有关财务管理制度.docx

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1、有关财务管理制度有关财务管理制度随着社会不断地进步，接触到制度的地方越来越多，制度是指一定的规格或法令礼俗。到底应怎样拟定制度呢？下面是我为大家整理的企业的财务管理制度，希望对大家有所帮助。财务管理制度1一、企业集团财务管理存在的问题(一)财务组织构造混乱，决策主观化严重长期以来，我国的很多企业集团都没能够明确划分财务和会计之间的工作，很多时候都是把二者混为一谈。这样就会导致企业集团内部的财务和会计出现一元化的情况，影响了企业的财务管理工作。同时，企业集团的财务管理体制本身就存在着一定的问题，因而只要负责人员凭借主观的臆断来进行决策的制定。这样对于企业集团财务决策的可观性和准确性有着重要的影响

2、，直接导致了企业集团的运营失败。企业集团的财务组织构造比拟混乱，所以导致其在市场上的竞争力会大大降低。(二)制度建设存在问题，缺少预算评估制度当前，我国的一些企业集团对于财务管理的重要性已经有了比拟好的认识，并且开场注重对于财务管理制度进行改革。比方，费用审批和预算制度等。但是，一些企业集团所做出的改革还比拟少，企业集团财务管理还存在着一些漏洞。尤其是在项目筹资和投资考核方面，没有系统化的和全面的管理考评机制。对于集团公司来讲，假如有新兼并的子公司，那么首要的事情就是想要重新使其进入市场，占领市场份额，进而导致忽视了子公司其他方面的管控。二、建设企业集团财务管理制度的方法(一)明确财务和会计的

3、真实主体在完善企业集团财务管理制度的经过中，应该注重明确财务和会计的真实主体，理清楚企业集团内部的产权关系，进而对于内部的财务进行愈加有效的管理和优化。同时，应该结合权责一致的原则，使子公司能够把握一部分财务管理的权利，实现集团经济利益的合理分配。只要通过这样的方式，才能够有效避免企业财务决策的主观性，提高决策的科学性。(二)完善财务管理体制，开展资金预算评估在详细开展工作的时候，企业应该注重健全和完善企业集团的财务管理体制，对于企业集团财务资金的筹措工作给与高度的重视，进而设计出愈加符合企业集团当前发展机会情况的财务管理制度。对于企业集团来讲，应该严格把控并且合理划分子公司的资金筹措和资产处

4、置等方面的权利。(三)加强财务管理监督，完善鼓励机制企业集团建立和施行财务监督机制的主要目的就是愈加有效地监控和监督企业内部的财务管理情况。详细来讲，也就是对于财务部门和审计部门的工作进行监督和考评，定期或者不定期清查企业集团的财务状况。同时，还应该构成一套完好的监督控制体系，完善考评指标和鼓励机制。在这个经过中，能够根据不同的考评指标对于子公司的财务管理情况进行考核与品谷，愈加真实有效地把子公司运营情况和财务情况展示出来，为企业集团愈加合理地制定财务预算目的提供有效的参考数据和信息，保证企业集团财务决策的有效性。三、结束语综上所述，为了能够提升我国企业集团的市场竞争力，增加市场份额，建立符合

5、企业集团实际发展情况的财务管理制度具有重要的意义。这就需要在详细的工作中，应该明确财务和会计的真实主体，不断优化和改良内部财务管理的形式和制度，进而有效降低财务决策出现的风险。同时，应该加强对于资金的预算和评估，保证企业集团的财务预算能够愈加规范和科学，进而使企业集团的核心竞争力得到有效提升。最后，还需要完善奖励机制，推动财务管理和决策的科学化，推动企业集团更好的发展。财务管理制度2一、当代企业内部财务管理制度建设的紧迫性企业内部财务管理制度，是企业同各方面经济关系的基本规范、是企业生产经营活动和财务管理活动的行为准则。当代企业内部财务管理制度的建设、有着非常重要的现实意义。1、企业面临的新的

6、经济形势要求企业必须建设企业内部财务管理制度。2、目前很多企业的内部财务管理制度，仍停留于传统的计划经济形式。尽管当代企业制度的建设已有多年，但我国大多企业的财务管理，照旧是会计和财务不分、财务仅是作为会计的附庸而存在，其对象仅限于“企业再生产经过中的资金运动，其内容充其量也只是成本费用的控制罢了，而对怎样按公司制度的要求筹集资金、用好资金、合理分配利润等，则研究不够。二、当代企业内部财务管理制度建设的科学根据当代企业内部财务管理制度的建设，其科学根据主要有下面两个方面：1、企业的.生产经营特点，管理要求，是企业内部财务管理制度建设的前提和基础。不同企业、生产规模、经营方式、组织形式不同，其财

7、务管理的方式也不完全一致。只要在充分考虑其生产经营特点和管理的要求基础上进行内部财务管理制度建设、才具有可操作性。2、企业财务管理的目的，企业内部财务管理制度建设的出发点和归宿点。企业内部财务管理制度建设的目的，是为了顺利进行财务工作、实现财务目的，进而实现企业目的。公司共同的理财目的，一般可理解为股东财富的最大化、无论各利益主体之间发生何种利益冲突，其他利益主体包括经营者、债权人、劳动者等的利益最终要服从于出资者的利益。因而，出资者需要，服从出资者利益，实现出资者股东财富最大化、就成为制定内部财务管理制度的出发点和归宿点。三、当代企业内部财务管理制度的制定一企业财务分层管理框架企业财务活动及

8、其管理是基于一定的企业制度而建立的。在公司制下的法人治理构造中，作为股东的出资者，具有终极财产所有权；作为代表股东利益的公司董事会，其有完好意义上的法人产权；公司的总经理，具有公司的经营权；公司的财务经理，则具有公司决策的执行权和公司资金的日常管理权。在公司制形式下，股东作为出资者，为保证资本的保值和增值，一般通过间接控制，来行使其监督权，在财务上构成以出资者的管理主体的出资者财务行为；在公司内部董事会和总经理通过行使法人产权和直接经营权，全面而直接地介入对公司重大财务事项的决策和管理，在财务上构成的经营者为财务管理主体的经营者财务管理层次；公司的财务经理，行使财务决策事项的执行权与日常管理权

9、，在财务上构成以财务经理为管理主体的财务经理财务管理层次。监督权、决策权、执行权三权的分离、有利于明确权责、有利于公司财务内部纺束机制的构成。二企业内部财务管理制度的规范体系1、出资者财务规范体系，主要是指股东在何时何种状态下对何种财务事项进行何种决策。一般而言，由于对剩余收益权的关注、有关公司分红及配股方案的决策，是出资者财务的主要内容之一。2、经营者财务的规范体系。有关董事会的财务规范。董事会的财务规范范，主要涉及两个问题：一是董事会的财务权限；二是董事会对经费管理者财务的约束和鼓励机制。有关公司经营者财务的规范。公司经营者受董事会委托负责日常经营决策与管理，它是公司重大决策事项的执行主体

10、、同时又是日常非重大经营的管理事项的决策主体。应明确公司经营者在财务审批、签订合同、提供对外担保等日常经营管理活动的详细财务权限和为履行出资人受托责任所应承当的财务责任。3、财务经理财务的规范体系。财务经理受公司经营者委托对公司的日常财务运作进行管理协调，主要有下面内容：选择适宜企业特点的公司财务管理形式。明确公司内部各有关利益主体在财务管理方面的权限和职责，建立财务管理的岗位责任制。做好内部财务管理的各项基础工作。建立内部财务管理的分项管理制度，包括筹资管理制度、各项资产管理制度、对外投资管理制度、成本费用管理制度、收益和利润分配制度、财务分析和财务评价制度。四、施行企业内部财务管理制度应注意的几个问题1、内部财务管理制度必须由集团公司董事会确定、由总经理负责施行。一方面是由于内部财务管理制度的全面性，涉及生产经营方方面面，一方面是为了内部财务管理制度的权威性，内部财务管理制度必须由集团公司董事会确定，由总经理负责施行。2、施行内部财务管理制度，需健全财务管理机构和配备高质量的财务管理人才。施行内部财务管理制度，在单独设置财务管理机构基础上，应建立财务总监督制度，主持和监督内部财务管理制度的施行。3、施行内部财务管理制度，应采用渐进式与企业的其他制度同步进行、内部财务管理制度，若没有其他制度的配套施行、使不可能得到真的施行。【有关财务管理制度】