建筑工程成本管理PPT_.docx

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1、建筑工程成本管理PPT_PPT内容这是建筑工程成本管理PPT，主要介绍了建筑工程成本的概念及构成；施工项目成本的主要形式；施工项目成本管理的详细工作内容；成本计划与目的成本；成本计划的内容；施工项目成本计划的编制程序及方法；施工项目成本控制的概念、原则、对象和内容、施行方法等，欢迎点击下载。第2页第九章建筑工程成本管理基本要求熟悉建筑工程成本的概念及构成;熟悉施工项目成本管理的详细工作内容重点施工项目成本管理的详细工作内容。第3页9.1建筑工程成本的基本概念建筑工程成本(建安工程成本)建筑工程成本安装工程成本某工程项目在施工中所发生的全部生产费用的总和建筑工程造价的主要组成部分第4页建筑工程成

2、本构成建标2003206号文：建安工程费用项目组成第5页施工项目成本的主要形式按成本控制需要，从成本发生时间划分：预算成本-反映各地区建筑业的平均成本水平计划成本-施工中采用技术组织措施和实现降低成本计划要求所确定的工程成本，反映施工企业成本水平。实际成本-施工项目在报告期内实际发生的各项费用的总和，反映施工企业成本水平。按生产费用计入成本的方法划分：直接成本间接成本按成本与施工所完成的工程量关系划分：固定成本、变动成本第6页施工项目成本管理的详细内容预测计划控制核算分析考核9.1成本计划9.2成本控制9.3成本核算第7页9.2施工项目成本计划在项目经理负责下，根据成本预测开展。以货币形式预先

3、规定施工项目进行中的施工生产消耗的计划总水平。作用作为成本控制的标准或根据作为编制其他计划的基础是对生产消耗进行控制、分析和考核的根据第8页成本计划与目的成本目的成本项目(或企业)对将来期产品成本所规定的奋斗目的。低于实际成本，但经过努力能够到达。可能以计划成本、定额成本或标准成本表现目的成本管理当代化企业经营管理的重要组成部分。第9页成本计划的编制程序企业根据项目施工合同确定项目经理部的责任目的成本,通过项目管理目的责任书下达给项目经理部;项目经理部通过编制项目管理施行规划对降低成本的途径进行规划;项目经理部编制施工预算,确定计划目的成本;项目经理部对计划目的成本进行分解;项目经理部编制目的

4、成本控制措施表,落实成本控制责任第10页施工项目成本计划的内容组成降低直接成本计划间接成本计划有关表格项目成本计划任务书技术组织措施表降低成本计划表施工现场管理费计划表第11页施工项目成本计划的内容施工项目成本计划的风险分析风险因素降低施工项目成本的可能途径降低成本措施效果的计算第12页施工项目成本计划的编制程序搜集和整理资料估算计划成本(确定计划成本)工作分解法编制成本计划草案编制成本计划第13页成本计划的编制方法定额估算法第14页施工项目成本控制原则可控性、全面性、分级归口管理、例外管理项目经理部是成本控制的中心对象和内容以施工项目成本构成的经过作为控制对象以施工项目的职能部门、施工队和生

5、产班组作为控制对象以分部分项工程作为项目成本的控制对象以对外经济合同作为控制对象第15页施工项目成本控制的施行施工前期的成本控制施工期间的成本控制完工验收及保修阶段的成本控制第16页施工项目成本控制方法以施工图预算控制成本支出人工费、材料费、施工机械使用费的控制加强质量管理，控制质量成本质量成本-为到达和保证规定的质量水平所消耗的费用预防成本鉴定成本损失成本(故障成本)内部故障成本外部故障成本偏差控制法找出偏差、分析原因、设计纠偏措施、制定措施以项目经济核算的三同步控制成本支出统计核算、业务核算、会计核算第17页质量成本项目组织为了保证和提高产出物的质量而支出的有关费用，以及因未到达预先规定的

6、质量水平，而造成的一切损失费用的总和。将产品质量保持在规定的质量水平上所需要的费用，以及当没有获得满意质量时所遭受的损失。质量成本一般分为运行质量成本和外部质量保证成本。质量成本管理，就是相应建立一套核算和管理制度。第18页质量成本运行质量成本预防成本质量工作费;质量培训费;质量奖励费;新材料、新工艺评审费及产品评审费;质量改良措施费。鉴定成本进料检验费;工序检验费;完工检查费;检测设备的折旧费、维修费。第19页质量成本运行质量成本内部损失成本废品损失;返工损失;停工损失;事故分析处理费;质量过剩支出(指超过质量标准而发生的费用)。外部损失成本申述受理费;回访保修费;索赔费。第20页质量成本外

7、部质量保证成本外部质量保证成本是指在合同环境条件下，根据用户提出的要求而提供客观证据的演示和证实所支付的费用，包括：为提供特殊的和附加的质量保证措施、程序、数据等支付的费用;产品的证明试验和评定的费用;为知足用户要求，进行质量管理体系认证所支付的费用。第21页质量成本数据的采集和整理质量成本数据的采集方法质量成本建立阶段主要目的在于寻找改良质量的时机，所采集的数据不一定很准确，但必须能知足要求。以质量管理部门统计、调查资料为主，以会计资料为辅。能够从现有的账户中直接采集，可以以从现有账户中经过分析而采集，能够从原始记录中采集。质量成本全面开展阶段需要建立质量成本的统计、核算、分析、报告和控制等

8、办法，并将数据纳入会计科目。质量成本控制阶段需要建立经常性的统计、核算、分析、报告等管理制度，并纳入正式的会计核算制度。第22页质量成本数据的采集和整理质量成本数据的归纳和整理按成本类型归纳按主要成本项，根据其发生费用的多少，用排列图进行分类排队，找出影响质量成本的主要因素。按质量成本项目归纳即质量成本四大项目来归纳，有助于了解四种质量成本及其互相间的关系。按时间归纳这是最广泛采用的一种方法，能够按时间变化的趋势来观察质量成本变化的趋势。第23页质量成本统计开展质量成本核算，必须做好与之相适应的工作。项目的原始记录、原始凭证是基础工程队中尤为重要的一项工作，也是项目全部质量经济活动的第一手资料

9、。对原始记录、原始凭证的基本要求是：及时、准确、全面、系统，就要把原始记录按时间顺序记录在台账上。相关PPT高层建筑设计实例分析PPT：这是高层建筑设计实例分析PPT，主要介绍了城市因素所构造的垂直起伏地形构造体；以色列内坦亚市的新市政大楼；中华钢铁公司总部大厦；马来西亚地标大厦；“刀锋超高层设计；深圳KK100超高层设计，欢迎点击下载。建筑工程技术经济分析的基本要素PPT：这是建筑工程技术经济分析的基本要素PPT，主要介绍了建设工程项目总投资构成；工程项目成本费用构成；工程项目收入和税费；工程项目利润，欢迎点击下载。常用构造体系所适用的建筑类型PPT：这是常用构造体系所适用的建筑类型PPT，主要介绍了建筑构造概述；建筑构造的分类；常用的建筑构造形式；空间构造体系所使用的建筑类型，欢迎点击下载。