人力资源管理制度〔优选5篇〕.docx

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1、人力资源管理制度优选5篇人力资源管理制度优选5篇在如今的社会生活中，制度使用的情况越来越多，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。一般制度是怎么制定的呢？下面是我精心整理的人力资源管理制度优选5篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。人力资源管理制度1第一章总则一、根据国家的相关法律、法规、政策和企业章程，结合集团公司的实际情况，制定本制度。二、确立“人力资源是第一资源的观念，以科学的方法、规范的制度推进公司的发展。三、公司人事制度的总原则是：“没有重叠、没有空白，人人有事干、事事有人管。四、公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理对企业的全面经营管理负

2、责，对企业的人力资源问题有决定权。五、人力资源工作包括：人力资源规划、招聘与配置、薪资和福利、员工培训、绩效考核、劳动合同等。第二章人力资源规划一、根据公司的发展计划，制定公司人力资源的长期、中期和短期计划。二、人力资源管理部门与财务部合作，建立人力资源会计体系，核算费用。第三章员工招聘与配置一、为保证集团公司的不断发展壮大，招聘、储备好必需的人才，对员工的招聘与岗位配置做下面规定：1、所需员工应面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工把德厚的、有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。2、任人唯亲，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提携到重要的负责岗位，

3、不让人才埋没、浪费和流失。3、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，缺乏时再向外招聘。4、在职员工每月和年终的绩效考评结果，将作为员工职务与工资晋升的主要根据。二、招聘程序各公司、部门负责人将人员需求计划以书面形式报行政部；行政部人力资源主管审核汇总，拟制招聘计划上报集团公司总经理审批后施行。招聘计划内容为：1、招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围,招聘信息发布方式。2、招聘方法：由人力资源部招聘主管进行资格审查；再组织进行初试和复试；3、招聘时间及人员的安排。三、入职手续1、应聘者经确认合格后，由行政部人力资源主管和用人部门在（应聘登记表）上签署意见报总经理审定批准。受聘者与公司签订

4、（试用合同），成为公司员工。2、新员工向公司提交最近免冠照片10张，提交身份证、学历证明、职称证、岗位资格证，工作业绩和其他相关的证明材料等原件，查验后公司复印存档。员工个人资料包括家庭住址、电话、婚姻及子女状况。当提供的个人资料中姓名、家庭住址、暂住地址、电话号码、培训结业和毕业等情况更改时，应及时通知公司行政部。特殊岗位的员工还须提供担保人姓名、在昆住址、身份证和户口册复印件、担保人亲笔签名的担保书。公司有保留、审查员工所提供的个人资料的权利，如有虚假、伪造等情况，公司将视情节予以降职、降薪或终止试用、解除劳动关系等处理。由此造成的后果和法律责任，由员工本人承当。公司适时对新员工进行上岗前

5、的培训，使其对公司的基本情况和规章制度有初步的了解。报到上岗。新员工填写员工登记表，与试用部门负责人见面，接受工作安排。三、试用1、新员工均有13个月的试用期，应届大中专毕业生的试用期为36个月。试用不满三日者，不发给薪金。2、试用期工作表现突出者，由所在部门负责人写出书面推荐报告，经人力资源部审核后报总经理批准，试用时间能够缩短。3、公司急需的特殊人才，经总经理批准可以缩短或免除试用期。4、正式员工离任后重新进入公司的免除试用期，但司龄从最后一次进入时计算。四、转正1、试用合格的员工须填写（员工转正申请表），由试用单位负责人和行政部人力资源主管共同考评签署意见，分管该业务的公司副总经理审核后

6、报总经理审批。2、试用期内员工请假一周以上，其转正时间将会被顺延；请假超过一个月者，则作自动离任处理。五、竞聘制度1、集团公司的管理岗位竞聘制度：“五不、“一有(即：“不分先后、不分内外、不分亲疏、不分男女、不分年龄，“有能力就上)和“先内后外原则。鼓励员工努力学习，提高理论和实际工作水平，积极介入竞聘；员工自荐、推荐、推荐、举荐合适者介入竞聘。内部竞聘报名后，向社会公开招聘，选其中优秀者与内部人员共同参加竞聘。2、竞聘的施行办法在职管理岗位的竞聘：每年年末，公司组织中级管理层含副总经理级、经理级、副经理级和主管级在全体员工大会上进行述职、考评。先本人自述，此后由总经理和全体员工进行民主评议无

7、记名投票。其中，总经理的投票权重点50%、全体员工投票权重点50%。述职考评通过率为60%以上视为合格，被考评人能够连任。未能到达60%为不合格，该被考评人降一级使用，其空缺的岗位进行内、外竞聘。空缺、新增管理岗位的竞聘：公司统一组织竞聘。鼓励能胜任某岗位的员工，向行政部人力资源主管报名积极介入竞聘。3、竞聘程序公告报名资格审查笔试竞聘演讲竞聘答辩挑选评定上岗试用任职考核月绩效考核年终述职考评。4、竞聘组织行政部负责竞聘的组织，竞聘小组由公司总经理、副总经理、分公司经理、部门经理组成本岗位竞聘时，岗位的原负责人回避，竞聘题目由公司领导或专家出题。5、试用竞聘小组采用打分制决定人选，进入试用期公

8、司内部员工1个月，外聘人员1-3个月。试用期结束时进行履职考核，考核合格者正式聘用，聘期一年，任期满后重新进行履职考核。第四章员工薪资制度员工的薪金，根据本人的学历、资历、能力、岗位和月、年绩效考评，在集团公司工作的时间简称司龄以及管理目的责任完成情况等构成。一、薪金构成1、基本工资：含工龄工资、学历工资、职称补贴、通讯补贴、交通补贴。2、岗位职务工资：根据员工的工作岗位核发。2、月绩效工资：根据员工的每月绩效考评情况核发。3、年绩效工资：根据集团公司的全年效益和员工的每年年终的绩效考评情况，年度结束后发放。4、项目效益奖金：集团公司项目完成产生效益后，以税后利润的5%提取，按岗位职责和历次员

9、工绩效考评情况确定发放金额。在公司项目完成之前因个人主观原因因病无法克制的客观原因除外离开公司的人员，不享受项目效益奖金。执行经营管理目的责任的单位，按（责任书）约定施行。5、总经理奖励基金：总经理拨出专项“奖励基金，并决定发放对象与方式。6、岗位津贴：项目施工一线的员工，出勤率到达26天以上的享受岗位津贴，津贴标准视项目情况而定。公司其他单位均不享受此项津贴。7、待岗工资集团公司业务量减少时，可安排部份员工待岗。待岗一年内按政府规定发给“最低生活保障费，保留劳动关系。特殊情况经双方协商待岗时间可以超过一年。待岗前的工作时间内的年绩效考评工资和项目效益奖金，按实际在岗时间计算。员工待岗期间接到

10、公司的上岗通知必须按时到岗，否则公司有权终止劳动关系，保留追回已发的最低生活保障费的权利。二、薪资定级、定档1、定级、定档方法。由员工本人选择合适的薪资档、级，并自述理由包括：岗位职责、工作能力、工作成绩、绩效努力目的和实现的办法以及本岗位的社会平均薪资水平等，经民主评议后报总经理审定批准。执行期三个月，根据每月的绩效考评情况决定维持其薪资级、档或进行上、下调整。2、工资的级、档金额随公司效益增加和物价水平的提高适时上调。3、员工岗位发生变动，其薪资亦进行相应调整。晋升级、档的工资从公司下发通知的下月起执行；降低级、档的工资从公司下发通知的当月起执行。4、根据对员工的绩效考评情况，公司每年将进

11、行薪资调整，以鼓励优秀、催促后进。当年内晋级两次以上者，年终奖励再晋升一级。若当年内未能晋升一级者，次年降一级薪资。三、发薪日期。每月的10日，集团公司支付员工上月1日至月末的薪金。若付薪日遇节假日或休息日，则提早于近期的工作日支付。薪资均以税前数值计算。四、集团公司下属各承包单位的薪资标准可参照公司标准和制度执行。第五章绩效考评制度一、总则为全面、客观、公正、准确地评价员工的工作绩效，鼓励其不断改善工作表现，圆满完成集团公司的经营目的，特制定本制度。二、考评原则1、对员工的工作态度、工作能力、工作业绩三方面进行考核、评估，建立绩效考核考评档案，作为工资发放、薪资级、档调整、岗位聘用与晋升的重

12、要根据。2、考评对象集团公司全体员工，包括试用期员工和因病、因私、因伤缺勤者，但不包括当月出勤未达15个考评工作日者。员工在考评期内更换工作岗位，就职新岗位超过15天参加新岗位考评，反之则回原岗位进行考评。3、考评分为月考评、年度考评和其它考评。4、因完成公司计划外临时安排的工作，影响了月计划工作的完成，考核、考评时应酌情正确处置。三、考评指标考评指标按普通员工、主管级以上员工两种类型分别确定详见附表。四、月考评程序在员工自评的基础上，由考评小组进行考评。考评小组的组成：1、普通员工类的考评小组：由行政部人力资源主管，被考评员工的直接上级、分公司经理、分管副总经理或总经理组成。2、主管级以上员

13、工的考评小组：由行政部人力资源主管，被考评员工的直接上级、分公司经理、总经理组成。五、年度考评程序1、普通员工的考评分上级、同级、自我考评三级进行，各级的考评权重比例为：上级占总评的70%，同级占总评的20%，自我考评占总评的10%。2、主管级以上员工的考评分上级、下级、同级和自我考评四级进行，各级的考评权重比例为：上级考评占总评的60%，下级考评占总评的20%，同级考评占总评的10%，自我考评占总评的10%。六、年度考评方式以考评会议评定的方式施行年度员工考评。1、考评会议的成员：由被考评部门全体员工、其它部门的经理、分公司负责人、公司副总经理和总经理组成。2、考评会议由总经理或指定人员主持

14、，主持人指定一名参评者负责会议的相关记录和评分核算。3、会议程序行政部人力资源主管对被考评人各月绩效考评结果进行扼要介绍。被考评人作自评陈述。被考评人回避，参评者对被考评人的陈述进行评论和评分。评分以不记名方式，按上级、下级、同级分类后交给记分员。记分员按上述级别分类算出各类的平均分后，再以各级评分权重比例算出被考评员工的年度绩效考评得分。七、赏罚办法一“优秀：绩效考评得分90以上包括90分。1、月绩效考评连续三个月获得“优秀晋升一档薪金。2、年绩效考评得分为全公司第一名，晋升三档工资；第二名晋升两档工资；第三名，晋升一档工资。3、年度奖励名额：集团公司参评人数在20人下面，评选一人；参评人数

15、在20-50人，评选二人；50人以上，评选三人。二“称职：绩效考评得分为89-80分为称职，不奖不罚。三“基本称职：绩效考评得分为60-79分，考评为“基本称职：1、月绩效考评得分为75-79分，扣除本人绩效工资的5%；绩效考评得分为70-74分，扣除本人绩效工资的15%；绩效考评得分为65-69分，扣除本人绩效工资的20%；绩效考评得分为60-64分，扣除本人绩效工资的30%。2、连续二个月考评为“基本称职，按比例加倍扣除当月绩效工资。连续三个月考评为“基本称职，扣发当月“绩效工资的100%。若本人为部门经理的，还要扣除其“职务工资的100%。3、员工月绩效考评为“基本称职，扣除其直接上级当

16、月“职务工资的10%；连续两个月考评为“基本称职，扣除其直接上级当月“职务工资的20%；连续三个月“基本称职，扣除其直接上级当月“职务工资的100%。四“不称职：绩效考评得分为59分下面，作下面惩办：1、月绩效考评为“不称职，扣除本人当月“绩效工资的100%；连续二个月考评为“不称职，除扣100%“绩效工资外，加扣100%的“职务工资；连续三个月考评为“不称职，降薪降职一档处理；连续四个月考评“不称职予以换岗或辞退。2、员工月绩效考评为“不称职，扣除直接上级当月“职务工资的40%；连续两个月考评为“不称职，扣除其直接上级当月“职务工资的60%；连续三个月考评为“不称职，扣除其直接上级当月“职务

17、工资的100%。五年绩效考评为集团公司最后一名的，降薪二档或降职。六考评后的个人月收入不低于昆明市规定的最低月工资标准。第六章员工福利一、有薪假期1、法定节假日：元旦、春节、五一、国庆按政府的规定执行。集团公司另有规定时另行通知。2、带薪年假：员工在公司服务满一年的能够享受三天的带薪休假，司龄每增加一年休假可增加一天，最多不超过15天。该类假期可充抵病、事假时间。3、婚假：按照婚姻法履行正式登记手续的公司正式员工结婚，按政府规定给婚假；符合晚婚男25周岁、女23周岁及以上初婚条件的，参照政府规定和公司实际另加晚婚假。4、丧假：直系亲属指配偶、子女、父母或配偶之父母或直系供养人死亡，公司给丧假3

18、天加来回路程，最多不超过7天。5、以上未列假期根据公司实际参照政府规定执行。6、休假的一般规定员工提早一个月向所在部门领导和行政部申报拟休假的种类和时间。详细休假时间，一般员工由所在部门与个人协商后统一安排；经理层及以上的由所在部门与公司行政部协商安排，报总经理审批。休假期间若遇公众假日或法定假日，不另增加休假时间。二、社会保险1、公司为试用期满并已签订劳动合同的员工购买失业保险、养老保险、医疗保险等国家规定的社会保险项目。保险基数根据企业情况每年核定一次，缴费比例根据政府规定执行。2、公司对长期外派和现场工地的员工，按国家有关规定购买工伤或意外伤害保险。人力资源管理制度2为了加强学校人力资源

19、管理的规范化、制度化，根据国家劳动法及相关法律法规精神，结合学校实际，特制定本制度。一、学校根据教学和服务需要，拟订用人计划，报经主管部门批准后，根据“公开、公正、公平、择优录用的原则面向社会公开招聘，由校办详细负责。其中，招聘教师由教务处组织考试和考核并提出聘任意见。其别人员由分管副校长提出聘用计划，办公室组织考察，根据考察结果提出聘用意见。所有待聘人员，必须由董事长确认签字。人员一经录用，在一周内由办公室负责与聘用人员签订试用期（劳动合同），试用期一个月，一个月后进行综合考核，符合条件的转为合同制职工管理并签订正式（劳动合同）。学校将根据职工个人表现确定劳动合同期限，对表现突出的，劳动合同

20、时间可定为长期或无固定期限。二、招聘老师时，应将其能否胜任班主任工作作为第一条件。既能胜任班主任工作，又能上讲台授课的，能够录用。不能胜任班主任工作的不予录用。对安排班主任工作而不干的，或者目前已在班主任岗位而不愿意干的教职工，学校将停止安排其它工作。三、学校根据每学期的课时量，能够酌情聘请兼职老师。兼职老师的课时工资根据其试讲情况及面谈情况而定。四、对与学校签订了正式劳动合同的教职工，学校都将为其购买社会保险。五、每月25日由校办牵头，各业务科室配合，按制度规定对全体教职员工进行考核，考核结果与本人工资挂钩，学校将在次月15日前将上月工资发放到位。六、学校将按有关部门的要求，及时为教职工申报

21、、办理社会保险。按公积金管理部门的要求，及时为教职工办理住房公积金缴费业务。个人承当部分从本人工资中扣除。七、严格执行（劳动合同）。由于学校工作的特殊性，所有聘用人员提出终止或解除劳动合同，只能在寒暑假提出，以便学校进行统筹安排。聘用人员提早单方面解除合同视为违约，学校将依法追查其违约责任，并赔偿学校因而而造成的损失。由学校出资送出去培训的教职工，应与学校签订培训合同，约定服务期限。被培训人员若违约，应负赔偿责任。学校鼓励老师自学成才，并根据其表现给予适当的奖励。八、所有聘用人员因终止或解除劳动合同的，应在批准后的三天内将工作进行彻底移交，归还所有领用、借用物品，结清在财务的借款手续，填写（离

22、任人员工作移交清单）和（解除和终止劳动合同证明），经董事长批准后方可离校。其最后一个月的工资在三个月后方可领取，以防止由于人员流动给学校带来损失。九、学校要客观公正地对待干部职工在工作中的成败得失，实事求是地将那些“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的人员推荐到领导岗位和教学管理岗位上来。十、凡违背上述规定给单位或职工带来损失的赔偿其损失，情节严重的，解除劳动合同。人力资源管理制度3第一章总则第一条为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步到达科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据（劳动法）、（公司法）、（企业法）等法律法规的有关规定，结合我矿实际，特制定本制度。第二条坚

23、持效率优先，兼顾公平;企业发展，员工富有的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。第三条建立、完善和维护适应我矿发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。第五条通过不断提高人力资源管理水平，促进我矿发展。第六条人力资源部对各基层单位人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。第二章人力资源规划第七条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准，制订出本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法，向主管副矿长提出全矿长、中

24、、短期人力资源规划方案，待批准后，报矿长最终审定。第三章员工的招聘与录用第九条根据矿长审定的员工数量和工作需要，在一定的范围内，根据一定的程序和方法，择优录用选拔管理人员、技术人员和工人到新的岗位工作。第十条对被录用员工，实行全员劳动合同制，合同期限从一年到五年，第一期合同期满，根据一定的条件续签第二期合同。第四章干部管理规定第十一条加强矿中层领导班子建设，建成适应市场经济体制要求的、富有生机与活力的新的用人机制。根据年轻化、知识化、专业化的标准，优化我矿干部队伍构造，建设一支高素质的干部队伍。第十二条充分体现组织原则;公开选拔、平等竞争原则;注重实绩、择优原则。严格根据精干高效，科学合理地配

25、备干部职数。第十三条管理人员与技术人员的考核制度(一)管理人员与技术人员考核，是根据一定的标准，根据一定的程序、方法，对其在工作中表现出来的内在素质和做出的成绩进行评价，并把它作为使用、选拔、监督干部的重要根据。(二)管理人员与技术人员考核的主要内容是德、能、勤、绩四个方面。包括思想觉悟、政策水平、组织纪律、道德品质、群众观念、事业心、文化理论知识、决策能力、组织能力等完成工作任务情况等。(三)为了保证考核结果准确，考核要采取领导与群众相结合、定期考核与不定期考核相结合、定性考核与定量考核相结合的办法，坚持严格、全面、公开的原则。第五章管理人员与技术人员的职称评聘制度第十四条职称的评聘必须坚持

26、专业技术职务工作的政策性和原则性。矿属各单位要根据上级下达的设岗编制和实际工作需要，合理设置各级专业技术职务，逐步完善专业技术职务评聘制度，建立平等合理的竞争机制，不得因人设岗，搞平衡照顾，更不得乱开政策口子，突破评聘标准另搞一套，要严格执行有关政策规定，调动和发挥专业技术人员的积极性。第六章领导干部的回避制度第十五条领导干部在执行公务时，凡涉及到本身职务提升、工作调动、赏罚、工资晋升、住房等问题时，必须主动申明并实行回避，不得介入详细业务工作，也不得以任何形式指示、暗示别人干涉或施加影响。第十六条领导干部在执行公务时，凡涉及到直系亲属和近亲属的职务提升、工作调动、职称评聘、赏罚、工资晋升、招

27、工、聘干、毕业生分配、军转干安置、培训、住房、入党等问题时，必须主动申明并实行回避，不得介入详细业务工作，也不得以任何形式指示、暗示别人干涉或施加影响。第七章员工档案管理制度第十七条员工档案要实行专业保管，专职负责。第十八条档案必须做到人档相符，卷内资料完好，分类明确。第十九条档案的保管要遵循安全保密、便于查找使用的原则。第二十条档案要登记造册，编码入柜，以便查找。第二十一条严格执行员工档案查阅、借用制度。第八章员工的培训第二十二条工人的培训(一)被录用的员工无论是一般工种还是特殊工种，上岗前都要经过人力资源部、生产技术安全部等部门组织的安全知识与业务技能操作培训。经过考核合格后，由公司有关部

28、门分别发放（安全工作资格证）和（岗位培训合格证），持证上岗。(二)根据工作的中、长期发展规划，有计划、有组织、有步骤地对在职员工分别进行在岗培训和短期培训及业余培训，确保员工素质不断提高，不断适应我矿发展的需要。第二十五条管理人员与技术人员的培训(一)重点抓好现职领导干部资格培训。根据部下达的计划，及时做好参培人员的选送工作。在职六种领导岗位任职资格培训学制三个月。(二)根据上级关于抓紧培养优秀中青年干部的要求，做好优秀中青年干部任职资格培训。优秀中青年干部任职资格培训学制四个半月。(三)人力资源部要把领导干部岗位任职资格培训工作纳入干部工作计划，按干部管理权限由矿有关部门分别组织施行。优秀中

29、青年干部可采取领导提名，组织人事部门考察的办法，确定参加培训人选。并据此制定年度培训计划。培训和使用要相结合，认真做好对培训人员的考核工作，并建立培训档案。第九章员工的调整与流动以定岗、包岗为基础，本着精干高效的原则调配人员，知足生产需要。第二十三条严格控制外部人员调入，要求调入人员年龄男45岁下面、女40岁下面，中专以上文化程度，并缴纳安置基金。第二十四条员工在矿内部流动时，首先由本人写出申请，调出调入双方的队、分线领导签署意见，并经矿务会研究批准后方可办理调动手续。第二十五条为了保证矿井安全生产，从事采掘工作的、重要技术工作的、缺员岗位的人员，原则上不准调动。第十章员工的辞退与辞职第二十六

30、条员工的辞退。员工违约、违纪，根据（劳动法）、（职工赏罚条例）等劳动法规的规定，对符合辞退条件的，根据一定的程序予以辞退。因经营状况不佳，需要实行经济性裁员时，根据（劳动法）、（公司法）、（工会法）的规定经公司批准后，方可施行。第二十七条员工的辞职。员工自愿辞职，首先由员工本人提出申请，所在单位领导同意，经公司人力资源部批准，可办理辞职手续，并享受一定数额的经济补偿。未经批准，自行辞职的，不得享受经济补偿待遇。第十一章薪酬管理第二十八条年度工资总量基数根据当年我矿经营成果及预测工资增长幅度，报公司人力资源部确定。实行总量控制，绝不超提。第二十九条根据岗位测评、劳动成果大小、工作环境差异分别实行

31、吨煤费用工资、销售额费用结算、经营承包等不同形式进行分配工资。详见（天安一矿效益工资分配办法）。第三十条员工的基本工资制度(一)经营者年薪制度矿长、副矿长、三总师等实行年薪制。年薪由基薪和风险收入两部分组成。基薪标准根据我矿资产净值、税利水平、生产经营规模和我矿员工平均收入水平确定;风险收入以基薪为基础，根据我矿生产经营成果、责任大小、风险程度等因素确定，最高为基薪的1.5倍。(二)一般员工的岗位技能工资制在岗位劳动评价的基础上，对一般员工实行以劳动技能、劳动强度、劳动责任、劳动条件为基本劳动要素的岗位技能工资制，并根据每年企业经济效益和当地生活费用价格上涨的指数变化，作适当调整。详见（天安公

32、司岗位技能工资制度试行办法）。第三十一条其它工资问题的处理规定(一)被录用新员工工资处理经过有关录用程序，对于新录用的员工根据每个岗位的技术含量及对生产经营的重要程度等详细情况而定：对于大中专毕业生原则上应有一年的见习期，见习期满后执行定级工资标准;对于一般人员或技工学校毕业生原则上执行不少于半年的熟练期。熟练期满后，执行定级工资。对于新录用的复员(转业)军人，不再执行熟练期工资标准。根据其军龄的长短和岗位不同，自录用之日起，执行定级工资标准。新录用员工的定级手续由公司人力资源部统一办理。对我矿特聘的技术拔尖人才或其别人员，其工资待遇分别根据有关文件执行。(二)员工岗位变动的工资处理矿属各单位

33、因员工的正常流动引起岗位(职位)变动的，其工资标准执行新岗位的岗位工资标准。其技能工资标准的处理为：(1)井上下员工岗位变动，由地面调到井下从事辅助工作的，技能工资增加一级，调到井下从事采掘工作的，技能工资增加两级;由井下辅助调到采掘岗位的，技能工资增加一级。井下员工非因工负伤或其它原因调到地面工作的，采掘员工实际工作满10年(工龄部折算)保留原技能工资不变，满5年不满10年的，技能工资降低一级，不满5年的，技能工资降低两级。井下辅助员工在井下实际工作满15年的，调到地面工作以后，技能工资不变;不满15年的，技能工资降低一级。从事采掘的员工调到井下辅助的，从事采掘工作实际年限满5年的，技能工资

34、不变;不满5年的，技能工资降低一级。从事地面工作员工调到井下工作，从事井下辅助工作的员工调到采掘工作，只能享受一次高定技能工资待遇。(2)从事地面工作的员工变动岗位的，其技能标准不作变动。(3)员工因工负伤(包括职业病)需要岗位变动的，根据劳部发1996266号文件规定处理。(4)对所有变动岗位的员工，都给予一定的学习熟练期，学习熟练期满经考核后方可上岗。否则，安排到员工再就业中心或劳务市场重新培训学习，其工资待遇按相应规定执行。第三十二条津(补)贴的管理津(补)贴，仍根据现行的平天安人有关文件规定的标准执行。第三十三条有关假期及加班加点工资支付员工在享受年休假、省亲假、婚假、丧假期间的工资支

35、付，其日工资标准均以岗位工资加技能工资作为计算基数;根据实际需要安排员工在法定标准工作时间以外工作的工资支付标准，根据（劳动法）和（工资支付暂行规定）(劳部发1994489号)以及（中华人民共和国劳动部关于(劳动法)若干条文的讲明）(劳部发1994289号)的有关规定执行。第三十四条员工工资增长机制为维护员工的长远利益，充分发挥工资对促进生产和提高效益的经济杠杆作用，调发动工的工作积极性，我矿将根据经济效益情况和公司的统一安排，每隔一定时期对员工档案内技能工资适当调整。第十二章员工的社会保障第三十五条严格执行国家公布的各项社会保障政策，认真贯彻职工工伤保险、医疗保险、失业保险、养老保险等方面的

36、法律法规。第三十六条矿所属各单位及员工个人，要按时足额缴纳养老保险金、医疗保险金、失业保险金等各项社会保险费。第三十七条对符合离(退)休条件的人员，由公司人力资源部审核合格后上报集团公司有关部门审批。凡经河南省劳动和社会保障厅确认符合退休者，自确认之次月起退出生产工作岗位，享受退(离)休待遇。第十三章附则第三十八条本办法如有未尽事宜，参照法律法规和公司的相关文件执行。第三十九条本办法由人力资源部负责解释。第四十条本办法自发布之日施行。人力资源管理制度4第一节总则1.目的为严肃员工考勤管理，规范出勤纪律，根据国家规定，结合公司实际情况，制定本制度。2.适用范围本制度适用于广东xx集团下属xx商贸

37、有限公司。第二节工作时间1.公司实行每周工作5.5天，天天8小时的工作制，工作时间为：上午8：30-12：00，下午14：00-18：30。2.市场类、招商类、高级管理及其它不能完全以时间来衡量工作绩效的岗位可实行不定时工作制。不定时工作制天天的考勤时间同上。3.公司出勤实行指纹考勤制度，正常情况出勤人员天天上班、下班需打指纹2次。第三节考勤规则1.迟到、早退、旷工及其处理1.1.上班时间已到而未到岗者，即为迟到;未到下班时间而提早离岗者，即为早退;工作时间未经批准擅自不到或离开工作岗位者，即为旷工。1.2.上班打卡时间为早上8：30之前，迟于8：30即视为迟到，迟到30分钟以上0.5天以内视

38、为旷工0.5天，0.5天以上算1天。无故不打上班卡或下班卡者按旷工0.5天处理。若上下班均未打卡，则视为旷工1天。1.3.每迟到、早退一次扣20元，一个月内连续迟到3次，每次迟到都在30分钟以内的视为旷工0.5天，并由行政人事部书面通报批评。1.4.旷工为严重违纪行为，情节严重者视为重大违纪，可给予劝退处理。详细如下：1.4.1旷工0.5天之内(含0.5天)扣发1天工资;1.4.21天(含1天)以上2天下面扣发2天工资;1.4.32天(含2天)以上，3天下面扣发4天工资;1.4.4无正当理由经常旷工，经批评教育无效，或连续旷工时间超过15天，或者一年以内累计旷工时间超过30天的，公司有权给予辞

39、退处理。2.可免予打卡的人员1.高层管理人员(13级以上管理人员);2.长期在外工作的人员，但部门天天要做好考勤登记，月底报行政人事部;3.因公出差填妥“出差申请单经领导核准者;4.因故请假，经领导核准者;5.临时事故，事后讲明理由，经领导核准者。3.异常及处理3.1.对因工作需要晚上工作超过凌晨2：00造成第二天迟到的，或上下班漏打卡(或因公在外)，当事人必须于三天之内填写（打卡异常情况讲明书），经证明人证明，部门负责人批准，报行政人事部备案，可不计入考勤违规。3.2.因公出差(公出)：公司工作人员因工作需要而暂时离开原工作岗位的行为(0.5天以上),按正常出勤计算，但需及时填写打卡异常讲明

40、书，超过1天以上因公出差(公出)，需提早至少1天填写出差申请单，经证明人证明，由部门负责人批准，报行政人事部备案，可不计为考勤违规。第四节假期管理1.假期类别1.1法定节假日元旦1天、春节3天、劳动节1天、国庆节3天、清明1天、端午1天、中秋1天，共11天。如国家另有规定，则从其规定。1.2年休假在公司工作满一年的员工，可享受年休假。年休假天数为5天，工作每满1年增加1天，年休假期间不包含公休及国家法定节假日，最高不得超过14天。当年累计病假一个月或累计事假14天，以及在违纪处理期间的人员不得享受年休假，年休假必须当年休完，不得累积到下一年。1.3婚假符合婚姻法规定结婚，享受3天婚假，晚婚者增

41、加10天;婚假应从注册之日起一年内、一次性连续安排休假，婚假期间不包含公休及国家法定节假日。1.4产假、陪护假女员工按国家计划生育政策进行生育，期间可依法享受90天假期。多胞胎生育者，每多生一个可增加产假15天。因流产请假：怀孕不满二个月的15天，不满四个月的30天，怀孕满四个月以上(含四个月)至七个月下面的42天。男员工若因妻子生育，可享有10天陪护假。陪护假必须在分娩前后一周内享受，过期作废。产假及陪护假应一次性连续安排休假;1.5丧假公司员工直系亲属(指配偶、父母、岳父母、子女、兄弟姐妹、祖父母、外祖父母)逝世时，员工享有5天有薪假期。1.6病假员工因病，出示医院证明或病历后，经部门负责

42、人、总经理/副总裁批准可休病假。1.7事假员工因个人事务，经员工本人申请，部门负责人批准，可休事假。事假期间无工资。1.8调休假主管级下面(不含)员工加班的，经批准能够调休。1.9工伤假员工工作期间因工受伤，能够休假，同时公司将给予慰问及酌情于日常生活上予以照顾。所有假期必须由其本人提出申请，若因客观原因不能做出书面申请，须由代理人代为填写请假单。1天以上病假的申请必须附当地镇/区级以上指定医院的证明及病历方可，否则不予受理。所有假期的安排以天为单位，安排/计算时间至少为0.5天(缺乏0.5天的计为0.5天)。除工伤假、丧假以外的其他所有假期必须提早提出申请，经获批后方可休假。所有请假申请必须

43、经行政人事部门核实，报经相关权限人员批准方可安排休息。2.假期审批程序：2.1员工请假须填写（假期申请表），经批准后报行政人事部备案。2.2公司总监请假须由副总裁总裁批准;部门负责人请假7天以内由主管总监批准，7天以外由副总裁批准;行政人事、财务部门负责人请假由副总裁批准(除婚假、年假、工伤假外)。2.3员工请假3天以内，由部门负责人批准，3天以上7天以内须报主管总监批准;行政人事、财务部门员工请假5天以内，由部门负责人批准，5天以上须报副总裁批准(除婚假、年假、工伤假外)。2.4所有请假的批条须交行政人事部存档。2.5使用年假的最小单位是1天，第一年的年假须在满第二年前休完，不得与第二年的年

44、假叠加，以此类推。2.6加班调休假需在当年内休完，不能累积或转移到下一年使用。2.7员工必须按相关程序获得批准后方可休假，否则按旷工处理。2.8公司不允许事后请假或先假后请，否则作旷工处理。2.9值、排班工作由各部门负责人拟定计划交行政人事部审核后执行。在工作安排上，不得安排同一部门同一职等的管理人员同时休息或请假，应确保各部门天天都有主要负责人值班，以保障日常工作的正常进行。第五节加班1.加班原则公司不提倡加班，要求全体员工提高工作效率，充分利用上班时间努力完成工作;若因实际工作需要，经用人部门向行政人事部提出申请，经行政人事负责人审核同意后，方可安排加班;法定假日安排加班的，经行政人事部审

45、核，主管总监批准后方可安排加班。2.加班范围2.1.公休、法定节假日(指元旦、春节、五一、国庆及其它国家法定节假日)按国家规定放假休息，但公司可视实际工作需要另行安排。2.2.因工作需要加班的员工，应事先填写（加班申请表），经部门负责人审核，行政人事负责人复核，报行政人事部备案，若为法定假日加班的，另须主管总监批准。2.3.工作日正常工作时间之外不予安排加班。3.加班调休3.1.经公司行政人事部认可的加班天数，可安排同等时间予以补休，公司不再发放加班费，详细补休时间安排，可由员工填写（假期申请单）经批准后由部门负责人予以调配，并报行政人事部备案。3.2.主管级(含主管)以上管理人员、实行不定时

46、工作制的员工不予调休。第六节考勤核算与复核1.各部门文员/助理须在每月5日前提交部门月度考勤表至行政人事部人员处，由行政人事部文员统一整理、汇总各部门考勤报表，经行政人事部审批后作为核算工资的根据之一。2.员工对本人考勤记录存在疑问的,可向行政人事部提出查询申请,行政人事部应及时进行复核,并在三个工作日之内予以回复，若因行政人事部门工作失误或其他原因造成的考勤错误，行政人事部须及时更正。第七节附则1.行政人事部负责对公司考勤管理监督与稽察，各级管理人员有催促本单位人员按规定出勤、休息及休假的权利和职责，公司任何员工有权对考勤违规、违纪现象监督，并向相关部门或直接向行政人事部反映。2.本制度由行

47、政人事部拟定，经各部门会签、各总监审核、副总裁批准后施行，并由行政人事部负责解释。人力资源管理制度5第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源构造，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。第二条本公司自董事长下面各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离任、考勤、绩效考核、赏罚、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。第二章聘用第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则;公平竞争、择优录用的原则。第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经历、体能合适于职务或工作的原则。第