年度目的责任书15篇.docx

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1、年度目的责任书15篇年度目的责任书15篇在不断进步的时代，责任书的使用频率逐步增加，责任书能够让大家知道完成目的是每个人的事，要同心同德、团结一致。想必很多人都在为怎样制定责任书而烦恼吧，下面是我为大家整理的年度目的责任书，希望能够帮助到大家。年度目的责任书1根据公司第二届第二次股东大会精神，加强各项工作目的及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。公司董事会特与总经理签订如下目的责任书。一、经济目的1产值：确保万元；力争万元。2利润：确保万元；力争万元。二、管理目的1建立健全的各级管理的考核制度、分配制度；2服从董事会的管理，服从监事会的监督。三、安全目的1杜绝一切中大型

2、安全事故；2违章操作事故为零。四、成本目的1全年的业务费控制在万元包括；2全年的技术改造费控制在万元包括；3全年财务费用控制在万元；4全年的工人工资及福利控制在万元。五、精神文明目的1组织13次集体文体、娱乐或公益活动；2严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。六、其它目的1厂容厂貌、现场定置管理等到达标准；2设备管理到达标准；3安全管理到达标准；4财务管理到达标准。七、目的责任书评分标准1经济指标20分2管理指标20分3安全管理指标20分4主要成本指标25分5精神文明建设5分6其它目的10分公司总经理年度目的责任书根据公司第二届第二次股东大会精神，加强各项工作目的及措施的实现与落实，加强成

3、本核算，完善各项规章制度和操作程序。公司董事会特与总经理签订如下目的责任书。一、经济目的1产值：确保万元；力争万元。2利润：确保万元；力争万元。二、管理目的1建立健全的各级管理的考核制度、分配制度；2服从董事会的管理，服从监事会的监督。三、安全目的1杜绝一切中大型安全事故；2违章操作事故为零。四、成本目的1全年的业务费控制在万元包括；2全年的技术改造费控制在万元包括；3全年财务费用控制在万元；4全年的工人工资及福利控制在万元。五、精神文明目的1组织13次集体文体、娱乐或公益活动；2严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。六、其它目的1厂容厂貌、现场定置管理等到达标准；2设备管理到达标准；3安

4、全管理到达标准；4财务管理到达标准。七、目的责任书评分标准1经济指标20分2管理指标20分3安全管理指标20分4主要成本指标25分5精神文明建设5分6其它目的10分年度目的责任书2为了落实本年度学前教育工作各项管理目的，根据上级及教育行政部门的要求，结合学前教育实际，特制订本责任书。一、稳固与提高办学水平1.学前幼儿三年入园率达90%以上。2.学前幼儿一年入园率达98%。二、加强幼儿园建设1.认真贯彻执行（幼儿园教育纲要）精神，课程改革积极推进，办学行为不断规范，无乱收费、乱招生行为。2.幼儿老师学历全部达标并持证上岗，专科及以上学历老师比例到达50%以上。3.加强幼儿园建设，幼儿园年检过关，

5、区分等定期评估比上一学年上升一个等次。4.保教活动到达上级规定要求，加强保教管理，提高保教质量。三、加强教育教学管理1.幼儿园布局进一步优化，教育教学设施设备齐全，教育教学质量不断提高，逐步实现优质平衡。2.自主发展目的明确，措施得力，内涵和特色建设有新突破、上品味，幼儿园发展走上持续健康轨道。各类评选中获区级及以上表彰3人次以上。3.贯彻落实（幼儿园管理规程）和（指南）。4.加强师资队伍建设，师德师风教育富有成效。四、加强安全管理1.建立健全安全工作组织网络，完善安全工作制度，大力开展各项安全教育活动。严格“一岗双责，幼儿园园长是安全工作第一责任人，全面负责安全管理工作。负责安全工作的副职详

6、细负责，分管其它工作的副职，对分管范围内的安全感工作负责。幼儿园教职工对所从事工作范围内的安全工作负责。2.落实各项安全防备措施，按要求配备必要的安全硬件措施，实行安全工作责任追查制，杜绝重大安全事故发生。3.自觉接受主管部门的安全检查。幼儿园出现安全事故，根据情节轻重，要追查办园者或园长的相应责任，造成严重社会影响和重大伤亡以及经济损失的，要追查法律责任。五、加强后勤管理1.加强校舍管理，做到每月对校舍进行检查并按时把检查结果上报、且无校舍安全事故发生的。2.制订和落实食品采购制度，严禁采购劣质和过期的食物;保持食堂的清洁卫生，炊具和幼儿用的餐具天天消毒;必须办理卫生许可证;食堂人员必须每年

7、至少进行一次身体检查，并持有健康证件。3.按要求订购教育教学及其他用品，杜绝乱采购现象发生和不合格产品进校园，倡导厉行节约，反对铺张浪费。财产管理规范，确保资产不流失。六、完成中心学校下达的各项任务和其他工作。责任人：xxx日期：20xx年XX月XX日年度目的责任书3目的责任人：公司：实行任务目的考核管理的目的在于通过有效的鼓励机制作用，在保证公司战略目的实现的前提下，责任人的本身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承当的责任、权利和义务，保证公司总体经营目的的落实。双方需在充分尊重公司年度战略目的的基础上，结

8、合公司人力和市场资源，充分约定经营目的。以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。一、考核期间：20年月日至年月日，在考核期内责任人将履行职位的责任、权利和义务；二、公司的权利、责任和义务1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障；2、公司将根据20xx年（薪酬制度）关于业绩年薪的详细规定，对责任人施行目的考核考核办法见（营销管理办法）；3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与考核，每季度进行一次；4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时，修订责任书有关

9、条款或决定终止执行本责任书的。5、连续三个月未完成周期目的，公司有权向责任方方提出警告；6、连续两个季度未完成期间目的情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定；三、责任人的权利、责任和义务1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标见附件。3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供具体详细的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目的施行计划，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的根据。4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：1季度、月度等各项工作计划执行情况报告。2产品市场

10、的最新情报报告。3产品质量及市场运行情况报告。4要求提交的其它相关文件和报告。5季度述职报告。5、责任人应接受公司对其工作能力、工作态度的测评考核，测评结果各占考核分值5%。详细包括：带队能力，安全意识，责任心，工作计划性、工作作风以及诚信度和执行力；6、责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目的的考核，业绩目的考核占考核分值90%。四、本责任书相关内容分别由公司企管中心、财务管理中心负责解释、修订。本责任书即签订当日生效，并对双方都具有法律约束力。本责任书一式三份，企管中心、财务管理中心、责任人各持一份。公司：责任人：日期：年月日日期：年月日年度目的责任书4为了实现_建设有限公司中长期发展战

11、略，鼓励约束分公司所有员工尤其是经营班子成员，公司总部与分公司经营管理层签订如下经营目的：一、责任人：分公司经营班子成员为责任人，经理是责任代表。责任人标准工资的50%作为风险工资。二、经济指标：1、净利润：基本目的为_万元，争取目的为_万元。2、单独承揽施工产值：基本目的为_万元。3、管理费用：净利润到达争取目的，管理费用不超过_万元；净利润没有到达争取目的，管理费用不超过_万元。三、其他指标：4、安全生产：无因重大安全责任事故导致人身伤亡及重大财产损失发生。5、项目进度：在业主规定的合同工期内完成工程项目。6、项目质量：年度内完工工程经业主验收全部到达优良等级。7、项目利润：年度内结束项目

12、经审计利润指标不低于基本目的2个百分点。8、项目管理：没有严重违背公司管理制度的行为发生，在项目材料采购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配等方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。9、员工上岗：除长期脱岗员工外，公司所有项目岗位员工平均在岗时间到达5个月。10、薪酬与绩效考核：能及时完成季度绩效考核，能及时发放员工基本工资、绩效工资。四、赏罚兑现办法：经营班子成员实际风险工资=标准工资50%12分公司目的责任考核系数岗位年度考核系数，分公司部长级奖励=标准工资10%12分公司目的责任考核系数岗位年度考核系数，年末除经营班子外所有员工奖励：若分公司目的责任考核系数超过1，则分公司员工享有

13、奖金奖励。五、分公司目的责任考核系数计算11、分公司目的责任考核系数确定方法如下：若年末净利润没有到达基本目的，则K=0；若年末净利润超过基本目的，则K=1+实际利润基本目的/争取利润基本目的，K最大值为3。12、单独承揽施工产值指标没到达，K值减0.2；管理费用指标没到达，K值减0.2。13、安全生产指标没到达：发生重大安全生产责任事故，导致人员死亡，K值减0.5；导致人员重伤或财产重大损失，K值减0.2。14、项目进度指标没到达：非外部原因导致项目工期延迟工期半年内项目延期1个月以上，工期超过半年以上项目延期2个月以上，每发生1次，K值减0.2。15、项目质量指标没到达：年内验收项目每有1

14、个不是优良等级，K值减0.2。16、项目利润指标没到达：每有1个项目年度内结束项目经审计后利润低于基本目的2个百分点，K值减0.2。17、项目管理指标没到达：根据情况，K值减0.20.5。18、员工上岗指标没到达：项目岗位员工平均在岗时间与目的值每低1个月，K值减0.2。19、薪酬与绩效考核：没有及时完成绩效考核，K值减0.2；月度基本工资有3次及以上发放延迟，K值减0.2；季度绩效工资有2次及以上发放延迟，K值减0.2。六、岗位年度考核系数计算：各岗位年度考核系数是4个季度考核系数的平均值。七、其他未尽事项遵照公司（薪酬管理制度）、（绩效考核管理制度）执行。八、本责任书解释权在公司总经理办公

15、会。公司总经理签字：_年_月_日分公司经理签字：_年_月_日分公司副经理签字：_年_月_日年度目的责任书5为明确责、权、利，充分发挥宾馆全体员工的工作积极性和创造性。根据该单位实际和公司发展情况，特签订酒店年度经济目的责任任务书。一、本年度主要经济目的(一)收入万元。(二)利润万元。二、年度重点工作(一)积极开发市场，增加客源，提升入住率。(二)用好宾馆这个平台，开展多种经营，努力增加收入。(三)根据*市的有关规定和宾馆实际情况，完成价格调整。(四)持续培训，提升员工业务操作技能和服务水平。(五)完成地毯铺设和拖鞋更新。(六)加强内部管理，完善内控程序，严格执行公司收支两条线制度，确保款、票、

16、班次交接等与实际相符。(七)保质、保量、保进度地完成上级领导要求的其它工作。三、经济政策及考核办法：(一)完成年度收入和利润指标，在保持上年薪酬发放不变的前提下(年终奖为个月岗位工资)，增发万元奖励宾馆经理。一般员工的奖励公司另行研定。(二)完成年度收入指标并超额完成利润指标，按超额利润部分的%提取奖励，其中的%奖励经理，%奖励一般员工。(三)未完成年度利润指标，除不增发年度奖励外，另扣发经理个月岗位工资。(四)所有新计提奖励的%与年度收入指标挂钩考核。如完成年度收入指标，则该部分奖励不予扣减。如未完成年度收入指标，则该部分奖励扣减%后再按本责任书明确的分配办法分配。(五)本部门（年度安全、消

17、防、维稳责任任务书）具有年度工作否决权。四、其它讲明(一)所有奖励均为税前收入。(二)未尽事宜另行约定。(三)经理的责任津贴按公司规定实行季考核后发放。(四)经营考核期间：20xx年x月x日到20xx年x月x日公司总经理：酒店经理：20xx年x月x日20xx年x月x日年度目的责任书6为充分调动xxxx公司高级管理人员积极性，确保xxxx公司年度经营目的的实现，根据责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订年度经营目的责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善xxxx公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动xxxx公司经营管理人员积极性的同时

18、，建立集团对xxxx公司的经营目的责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动xxxx公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目的责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动xxxx公司管理手段和经营风格的转变，加强xxxx公司管理层的抗风险意识和能力。二、年经营考核年度期间年01月01日至年12月31日。三、双方的权利和义务一甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改良意见。2、甲方有义务为乙方在经营经过中提供必要的服务和支持。3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书

19、的执行。二乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。2、乙方享有集团受权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利能力。4、乙方必须保障经营资产的安全与完好，不得使经营资产遭受损失。5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送提交与经营活动有关的各项文件和资料，包括：1年度和月度的经营计划及投资计划。2年度和月度工作计划。3年度和月度的财务预算和财务会计报表。4年度销售政策。5甲方要求提供的其它文件和资料。四、经营责任考核指标

20、薪金构成：年薪总额=月基础工资12+绩效工资2+奖金1、基础工资：1万元/月；2、绩效工资：3万元/月，根据每半年一次的考核结果进行支付；3、奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。奖金以分段方式计算，详细标准如下：五、考核经过1、以责任人每月的（工作总结与计划）为根据，根据上月的工作计划对当月工作达成率进行评估；2、针对责任人每月的（工作总结与计划）中下月计划部分由总经理与其进行面谈，对目的进行调整。3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6个月的（工作总结与计划）及相关部门所提供的数据为根据，以工作目的的达成率为标准进行半年考核；4、考核实行百分制，最后分值为各单项得分的总

21、和；单项得分=单项分值单项权重5、如责任人上半年未发生重大工作失误，且考核成绩到达85分，则可于7月分支取目的资金中的50%，其余部分于年终考核后进行支取；六、其它1、若责任人完成年度指标，将续签xx年度工作责任书，在xx年度责任人于个人原因离任或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年奖励，已领取部分在工资中扣除；2、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以免职。3、本责任书由集团总裁办负责解释、修订。4、本责任书由集团总裁和xxxx公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。5、本责任书一式四份，集团董事会、总裁办、融资审计部、xxxx公司各持一份。集团总裁：

22、xxxx公司第一负责人：日期：日期：年度目的责任书7为了保证给公司营造一个安闲，宽松愉悦的工作环境，并且保证公司有一套完好的规章制度，一、责任期限本责任书自20xx年xx月xx日起20xx年xx月xx日止。二、责任内容贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作配合，负责监督公司行政人事经费使用情况，建立人力资源管理体系、机制、并组织开展人力资源管理的各项工作三、履职考核1、2、考核按公司正常考核的方式进行。四、考核时间考核期限：20xx年xx月xx日起20xx年xx月xx日止五、赏罚按公司有关规定，若工作中因个人原因对公司公共财产有所损坏，根据情节给予相应的惩罚，情节严重者予以辞退或

23、保留追诉权利。对工作积极认真负责，在工作中无任何过失，公司给予一定的经济奖励。六、附则1、若签订责任书的责任人发生变动，则责任由续任者重新签订本责任书；2、本责任书一试两份，签约双方各持一份。责任岗位：经理签名：责任人签名：签订日期：20xx年xx月xx日签订日期：20xx年xx月xx日年度目的责任书8一、经济目的1、产值：确保万元；力争万元。2、库存成品不超过100万元，材料库存不超过80万元，自制半成品不超过30万元；3、影响发交次数不大于三次，引起顾客投诉的延误发交次数为零；4、收集并开发成功年销售额1万元以上的新产品不少于两个。二、管理目的1、建立健全生产部门的考核制度、分配制度；2、

24、服从董事会、总经理的管理，服从监事会的监督；三、安全目的1、杜绝一切中大型安全事故；2、违章操作事故为零。四、成本目的1、生产工人工时费控制在占产品成本的下面；2、能源消耗控制在每百元产值消耗元下面；3、工具消耗控制在每百元产值消耗元下面；4、设备维修费用控制在每百元产值消耗元下面；5、设备完好率保证在95以上。五、精神文明目的1、办公室窗明几净、地面无污渍、无垃圾；3、厂容厂貌、现场定置管理等到达标准；4、设备管理到达标准；5、无打架斗殴现象；6、严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。六、其它目的1、及时公布生产情况，按时组织生产例会；2、物资进出库票证齐全，无过失；3、库存产品做好防锈

25、蚀、防霉变、防潮、防变质；4、设备、工装夹具、工位器具维修及时，不影响生产；七、目的责任书评分标准1、经济指标25分2、管理指标20分3、安全管理指标15分4、主要成本指标25分5、精神文明建设5分6、其它目的10分年度目的责任书9一、经济目的1销售额：确保万元；力争万元。2回款率：确保95；力争100。3新开发市场年销售额10万元以上的市场不少于两个；4收集并开发成功年销售额1万元以上的新产品不少于两个。二、管理目的1建立健全销售部门的考核制度、分配制度，完善公司营销体系；2服从董事会、总经理的管理，服从监事会的监督；3全年错发产品次数为零；4顾客投诉次数为零。三、安全目的1杜绝一切中大型安

26、全事故；2送货驾驶员违章操作事故为零。四、成本目的1全年的销售业务费控制在万元包括；2全年的运输费控制在万元包括；3全年的差旅费用控制在万元。五、精神文明目的1办公室窗明几净、地面无污渍、无垃圾；2无打架斗殴；3严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。六、其它目的1开展市场调研，收集和把握同行业产品销售市场占有情况和发展态势，全年市场调研报告不少于两篇；2开展产品宣传、广告和推销活动，进行顾客访问，每年顾客满意度调查不少于一次；3年月销售计划符合公司要求；4售前沟通、产品发交结算、售后服务等符合公司要求。七、目的责任书评分标准1经济指标25分2管理指标20分3安全管理指标15分4主要成本指标

27、25分5精神文明建设5分6其它目的10分年度目的责任书10为了加快公司发展，提升管理水平，明确相关目的责任，公司xx年决定对管理层施行目的管理、分类评价、绩效考核制度，并结合xx有限公司(下面xx总公司)下发的年度绩效考核目的和绩效考核制度制订本责任书。目的管理：以上一年xx总公司下发的年度绩效考核目的为根据，结合部门目的职能确定。(一)责任人：输气运行部经理(二)直接下级：输气运行部所属员工(三)主要任务：全面负责输气运行部的安全管理工作;组织对设备的安全检查、检修、保养，并落实到每个岗位;加强安全生产、技术管理和设备管理;抓好经常性的安全教育培训，不断提高安全意识;总结管理方法，做到安全、

28、高效、优质、低耗;负责技术资料、设备、记录管理;严格执行公司相关管理制度;(四)主要目的：根据公司下发的安全管理目的和经营方针，特制定本责任书。(五)年度主要目的(1)财务指标根据公司下达的指标努力完成输气量及加气收款，正确使用维护计量装置和运行数据统计管理，减少输差，合理操作设备，合理控制压力，减小放空损失。(2)管理指标1、定期完成设备安全附件的校验，并建立台账;2、严格执行门岗制度，对外来人员车辆的管理，加气充装前后的安全检查，严格执行操作规程;3、每周一次安全例会，并组织员工开展安全教育，操作技能培训，年度不少于6次，进而提高业务技能水平;4、每月全员搞一次消防演练，熟悉应急演练流程，

29、熟悉消防设备、设施的应用和处理突发事故的能力，并作好记录;5、每周开展设备定期检查和天天不定时巡查，加强安全巡查力度，责任落实到人;6、加强设备管理，搞好维护保养，管道，设备的除锈防腐工作;7、落实安全生产综合考核制度，加强迫度管理，使部门工作愈加标准化，制度化及规范化。(六)备注：重大安全事故为否决项(七)考评兑现：根据xx公司绩效考核制度进行考评分类评价：绩效评价分为财务评价和管理评价2个部分。考核周期：以四川华泰尔总公司绩效考核制度确定的周期为准。目的调整：执行经过中目的或权重需要调整时，可在半年绩效评价沟通时调整。此责任书一式二份，责任期限为一年，签字生效。总经理签字：市场部经理签字：

30、年月日年月日年度目的责任书11为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，特与你单位签定责任书如下：一、考核指标：(一)、绩效考核指标(60分)1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95%;(12分)2、公司各单位二级经济责任制的监管率到达95%;(8分)3、培训按计划达成率到85%;(10分)4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95%;(8分)5、各项管理制度执行率达95%;(10分)6、各种基础台帐的建立健全。(12分)(二)、关键工作任务指标(40分)1、负责监督核查

31、市场管理部对销售公司和供给公司的考核管理;(8分)2、做好公司工资、绩效考核以及目的管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作;(12分)3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作;(10分)4、工作日志及其他职责范围内工作。(10分)二、评分标准(一)、绩效考核评分标准：1、数据的准确性、及时性每1%，考核0.2分;2、监督率每1%，考核0.5分;3、每1%，考核0.5分;4、每1%，考核0.5分;5、制度执行率每1%，考核0.2分;6、台帐的建立健全每一项，考核0.2分;(二)、关键工作任务指标评分标准：1、没有完成工作目的指标，每缺一项，

32、考核0.1分。2、完成各项目的指标的工作，得基本分。3、到达或超过目的指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。4、其它考核根据相关规定执行。三、考核办法及规定：1、考核根据：(1)、年度计划书(2)、部门职责(3)、岗位讲明书。2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织相关方(分厂代表)进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部;基本分95分，每1%，根据所在单位当月人均考核奖励的10%进行调整。4、正、副职年薪根据公司文件规定执行。正

33、职年薪基数根据生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每1%，奖罚其单位负责人0.5%。5、正、副职年薪及其它事宜根据（*年经济责任制原则意见）的有关规定执行。6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。四、考核期限：*年*月*日至*年*月*日。绩效目的任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。五、本责任书一式两份，公司、*部双方各执一份，经双方签字后生效。六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。分管领导(签字)：*部(签字)：签字日期：年月日年度目的责任书12为

34、实现*公司下面简称“公司20xx年度经营目的，提高公司的核心竞争能力，经公司领导研究，现将成本部20xx年度经营目的确定如下：一、规范内部管理加强人员培训，建设高效的工作团队，完善制度建设。二、加强成本控制对各部门的管理成本科目进行分类，明晰识别成本控制点，建立成本管理标准，使各部门能更精细地控制成本费用。建立产品成本动态分析系统，完成分析的基础表格。公司全年总成本率低于*%。三、精益管理对公司流程进行持续梳理，初步到达管理流程精益化的目的；推进合资公司的进程，探索总公司、子公司的经营形式。四、VAVE工作研究和推进VAVE工作，奉献不低于*万元。推动和完善成本鼓励工作，成本改善方案完成不少于

35、*件。五、体系管理工作完成*体系认可审核，通过国家认可。完善体系质量手册和程序文件，梳理和完善体系三级文件，并对体系内的文件进行标准化管理。六、配合公司其他部门做好相关工作七、完成领导安排的各项临时工作*公司成本部总经理：部长：二XX年月日年度目的责任书13为了认真贯彻落实国家、省、市关于安全生产工作的一系列指示、批示、文件、会议精神，切实做好20xx年度朱家店煤矿安全生产的各项工作，着力构建矿井安全生产长效机制，特制定本责任书。考核方：XXX被考核方：总工程师一、考核根据根据国家、省、市有关安全生产的法律、法规、条例、通知及国家标准、地方标准、行业标准、集团公司及矿井制定的各项规章制度。二、

36、主要目的一杜绝一般及以上事故。二以贯彻落实党的十九大精神、十九届四中全会精神为契机，以安全风险管控和隐患排查治理为总抓手，以深化安全生产大检查和打非治违专项行动为主线，牢固树立安全“红线意识、底线思维，有效防备和化解重大安全风险，继续夯实安全生产基础工作。突出安全管理、地测防治水、一通三防管理、瓦斯治理、防灭火、防治水、顶板管理、安全监测监控、机电管理、提升运输、职业健康，从细微环节抓起，立足“防风险、除隐患、遏事故，保持安全生产平稳态势。三要根据集团公司20xx年主要目的任务的总体要求，建立健全完善分管范围内关于安全生产的一系列台帐，并结合隐患排查治理的销号流程制度，建立健全分管范围内安全监

37、管体系、切实把“点、线、面“责任落到基层、抓出成效。四坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、渎职追责，严格责任落实、追查、处理、问责机制，根据“三个必须管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全的要求，建立健全安全生产工作协调机制，及时协调、解决安全生产监管中存在的重大问题，完成旬度隐患排查和重大风险管控措施落实情况检查分析，协助、配合上级部门和矿井安全检查组开展安全检查，推动矿井整体安全防备意识及事故隐患治理水平。三、考核期限20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。四、考核办法主要根据集团公司每月组织公司有关处室组成检查组，对各矿井开展安全检查的结果以及上级部门检查情况、

38、矿井组织隐患排查情况、分管范围内生产安全事故上报情况、标准化工作动态达标情况、跟值班情况等对分管范围内进行综合考评。详细考核办法：根据年度重点工作责任考核条款，及每月的安全检查情况、旬度隐患排查和重大风险管控措施落实情况检查分析情况与安全奖挂钩，每月进行评价考核。五、本年度重点工作责任考核条款1、认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理的方针，遵守国家和煤矿有关安全生产的法律、法规、规程、标准和技术规范。2、加强责任落实，在分管范围内要建立健全安全管理责任体系。严格根据签订的年度“安全目的责任书落实好分管范围内主体责任逐层逐级分解到岗到人，建立自上而下逐层保障的安全管理体系：进一步明确点、线、面

39、的包保责任，切实履行好安全生产主体责任。对责任落实不到位的，由矿井或集团公司对相关人员进行事前责任追查。3、强化日常安全管理，严格要求落实作业现场安全确认制度，严抓“三违现象。对发生一例轻伤事故的单位扣除单位当月安全绩效奖的百分之四十，对发生一例重伤事故的单位扣除单位当月安全绩效奖的百分之六十。若发生伤亡事故的，除按国家相关的法律、法规及省、市，集团公司关于安全责任追查办法追查该单位相关责任人及单位领导的责任外，实行评优、评先一票否决制。4、建立安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制，健全风险源管控和隐患排查治理体系，规范台账记录，明确管控的层级、管控的范围、管控的措施、管控的责任人，

40、根据层级范围定期组织排查隐患、消除风险，持续不断完善管控措施和整改治理安全隐患，到达安全生产的目的，对未按要求开展旬度重大风险管控巡查检查和开展隐患排查治理的，本月不得安全奖，风险管控和隐患排查治理弄虚作假、流于形式、走过场的，严格根据矿井赏罚制度追查相关责任。5、严格执行入井带班制度，入井次数不达要求，扣除当月安全奖，入井缺一次或带班时未与工人同上同下的扣除工资300元，并取消本年度评先评优资格。值班做到通讯畅通、人员明确、地点明确、职责明确，对矿井安全生产进行总调度。跟班做到深化一线、排除隐患、不留死角。6、建立重大生产安全事故隐患排查治理体系，并根据山西省应急管理厅、山西省地方煤矿安全监

41、督管理局关于印发（煤矿重大生产安全事故隐患检查办法）晋应急发20xx322号文件要求开展日常性重大隐患排查。在日常的安全生产工作中，集团公司组织检查发现矿井自查中未发现的重大隐患，每有一条处罚部门队长、对应科室、分管领导，1000元、500元、300元。7、在上级部门及集团公司检查中，发现同类问题重复出现两次或两次以上的，对问题整改责任部门的科队长、分管领导分别处以500元、300元的罚款；对集团公司检查、矿井自查提出问题未整改，而被上级部门检查发现的，每发现一条安全隐患对问题整改责任部门的科队长、分管领导分别处以1000、500元的罚款，同一问题经上级部门检查未整改而被重复检查发现的，由集团

42、公司对分管领导进行诫勉谈话。8、严格落实主体责任，明确从科队长到员工的工作职责，对各层次人员的管理对象、物件、区域、设备、设施等要建立台帐，明确检查、包保的内容及标准，检查责任人及时间要求，并制定相应的考核、考评、奖罚机制，把安全生产责任逐项明确到每个环节。每个队、班组、每个职工，到达人人都是安全员、人人都是设备管理员、人人都是通风员的目的。9、认真开展安全生产标准化动态达标工作，做到硬件与软件达标、经过与结果达标、静态到动态达标，保持分管专业二级安全生产标准化标准，力争一级安全生产标准化专业迈进。在集团公司及上级部门检查抽查考核中发现专业标准化不达二级的取消年度评先、评优资格外，扣除科队长、

43、分管领导当月安全奖。10、协助矿长组织编制年度安全工作计划、年度生产工作计划、各工种岗位责任制、操作规程等的修订、制度的修订，完善本单位的应急救援预案，并根据应急演练计划定期组织对本单位的综合预案、专项预案、现场处置方案进行演练，检验预案的可操作性，并对预案进行完善和补充：同时按要求对预案进行修订、评审、备案。11、建立以总工程师为首的技术管理体系，负责矿井的技术管理工作，负责瓦斯防治、水害治理、顶板管理等工作，并进行技术服务指导。12、负责补充、修改、编制合适本矿的安全技术方面的规章制度和各种安全技术操作规程，采掘作业规程及安全技术措施，并负责审核。13、抓好矿井的技术管理、指导工作，按实测

44、资料绘制好矿井的采掘工程平面图，井上下对照图等图纸，及时补充、修改完善矿井各类图件。14、协调配合、团结一致、顾全大局、尽职尽责，带好本人的队伍。15、按时完成集团公司、本矿下达的各项任务指标。六、其它1、本责任书解释权归安全科、纪检监察室。2、本责任书经考核方、被考核方双方签字后生效。3、考核期内考核方、被考核方双方负责人调动或离任，继任者须继续执行本责任书。xxx煤矿20xx年1月年度目的责任书14为明确责、权、利，充分发挥宾馆全体员工的工作积极性和创造性。根据该单位实际和公司发展情况，特签订酒店XXXX年度经济目的责任任务书。一、本年度主要经济目的(一)收入XX万元。(二)利润XX万元。

45、二、XX年度重点工作(一)积极开发市场，增加客源，提升入住率。(二)用好宾馆这个平台，开展多种经营，努力增加收入。(三)根据XX市的有关规定和宾馆实际情况，完成价格调整。(四)持续培训，提升员工业务操作技能和服务水平。(五)完成地毯铺设和拖鞋更新。(六)加强内部管理，完善内控程序，严格执行公司收支两条线制度，确保款、票、班次交接等与实际相符。(七)保质、保量、保进度地完成上级领导要求的其它工作。三、经济政策及考核办法：(一)完成年度收入和利润指标，在保持上年薪酬发放不变的前提下(年终奖为XX个月岗位工资)，增发XX万元奖励宾馆经理。一般员工的奖励公司另行研定。(二)完成年度收入指标并超额完成利润指标，按超额利润部分的XX%提取奖励，其中的XX%奖励经理，XX%奖励一般员工。(三)未完成年度利润指标，除不增发年度奖励外，另扣发经理个月岗位工资。(四)所有新计提奖励的XX%与年度收入指标挂钩考核。如完成年度收入指标，则该部分奖励不予扣减。如未完成年度收入指标，则该部分奖励扣减XX%后再按本责任书明确的分配办法分配。(五)本部门（XXXX年度安全、消防、维稳责任任务书）具有年度工作否决权。四、其它讲明(一)所有奖励均为税前收入。(二)未尽事宜另行约定。(三)经理的责任津贴按公