出口企业人力资源管理创新.docx

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1、出口企业人力资源管理创新摘要：美国是我国第三大贸易伙伴，随着中美贸易摩擦的不断升温，我国出口企业压力逐步显现。2019年8月我国以美元计价的出口增速由正转负，对美出口显著减少。在此背景下，我国出口企业的人力资源管理同样面临着的压力和挑战，本文通过分析贸易摩擦的现状及对我国出口企业的影响,旨在为我国出口企业走出窘境在人力资源管理方面提出有意义的策略与建议。关键词：中美贸易摩擦；出口企业；人力资源管理；创新一、中美贸易摩擦的现状自2018年中美贸易摩擦爆发以来，美方在“301条款项下已分三轮五次对中国出口美国的商品加征关税。2018年3月，美国公布对中国600亿美元的进口商品加征25%的关税，双方

2、经过几个月的沟通沟通，但没有达成共鸣。2019年5月，美国再次对中国2000亿美元进口商品加征的关税从10%上调至25%，并在9月份公布对中国3000亿美元的商品开场加征关税。作为回应，中方对此也施行了时间上同步的反制措施。第一轮反制，中方对美约500亿美元商品与加征25%关税。第二轮反制，我对美约600亿美元商品分两次加征5-25%的关税。第三轮反制，中方对美约750亿美元商品加征10%、5%不等关税。从整个经过来看，为促进贸易互惠互利，中美双方也屡次多轮展开了积极商量，也在很多方面获得了本质性进展，但由于一些关键条款的分歧最终还是未达成协议。据专家分析，双方今后打打谈谈的格局仍然存在。但从

3、中长期而言，无论中美经贸协议能否达成，何时达成，对我国出口企业的影响都将是深远的。二、中美贸易摩擦对我国出口企业的影响此次中美贸易摩擦对我国出口企业影响较大，表现出全面性和持续性两大重要特征。一是全面性。随着贸易摩擦的不断升级，以及美国多轮屡次关税措施的施行，至2019年9月份基本上所有我国出口行业和产品均被波及；二是持续性，中美贸易摩擦不是一朝一夕能够解决的，是中美两大经济体长期经贸关系博弈的结果，中美贸易摩擦在将来相当长的一段时期内成为中美关系的常态。中美贸易摩擦下，中国对美商品输出受阻减少是最直接的表现。美国一直是我国重要的贸易国家之一，2017年中国对美国出口总额占中国出口总额的比重为

4、19%。其中，很多传统的中国优势产业如纺织、玩具、家具等传统出口产业对美的依存度更高，2017年这三个行业对美出口分别处于中国向美国出口商品的第二位、第三位和第四位，对美出口金额均占该行业全部出口额的1/3左右，中美贸易摩擦加剧后，对这些行业的影响将非常直接和明显。三、中美贸易摩擦下人力资源管理中的创新一坚定自信心，建立适应企业战略调整的人力资源规划。受出口下滑影响，对企业现阶段而言，重要的不是裁员、降薪和分流，而是需要深化研究企业为应对贸易摩擦而做出的战略调整，结合企业新的业务发展重点与形式,建立与企业战略相匹配的人力资源规划并推动执行。人力资源部门需要随时关注企业外部经营形式变化，深化了解

5、企业总体战略调整以及各业务单元规划调整，并通过深化分析企业、部门、个人的人均绩效、投入产出等信息为高层领导提供决策根据。通过这些措施，使得企业人力资源部门真正成为企业的战略伙伴，为我国出口企业的战略转型发挥应有的作用。二招聘与减员受中美贸易摩擦影响较大的某些出口企业，十分是一些处于劣势的行业和中小企业，极端情况下会出现停产或半停产状态，而不得不进行减员增效。值得注意的是，企业减员不应该只关注数量，而忽略了质量和有度，应该循序渐进，避免出现出口形势逆转后而人才缺乏的窘境。对于一些影响较小的出口企业而言，能够趁机吸纳高层次人才以及市场稀缺人才。在宏观环境较好的时候，优秀人才较为稀缺，很难寻找到适宜

6、的。贸易摩擦，使得部分出于窘境的出口企业不可避免地流失了大量的高素质人才,企业正好能够逆势趁机吸纳，以相对较低的成本中选取更好的人才，为企业快速恢复元气加强人力方面的气力。三培训管理经济不景气情况下，我国出口企业的人力资源培训管理要有所侧重，重点需要放在核心岗位和关键干部员工身上，对他们加大培训力度。在培训计划和培训内容方面，人力资源部门可捉住企业业务有所减轻,空闲时间较多的机会,并结合企业处于窘境需要采取何种策略，而施行这种策略需要什么样的技能和人才，系统性地编制一套有针对性的培训计划,重点围绕提升各级核心岗位的绩效和能力两个方面展开,帮助受训干部或员工提高分析问题、解决问题的能力。其次，能

7、够采取一些高效能低成本的培训方式，如以岗位培训、工作经历沟通、案例讨论分析为主,并结合远程视频、网络培训等经济低成本方式完成。四薪酬管理即使企业经济效益下滑，根据法律法规和劳动合同及时支付薪酬是第一要务，薪酬是员工劳动回报的直接体现，也是员工居家生活的基本保障，任何一点变化都会引起企业的稳定。对于因减员而解除劳动合同的员工，要严格根据劳动合同和双方劳动合同所规定，及时支付赔偿金。同时，积极研究并充分利用国家出台的各类有利政策，为员工争取各种人才补助。对核心员工，为了鼓励和留住，能够充分研究和利用符合法规的股权鼓励政策，为中坚人才制定各种股权鼓励计划或员工持股计划，将个人利益与企业利益统一起来，进而构建起内部合伙人和命运共同体，加强核心高层次人才的责任心和归属感。