试用期员工考核管理制度.docx

《试用期员工考核管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《试用期员工考核管理制度.docx（14页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、试用期员工考核管理制度试用期员工考核管理制度在日新月异的当代社会中，我们能够接触到制度的地方越来越多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是我整理的试用期员工考核管理制度，欢迎阅读与珍藏。试用期员工考核管理制度1第一章总则第一条：本办法适用于公司所有新入职员工。第二条：新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人事部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。第三条：考核原则：1、重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。2、考核内容能够根据内部员工考核办法的考核内容，但标准能够放宽。3、考核标准尽可能量化。第

2、四条：考核期限一般为三个月，不合格者再延长一至三个月，特殊情况下亦可缩短，但至少应有一个月考核期。第五条：考核实行打分制，满分为100分，根据考核内容及标准给分，人事部门给分满分40分，被考核员工所在部门给分满分40分，综合评价满分20分(由人事部、总经理评议)。第二章考核内容及标准第六条：由人事部直接考核的内容及标准。1、公司各项规章制度的学习、把握、执行情况，满分15分。2、EQ测定，满分5分。3、职业定位及潜力测评，满分20分。4、职业素质测评，满分10分。第七条：由试用部门或总经理考核的内容及标准1、基本实际工作能力，5分。2、部门规章制度，工作流程的熟悉，执行情况，10分。3、进入工

3、作状况的时间(快慢)、程度，10分。4、与同事工作的配合情况，10分。5、工作积极性，5分。第八条：综合测评内容及标准1、个人的试用期工作总结及建议、看法，5分。2、人事部、试用部门(或总经理)的综合印象，5分。3、工作业绩能否到达基本标准，5分。4、其他有关同事的意见。第三章考核流程及处理第九条：新员工入职后由人事部进行培训、考核，以十天为宜，考核结果计录在案。第十条：转入试用部门，部门或总经理随时将考核结果以书面形式(有事实有根据并本人确认)转入人事部记录在案。第十一条：考核期结束前5天由人事部通知，被考核员工写总结，并同时对其有关同事进行调查并作笔录。由被调查人签字确认。同要详实有根据，

4、同时收集工作业绩数据。第十二条：考核期结束当天或人事部门安排，总经理、人事部、试用部门与被考核员工面谈，并于会谈后三天内汇总考核成绩上报总经理。第十三条：1、考核成绩到达80分者，即时转为正式员工。2、成绩达70分缺乏80分者，延长试用期一个月。3、成绩达60分缺乏70分者，延长试用期二个月。4、成绩达50分缺乏60分者，延长试用期三个月。5、成绩在50分下面者，结束试用期，解除关系(辞退)。6、考核成绩达90分以上者，补发一个月转正工资与试用期工资的差额。考核成绩达95分以上者，补发二个月差额。7、试用期最多六个月，六个月的考核为最终考核，缺乏80分者，给予辞退。第十四条、正式录用的员工考核

5、结果记入档案。第十五条、本制度解释权归人事部所有。第十六条、本制度生效日期为年月日。试用期员工考核管理制度2一、总则为规范康复医院新入编制外员工试用考核管理，特制定本管理办法。二、适用范围本管理办法适用于卫校(康复医院)所有试用期员工。三、试用期考核管理1.新员工被录用后，试用期一般为13个月(最长不超过六个月)。2.根据情况，新员工在入职试用内参参加职培训，培训考核成绩作为转正条件之一，考核成绩满70分以上者与之签订派遣合同。3.试用期内，有下列情形之一的，终止试用，不录用：3.1无故旷工1天及以上的；3.2每月事假累计超过3天的；3.3每月病假累计超过5天的；3.4试用期结束考核成绩为“差

6、的；3.5单项考核成绩缺乏50%的；3.6明显不能胜任工作的；3.7违背规章制度规定的。4.试用期内，有下列情形之一的，能够延长试用期一个月：4.3试用期满，考核成绩为“一般的；4.4医院制度规定的其他情形。5.试用期满，考核成绩为“良好及以上的，按期转正。试用期内有重大立功表现或在集体组织的技能竞赛中获得前三名的，经单位批准，能够申请提早签订派遣合同，但试用期不得少于一个月。6.试用期工资为1200元/月.(不低于当地最低工资标准)7.试用期考核7.1新入职员工考核由其医院办公室负责，卫校、门诊部新入职员由校办公室负责。7.2考核内容及标准:见（试用员工转正评价表）7.3考核成绩在90(含)

7、100分的为“优秀，80(含)90分的为“良好，70(含)80分的为“一般，70分下面的为“差。四、转正、延长和试用终止1.员工于试用期结束前填写（试用员工转正自我评价表），提交办公室，合格者在试用期满医院与其签定派遣合同。2.根据第三条第4款延期转正的，由办公室下发书面延期转正通知单。延长试用期内仍不符合要求的，下发终止试用通知单，终止试用，不录用。3.根据每三条第3款终止试用的，由人事部门下发终止试用通知单，解除劳动合同。五.本法解释权归康复医院办公室。试用期员工考核管理制度3总则1.为规范各岗位员工试用期满后的考核工作，特制定本制度。2.本制度只适用于本店。考核原则3.关键指标原则：考核

8、指标既要精简又要易于操作，对本店具有重要意义。4.岗位职责原则：考核指标应具有高度体现岗位职责，而非针对工作者本人。5.目的导向原则：个人考核指标是本店总体目的的有效分解。6.详细量化原则：业绩考核指标应尽可能详细和量化，易于客观公正的评估。7.行为化原则：态度、主动性、积极性等非量化指标通过考察其行为间接考核。8.调整原则：考核指标按实际需要可进行调整。9.透明原则：考核流程、内容、指标和评价标准应对新员工公开，使新员工理解。10.共鸣原则：考核指标应是被考核人与主管领导(指导员)共同认可的，并共同去施行。11.反应原则：试用期同样要有业绩面谈和帮助员工改良绩效的详细措施，再考核其执行、合作

9、能力和工作绩效。考核组织及分工12.办公室组织试用期满考核。领班及以上管理人员由店长领导办公室、用人部门领导及其同事组成考核组。13.领班下面人员由办公室、用人部门领导及其同事组成考核组。14.办公室负责考核流程、考核内容、考核指标的审批和考核结果的审查。通过分析明确指出被考核人的优点缺点；同时通过指导员将考核结果反应给被考核人。15.根据试用人员岗位级别高低分别由店长、办公室审批录用人选。16.办公室组织试用期考核检讨、统筹考核及结果整理工作；提出相关修订建议。17.部门主管(经理)详细组织对本部门试用期员工进行考核。根据考核结果建议员工录用情况、录用后薪资、奖金及职位等，上报店长审批，办公

10、室备案。试用期满考核主要内容18.考核结果关系到员工配置的合理性，为确保考核全面性、公平性以及提高考核效率，领班及以上中高层员工与普通员工采用不同的考核内容。中高层干部考核：19.工作绩效是客观的量化数据指标，直接反映实际工作结果。20.领导素质和个人品德为主观软指标，;于领导、同事、下属的评价，反映其团队合作、适应能力等，详细内容请参照（新员工试用期满考核表）。【普通员工综合考核】21.工作表现、能力、工作态度等各方面内容。22.用（新员工试用期满考核表）评估，由用人部门主管、同事打分。【考核指标和标准的制定】23.试用期考核的关键业绩指标见本店（业绩管理制度）中该岗位的关键业绩指标。24.

11、综合素质指标主要是根据工作态度(主动性、积极性、劳动纪律)、工作能力(专业能力、协调、适应能力)来设计的。25.沟通访谈：用人部门主管(指导员)应尽早与试用期员工就考核指标进行沟通。26.确定目的和权重：确定考核目的值，确定各指标的权重。27.模拟测试：办公室组织对考核指标进行抽样测试以分析整体考核的效果。【试用期满考核评估】28.试用期满考核的重点在于保证评估资料的全面性，给新员工自我解释的时机，以及上级向下级提供员工发展必要的反应。29.办公室根据（新员工试用期满考核表）中的指标组织考核。30.被考核人提供自我总结及其他信息资料，积极配合考核。31.部门主管(经理)根据考核结果对新员工录用

12、以及录用后的薪资、奖金及职位提出建议。32.办公室组织对录用后员工的能力、管理技能及潜力作评估，并提出发展方向。33.办公室组织对录用后员工进行硬性排名，结合排名确定不转正新员工名单。34.店长负责领班以上员工考核结果和奖金发放建议的审批；办公室或部门主管(经理)负责普通员工考核结果和奖金发放建议的审批。35.办公室组织考核结果的汇总、备案。36.部门主管(经理)将考核结果反应给新员工，与其确定出下一步发展方向和计划。【考核结果应用】37.考核硬性排名最后的部分人员不予录用或延长试用期。38.用人部门根据试用员工考核报告结果提出转正意见，交办公室进行报批。39.根据试用期员工考核结果对新员工发

13、放正式任命书或转正通知书。【考核检讨】39.试用期满考核制度极为重要，故应不断检讨，提升其准确性和科学性。40.试用期满考核的执行情况应由下而上层层总结。41.各个部门年度工作总结中，应对现有试用期满考核制度运行效果作出评估。42.各部门将试用期考核改良意见汇总，报办公室作为下年度改良根据，由办公室组织讨论并负责制订出改良方案。43.检讨时主要考虑下面方面：责任能否明确?考核内容能否完好、合理?权重能否正确?指标能否合理?下一年应怎样改良?44.办公室调整考核指标或评分标准必须以相关部门提出的书面材料为基础。45.绩效评估指标调整需随时配合本店需要，但应有一套严谨的程序，以免被滥改、滥用。【调整程序是】46.考核人/直接上级/办公室提出修改要求及原因；47.由办公室汇总所有修改意见，做出总结报告；48.由办公室和各部门主管(经理)共同讨论、决定；49.报店长批准后执行。50.指标修订于每年第一个月底前完成。附则51.本制度的解释权归本店办公室。52.本制度经店长批准后施行，修改时亦同。53.本制度由办公室和部门共同监督施行。【试用期员工考核管理制度】