兵法与企业经营.docx
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1、兵法与企业经营记不起在什么时候知道的孙子兵法这个名词,但能够确定,知道的那时我很小。就这么知道了20年,竟不曾由于知道而去了解,即使如今,学习完孙子兵法这门课后,我也仅仅知道它的前三篇中的几小节。至于企业经营,那就更是不知所云。因而,标题的浅谈绝非中国式的谦逊,而是事实。只希望面对我稚嫩的、不完好的理解能够海涵。前言(孙子兵法)是中国古代的一部兵书,在我的意识里,(孙子兵法)之所以受追捧并不是由于国人很好的继承和发扬了中国文化之精华,而是由于国外对(孙子兵法)的格外器重美国将(孙子兵法)作为考核军人的必要教材就足以肯定它的地位。逐步的,人们发现(孙子兵法)也是一本很好的商业战略指南,虽不知这位
2、鼻祖是谁,(孙子兵法)的用处却从此有了更广的发挥领域。究其原因,除了战场和商场的很多雷同外,最主要的应该是两者用到了一样的思想。(孙子兵法)传达的就是思想,学习它就如上学一样,学的是思想。(孙子兵法)始计第一,开门告诫诸位:“兵者,国之大事。死生之地,存亡之道,不可不察也。这句话传达的思想是战略决策是很重要的,关系到生死存亡,因而,采用决策时一定慎重。决策能否得当直接决定出战的机会、合作的程度、战后的利润、收获的人心以及将来能够持续的长度。妇孺皆知的鸿门宴就是典型,项羽由于本身的妇孺之仁,将范增杀死刘邦的建议抛诸脑后,转而听信了项伯善待刘邦的谗言,最终落得自刎江边的下场。错误的决断不仅伤害到生
3、命之本,且波及到与你利益相关的所有人。转到商业决断,大大小小的企业兴兴衰衰无不由于决策的正确与否导致。正确的决策引导正确的资金链、正确的人脉、正确的合作对象,而这一切都为长久的发展铺平了道路。决策后就轮到实行了,即作战。“善用兵者,役不再籍,粮不三载,取用于国,因粮于敌,故军食可足矣。这句话表达的就是:作战时要擅长用兵和借粮。历史上有很多因粮于敌而取胜的事例。诸葛亮出兵陇上抢割敌方新麦,最终趁敌人找麦,伏兵大败敌人的故事讲明只要擅长借用,物体可以以帮你打胜战争。讲到李牧将军的美马计,那更是出奇不易的制敌为胜。而全球化的地球,这种因粮于敌的计谋更是数见不鲜。一部汽车的各个部件分散到各国去完成,充
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