商业银行发展策略(共7篇)-精品文档.docx

《商业银行发展策略(共7篇)-精品文档.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《商业银行发展策略(共7篇)-精品文档.docx（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、商业银行发展策略(共7篇)第一篇：城市商业银行发展战略一、西部城市商业银行SWOT分析对西部城市商业银行进行充分的SWOT分析，能够对其战略发展提供有力的建议。在优势方面，城市商业银行在中国属于一个新的金融群体，从国家放开到如今发展也只要三十年左右。全中国目前有5000家左右，他们级别层次不齐，大部分分布于东海岸一带，而经济欠发达西部地区的城市商业银行屈指可数。另外，中国西部地区的企业多为资源能源型企业，资金需求量较大的同时，资金储蓄量也较大。这对于西部地区的城市商业银行是一个优势，有利于银行吸收存款，有利于银行提高西部地区资金流通的作用。由于员工的本土性较强且西部地区企业数量较少，所以客户忠

2、实度较高。最后一方面优势就是与四大国有银行以及其他大型商业银行相比拟，西部地区的城市商业银行规模小，经营策略方针较为简洁，能够随着西部地区经济发展随时调整发展策略。在劣势方面，首先就是来自四大国有银行以及其他大型商业银行，还有经济发达地区城市商业银行的竞争威胁。西部地区城市商业银行地处经济欠发达地区，客户数量较少，业务范围欠发展，没有到达规模经济效应，在与上述银行相抗衡的情况下容易处于劣势地位。由于前文也提到，员工的本土化较为严重，制约了银行的创新能力、技术开发能力、人才培养能力等众多方面的问题。在机遇方面，国家如今正直西部大开发的快速发展阶段，西部地区政府对于地区经济金融体系的发展较为重视，

3、西部大部分资源能源型企业开场战略转型阶段，西部地区人民生活水平不断提高，购买力不断加强。这些都为城市商业银行的发展创造了难得的机遇。在威胁方面，国有四大行以及其他大型商业银行和城市商业银行的竞争威胁，银行业本身也在不断涌入新的竞争者，世界经济的缓慢复苏也对西部地区城市商业银行的发展造成了一定程度的威胁。最后，金融市场的快速发展带来了风险监管、资金风险等问题。二、西部地区城市商业银行战略发展建议从以上分析经过来看，西部地区城市商业银行的发展需要进行持续性的不断改善和提高。拓宽资金市场，增加融资渠道，放眼于全国金融市场。将客户仅仅锁定在西部地区本地区的企业以及散户，对于银行业务的客户涉及范围较窄，

4、不利于银行大范围的吸收存款、发放贷款。另外，银行的金融服务拓宽领域，不能仅仅局限于本地区资源能源型产业，建立信誉评级机制和资产担保机制，放眼于中小企业以及服务行业的企业。将强监管体系和风险控制，严格审核发放贷款以及本身准备金制度能否健全，能否保证储户随时随地的能够存取现金，避免出现银行挤兑现象。充分站在储户的角度上去考虑本身服务的合理合规性。积极吸纳区外人才，注重个人学历水平的同时要重点考虑员工创新能力，对于员工的培训学习要加大投入力度，建立完善工资薪金制度，创新员工晋升制度和绩效考核制度。绩效考核制度的设计要参加关于风险控制的因素。提高金融产品服务的创新比重，细化服务市场，只要不断的创新才能引领行业的发展，但要切忌妄求大跨步创新，缩小创新周期，分阶段小成果创新，也能够给竞争对手带来不小的威胁。市场创新、营销创新、产品创新、人力资源创新、管理创新等领域的不断创新都要跟进。运用多种经营管理方式分散经营风险，积极介入国内银行业间的相互合作，进行相互学习沟通，适时的进行服务联合、产品联合能够到达一加一大于二的效果，同时也能够分散本身风险。放眼全球经济发展，充分审视全球经济发展走向，预测金融产品需求情况，加大资金投入，开发金融新产品。