谈核算型财务会计向管理睬计转型-精品文档.docx

《谈核算型财务会计向管理睬计转型-精品文档.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《谈核算型财务会计向管理睬计转型-精品文档.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、谈核算型财务会计向管理睬计转型摘要：随着我国社会经济的迅速发展，企业的经营方式和发展方向也在不断更新变化，简单的财务会计工作已经不能够知足当代大多数企业实际发展的需求，财务会计向管理睬计转换及提升已经成为了企业发展的一种趋势。本文主要分析财务会计与管理睬计之间的异同点，并且有针对性的提出财务会计向管理睬计转换的策略。关键词：财务会计；管理睬计；转换策略长期以来，不管是企业还是行政事业单位，财务会计的工作都得到了很大的重视，但是，随着我国经济的迅速发展，建立完善的且符合企业发展的财政制度，全面推进管理睬计体系已经成为一件很重要的事情。国家相关财政部门也提出了一些关于管理睬计的指导意见和通知，由此

2、可见管理睬计的重要性和紧迫性。一、财务会计与管理睬计概述财务会计也称为是“对外报告会计。（中华人民共和国会计法）是财务会计的基础，财务会计严格执行企业制定的会计准则，在明确权责发生、保证会计信息质量的基础上，开展企业财务报表的编制，让企业的相关人员通过财务报表能够看到企业的财务状况，了解企业的经营成果和现金流量，为企业管理者提供企业发展方向的一个参考。管理睬计也称为是“对内报告会计。管理睬计与财务会计有所不同，管理睬计是将企业的发展目的和资金运转作为主要管理对象，并且有针对性的开展一系列的管理，包括战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理等等。财务管理的侧重点是企

3、业内部的经营管理，但并不只是对企业内部进行管理，还需要向企业管理者提供一些有决策性、控制性和评价性的信息，帮助企业管理者提高企业管理效率1。二、财务会计、管理睬计与企业发展关系(一)两者都是企业发展所必须从会计的本质来看这两种会计都是企业发展所必需的。货币计量是开展会计工作最主要的形式，然后根据实际情况采取特定的方式，对企业、事业单位所占有的资产和产生的劳动消耗等进行系统的统计、计算和分析，构成一个严谨的报告，能够让管理者通过这个报告来权衡利弊，调整公司发展的方向。简单地讲，财务会计主要是对过去的财务经济活动进行记录和总结，但是管理睬计是将财务经济活动和业务活动融合在了一起，在需要的时候能够快

4、速的将相关数据提取出来，为公司管理人员进行战略规划提供一定的参考。固然讲财务会计与管理睬计是会计中两个不同的分支，但是都是为了企业的发展，是企业发展中的重要一部分2。(二)财务会计与管理睬计之间的联络财务会计获取资料都是来源于企业经营业务的原始数据，主要是将企业的经济业务进行归纳汇总，以部门为单位做成账簿，构成一个凭证，然后再做一个季度或者半年或者一年的财务报表，完成财务会计信息的整理。而财务会计是管理睬计的基础，管理睬计除了收集财务方面的资料以外，还要收集人力、物力方面的资料，但是最基础的资料来源也是企业经营业务的原始数据，只是对原始数据进行了加工和调整，使之成为对企业有利的信息。简单来讲，

5、财务会计是管理睬计的基础，管理睬计是财务会计的提升3。(三)两者都是以企业的利益为目的财务会计主要是为企业所有者、债权人、政府服务，他们是财务报告的使用者，从财务报告中提取出有用的信息，作为企业决策的决定性因素之一，提高企业的经济效益。管理睬计的主要服务对象是管理者，管理者能够介入到经营管理活动中，制定企业的行动计划。财务会计与管理睬计的共同目的都是为了使企业的利益能够到达最大化。三、财务会计与管理睬计特点(一)遵循原则层面财务会计工作遵循的是（中华人民共和国会计法）、（企业会计准则）、行业统一会计制度，必须严格根据相关规定执行，企业的各项经济活动都需要经过会计进行项目核算，企业的账簿、会计报

6、表也要严格根据相应的要求和规范进行编制，必需要与相关政策相对应。管理睬计与财务会计不同，它不受会计法、会计制度和准则的限制和约束，在企业管理中，管理睬计的运用是比拟灵敏的，管理睬计的报表的种类、格式、时间都没有特别严格的规定，能够根据企业的实际需求进行修改编制4。(二)详细运用层面财务会计也被称为“报账型会计，即财务会计的主要作用是反映企业过去的财务状况，主要从企业资产和企业负债中得以体现。所谓企业资产，就是指企业过去产生的交易，这个交易是企业所拥有或者是企业能够控制的资源，预估这些资源能够给企业带来的收益；所谓企业负债，就是指企业在过去产生的交易中可能会出现企业经济利益流出的情况。财务会计的

7、基础工作就是将企业中已经发生的经济进行统计、核算，都是以真实存在的数据作为基础，具有很强的严谨性、原则性和政策性5。所以管理睬计也被称为“经营型会计，即管理睬计跨越的时间范围比拟广，包括了过去、如今以及将来三个时段，即管理睬计在分析过去的同时还对如今进行把控，并且还能够利用管理睬计的工具对如今信息进行分析后对企业将来的发展做出建设性规划。管理睬计通常的表现形式有预算管理和投融资管理两种，这是对将来时效的一种体现形式。由于只要对过去进行全面分析，对如今进行严格把控，才能够有发展性的指导将来。四、财务会计向管理睬计转换策略分析(一)完善分类、统计工作财务会计向管理睬计转换，首先要做好财务会计工作，

8、十分是会计凭证工作，管理睬计能够以这个凭证为基础，然后在后面加上一个备注栏，在备注栏中能够填写一些非货币信息，这样在日后使用这些资料的时候还能够看到原始数据；其次，财务信息和非财务信息要进行一个系统的整理，列出一个个具体的清单；最后，对清单明细进行分类整理，录入企业的数据库中，方便储存和调用6。(二)使领导者认识到管理睬计的重要性企业领导者在企业中具有决策性的作用，他们决定着企业的发展方向。因而，必需要改变企业领导者对管理睬计的认识，让企业领导者明白管理睬计在公司发展经过中的重要性。首先，企业领导者要进行自我完善，学习一些关于管理睬计的基础知识和技能，了解本人所在行业的最新资讯以及发展方向；其

9、次，在管理睬计运行的制度上，能够将管理睬计进行层层分管，将管理睬计细化到企业的各项基础工作当中，提高企业的文化建设，促使工作人员工作效率的提高。(三)借助先进的信息技术的气力信息量大是财务会计向管理睬计的转换的一个显著特点。如今是一个信息技术迅速发展的时代，企业想要提高企业管理睬计人员的工作效率，仅靠人力是不够的，需要依靠信息技术的气力，减少一些不必要的人为失误，提高工作效率。能够建立一个企业内部的局域网，充分地利用数据库管理系统对企业的原始财务数据和非财务工作的管理效率和准确性。此外，还能够引进先进的技术进行信息化管理，如OA、ERP系统7。(四)完善管理睬计制度就我国现阶段的发展情况来看，管理睬计师正处于起步阶段，但是在一些发达国家中，管理睬计的发展已经比拟成熟，也获得了较好的成效。为了实现我国财务会计向管理睬计的转型，能够成立一个管理睬计师协会，开展管理睬计师资格证的考试，完善相关的制度，提高管理睬计的发展空间，促进企业的又好又快发展。五、结束语随着我国社会经济的迅速发展，信息化进程的不断推行，各个企业介入的经济活动也愈来愈多，项目的复杂程度也在提高，所以企业对财务工作者的要求也在提高。为了能够有效的提高企业财务管理的能力，提高企业资金的有效使用率，需要我们将财务会计向管理睬计进行转换和提升。