作业成本核算内部控制要点.docx
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1、作业成本核算内部控制要点(财务与会计杂志)2014年第六期一、作业成本核算的风险评估从作业成本法的二维模型角度分析成本费用风险包括:一是基于ABC的“成本分配观,即资源作业产出。第一,资源的发生和归集可能存在不合法风险以及资源消耗或支出未经适当受权风险,进而直接影响作业成本和产品成本的合法性和真实性。第二,ABC拓展了成本的核算范围。在作业成本法下,如营销、产品设计等环节发生的成本,可通过作业动因分配到相关产品中,服务于内部管理决策,但在财务会计中是不计入产品成本的,这可能与GAAP一般公认会计原则冲突,可能导致财务报告失真。二是基于ABC的“经过分析观,即成本动因作业业绩计量。前者是作业动因
2、问题,后者是完成作业及所到达的结果,也就是业绩计量问题。根据此种计算形式,若ABC经过分析与考核不及时、不正确,就可能因责任不明、赏罚不公导致ABCM失效。另外,还应关注ABC/ABCM新系统的十分风险。一是ABC系统设计问题导致的系统风险;二是ABC执行风险,包括作业及作业中心划分不当风险、资源动因和作业动因选择不当风险等;三是数据采集不可靠、不完好风险。针对识别出的ABC风险,评估其发生的可能性和重要性以及相关性,其中资源动因和作业动因选择不当风险对成本信息的准确性至关重要,必须结合企业经营和管理特征重点应对。二、作业成本核算的控制活动ABC优势明显,但应当注意的是,并不是所有的企业都适用
3、。ABC项目施行前的可行性和适用性评估是重要的事前控制,需要在进行评估和审批受权后,才能加以施行。在ABC施行中针对前述风险点,可采取下面控制活动加以应对。一是调整划分ABC下的成本费用职责分工:业务部门与成本部门的分工与合作;作业中心与财务成本部门的分工与合作;成本部门与IT部门的分工与合作;ABC数据的采集与复核职能的分离等。二是实行产品预算管理。根据产品市场预测和企业本身资源和能力,编制经营预算,并层层分解到各个作业中心,构成作业预算,避免作业浪费。三是实行定额管理。企业生产、技术、财务部门等应制定并及时调整作业消耗资源的标准定额,产品消耗作业种类及数量定额,控制必要作业,消除不必要作业
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