点不对劲。校长当时就对那个孩子的班主任讲那个班主任也在和我们一起打牌:这个孩子有些不对头,假如你们班要出什么事,第一个就是他。
4、话讲了没两分钟,一个电话打到那位班主任手机上,是另一位带队教师打来的,讲你们班的学生聚在一起,好似有事。电话里讲得很含糊,由于打电话的教师也吃不准。我们都要班主任赶紧过去看看,班主任走了没几步,我也站起来讲:我也跟去看看。到了现场,除了几个学生站在那里,一片安定,看不出有什么事。我们叫住几个学生问情况,都讲没什么,大家准备去爬山,然后就离开了,刚刚那个男生也在场。看着学生离开,我总觉得有问题,我赶紧对同事讲:把那个男生扣下来,再问一问。这时,校长带着德育处的教师也赶了过来。男生对我们的询问仍然是矢口否认,讲真的什么事也没有,态度非常诚恳。看看问不出什么,就准备就不穿校服的问题教育他几句然后放行
5、。我在旁边怎么看怎么不对劲,于是开场问他:脖子上的红印子怎么回事?爬山时树枝划的身上的泥哪里来的?刚刚爬山时不小心摔了一跤摔了一跤怎么摔出鞋印子来了?无法回答已经打过了吧?和谁?在哪里打的?学生无奈,讲了刚刚确实打过架了。再问:刚刚是不是去喊人的?吃亏了,心里不服气是吧?一定要把面子找回来,对吧?突破口打开,迅速问明情况,展开工作,事态得到控制。你讲校长的感觉灵不灵?这是多年从事德育工作练就的本领,能透过现象看见本质,从孩子的一个细微的举动能窥见他的潜台词。故事还没讲完。我们在现场立即对其进行教育,校长亲身谈话,一番晓之以理动之以情,一再告诫此事到此为止,绝不能由于心理不平衡,继续寻衅报复,把
6、事情扩大化了。那个男生态度仍然诚恳,对校长的话频频点头称是,并保证绝不会再惹事,一切到此为止。谈了很长时间,又吩咐班主任继续教育并注意观察,众人散去。我总感觉事情没完,对那个男生的班主任讲:今天要注意他,不要让他离开你的视线。这事没这么简单,他固然答应校长了,但是明天他一定还会招集人马杀过去,要控制住他。后来发生的事很简单,那个男生用电话招集了一些人,和对方约好了时间地点,第二天再次开战,规模超过第一次。结果,当然是那个男生遭到了校纪的重办。但是,有一件事我不知道,那就是班主任在第二天有没有或者讲怎么做那个男生的工作的,由于不在一个办公室,所以我无从知晓。有的事班主任是无法控制的,但是我们能控
7、制到哪里步,就应该尽最大可能控制局势,比方,假如明确感觉到那个男孩有事,在第二天就一定要和他寸步不离,把他扣在办公室,和家长联络好,放学让家长来接,如此一直坚持到学生的情绪彻底安静冷静僻静。假如再有什么事,那也是天灾人祸了。过去我班上一个男生,由于无故被人殴打,尽管做了大量工作,处理了当事人,他也保证不再继续追查,但是我仍然不放心,那天晚上,我想想不对劲,一直用手机保持和他的联络,不让他的情绪再次反复,同时我吩咐家长放孩子两天假,看住他,不让他到学校来,由于他一旦回到班上,听到同学刺激性的语言,会再次心理失衡,难保不做出冲动的事,等到他完全安静冷静僻静下来,他权衡利弊,理智终于战胜了愤怒,才没
8、有后续的行动。这是题外的话了。回到主题,我觉得感觉是能够培养的。产生感觉的前提是反思与观察。洞察力是优秀班主任的基本素质之一。对事情的发生要有预见性、对事情的发展要有预知性、对事情的结局要有预测性。班主任工作banzhuren反思就是回首已经发生过的事情,看看还有哪些细节是事前没有注意到的,还有那些迹象表明事情会发生,还有那些措施是能够早一点采取的,这样,以后出现了类似的问题,就知道怎样应对了。吃一堑长一智,感觉就是这样渐渐培养起来的。所以,反思并非事后诸葛亮,而是为今后的问题处理积累经历。勤于观察,练就我们一双火眼金睛,不放过任何可疑的蛛丝马迹。第六感觉并非捕风捉影、无中生有,任何感觉的产生
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